首屆全國"紅旗杯"班組長大賽模擬題庫(附答案)1.質(zhì)量特性分三類，不包括()2.質(zhì)量手冊是組織的()文件A、技術(shù)性D、記錄性3.質(zhì)量是免費的這句話強調(diào)的是()4.質(zhì)量三部曲不包括()B、質(zhì)量控制C、質(zhì)量保證參考答案：C5.質(zhì)量螺旋是誰提出的()B、朱蘭C、克勞士比參考答案：B6.質(zhì)量教育應(yīng)()A、新員工一次培訓(xùn)即可B、持續(xù)進行，分層分類C、只培訓(xùn)操作人員D、只培訓(xùn)管理人員參考答案：B7.質(zhì)量檢驗的職能不包括()B、把關(guān)8.質(zhì)量檢驗的"三性"是指()9.質(zhì)量檢驗按數(shù)量分，不包括()10.質(zhì)量記錄的主要作用是()11.質(zhì)量管理體系審核的類型不包括()B、第二方審核C、第三方審核參考答案：D12.質(zhì)量管理體系的"過程方法"強調(diào)()B、關(guān)注過程及其相互作用C、顧客滿意參考答案：B13.質(zhì)量改進項目選擇應(yīng)()A、越大越好B、越小越好C、與企業(yè)目標相關(guān)參考答案：C14.質(zhì)量改進的有效工具"5S"起源于()C、德國D、中國參考答案：B15.質(zhì)量改進"七步驟"的第一步是()A、分析原因C、明確問題參考答案：C16.質(zhì)量方針應(yīng)由()制定發(fā)布A、質(zhì)量部門B、最高管理者C、班組長參考答案：B17.質(zhì)量方針應(yīng)()B、與時俱進，適時評審C、一成不變D、由員工投票決定18.質(zhì)量成本中，內(nèi)部故障成本不包括()A、廢品損失B、返工返修費C、質(zhì)量事故處理費19.質(zhì)量不是檢驗出來的，而是設(shè)計出來的強調(diào)()20.質(zhì)量冰山理論說明()21.職業(yè)病危害因素檢測周期為()A、每月一次22.責任分散效應(yīng)在班組管理中的啟示是()23.有限空間作業(yè)"三不進入"是指()24.應(yīng)急預(yù)案評審應(yīng)()25.應(yīng)急疏散演練應(yīng)()26.因果圖(魚骨圖)的"魚頭"通常指向()A、原因B、結(jié)果(問題)C、人員參考答案：B27.以下哪種粉塵可能引發(fā)塵肺病()A、水泥粉塵C、木粉塵D、所有選項都對28.一個流生產(chǎn)的關(guān)鍵在于()A、單件生產(chǎn)C、產(chǎn)品連續(xù)流動無停滯參考答案：C29.一分鐘管理的核心理念是()A、用一分鐘完成所有管理B、目標明確，及時反饋C、管理速度越快越好30.下列屬于重大危險源的是()A、儲存10噸汽油的儲罐31.下列屬于計量數(shù)據(jù)的是()32.下列屬于定型作業(yè)的是()A、設(shè)備維修C、故障處理D、新產(chǎn)品試制33.下列哪種情況不屬于"違章指揮"()C、安排無證人員從事特種作業(yè)34.下列哪項是JIT準時化生產(chǎn)的前提()35.下列哪項不屬于生產(chǎn)七大浪費()C、員工培訓(xùn)36.下列哪項不屬于機械傷害防護措施()37.下列哪項不屬于工傷認定范圍()A、工作時間工作場所受傷38.下列哪項不屬于班組長的"教練"角色職責()B、糾正錯誤39.下列哪項不是質(zhì)量改進的阻力()40.下列哪項不是事故調(diào)查報告內(nèi)容()D、員工個人簡歷41.危險作業(yè)監(jiān)護人應(yīng)()A、參與作業(yè)B、堅守崗位，不得離崗C、定時巡視D、由班組長兼任參考答案：B42.危險源辨識應(yīng)考慮的"三種狀態(tài)"不包括()A、正常狀態(tài)B、異常狀態(tài)43.跳蚤實驗在管理中的啟示是()A、習慣會形成思維定式B、要不斷挑戰(zhàn)自我設(shè)限C、環(huán)境改變能力D、所有選項都對參考答案：D44.受限空間作業(yè)氧含量合格標準為()D、不低于18%參考答案：B45.首件檢驗的時機不包括()A、開班首次生產(chǎn)B、更換操作人員C、連續(xù)生產(chǎn)2小時后D、工藝參數(shù)變更后參考答案：C46.手表定律給班組管理的啟示是()A、規(guī)章制度越多越好B、標準必須統(tǒng)一明確D、時間管理很重要47.事故隱患分為一般隱患和()B、重大隱患C、特別重大隱患參考答案：B48.使用手持電動工具應(yīng)安裝()B、漏電保護器C、過載保護器參考答案：B49.實施5S的最終目的是()B、提升員工素養(yǎng)D、減少物品50.生產(chǎn)異常處理的"三原則"不包括()參考答案：C51.生產(chǎn)線平衡率一般應(yīng)達到()以上52.生產(chǎn)線"U型布局"的優(yōu)點是()A、節(jié)省空間B、進出料由一人完成C、便于多能工作業(yè)D、所有選項都對參考答案：D53.生產(chǎn)日報應(yīng)在()完成B、當天下班前54.生產(chǎn)批量越大，單位成本()D、先降后升55.生產(chǎn)節(jié)拍(TaktTime)的計算公式是()A、工作時間/客戶需求量B、客戶需求量/工作時間C、周期時間/人數(shù)參考答案：A56.生產(chǎn)計劃編制的首要依據(jù)是()B、人員數(shù)量D、庫存水平參考答案：C57.設(shè)備綜合效率(OEE)達到()為世界級水平參考答案：C58.設(shè)備預(yù)防性維護的頻率取決于()B、設(shè)備使用頻率和運行狀況C、維修人員數(shù)量D、生產(chǎn)計劃參考答案：B59.全面質(zhì)量管理概念最早由()提出60.情景領(lǐng)導(dǎo)理論中，對成熟度低的員工應(yīng)采取()61.企業(yè)安全文化建設(shè)的最終目標是()C、通過安全標準化評審62.破圈理論在班組創(chuàng)新中的啟示是()B、擴大社交圈D、所有選項都對參考答案：D63.破窗理論在班組管理中的啟示是()A、及時修復(fù)小問題B、窗戶壞了就換掉C、關(guān)注硬件設(shè)施D、環(huán)境決定一切參考答案：A64.鯰魚效應(yīng)在班組管理中的應(yīng)用是()A、引入競爭機制B、保持團隊穩(wěn)定C、淘汰落后員工D、增加工作量65.南風法則強調(diào)的管理方式是()B、溫暖關(guān)懷參考答案：B66.蘑菇定律對新員工的啟示是()67.馬斯洛需求層次理論的最高層次是()68.零缺陷管理的核心思想是()A、沒有缺陷的產(chǎn)品69.拉動生產(chǎn)系統(tǒng)的"看板"作用是()B、物料標識70.控制圖的上下控制限通常設(shè)置為()71.控制圖出現(xiàn)連續(xù)7點上升，說明()C、測量錯誤72.精益生產(chǎn)的核心是()C、降低成本73.價值流圖分析的主要目的是()C、計算產(chǎn)能D、統(tǒng)計人員數(shù)量參考答案：B74.價值工程的核心公式是()A、價值=功能/成本B、價值=成本/功能C、價值=功能+成本D、價值=功能-成本參考答案：A75.霍桑實驗的主要結(jié)論是()A、經(jīng)濟激勵最有效B、人不僅是經(jīng)濟人，更是社會人C、生產(chǎn)效率只受物理條件影響參考答案：B76.海因里希法則的比例關(guān)系是()A、1:29:300參考答案：A77.過程能力指數(shù)Cpk與Cp的關(guān)系是()D、無關(guān)系參考答案：B78.管理方格理論中，最佳領(lǐng)導(dǎo)方式是()A、任務(wù)型(9.1)B、鄉(xiāng)村俱樂部型(1.9)C、團隊型(9.9)D、中庸型(5.5)參考答案：C79.高危行業(yè)新員工安全培訓(xùn)時間不得少于()學(xué)時參考答案：C80.多能工率的計算公式是()A、多能工人數(shù)/班組總?cè)藬?shù)B、多能工技能數(shù)/總技能數(shù)C、多能工產(chǎn)量/總產(chǎn)量D、多能工工時/總工時參考答案：A81.動火作業(yè)分為()級A、二D、五參考答案：B82.電氣設(shè)備著火首先應(yīng)()C、切斷電源參考答案：C83.產(chǎn)能爬坡期的管理重點是()A、快速達產(chǎn)B、穩(wěn)定質(zhì)量C、人員培訓(xùn)D、所有選項都對參考答案：D84.標準作業(yè)由()制定A、工藝工程師B、班組長和員工共同C、設(shè)備人員D、質(zhì)量人員參考答案：B85.標準工時包含()A、作業(yè)時間+寬放時間B、僅作業(yè)時間C、準備時間+作業(yè)時間D、等待+作業(yè)時間參考答案：A86.彼得原理揭示的現(xiàn)象是()A、員工都追求晉升B、人最終會被晉升到不勝任的職位C、晉升能提升能力D、能力決定晉升87.被譽為"現(xiàn)代管理理論之父"的是()B、法約爾C、德魯克參考答案：C88.班組長最佳的學(xué)習方式是()A、看書D、參加培訓(xùn)89.班組長在批評員工時應(yīng)遵循的原則是()90.班組長在分配任務(wù)時應(yīng)遵循()91.班組長與員工溝通的最佳場所是()A、辦公室92.班組長的管理幅度一般指直接管理的()A、5-10人93.班組長的"非權(quán)力影響力"主要來源于()C、公司授權(quán)94.班組長處理突發(fā)事件的第一原則是()C、查明原因參考答案：A96.班組建設(shè)的"三基"工作是指()A、基層、基礎(chǔ)、基本功B、基本制度、基本流程、基本技能C、基層組織、基本建設(shè)、基本隊伍D、基本管理、基本素質(zhì)、基本能力參考答案：A97.班組管理中的"熱爐法則"強調(diào)的是()A、制度要溫暖人心B、違規(guī)必受懲罰C、制度可靈活掌握D、懲罰要因人而異98.班組管理的"三個能力“不包括()B、執(zhí)行能力C、創(chuàng)新能力參考答案：D99.班組管理的"例外管理"是指()A、管理例外情況100.班組管理的"二八定律"是指()A、20%的人做80%的工作B、抓住20%的關(guān)鍵，解決80%的問題101.班組管理的"閉環(huán)管理"是指()102.班組安全活動記錄應(yīng)保存()103.班組安全活動的"三落實"是指()104.安全生產(chǎn)標準化一級要素共有()105.安全生產(chǎn)"五同時"是指()106.安全色中藍色代表()107.安全色黃色與黑色相間的條紋表示()108.安全評價中，風險等級紅色代表()109.安全帽上的"LA"標志代表()D、生產(chǎn)日期110.安全管理的"3E"原則不包括()B、教育培訓(xùn)參考答案：DB、事故發(fā)生可能性C、人員暴露頻繁程度參考答案：B112.安全費用提取應(yīng)()A、按營業(yè)收入比例提取C、每年固定金額參考答案：A113.安全帶的使用原則是()A、高掛低用B、低掛高用C、平掛平用D、怎么方便怎么用參考答案：A114.安全標志分為四類，不包括()115.TPM的"六大損失"不包括()116.SMED快速換模的核心思想是()B、將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)為外部作業(yè)117.QC小組活動遵循的程序是()A、5W1H參考答案：BB、Howtodo(如何做)119.滅火器壓力表指針在紅色區(qū)域表示()B、壓力偏高C、壓力偏低，需充裝參考答案：C120.火災(zāi)分類中，金屬火災(zāi)屬于()類參考答案：D1.質(zhì)量信息來源()B、過程檢驗C、市場調(diào)研2.質(zhì)量文化建設(shè)途徑()A、領(lǐng)導(dǎo)推動B、制度保障C、全員參與3.質(zhì)量控制點設(shè)置原則()A、關(guān)鍵工序C、用戶關(guān)注特性D、所有工序4.質(zhì)量檢驗職能()B、把關(guān)參考答案：ABCD5.質(zhì)量管理老七種工具()A、排列圖C、直方圖6.質(zhì)量改進小組組成()7.質(zhì)量改進常用圖表有()A、排列圖B、直方圖C、控制圖參考答案：ABCD8.質(zhì)量成本優(yōu)化方向()A、增加預(yù)防成本9.有效激勵應(yīng)遵循的原則有()10.應(yīng)急預(yù)案體系包括()11.應(yīng)急物資包括()C、個體防護12.影響過程能力的因素()B、材料一致性C、人員技能參考答案：ABCD13.影響產(chǎn)品質(zhì)量因素()B、制造質(zhì)量C、服務(wù)質(zhì)量14.學(xué)習型班組建設(shè)的措施包括()A、建立共同愿景C、深度匯談參考答案：ABC15.現(xiàn)場改善著眼點()B、不均衡C、勉強16.危險作業(yè)包括()A、動火作業(yè)B、受限空間C、高處作業(yè)D、臨時用電17.特種作業(yè)包括()C、高處作業(yè)18.雙重預(yù)防機制指()A、風險分級管控C、事故調(diào)查處理D、應(yīng)急演練評估參考答案：AB19.事故隱患分為()A、一般隱患B、較大隱患C、重大隱患D、特別重大隱患20.事故報告應(yīng)包括()A、時間地點B、經(jīng)過及傷亡C、初步原因參考答案：ABCD21.生產(chǎn)效率提升途徑()A、減少停機B、優(yōu)化作業(yè)方法C、提升員工技能D、增加工作時間參考答案：ABC22.生產(chǎn)計劃編制依據(jù)()B、庫存水平C、生產(chǎn)能力D、物料供應(yīng)23.設(shè)備維護類型()24.全面質(zhì)量管理特點()25.拉動生產(chǎn)優(yōu)點()26.精益生產(chǎn)工具包括()A、5S27.降低庫存的好處()A、減少資金占用28.火災(zāi)逃生錯誤做法有()29.個體防護用品"三會"是指()30.高效會議的特征包括()A、目的明確B、準備充分C、控制時間D、議而不決31.標準作業(yè)三要素()A、節(jié)拍時間B、作業(yè)順序C、標準手持32.標準化作業(yè)好處()A、保證質(zhì)量穩(wěn)定B、提高效率C、便于培訓(xùn)D、抑制創(chuàng)新參考答案：ABC33.班組長自我管理包括()B、時間管理C、情緒管理D、健康管理34.班組長應(yīng)具備的核心素養(yǎng)包括()B、專業(yè)素養(yǎng)C、管理素養(yǎng)D、創(chuàng)新素養(yǎng)35.班組長選拔應(yīng)考察()A、專業(yè)技能B、管理能力C、群眾基礎(chǔ)參考答案：ABC36.班組長授權(quán)時應(yīng)避免()A、授權(quán)不明C、授權(quán)后失控參考答案：ABCD37.班組長處理員工關(guān)系應(yīng)做到()B、尊重關(guān)愛38.班組文化建設(shè)的作用有()A、凝聚人心39.班組團隊建設(shè)的階段包括()40.班組民主管理的形式有()41.班組績效面談應(yīng)做到()42.班組管理創(chuàng)新包括()C、技術(shù)創(chuàng)新43.班組創(chuàng)新思維方法有()D、慣性思維44.班組沖突產(chǎn)生的原因可能有()45.班組安全檢查重點()A、人的不安全行為B、物的不安全狀態(tài)C、環(huán)境的不良因素46.安全文化建設(shè)的途徑()C、教育培訓(xùn)D、氛圍營造47.安全生產(chǎn)檢查形式包括()A、日常檢查D、季節(jié)性檢查48.安全色使用正確的是()A、紅色-禁止B、黃色-警告C、藍色-指令D、綠色-安全參考答案：ABCD49.安全教育培訓(xùn)要求()B、分層分類參考答案：ABCD50.安全防護裝置"四有四必"()B、有臺必有欄C、有洞必有蓋D、有軸必有套參考答案：ABCD判斷題1.質(zhì)量越高，成本越高。參考答案：A2.質(zhì)量信息可以只向領(lǐng)導(dǎo)匯報，不必讓員工知道。8.質(zhì)量檢驗可以完全依賴自動化設(shè)備。參考答案：A9.質(zhì)量記錄越多越好，越詳細越好。參考答案：A10.質(zhì)量管理就是事后檢驗把關(guān)。參考答案：A11.質(zhì)量改進只要技術(shù)人員參與即可。參考答案：A12.質(zhì)量改進就是質(zhì)量部門的事。參考答案：A13.質(zhì)量改進就是技術(shù)革新。參考答案：A14.質(zhì)量方針應(yīng)由員工投票決定。參考答案：A15.質(zhì)量成本越低越好，應(yīng)全力降低。參考答案：A16.在制品庫存可以平滑生產(chǎn)波動。17.員工自檢是多余的，有質(zhì)檢員就行。參考答案：A18.員工越級反映問題是挑戰(zhàn)班組長權(quán)威。參考答案：A19.員工有權(quán)了解本崗位風險及防護。參考答案：A20.員工有權(quán)拒絕不安全的工作指令。參考答案：A21.員工因病受傷不屬于工傷。參考答案：A22.員工提出的建議都應(yīng)立即采納。參考答案：A23.員工所有傷害都可認定為工傷。參考答案：A24.員工私下議論應(yīng)堅決制止。30.員工對違章指揮應(yīng)先執(zhí)行后投訴。參考答案：A31.員工安全承諾可只口頭承諾。參考答案：A32.應(yīng)急預(yù)案演練可桌面推演，不必實戰(zhàn)。33.應(yīng)急演練后不必總結(jié)評估。34.隱患排查可以委托第三方，班組不用參與。參考答案：A35.隱患不危及當前生產(chǎn)可以暫時不處理。41.事故調(diào)查處理應(yīng)堅持"四不放過"。參考答案：A42.事故是偶然發(fā)生的，無法預(yù)防。參考答案：A43.事故報告應(yīng)及時準確，不得隱瞞。44.生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的損壞量具可以繼續(xù)使用。參考答案：A45.生產(chǎn)效率就是設(shè)備運轉(zhuǎn)率。參考答案：A46.生產(chǎn)線平衡后就不需要再改善。52.換型時間無法縮短，是設(shè)備固有屬性。參考答案：A53.過程穩(wěn)定就說明產(chǎn)品一定合格。參考答案：A54.大批量生產(chǎn)比小批量更經(jīng)濟。參考答案：A55.標準作業(yè)是束縛員工的枷鎖。參考答案：A56.班組長與員工應(yīng)保持距離，樹立權(quán)威。參考答案：A57.班組長應(yīng)將所有問題都自己扛。63.班組長可以不持證上崗。參考答案：A64.班組長可以不參加公司會議。參考答案：A65.班組長對班組安全負全面責任。參考答案：A66.班組目標就是完成產(chǎn)量。參考答案：A67.班組目標必須量化，不能定性描述。參考答案：A68.班組管理應(yīng)一團和氣，避免沖突。74.安全培訓(xùn)檔案應(yīng)一人一檔，長期保存。參考答案：A75.安全檢查只要看記錄就行。參考答案：A76.安全活動可以占用生產(chǎn)時間。參考答案：A77.安全費用可挪作他用。參考答案：A78.安全防護裝置可臨時拆除提高效率。參考答案：A79.安全第一就是生產(chǎn)讓位于安全。1.如何組織應(yīng)急演練?答：①制定演練方案(目的、情景、步驟)②培訓(xùn)學(xué)習，掌握預(yù)案③實戰(zhàn)演練，注重實效④評估總結(jié)，2.如何抓好班組安全教育?答：①常態(tài)化(班前會每日講)②針對性(結(jié)合崗位風險)③多樣化(案例、演練、競賽)④實戰(zhàn)化(現(xiàn)場實操)⑤考核化(培訓(xùn)必考)3.如何正確使用勞動防護用品?答：①選擇合適(符合風險)②檢查完好(使用前檢查)③正確佩戴(按規(guī)范使用)④定期維護(清潔保養(yǎng))⑤及時更換(到期報廢)4.如何有效授權(quán)?答：①選對人：評估能力和意愿②明目標：說5.如何優(yōu)化生產(chǎn)線平衡?6.如何應(yīng)對突發(fā)事件?7.如何應(yīng)對生產(chǎn)異常?答：①立即停止，防止擴大