工程技術(shù)建設(shè)集團工程監(jiān)理實習(xí)生實習(xí)報告一、摘要

2023年7月1日至2023年8月31日，我在工程技術(shù)建設(shè)集團擔任工程監(jiān)理實習(xí)生，負責(zé)項目質(zhì)量與安全巡檢、施工日志記錄及數(shù)據(jù)整理。通過參與3個標段的日常監(jiān)理工作，累計完成巡檢記錄217份，發(fā)現(xiàn)并上報安全隱患12處，協(xié)助整改完成率100%。運用BIM技術(shù)進行施工進度對比，將偏差控制在5%以內(nèi)，優(yōu)化了現(xiàn)場協(xié)調(diào)效率。熟練應(yīng)用CAD繪制監(jiān)理平面圖，結(jié)合檢查表對材料進場進行量化驗收，建立的數(shù)據(jù)分析模型被團隊采納用于后續(xù)項目。提煉出“分階段風(fēng)險矩陣評估法”和“動態(tài)進度平衡表”方法論，可復(fù)用于復(fù)雜工況的監(jiān)理流程中。

二、實習(xí)內(nèi)容及過程

2023年7月1日到8月31日，我在工程技術(shù)建設(shè)集團實習(xí)，崗位是工程監(jiān)理實習(xí)生。公司做大型基建項目監(jiān)理，我跟著兩個項目組跑現(xiàn)場。

1.實習(xí)目的主要是把學(xué)校學(xué)的施工組織設(shè)計、工程測量這些知識用到實際。想了解監(jiān)理怎么管質(zhì)量、安全和進度，學(xué)點現(xiàn)場協(xié)調(diào)的技巧。

2.實習(xí)單位是做房建和路橋的，管過幾個千萬級的項目，流程挺規(guī)范的，但年輕人多，技術(shù)傳承上有點亂。

3.我的主要活兒是巡檢，每天跟著總監(jiān)去現(xiàn)場轉(zhuǎn)，記施工日志。8周里跑了3個項目，寫了217份巡檢單，重點盯主體結(jié)構(gòu)混凝土澆筑和鋼結(jié)構(gòu)安裝。有一次在B棟發(fā)現(xiàn)模板支撐體系變形，立即叫停整改，那周共上報12處安全隱患，全整改完才復(fù)工。用全站儀復(fù)核了30多處軸線，誤差都在L/12500以內(nèi)，符合規(guī)范要求。

4.困難是剛開始看不懂施工圖，特別是鋼筋綁扎的構(gòu)造要求，有次給總監(jiān)提個問題被說太基礎(chǔ)。后來自己把規(guī)范翻出來一條條對著看，還用CAD畫了關(guān)鍵節(jié)點放大圖，慢慢就懂了。另一個難的是怎么跟施工隊溝通，有次因為計量爭議吵起來，總監(jiān)教我用“三步溝通法”先聽對方說完，再擺事實講規(guī)范，最后留書面記錄。

5.成果就是能獨立完成簡單的監(jiān)理報告了，比如混凝土試塊送檢和強度評定記錄，協(xié)助整理的進度款支付資料讓財務(wù)那邊效率高了不少。團隊采納了我提的“巡檢拍照+編號歸檔”方法，之前找資料要翻半天，現(xiàn)在按日期和部位分類，找起來快多了。

6.職業(yè)規(guī)劃上更堅定了，覺得工程監(jiān)理不是光看圖紙的，現(xiàn)場協(xié)調(diào)和解決突發(fā)問題特別鍛煉人。但實習(xí)也看出點問題，比如公司對新員工培訓(xùn)比較松散，很多操作規(guī)范靠師傅帶，管理上有點粗放。建議搞個標準化培訓(xùn)手冊，把常見問題和解決案例都編進去。另外，崗位匹配度上，我覺得自己學(xué)測量和結(jié)構(gòu)，去路橋項目能幫上忙，但房建項目用不到這些，希望以后能按專業(yè)分得細點。

三、總結(jié)與體會

2023年8月31日，結(jié)束在工程技術(shù)建設(shè)集團8周的實習(xí)，感覺跟之前在學(xué)校完全兩樣。剛開始連巡檢單怎么寫都手忙腳亂，8周后能獨立跟進混凝土澆筑全過程，這種變化挺真實的。

1.實習(xí)最大的價值是補上了實踐課沒講過的東西。比如混凝土養(yǎng)護，書里說“按規(guī)范”，現(xiàn)場才知道天氣突變要怎么調(diào)整噴淋頻率，這種細節(jié)在學(xué)校真學(xué)不到。我參與編寫的3份旁站記錄，后來被項目組當作新員工培訓(xùn)材料，這讓我覺得挺有成就感。

2.職業(yè)規(guī)劃上更清晰了。以前覺得監(jiān)理就是盯現(xiàn)場，現(xiàn)在明白關(guān)鍵在于質(zhì)量、安全、進度三者的平衡，協(xié)調(diào)能力比技術(shù)活還重要。我觀察到現(xiàn)在項目開始用BIM技術(shù)做碰撞檢查，雖然我實習(xí)時沒深入，但回去肯定要系統(tǒng)學(xué)，明年考二級建造師時把“建筑工程”專業(yè)選上，目標更明確了。

3.行業(yè)趨勢挺明顯的，以前覺得粗放式管理還能玩，現(xiàn)在看不行。比如我提的那個“巡檢拍照編號”建議被采納后，總監(jiān)說我“有成本意識”，其實我就是覺得以前找問題截圖要翻幾百張照片，太低效。未來接手項目時，我打算把這種細節(jié)優(yōu)化都記下來，形成自己的管理工具箱。

4.心態(tài)轉(zhuǎn)變挺大的。以前做實驗數(shù)據(jù)錯就重做，現(xiàn)在現(xiàn)場問題復(fù)雜得多。有次鋼結(jié)構(gòu)安裝尺寸超差，施工隊想“稍微調(diào)整下”，我堅持按規(guī)范返工，雖然被罵“死板”，但第二天尺寸合格了。這種責(zé)任感是學(xué)校給不了的，抗壓能力也練出來了。回去打算報個“注冊監(jiān)理工程師”基礎(chǔ)班，把實習(xí)沒啃下的規(guī)范都補上。

5.對行業(yè)一點小建議：能不能搞個“年輕監(jiān)理交流群”，定期分享現(xiàn)場小案例和規(guī)范理解，別光靠老帶新。我那組有位師兄，第一次處理基坑滲水問題差點手忙腳亂，要是早有人總結(jié)經(jīng)驗，肯定能少走彎路。

四、致謝

1.感謝工程技術(shù)建設(shè)集團給我實習(xí)機會，跟著項目組跑現(xiàn)場挺充實的。

2.特別感謝我的實習(xí)導(dǎo)師，帶我熟悉流程時特別耐心，有次我寫報告邏輯混亂，導(dǎo)師直接把我拉到現(xiàn)場指著鋼筋節(jié)點給我講，比在學(xué)校聽半天課都明白。