體育俱樂部教練員運(yùn)動員表現(xiàn)對比績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行訓(xùn)練計(jì)劃完整性30%覆蓋所有關(guān)鍵訓(xùn)練項(xiàng)目根據(jù)訓(xùn)練計(jì)劃的全面性、科學(xué)性進(jìn)行評分，完整覆蓋所有關(guān)鍵訓(xùn)練項(xiàng)目得滿分，每缺少一項(xiàng)扣5分訓(xùn)練執(zhí)行規(guī)范性100%按計(jì)劃執(zhí)行訓(xùn)練按實(shí)際執(zhí)行訓(xùn)練與計(jì)劃的比例進(jìn)行評分，100%執(zhí)行得滿分，每低10%扣5分訓(xùn)練場地與器材使用率≥90%統(tǒng)計(jì)訓(xùn)練中使用場地與器材的效率，使用率越高得分越高，≥90%得滿分，每低10%扣5分訓(xùn)練時間利用率≥85%評估訓(xùn)練過程中的時間管理效率，利用率越高得分越高，≥85%得滿分，每低5%扣2分訓(xùn)練記錄準(zhǔn)確性100%準(zhǔn)確記錄檢查訓(xùn)練記錄的完整性與準(zhǔn)確性，100%準(zhǔn)確得滿分，每出現(xiàn)1處錯誤扣2分運(yùn)動員技術(shù)提升效果關(guān)鍵技術(shù)動作掌握率35%≥80%評估運(yùn)動員關(guān)鍵技術(shù)動作的掌握程度，掌握率越高得分越高，≥80%得滿分，每低5%扣3分專項(xiàng)能力提升幅度平均提升20%對比考核前后的專項(xiàng)能力測試數(shù)據(jù)，提升幅度越大得分越高，平均提升20%得滿分，每低5%扣3分團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)進(jìn)步團(tuán)隊(duì)平均分提升15%評估整個團(tuán)隊(duì)的專項(xiàng)能力平均分提升情況，提升幅度越大得分越高，15%得滿分，每低3%扣2分運(yùn)動員傷病率控制≤5%統(tǒng)計(jì)考核期內(nèi)運(yùn)動員的傷病情況，傷病率越低得分越高，≤5%得滿分，每高1%扣3分運(yùn)動員技術(shù)評估達(dá)標(biāo)率≥85%根據(jù)技術(shù)評估結(jié)果計(jì)算達(dá)標(biāo)率，達(dá)標(biāo)率越高得分越高，85%得滿分，每低5%扣2分比賽成績與競爭力比賽勝率25%≥60%統(tǒng)計(jì)正式比賽中的勝場率，勝率越高得分越高，60%得滿分，每低5%扣2分關(guān)鍵比賽貢獻(xiàn)度在至少3場關(guān)鍵比賽中取得前3名評估教練在重要比賽中的戰(zhàn)術(shù)安排與臨場指揮效果，每取得1場關(guān)鍵比賽前3名得5分，最高25分競爭對手對比排名提升排名提升≥5%對比區(qū)域內(nèi)競爭對手的成績排名變化，提升幅度越大得分越高，提升5%得滿分，每低1%扣2分團(tuán)隊(duì)凝聚力與協(xié)作度團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突發(fā)生率≤10%通過團(tuán)隊(duì)調(diào)研與觀察評估團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況，沖突發(fā)生率越低得分越高，10%得滿分，每高5%扣3分運(yùn)動員競技狀態(tài)穩(wěn)定性關(guān)鍵比賽出勤率≥95%統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵比賽前的訓(xùn)練與比賽出勤情況，出勤率越高得分越高，95%得滿分，每低5%扣2分團(tuán)隊(duì)管理與溝通運(yùn)動員反饋滿意度10%平均分≥4.0/5.0通過匿名問卷收集運(yùn)動員對教練的滿意度評分，平均分越高得分越高，4.0得滿分，每低0.2扣2分家長溝通有效性每月至少3次有效溝通統(tǒng)計(jì)與家長的有效溝通次數(shù)，溝通次數(shù)越多得分越高，每月3次得滿分，每少1次扣2分訓(xùn)練反饋及時性每次訓(xùn)練后24小時內(nèi)反饋評估訓(xùn)練后的反饋報(bào)告提交速度，越及時得分越高，24小時內(nèi)得滿分，每延遲12小時扣1分團(tuán)隊(duì)規(guī)章執(zhí)行率≥90%統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，執(zhí)行率越高得分越高，90%得滿分，每低5%扣2分突發(fā)事件處理能力無重大處理失誤評估在運(yùn)動員傷病、家庭問題等突發(fā)事件中的應(yīng)對能力，無失誤得滿分，出現(xiàn)一般失誤扣2分，重大失誤扣5分本考核表旨在評估體育俱樂部教練員在訓(xùn)練計(jì)劃、運(yùn)動員技術(shù)提升、比賽成績及團(tuán)隊(duì)管理等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的目標(biāo)值與評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價，確?？己私Y(jié)果的公正性與導(dǎo)向性。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，如需調(diào)整需經(jīng)管理層審批。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者