電商運營經(jīng)理線上銷售額與流量轉(zhuǎn)化績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分銷售額達成率月度總銷售額40%500萬元實際銷售額達到目標值為滿分，每低目標值的5%扣除5分，最高扣除20分季度銷售額增長率20%實際增長率達到目標值為滿分，每低目標值的2%扣除3分，最高扣除15分爆款商品銷售額占比60%實際占比達到目標值為滿分，每低目標值的3%扣除2分，最高扣除15分客單價300元實際客單價達到目標值為滿分，每低目標值10元扣除2分，最高扣除20分銷售額穩(wěn)定性連續(xù)3個月達標連續(xù)3個月達到目標值為滿分，中斷1個月扣除5分，中斷2個月扣除10分，中斷3個月及以上扣除20分流量獲取與轉(zhuǎn)化自然流量占比30%30%實際占比達到目標值為滿分，每低目標值的2%扣除3分，最高扣除15分付費流量ROI5實際ROI達到目標值為滿分，每低目標值0.5扣除2分，最高扣除15分活動流量轉(zhuǎn)化率8%實際轉(zhuǎn)化率達到目標值為滿分，每低目標值1%扣除2分，最高扣除15分用戶復(fù)購率40%實際復(fù)購率達到目標值為滿分，每低目標值2%扣除3分，最高扣除15分流量來源穩(wěn)定性主要渠道流量占比不低于70%主要渠道流量占比達到目標值為滿分，每低目標值3%扣除2分，最高扣除15分用戶增長與維護新會員增長率20%25%實際增長率達到目標值為滿分，每低目標值的3%扣除2分，最高扣除15分會員活躍度30%實際活躍度達到目標值為滿分，每低目標值2%扣除3分，最高扣除15分會員滿意度4.5分（滿分5分）實際滿意度達到目標值為滿分，每低目標值0.1分扣除2分，最高扣除15分會員流失率10%實際流失率低于目標值為滿分，每高于目標值1%扣除2分，最高扣除15分用戶裂變率1:5實際裂變率達到目標值為滿分，每低目標值1個比例點扣除2分，最高扣除15分團隊管理與協(xié)作團隊目標達成率10%95%團隊整體目標達成率達到目標值為滿分，每低目標值1%扣除1分，最高扣除10分跨部門協(xié)作效率90%跨部門協(xié)作評分達到目標值為滿分，每低目標值1%扣除1分，最高扣除10分團隊培訓完成率100%團隊培訓完成率達到目標值為滿分，每低目標值1%扣除1分，最高扣除10分團隊員工滿意度4.2分（滿分5分）團隊員工滿意度達到目標值為滿分，每低目標值0.1分扣除1分，最高扣除10分項目交付及時率98%項目交付及時率達到目標值為滿分，每低目標值1%扣除1分，最高扣除10分本考核表旨在全面評估電商運營經(jīng)理在銷售額、流量轉(zhuǎn)化、用戶增長與維護、團隊管理與協(xié)作等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況，參照評分標準進行打分，最終得分由各維度加權(quán)計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：