制造業(yè)工廠生產(chǎn)車間主任生產(chǎn)成本控制績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分原材料成本控制原材料采購成本節(jié)約率30%5%實際采購成本較預(yù)算降低5%以上為滿分，每降低1%加1分，每超出預(yù)算1%扣1分，最低為0分。原材料損耗率2%原材料損耗率控制在2%以內(nèi)為滿分，每超出1%扣2分，最低為0分。原材料庫存周轉(zhuǎn)率10次/年實際庫存周轉(zhuǎn)率等于10次/年為滿分，每高于1次加1分，每低于1次扣1分，最低為0分。供應(yīng)商談判成功率3家成功談判并簽訂3家以上新供應(yīng)商合同為滿分，每成功1家加1分，每失敗1家扣1分，最低為0分。原材料質(zhì)量合格率98%原材料質(zhì)量合格率等于98%為滿分，每低于1%扣2分，最低為0分。人工成本控制人均產(chǎn)能提升率25%10%人均產(chǎn)能較上期提升10%以上為滿分，每提升1%加1分，每低于1%扣1分，最低為0分。加班費用控制率8%加班費用較預(yù)算降低8%以上為滿分，每降低1%加1分，每超出預(yù)算1%扣1分，最低為0分。員工流失率5%員工流失率控制在5%以內(nèi)為滿分，每超出1%扣2分，最低為0分。培訓(xùn)成本節(jié)約率10%實際培訓(xùn)成本較預(yù)算降低10%以上為滿分，每降低1%加1分，每超出預(yù)算1%扣1分，最低為0分。員工滿意度85%員工滿意度調(diào)查得分達(dá)到85分為滿分，每低于1%扣2分，最低為0分。能源與設(shè)備成本控制單位產(chǎn)品能耗降低率20%3%單位產(chǎn)品能耗較上期降低3%以上為滿分，每降低1%加1分，每高于1%扣1分，最低為0分。設(shè)備維護(hù)成本節(jié)約率5%實際設(shè)備維護(hù)成本較預(yù)算降低5%以上為滿分，每降低1%加1分，每超出預(yù)算1%扣1分，最低為0分。設(shè)備故障率1%設(shè)備故障率控制在1%以內(nèi)為滿分，每超出1%扣2分，最低為0分。能源使用效率提升率2%能源使用效率較上期提升2%以上為滿分，每提升1%加1分，每低于1%扣1分，最低為0分。設(shè)備利用率90%設(shè)備利用率達(dá)到90%為滿分，每低于1%扣2分，最低為0分。生產(chǎn)流程優(yōu)化生產(chǎn)周期縮短率25%5%生產(chǎn)周期較上期縮短5%以上為滿分，每縮短1%加1分，每延長1%扣1分，最低為0分。生產(chǎn)效率提升率8%生產(chǎn)效率較上期提升8%以上為滿分，每提升1%加1分，每低于1%扣1分，最低為0分。流程改進(jìn)提案采納率20項成功提出并實施20項以上流程改進(jìn)提案為滿分，每成功1項加1分，每失敗1項扣1分，最低為0分。生產(chǎn)計劃完成率95%生產(chǎn)計劃完成率達(dá)到95%為滿分，每低于1%扣2分，最低為0分。流程優(yōu)化帶來的成本節(jié)約率10%流程優(yōu)化帶來的成本節(jié)約率達(dá)到10%以上為滿分，每降低1%加1分，每超出預(yù)算1%扣1分，最低為0分。本考核表用于評估制造業(yè)工廠生產(chǎn)車間主任在生產(chǎn)成本控制方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實際完成情況，按照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終計算加權(quán)得分。考核周期為一年，權(quán)重分配分別為原材料成本控制30%、人工成本控制25%、能源與設(shè)備成本控制20%、生產(chǎn)流程優(yōu)化25%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：