健身教練私人訓(xùn)練計(jì)劃設(shè)計(jì)與執(zhí)行效果績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計(jì)劃設(shè)計(jì)質(zhì)量訓(xùn)練計(jì)劃科學(xué)性35%符合運(yùn)動(dòng)科學(xué)原理，無安全風(fēng)險(xiǎn)由資深教練評(píng)審，完全符合運(yùn)動(dòng)科學(xué)原理且無安全風(fēng)險(xiǎn)得滿分，每項(xiàng)不符扣5分訓(xùn)練目標(biāo)達(dá)成率客戶目標(biāo)完成率≥80%按客戶月度目標(biāo)完成比例評(píng)分，每低5%扣2分，最低得0分個(gè)性化方案匹配度方案完全符合客戶身體狀況與需求由客戶和主管雙重評(píng)估，完全匹配得滿分，部分不符扣3分訓(xùn)練計(jì)劃創(chuàng)新性方案包含至少3種創(chuàng)新訓(xùn)練方法每包含1種創(chuàng)新方法加2分，最多加10分計(jì)劃執(zhí)行手冊(cè)完整性包含詳細(xì)動(dòng)作指導(dǎo)、注意事項(xiàng)完全包含得滿分，缺少任一關(guān)鍵部分扣2分客戶訓(xùn)練效果客戶體脂率變化30%月度降低≥3%每低1%加2分，最多加15分，未達(dá)目標(biāo)不得分客戶肌肉量增長月度增長≥2kg每增長0.5kg加1分，最多加10分，未達(dá)目標(biāo)不得分客戶滿意度評(píng)分平均分≥4.5/5按客戶月度評(píng)分計(jì)算，每低0.1扣2分，最低得0分客戶復(fù)購率月度復(fù)購率≥15%每高5%加3分，最多加15分，未達(dá)目標(biāo)不得分客戶出勤率月度出勤率≥90%每低5%扣2分，最低得0分教學(xué)執(zhí)行能力動(dòng)作示范準(zhǔn)確性20%客戶反饋動(dòng)作示范100%準(zhǔn)確客戶每指出1處錯(cuò)誤扣1分，滿分10分客戶動(dòng)作糾正頻率平均每15分鐘糾正1次動(dòng)作每低5分鐘糾正1次加1分，最多加5分；每高5分鐘扣1分，最低得0分課堂掌控力全程保持客戶專注度≥95%客戶每低5%扣1分，最低得0分設(shè)備使用效率訓(xùn)練中設(shè)備利用率≥85%每低5%扣1分，最低得0分應(yīng)急預(yù)案處理客戶突發(fā)狀況時(shí)30秒內(nèi)響應(yīng)每次超時(shí)扣1分，最低得0分職業(yè)素養(yǎng)與市場(chǎng)拓展客戶關(guān)系維護(hù)15%月度主動(dòng)跟進(jìn)客戶≥5人每跟進(jìn)1人加1分，最多加5分銷售轉(zhuǎn)化率月度轉(zhuǎn)化率≥10%每高2%加1分，最多加5分，未達(dá)目標(biāo)不得分行業(yè)知識(shí)更新每月完成≥5小時(shí)專業(yè)培訓(xùn)每完成1小時(shí)加0.2分，最多加1分團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)積極參與團(tuán)隊(duì)分享會(huì)每月參與1次加1分，最多加2分行業(yè)認(rèn)證維護(hù)保持所有有效認(rèn)證在有效期內(nèi)每失效1個(gè)扣1分，最低得0分本考核表用于評(píng)估健身教練在私人訓(xùn)練計(jì)劃設(shè)計(jì)與執(zhí)行方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)主管根據(jù)教練月度實(shí)際工作情況，逐項(xiàng)填寫客戶反饋、主管觀察及數(shù)據(jù)記錄，最終計(jì)算各維度得分并匯總?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：