人力資源專(zhuān)員人才招聘與配置能力績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分招聘渠道與效率簡(jiǎn)歷有效率30%80%簡(jiǎn)歷有效率=有效簡(jiǎn)歷數(shù)量/總簡(jiǎn)歷數(shù)量。大于等于80%得滿(mǎn)分，每低5%扣5分，最低為0分。平均招聘周期25天平均招聘周期=所有崗位招聘周期總和/崗位總數(shù)。小于等于25天得滿(mǎn)分，每超過(guò)5天扣5分，最低為0分。關(guān)鍵崗位到崗率90%關(guān)鍵崗位到崗率=關(guān)鍵崗位實(shí)際到崗人數(shù)/關(guān)鍵崗位需求數(shù)量。大于等于90%得滿(mǎn)分，每低5%扣5分，最低為0分。招聘成本控制預(yù)算的100%招聘成本控制=實(shí)際招聘總成本/招聘預(yù)算。等于100%得滿(mǎn)分，每超出預(yù)算5%扣5分，最低為0分。渠道有效性評(píng)估3個(gè)以上有效渠道根據(jù)簡(jiǎn)歷有效率、到崗率等指標(biāo)評(píng)估各渠道有效性，至少有3個(gè)渠道被評(píng)定為有效渠道得滿(mǎn)分，每少一個(gè)扣5分，最低為0分。面試與篩選質(zhì)量面試通過(guò)率25%20%面試通過(guò)率=通過(guò)面試候選人數(shù)量/接受面試候選人數(shù)量。大于等于20%得滿(mǎn)分，每低2%扣5分，最低為0分。面試評(píng)估準(zhǔn)確性候選人實(shí)際錄用情況與面試評(píng)估匹配度達(dá)到80%通過(guò)后續(xù)試用期表現(xiàn)等驗(yàn)證面試評(píng)估的準(zhǔn)確性，匹配度達(dá)到80%得滿(mǎn)分，每低10%扣5分，最低為0分。面試官評(píng)分一致性評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)差異小于10%通過(guò)盲法交叉評(píng)分評(píng)估面試官評(píng)分一致性，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)差異小于10%得滿(mǎn)分，每超過(guò)5%扣5分，最低為0分。面試官反饋及時(shí)性候選人提交簡(jiǎn)歷后24小時(shí)內(nèi)完成初步評(píng)估所有候選人簡(jiǎn)歷提交后24小時(shí)內(nèi)完成初步評(píng)估，得滿(mǎn)分，每延遲2小時(shí)扣5分，最低為0分。面試記錄完整性100%所有面試記錄完整、準(zhǔn)確，包含關(guān)鍵評(píng)估點(diǎn)，完整度達(dá)到100%得滿(mǎn)分，每少一項(xiàng)關(guān)鍵信息扣5分，最低為0分。配置與入職管理入職手續(xù)辦理及時(shí)性25%候選人到崗后3天內(nèi)完成所有手續(xù)所有候選人到崗后3天內(nèi)完成所有入職手續(xù)，得滿(mǎn)分，每延遲1天扣5分，最低為0分。入職培訓(xùn)覆蓋率100%所有新員工必須完成入職培訓(xùn)，覆蓋率100%得滿(mǎn)分，每少1人扣5分，最低為0分。入職第一月留存率85%新員工入職第一月留存率=第一月仍在職的新員工數(shù)量/第一月入職新員工總數(shù)。大于等于85%得滿(mǎn)分，每低5%扣5分，最低為0分。配置準(zhǔn)確性崗位匹配度達(dá)到90%通過(guò)試用期表現(xiàn)和員工反饋評(píng)估崗位配置的準(zhǔn)確性，匹配度達(dá)到90%得滿(mǎn)分，每低10%扣5分，最低為0分?？绮块T(mén)協(xié)調(diào)滿(mǎn)意度90%以上部門(mén)反饋為滿(mǎn)意通過(guò)匿名問(wèn)卷調(diào)查各部門(mén)對(duì)接人滿(mǎn)意度，90%以上反饋為滿(mǎn)意得滿(mǎn)分，每低5%扣5分，最低為0分。專(zhuān)業(yè)能力與合規(guī)性招聘政策熟悉度20%100%熟練掌握公司所有招聘政策并正確執(zhí)行，得滿(mǎn)分，每違反一項(xiàng)政策扣5分，最低為0分。勞動(dòng)法規(guī)遵守情況100%所有招聘流程符合勞動(dòng)法規(guī)要求，無(wú)違規(guī)行為，得滿(mǎn)分，每出現(xiàn)一次違規(guī)扣5分，最低為0分。候選人關(guān)系維護(hù)95%以上候選人反饋良好通過(guò)候選人回訪(fǎng)調(diào)查評(píng)估候選人關(guān)系維護(hù)情況，95%以上反饋為良好得滿(mǎn)分，每低5%扣5分，最低為0分。招聘數(shù)據(jù)分析能力能獨(dú)立完成月度招聘數(shù)據(jù)分析報(bào)告能獨(dú)立完成月度招聘數(shù)據(jù)分析報(bào)告并提出優(yōu)化建議，得滿(mǎn)分，報(bào)告質(zhì)量不達(dá)標(biāo)扣5分，無(wú)法完成扣10分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通95%以上內(nèi)部協(xié)作滿(mǎn)意度通過(guò)內(nèi)部同事匿名問(wèn)卷調(diào)查團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通滿(mǎn)意度，95%以上反饋為滿(mǎn)意得滿(mǎn)分，每低5%扣5分，最低為0分。本考核表用于評(píng)估人力資源專(zhuān)員在人才招聘與配置方面的能力表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)專(zhuān)員在考核期內(nèi)的工作實(shí)際，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：招聘渠道與效率占30%，面試與篩選質(zhì)量占25%，配置與入職管理占25%，專(zhuān)業(yè)能力與合規(guī)性占20%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)已詳細(xì)說(shuō)明，請(qǐng)務(wù)必仔細(xì)閱讀。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：