體育賽事組織者項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分賽事策劃與執(zhí)行能力賽事方案完整性與可行性35%方案通過率100%，可行性評(píng)估得分90分以上方案完整覆蓋所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)（如場(chǎng)地、預(yù)算、人員、流程）得80分，可行性評(píng)估得分每高10分加5分，不足90分按比例扣分時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制關(guān)鍵里程碑完成率100%，延期次數(shù)≤1次每完成一個(gè)關(guān)鍵里程碑得20分，延期一次扣15分，最多扣30分預(yù)算控制能力實(shí)際支出≤預(yù)算總額的105%支出超出預(yù)算總額5%以內(nèi)不扣分，超出5%-10%扣10分，超出10%扣20分突發(fā)狀況應(yīng)對(duì)重大突發(fā)狀況處理成功率≥90%每成功處理一次重大突發(fā)狀況得15分，失敗一次扣10分供應(yīng)商協(xié)調(diào)效率供應(yīng)商滿意度調(diào)查得分≥85分滿意度調(diào)查得分每高5分加5分，最低得0分團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配合理性25%任務(wù)分配有效率≥90%，團(tuán)隊(duì)沖突率≤5%任務(wù)分配有效率每高5%加5分，沖突率每高1%扣3分跨部門協(xié)作效果協(xié)作完成率100%，部門投訴次數(shù)≤1次每成功協(xié)調(diào)一次跨部門合作得15分，投訴一次扣10分溝通響應(yīng)速度重要溝通響應(yīng)時(shí)間≤2小時(shí)響應(yīng)時(shí)間每延遲30分鐘扣5分，最多扣20分團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查得分≥80分滿意度調(diào)查得分每高5分加5分，最低得0分會(huì)議決策效率決策通過率≥85%，會(huì)議平均時(shí)長(zhǎng)≤1小時(shí)決策通過率每高5%加5分，會(huì)議時(shí)長(zhǎng)每超30分鐘扣5分賽事運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管理賽事流程執(zhí)行質(zhì)量25%現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行滿意度≥88分，重大差錯(cuò)次數(shù)≤1次滿意度每高2分加2分，差錯(cuò)一次扣10分安全管控達(dá)標(biāo)率安全事故發(fā)生率為0，安全檢查合格率100%發(fā)生安全事故直接得0分，合格率每低10%扣5分客戶服務(wù)響應(yīng)客戶投訴處理滿意度≥85%，響應(yīng)時(shí)間≤4小時(shí)滿意度每高2分加2分，響應(yīng)超時(shí)每次扣5分風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)確率≥90%，預(yù)防措施覆蓋率100%識(shí)別準(zhǔn)確率每高5%加5分，措施覆蓋率每低10%扣5分應(yīng)急預(yù)案完備性預(yù)案覆蓋所有關(guān)鍵場(chǎng)景，演練合格率100%場(chǎng)景覆蓋每缺失1項(xiàng)扣5分，演練不合格一次扣10分創(chuàng)新與資源整合創(chuàng)新方案采納率15%創(chuàng)新方案通過并實(shí)施比例≥30%每采納1個(gè)方案得5分，最多得15分資源整合能力非預(yù)算資源利用率≥20%，合作伙伴數(shù)量≥3家利用率每高5%加5分，合作伙伴每增加1家加5分，最多加15分媒體曝光效果賽事報(bào)道覆蓋面≥100家主流媒體，核心媒體曝光率≥50%報(bào)道家數(shù)每少10家扣5分，曝光率每低10%扣3分可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐環(huán)保措施實(shí)施率≥80%，廢棄物回收率≥60%措施實(shí)施率每高10%加3分，回收率每高10%加3分，最多加12分項(xiàng)目復(fù)盤改進(jìn)效果復(fù)盤報(bào)告提出改進(jìn)措施有效性≥70%有效性每高5%加2分，最多加10分本考核表用于評(píng)估體育賽事組織者項(xiàng)目經(jīng)理在賽事策劃執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)管理、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及創(chuàng)新資源整合方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。考核結(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：