保險公司產(chǎn)品經(jīng)理團隊考核評價表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分產(chǎn)品創(chuàng)新與市場競爭力新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量35%4個按實際完成新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量計分，每個達成為1分，滿分4分，按比例折算實際得分。產(chǎn)品市場占有率提升率5%對比考核期初市場占有率，每提升1%計0.5分，滿分2.5分，按比例折算實際得分。產(chǎn)品客戶滿意度評分4.5分通過客戶調(diào)研問卷統(tǒng)計，滿分5分，每低0.1分扣0.2分，最低扣至0分。產(chǎn)品創(chuàng)新提案采納率70%考核期內(nèi)提交的產(chǎn)品創(chuàng)新提案被采納的比例，每增加10%計1分，滿分7分，按比例折算實際得分。競爭對手產(chǎn)品跟進速度3個月內(nèi)考核期內(nèi)對主要競爭對手新產(chǎn)品的跟進速度，在3個月內(nèi)完成跟進計滿分3分，每延遲1個月扣0.5分，最低扣至0分。團隊協(xié)作與溝通效率跨部門協(xié)作完成率20%90%考核期內(nèi)需協(xié)作完成的跨部門任務(wù)按時完成的比例，每增加1%計0.2分，滿分20分，按比例折算實際得分。內(nèi)部會議參與度100%考核期內(nèi)所有內(nèi)部會議的參與率，每缺席1次會議扣2分，滿分20分，最低扣至0分?？蛻舴答來憫?yīng)時間24小時內(nèi)收到客戶反饋后，團隊響應(yīng)并開始處理的時間，在24小時內(nèi)響應(yīng)計滿分4分，每延遲1小時扣0.5分，最低扣至0分。團隊內(nèi)部知識共享次數(shù)10次考核期內(nèi)組織或參與內(nèi)部知識分享、培訓(xùn)的次數(shù)，每次計1分，滿分10分，按比例折算實際得分。團隊沖突解決效率95%考核期內(nèi)團隊內(nèi)部或跨部門沖突的解決率，每增加1%計0.2分，滿分20分，按比例折算實際得分。產(chǎn)品盈利能力與成本控制產(chǎn)品毛利率30%25%考核期內(nèi)該產(chǎn)品線的毛利率，每高于目標值1%計1分，滿分5分，按比例折算實際得分。產(chǎn)品開發(fā)成本控制率90%考核期內(nèi)實際產(chǎn)品開發(fā)成本占預(yù)算的比例，每高于預(yù)算1%扣0.5分，最低扣至0分，滿分10分，按比例折算實際得分。產(chǎn)品續(xù)保率80%考核期內(nèi)產(chǎn)品的續(xù)?？蛻舯壤扛哂谀繕酥?%計0.5分，滿分5分，按比例折算實際得分。產(chǎn)品銷售傭金支出占比15%考核期內(nèi)產(chǎn)品銷售傭金支出占總收入的比例，每低于目標值1%計1分，滿分5分，按比例折算實際得分。產(chǎn)品合規(guī)成本占比5%考核期內(nèi)產(chǎn)品合規(guī)相關(guān)成本占總成本的比例，每低于目標值1%計1分，滿分5分，按比例折算實際得分。團隊學(xué)習(xí)與發(fā)展團隊專業(yè)培訓(xùn)完成率15%100%考核期內(nèi)團隊需完成的專業(yè)培訓(xùn)課程全部完成的比例，每完成1門課程計1分，滿分10分，按比例折算實際得分。團隊資格證書獲取數(shù)量2個考核期內(nèi)團隊成員獲得的專業(yè)資格證書數(shù)量，每個計5分，滿分10分，按比例折算實際得分。團隊內(nèi)部培訓(xùn)分享次數(shù)3次考核期內(nèi)團隊內(nèi)部組織或參與培訓(xùn)分享的次數(shù)，每次計1分，滿分3分，按比例折算實際得分。團隊技能提升計劃完成率85%考核期內(nèi)團隊制定的技能提升計劃完成的比例，每增加1%計0.2分，滿分10分，按比例折算實際得分。團隊創(chuàng)新提案數(shù)量5個考核期內(nèi)團隊提交的創(chuàng)新改進提案數(shù)量，每個計1分，滿分5分，按比例折算實際得分。本考核表旨在全面評估保險公司產(chǎn)品經(jīng)理團隊在產(chǎn)品創(chuàng)新、市場競爭力、團隊協(xié)作、產(chǎn)品盈利能力及團隊學(xué)習(xí)發(fā)展等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標的實際完成情況，對照評分標準進行客觀評價。權(quán)重分配如下：產(chǎn)品創(chuàng)新與市場競爭力35%，團隊協(xié)作與溝通效率20%，產(chǎn)品盈利能力與成本控制30%，團隊學(xué)習(xí)與發(fā)展15%。最終得分由各維度得分按權(quán)重加權(quán)計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被