互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品上線與運(yùn)營(yíng)效果評(píng)估表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)質(zhì)量產(chǎn)品需求文檔完整性30%100%根據(jù)需求文檔是否覆蓋功能、非功能、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等完整度進(jìn)行評(píng)分，完整覆蓋得滿分，每缺失一項(xiàng)扣10分。產(chǎn)品設(shè)計(jì)用戶滿意度85分通過用戶調(diào)研問卷收集評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1分扣2分。設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^率95%統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)評(píng)審中一次通過的比例，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2分。需求變更頻率低于5次/季度統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品上線后每個(gè)季度的需求變更次數(shù)，低于目標(biāo)值得滿分，每超過1次扣5分。設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)符合度90%通過設(shè)計(jì)稿與最終實(shí)現(xiàn)結(jié)果的對(duì)比，計(jì)算符合比例，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2分。產(chǎn)品上線執(zhí)行效率項(xiàng)目進(jìn)度按時(shí)完成率25%90%統(tǒng)計(jì)所有負(fù)責(zé)項(xiàng)目按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成的比例，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2分。上線前風(fēng)險(xiǎn)排查覆蓋率100%根據(jù)上線前測(cè)試和評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的未遺漏風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)比例進(jìn)行評(píng)分，完整覆蓋得滿分，每遺漏一項(xiàng)扣10分。上線后問題響應(yīng)速度上線后2小時(shí)內(nèi)響應(yīng)統(tǒng)計(jì)上線后問題反饋至解決的平均響應(yīng)時(shí)間，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每延遲1小時(shí)扣3分。上線準(zhǔn)備完整性100%檢查上線前是否完成數(shù)據(jù)遷移、人員培訓(xùn)、市場(chǎng)預(yù)熱等準(zhǔn)備工作，完整覆蓋得滿分，每缺失一項(xiàng)扣5分。上線后首日穩(wěn)定性99.9%統(tǒng)計(jì)上線后首日系統(tǒng)可用率，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低0.1%扣2分。產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)效果核心功能使用率30%80%統(tǒng)計(jì)核心功能在所有用戶中的使用比例，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2分。用戶留存率（次日）70%統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品上線次日留存的用戶比例，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2分。用戶活躍度（DAU/MAU）1.5計(jì)算DAU與MAU的比值，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低0.1扣3分。關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)達(dá)成率90%根據(jù)預(yù)設(shè)的營(yíng)收、轉(zhuǎn)化率等業(yè)務(wù)指標(biāo)實(shí)際達(dá)成比例進(jìn)行評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2分。用戶反饋轉(zhuǎn)化率15%統(tǒng)計(jì)用戶反饋被采納并落地改進(jìn)的比例，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2分。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與迭代優(yōu)化數(shù)據(jù)分析報(bào)告質(zhì)量15%每季度1份完整報(bào)告根據(jù)數(shù)據(jù)分析報(bào)告的深度、準(zhǔn)確性及可操作性評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每少1份扣5分，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)扣2分。產(chǎn)品迭代計(jì)劃合理性80%通過迭代優(yōu)先級(jí)排序、資源匹配度等維度評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2分。數(shù)據(jù)看板覆蓋率覆蓋核心業(yè)務(wù)指標(biāo)檢查數(shù)據(jù)看板是否完整呈現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)，覆蓋完整得滿分，每缺失一項(xiàng)扣5分。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策占比70%統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品決策中有數(shù)據(jù)支撐的比例，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2分。優(yōu)化方案實(shí)施效果提升核心指標(biāo)10%評(píng)估產(chǎn)品優(yōu)化方案實(shí)施后對(duì)核心指標(biāo)的提升幅度，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2分。本表格用于評(píng)估互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品上線與運(yùn)營(yíng)階段的工作表現(xiàn)，分為產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)質(zhì)量、產(chǎn)品上線執(zhí)行效率、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)效果、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與迭代優(yōu)化四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分=各維度得分*權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：