廣告行業(yè)創(chuàng)意策劃師業(yè)績成果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意產(chǎn)出質(zhì)量創(chuàng)意方案獲獎(jiǎng)數(shù)量35%1個(gè)及以上根據(jù)行業(yè)權(quán)威獎(jiǎng)項(xiàng)級別定義得分，如國際級獎(jiǎng)項(xiàng)5分，國家級獎(jiǎng)項(xiàng)3分，省級獎(jiǎng)項(xiàng)1分，未獲獎(jiǎng)0分?？蛻舨杉{率80%客戶最終采納創(chuàng)意方案的百分比，按比例計(jì)分，如100%得5分，80%得4分，以此類推。方案創(chuàng)新性達(dá)到行業(yè)標(biāo)桿水平由評審團(tuán)根據(jù)方案創(chuàng)意獨(dú)特性、突破性進(jìn)行打分，滿分5分。提案影響力獲得客戶高度認(rèn)可根據(jù)客戶反饋和內(nèi)部評審，如客戶書面表揚(yáng)得3分，口頭高度評價(jià)得2分，一般評價(jià)得1分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)有效推動(dòng)跨部門合作由合作部門主管根據(jù)協(xié)作效率、問題解決能力進(jìn)行評分，滿分5分。項(xiàng)目執(zhí)行效率項(xiàng)目按時(shí)交付率25%95%實(shí)際交付日期與計(jì)劃日期的偏差率，按比例計(jì)分，如100%得5分，95%得4分，以此類推。預(yù)算控制能力不超過預(yù)算5%項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算的偏差率，偏差越小得分越高，如0%得5分，±5%得4分，±10%得2分。創(chuàng)意迭代次數(shù)平均每次迭代時(shí)間≤2天從初稿到最終稿的平均修改次數(shù)和時(shí)間，次數(shù)越少、時(shí)間越短得分越高?？蛻魸M意度4.5分以上（滿分5分）通過客戶調(diào)研問卷收集評分，按實(shí)際得分計(jì)分。內(nèi)部流程合規(guī)性100%符合公司規(guī)范根據(jù)內(nèi)部審計(jì)結(jié)果，完全合規(guī)得5分，輕微違規(guī)扣1分，嚴(yán)重違規(guī)扣3分。市場效果達(dá)成廣告投放ROI25%1.5以上廣告投入產(chǎn)出比，按實(shí)際值與目標(biāo)的比值計(jì)分，如1.5得5分，1.2得4分，以此類推。目標(biāo)受眾觸達(dá)率達(dá)到行業(yè)平均水平的120%實(shí)際觸達(dá)人數(shù)與目標(biāo)人數(shù)的百分比，按比例計(jì)分，如120%得5分，100%得4分。品牌提及度提升提升15%以上通過市場調(diào)研數(shù)據(jù)對比，提升幅度越大得分越高?；顒?dòng)參與度參與人數(shù)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的90%實(shí)際參與人數(shù)與目標(biāo)人數(shù)的百分比，按比例計(jì)分，如90%得5分，80%得4分。媒體曝光價(jià)值獲得至少3篇行業(yè)正面報(bào)道根據(jù)媒體報(bào)道數(shù)量、影響力進(jìn)行評分，每篇權(quán)威報(bào)道得1分。個(gè)人能力發(fā)展新技能學(xué)習(xí)15%完成至少2項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)完成數(shù)量和效果評估計(jì)分，2項(xiàng)優(yōu)秀得5分，1項(xiàng)優(yōu)秀得3分。知識分享貢獻(xiàn)至少1次內(nèi)部知識分享根據(jù)分享內(nèi)容質(zhì)量、參與度計(jì)分，優(yōu)秀分享得3分，一般分享得1分。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有效指導(dǎo)新員工或?qū)嵙?xí)生根據(jù)被指導(dǎo)人成長速度和反饋計(jì)分，優(yōu)秀指導(dǎo)得3分，一般指導(dǎo)得1分。行業(yè)影響力在行業(yè)會(huì)議或論壇發(fā)表演講根據(jù)發(fā)表平臺級別和影響力計(jì)分，國際會(huì)議得5分，國內(nèi)頂級會(huì)議得3分。職業(yè)素養(yǎng)無重大工作失誤根據(jù)內(nèi)部行為評估，無失誤得5分，輕微失誤扣1分，嚴(yán)重失誤扣3分。本考核表用于評估廣告行業(yè)創(chuàng)意策劃師在創(chuàng)意產(chǎn)出、項(xiàng)目執(zhí)行、市場效果及個(gè)人發(fā)展四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評。考核結(jié)果將作為績效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：