互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品創(chuàng)新與執(zhí)行績效表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分產(chǎn)品創(chuàng)新新產(chǎn)品市場調(diào)研深度35%完成5次深度市場調(diào)研報告按調(diào)研報告質(zhì)量及覆蓋范圍評分，每完成一次深度調(diào)研得20分，最高100分創(chuàng)新功能提案數(shù)量提出3個以上創(chuàng)新功能提案每個創(chuàng)新提案按創(chuàng)新性（40%）和可行性（60%）評分，總分100分創(chuàng)新方案采納率創(chuàng)新方案采納率不低于60%按實際采納的創(chuàng)新方案數(shù)量占提案總數(shù)比例計算，每高5%加10分，最高100分創(chuàng)新方案落地效果創(chuàng)新功能上線后用戶滿意度評分高于4.5按用戶滿意度評分，每高0.1分加5分，最高50分創(chuàng)新趨勢洞察力在季度創(chuàng)新評審中提出2個以上前瞻性建議按建議的前瞻性和可行性評分，每個建議最高25分，最高100分產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計產(chǎn)品路線圖完成度25%按計劃完成80%以上產(chǎn)品路線圖目標按實際完成目標比例評分，每高10%加5分，最高100分產(chǎn)品需求文檔質(zhì)量需求文檔通過率100%，重大缺陷率低于5%按評審?fù)ㄟ^率（60%）和缺陷率（40%）評分，每高1%加2分，最高100分跨部門協(xié)作效率產(chǎn)品需求評審周期不超過10天按實際評審周期評分，每短1天加10分，最長周期不得分，最高100分產(chǎn)品原型設(shè)計完成度90%以上功能原型按時完成按原型完成比例評分，每高5%加5分，最高100分用戶體驗設(shè)計優(yōu)化根據(jù)用戶反饋優(yōu)化至少3處核心流程按優(yōu)化項數(shù)量和實際效果評分，每個有效優(yōu)化項最高33分，最高100分產(chǎn)品執(zhí)行與交付項目按時交付率25%產(chǎn)品迭代項目按時交付率不低于90%按實際交付比例評分，每高5%加5分，最高100分產(chǎn)品迭代質(zhì)量穩(wěn)定性版本上線后重大Bug率低于3%按Bug率評分，每低1%加10分，最低得分為0，最高100分開發(fā)團隊協(xié)作滿意度開發(fā)團隊滿意度評分高于4.0（5分制）按評分計算，每高0.1分加20分，最高100分產(chǎn)品數(shù)據(jù)指標達成率核心業(yè)務(wù)指標達成率不低于85%按實際達成比例評分，每高5%加5分，最高100分產(chǎn)品問題響應(yīng)速度用戶反饋問題平均響應(yīng)時間小于4小時按響應(yīng)速度評分，每短30分鐘加10分，最長周期不得分，最高100分團隊協(xié)作與影響力跨部門溝通效率15%關(guān)鍵需求周會參與率100%，問題解決周期縮短15%按參與率（60%）和周期改善（40%）評分，每高5%加5分，最高100分產(chǎn)品培訓(xùn)覆蓋率產(chǎn)品培訓(xùn)覆蓋率達到95%以上按實際覆蓋率評分，每高5%加5分，最高100分團隊知識沉淀數(shù)量沉淀產(chǎn)品文檔和設(shè)計規(guī)范至少5份按文檔數(shù)量和質(zhì)量評分，每份合格文檔最高20分，最高100分產(chǎn)品推廣協(xié)作配合市場部完成至少2次產(chǎn)品推廣活動按協(xié)作質(zhì)量和效果評分，每次有效協(xié)作最高50分，最高100分團隊反饋收集與改進季度收集用戶和團隊反饋并形成改進計劃按反饋質(zhì)量（60%）和改進落地（40%）評分，最高100分本考核表用于評估互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品創(chuàng)新、規(guī)劃設(shè)計、執(zhí)行交付及團隊協(xié)作方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況填寫評分，最終得分=Σ(單項得分×權(quán)重)?？己酥芷跒榧径?，評分標準請參照各指標說明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：