傳媒公司公關(guān)活動策劃人員績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分活動策劃創(chuàng)意能力方案創(chuàng)新性30%提出至少2個具有獨特創(chuàng)意的方案根據(jù)方案的原創(chuàng)性、獨特性及市場吸引力進行評分，滿分5分，1分對應(yīng)基本要求，5分對應(yīng)遠超預期目標契合度方案與公司品牌及活動目標匹配度達到90%以上根據(jù)方案與品牌調(diào)性、市場需求的契合程度評分，滿分5分，1分對應(yīng)基本符合，5分對應(yīng)完美契合可行性分析方案具備完整的資源需求及風險預估根據(jù)方案的資源合理性、風險控制能力評分，滿分5分，1分對應(yīng)基本覆蓋，5分對應(yīng)全面細致歷史方案成功率主導策劃的方案中，80%以上實現(xiàn)預期目標根據(jù)過往方案的實際效果與目標的對比評分，滿分5分，1分對應(yīng)低于預期，5分對應(yīng)超額完成團隊協(xié)作溝通與內(nèi)外部團隊溝通順暢，方案執(zhí)行無重大分歧根據(jù)溝通效率、問題解決能力評分，滿分5分，1分對應(yīng)存在較多障礙，5分對應(yīng)高效協(xié)作活動執(zhí)行管理能力預算控制25%實際支出控制在預算范圍的10%以內(nèi)根據(jù)實際支出與預算的偏差率評分，滿分5分，1分對應(yīng)超支20%以上，5分對應(yīng)節(jié)約15%以上時間管理活動按計劃準時啟動及完成根據(jù)活動各環(huán)節(jié)的準時完成率評分，滿分5分，1分對應(yīng)延遲超過3天，5分對應(yīng)提前完成資源協(xié)調(diào)有效整合內(nèi)外部資源，保障活動順利進行根據(jù)資源調(diào)配的合理性及效率評分，滿分5分，1分對應(yīng)資源短缺或沖突，5分對應(yīng)優(yōu)化配置現(xiàn)場應(yīng)變能獨立處理突發(fā)事件，確?；顒影踩行蚋鶕?jù)危機處理能力及效果評分，滿分5分，1分對應(yīng)依賴他人解決，5分對應(yīng)快速有效處置團隊激勵有效調(diào)動團隊積極性，提升團隊凝聚力根據(jù)團隊反饋及協(xié)作狀態(tài)評分，滿分5分，1分對應(yīng)團隊士氣低落，5分對應(yīng)高效協(xié)同媒體關(guān)系維護媒體覆蓋量20%活動相關(guān)報道覆蓋主流媒體30家以上根據(jù)媒體報道數(shù)量及質(zhì)量評分，滿分5分，1分對應(yīng)覆蓋不足10家，5分對應(yīng)覆蓋50家以上且含權(quán)威媒體媒體質(zhì)量核心媒體（如央視、行業(yè)頭部媒體）報道占比不低于20%根據(jù)核心媒體報道的權(quán)重評分，滿分5分，1分對應(yīng)無核心媒體，5分對應(yīng)80%以上報道來自核心媒體媒體關(guān)系深度與20%以上媒體建立長期合作關(guān)系根據(jù)媒體后續(xù)合作頻率及深度評分，滿分5分，1分對應(yīng)僅單次合作，5分對應(yīng)成為核心合作伙伴媒體反饋媒體正面評價占比達到70%以上根據(jù)媒體報道的情感傾向評分，滿分5分，1分對應(yīng)負面或中性為主，5分對應(yīng)正面評價主導危機公關(guān)能主動化解負面輿情，維護品牌形象根據(jù)危機處理速度及效果評分，滿分5分，1分對應(yīng)輿情擴散，5分對應(yīng)迅速平息并正面引導績效成果影響力品牌曝光度25%活動相關(guān)話題總曝光量達到100萬次以上根據(jù)全網(wǎng)曝光數(shù)據(jù)評分，滿分5分，1分對應(yīng)低于10萬，5分對應(yīng)超過500萬目標達成率活動核心目標（如品牌知名度提升）達成率超過85%根據(jù)目標完成度評分，滿分5分，1分對應(yīng)低于50%，5分對應(yīng)超過95%用戶互動活動相關(guān)話題總互動量（點贊/評論/轉(zhuǎn)發(fā)）達到50萬次以上根據(jù)社交平臺互動數(shù)據(jù)評分，滿分5分，1分對應(yīng)低于5萬，5分對應(yīng)超過200萬成本效益每萬元曝光成本低于300元根據(jù)投入產(chǎn)出比評分，滿分5分，1分對應(yīng)成本高于500元，5分對應(yīng)低于200元客戶滿意度客戶反饋滿意度評分達到4.5分（滿分5分）以上根據(jù)客戶調(diào)研及反饋評分，滿分5分，1分對應(yīng)低于3分，5分對應(yīng)持續(xù)5分以上本考核表用于評估傳媒公司公關(guān)活動策劃人員的綜合能力，包括活動策劃創(chuàng)意、執(zhí)行管理、媒體關(guān)系及成果影響力四個維度。請根據(jù)員工在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對照各項指標進行評分，權(quán)重為各項維度的設(shè)定比例。最終績效得分=Σ(單項指標得分×單項權(quán)重)?？己私Y(jié)果將作為績效評估、晉升及培訓的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：