體育俱樂部賽事策劃運營人員業(yè)績成效績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分賽事策劃創(chuàng)新能力創(chuàng)新賽事方案數(shù)量20%至少策劃并提交3個創(chuàng)新賽事方案每個符合要求的創(chuàng)新方案得5分，最高20分方案采納率創(chuàng)新賽事方案采納率達(dá)到60%以上采納率每增加10個百分點加2分，最高10分方案可行性評估提交的方案中至少80%通過可行性評估通過評估的方案比例每增加10個百分點加2分，最高10分行業(yè)創(chuàng)新參考度策劃的賽事方案至少被行業(yè)媒體或同行引用1次每次引用得5分，最高10分團隊協(xié)作創(chuàng)新貢獻(xiàn)在團隊討論中提出至少2個被采納的創(chuàng)新建議每個被采納的建議得4分，最高20分賽事運營執(zhí)行效率賽事準(zhǔn)時完成率30%負(fù)責(zé)的賽事準(zhǔn)時完成率達(dá)到90%以上完成率每增加5個百分點加3分，最高15分預(yù)算控制精度賽事實際支出控制在預(yù)算的95%以內(nèi)控制精度每增加5個百分點加3分，最高15分資源調(diào)配優(yōu)化率通過優(yōu)化資源配置使賽事成本降低10%以上降低幅度每增加5個百分點加3分，最高15分突發(fā)事件處理效率賽事期間突發(fā)事件響應(yīng)時間控制在30分鐘內(nèi)每次有效處理得5分，最高20分供應(yīng)商滿意度供應(yīng)商綜合滿意度評分達(dá)到85分以上評分每增加5分加3分，最高15分賽事效果與影響力賽事參與人數(shù)增長率25%主導(dǎo)策劃的賽事參與人數(shù)同比增長20%以上增長率每增加10個百分點加5分，最高25分媒體曝光量賽事獲得至少5篇核心體育媒體報道每篇報道得4分，最高20分用戶參與度指標(biāo)賽事相關(guān)線上活動互動量達(dá)到10萬次互動量每增加2萬次加4分，最高20分客戶滿意度評分賽事參與者的滿意度調(diào)查平均分達(dá)到90分以上評分每增加5分加4分，最高20分賽事衍生收益通過賽事帶動周邊商品或服務(wù)銷售額增長15%以上增長率每增加5個百分點加4分，最高20分團隊協(xié)作與溝通能力跨部門協(xié)作完成率25%負(fù)責(zé)的賽事項目中跨部門協(xié)作問題解決率達(dá)到95%以上解決率每增加5個百分點加5分，最高25分內(nèi)部溝通效率賽事關(guān)鍵信息傳達(dá)的準(zhǔn)確率達(dá)到98%以上準(zhǔn)確率每增加2個百分點加2分，最高10分外部關(guān)系維護成功維護至少3家重要合作伙伴關(guān)系每家有效維護得5分，最高15分培訓(xùn)與知識分享年內(nèi)至少組織1次賽事策劃運營相關(guān)培訓(xùn)或知識分享每次有效組織得5分，最高10分團隊反饋評分團隊成員對協(xié)作能力的匿名評分達(dá)到4.5分以上（滿分5分）評分每增加0.1分加2分，最高5分本考核表用于評估體育俱樂部賽事策劃運營人員的業(yè)績成效，請各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)被考核人實際工作表現(xiàn)，結(jié)合各維度指標(biāo)進(jìn)行客觀評分。評分時請參考各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)，確保評價的公正性與專業(yè)性?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)、晉升及激勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：