醫(yī)療設(shè)備研發(fā)專家績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)研發(fā)成功率35%80%按實際研發(fā)項目成功交付數(shù)量占總項目數(shù)的比例計分，每高1%加0.5分，最高不超過50分。專利申請數(shù)量2項/年每完成1項有效專利申請計10分，最高50分。核心算法突破貢獻1項/年每完成1項行業(yè)領(lǐng)先的核心算法設(shè)計計20分，最高100分。研發(fā)技術(shù)文檔質(zhì)量全部文檔一次通過率≥90%按文檔審核通過率計分，每高1%加0.5分，最高50分。技術(shù)難題解決效率關(guān)鍵難題解決周期≤3個月按難題解決周期計分，每提前1周加2分，最高50分。項目管理能力項目按時交付率25%90%按實際按時交付項目占總項目數(shù)的比例計分，每高1%加0.5分，最高不超過50分。項目預算控制率±5%按項目實際支出與預算的偏差率計分，偏差≤±5%計滿分，每超±1%扣2分，最低為0分?？绮块T協(xié)作滿意度平均分≥4.5/5按季度調(diào)研的跨部門協(xié)作滿意度評分計分，每高0.1分加1分，最高50分。項目風險管控重大風險發(fā)生次數(shù)≤1次/年按年度項目風險發(fā)生次數(shù)計分，0次計50分，每發(fā)生1次扣10分，最低為0分。項目范圍變更處理變更接受率≤20%按年度項目范圍變更被接受的比例計分，每低1%加0.5分，最高50分。團隊協(xié)作與指導團隊培訓覆蓋率20%100%按季度團隊培訓計劃完成率計分，100%計50分，每低1%扣2分，最低為0分。下屬培養(yǎng)有效性下屬晉升/核心崗位留存率≥70%按年度下屬人員晉升或留存至核心崗位的比例計分，每高1%加0.5分，最高50分。團隊沖突解決能力團隊內(nèi)部重大沖突發(fā)生次數(shù)≤1次/年按年度團隊沖突發(fā)生次數(shù)計分，0次計50分，每發(fā)生1次扣10分，最低為0分。知識分享貢獻季度內(nèi)知識分享次數(shù)≥4次按季度參與或主導的知識分享次數(shù)計分，每多1次加5分，最高50分?？鐖F隊支持響應(yīng)響應(yīng)及時率≥95%按跨團隊技術(shù)支持請求的響應(yīng)及時性計分，每高1%加0.2分，最高50分。合規(guī)與質(zhì)量保障產(chǎn)品符合性達標率20%100%按年度產(chǎn)品檢測中符合國家/行業(yè)標準的比例計分，每低1%扣2分，最低為0分。醫(yī)療器械注冊成功率80%按實際完成注冊的產(chǎn)品數(shù)量占總申報產(chǎn)品的比例計分，每高1%加0.5分，最高50分。生產(chǎn)過程不良率≤0.5%按年度生產(chǎn)過程不良品率計分，每低0.1%加2分，最高50分?？蛻糍|(zhì)量投訴處理重大投訴解決周期≤15天按年度客戶質(zhì)量投訴的平均解決周期計分，每提前1天加1分，最高50分。法規(guī)變更響應(yīng)速度響應(yīng)周期≤1個月按年度對法規(guī)變更的響應(yīng)速度計分，每提前1周加2分，最高50分。本考核表旨在全面評估醫(yī)療設(shè)備研發(fā)專家的崗位表現(xiàn)，通過四個維度的量化指標，結(jié)合評分標準，客觀反映其在技術(shù)創(chuàng)新、項目管理、團隊協(xié)作及合規(guī)質(zhì)量保障方面的綜合能力。請根據(jù)實際工作情況填寫對應(yīng)數(shù)據(jù)，并對照評分標準進行自評。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：