建筑業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理施工任務(wù)績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率35%100%實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間的偏差在±5%以?xún)?nèi)為滿(mǎn)分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分為0分?？傮w項(xiàng)目交付延期天數(shù)0天無(wú)延期為滿(mǎn)分，每延期1天扣除5分，最多扣除50分。月度進(jìn)度報(bào)告提交及時(shí)率100%每月按時(shí)提交報(bào)告為滿(mǎn)分，遲交1次扣除5分，最多扣除20分。重大進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警次數(shù)0次無(wú)預(yù)警為滿(mǎn)分，每次預(yù)警扣除10分，最多扣除40分。分包單位進(jìn)度協(xié)調(diào)有效性100%所有分包單位均按計(jì)劃推進(jìn)為滿(mǎn)分，每出現(xiàn)1次分包單位進(jìn)度滯后且項(xiàng)目經(jīng)理未有效協(xié)調(diào)扣除3分，最多扣除15分。施工質(zhì)量管理分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收一次合格率30%95%實(shí)際合格率與目標(biāo)值的偏差每降低1%扣除3分，最高扣除30分，最低得分為0分。客戶(hù)投訴次數(shù)0次無(wú)投訴為滿(mǎn)分，每出現(xiàn)1次客戶(hù)投訴扣除5分，最多扣除30分。返工率5%實(shí)際返工率與目標(biāo)值的偏差每增加1%扣除2分，最高扣除20分，最低得分為0分。質(zhì)量檢查報(bào)告整改完成率100%所有問(wèn)題均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完成為滿(mǎn)分，每遲延1項(xiàng)扣除3分，最多扣除15分。安全生產(chǎn)檢查合格率100%每月檢查均合格為滿(mǎn)分，每次檢查不合格扣除5分，最多扣除25分。成本控制管理項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算偏差率20%±5%偏差在±5%以?xún)?nèi)為滿(mǎn)分，偏差每增加1%扣除2分，最高扣除20分，最低得分為0分。材料采購(gòu)成本控制率98%實(shí)際采購(gòu)成本與預(yù)算成本的偏差每降低1%扣除2分，最高扣除20分，最低得分為0分。人工成本使用合理性100%人工成本未超預(yù)算且無(wú)浪費(fèi)為滿(mǎn)分，超預(yù)算或浪費(fèi)每項(xiàng)扣除3分，最多扣除15分。變更簽證管理效率100%所有變更簽證均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成審批為滿(mǎn)分，遲延1項(xiàng)扣除5分，最多扣除25分。資金使用效率100%資金按計(jì)劃使用且無(wú)閑置為滿(mǎn)分，資金閑置或使用不及計(jì)劃每項(xiàng)扣除5分，最多扣除25分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率15%100%團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)與項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)的偏差每降低1%扣除2分，最高扣除15分，最低得分為0分。跨部門(mén)溝通協(xié)調(diào)次數(shù)每月≤5次每月溝通協(xié)調(diào)次數(shù)≤5次為滿(mǎn)分，每增加1次扣除1分，最多扣除15分。下屬員工滿(mǎn)意度90分滿(mǎn)意度調(diào)查得分≥90分為滿(mǎn)分，每降低1分扣除1分，最高扣除15分，最低得分為0分。突發(fā)事件處理及時(shí)率100%所有突發(fā)事件均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)有效處理為滿(mǎn)分，遲延或處理不當(dāng)每項(xiàng)扣除3分，最多扣除15分。項(xiàng)目例會(huì)召開(kāi)有效性100%所有例會(huì)均能有效解決問(wèn)題并推進(jìn)項(xiàng)目為滿(mǎn)分，會(huì)議流于形式或未解決問(wèn)題每項(xiàng)扣除2分，最多扣除10分。本考核表用于評(píng)估建筑業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在施工任務(wù)中的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、成本控制管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通四個(gè)維度的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分別為：項(xiàng)目進(jìn)度管理35%，施工質(zhì)量管理30%，成本控制管理20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通15%。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后的加總。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：