人力資源行業(yè)獵頭顧問招聘效率績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分招聘完成率簡歷篩選有效性35%85%按篩選簡歷的準(zhǔn)確率計(jì)算，每準(zhǔn)確篩選1份有效簡歷得1分，滿分100分。面試邀約成功率90%按實(shí)際邀約面試人數(shù)與符合條件的候選人總數(shù)的比例計(jì)算，每成功邀約1名候選人得1分，滿分100分。面試到場率80%按實(shí)際到場面試人數(shù)與邀約面試人數(shù)的比例計(jì)算，每成功到場1名候選人得1分，滿分100分。Offer接受率75%按實(shí)際接受Offer候選人數(shù)量與面試通過候選人總數(shù)的比例計(jì)算，每成功接受1份Offer得1分，滿分100分。招聘周期25天按候選人從簡歷投遞到接受Offer的總天數(shù)計(jì)算，每提前1天得1分，滿分100分。候選人質(zhì)量候選人背景驗(yàn)證通過率30%95%按背景驗(yàn)證通過的候選人數(shù)量與面試通過候選人總數(shù)的比例計(jì)算，每通過1次背景驗(yàn)證得1分，滿分100分。候選人試用期通過率90%按試用期通過候選人數(shù)量與接受Offer候選人總數(shù)的比例計(jì)算，每通過1次試用期得1分，滿分100分。候選人轉(zhuǎn)介紹率10%按通過候選人轉(zhuǎn)介紹推薦的新候選人數(shù)量與總候選人數(shù)量的比例計(jì)算，每成功推薦1名候選人得1分，滿分100分?？蛻魸M意度4.5分按客戶評分計(jì)算，滿分5分，每增加0.1分得1分，最高10分。關(guān)鍵崗位匹配度85%按關(guān)鍵崗位候選人匹配的精準(zhǔn)度計(jì)算，每精準(zhǔn)匹配1個(gè)關(guān)鍵崗位得1分，滿分100分?？蛻絷P(guān)系維護(hù)客戶跟進(jìn)頻率20%每周至少1次按實(shí)際跟進(jìn)次數(shù)與目標(biāo)次數(shù)的比例計(jì)算，每完成1次目標(biāo)跟進(jìn)得1分，滿分100分?？蛻舴答伿占?0%按實(shí)際收集客戶反饋次數(shù)與目標(biāo)次數(shù)的比例計(jì)算，每收集1次反饋得1分，滿分100分?？蛻衾m(xù)約率80%按續(xù)約客戶數(shù)量與總客戶數(shù)量的比例計(jì)算，每續(xù)約1個(gè)客戶得1分，滿分100分?？蛻敉对V率低于5%按客戶投訴次數(shù)與總客戶數(shù)量的比例計(jì)算，每減少1%得1分，滿分100分。新客戶開發(fā)數(shù)量3個(gè)按新開發(fā)客戶數(shù)量計(jì)算，每開發(fā)1個(gè)新客戶得1分，滿分100分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與專業(yè)能力團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率15%95%按團(tuán)隊(duì)分配的任務(wù)完成數(shù)量與總?cè)蝿?wù)數(shù)量的比例計(jì)算，每完成1個(gè)任務(wù)得1分，滿分100分。信息共享及時(shí)性90%按信息共享的及時(shí)程度計(jì)算，每提前1天共享得1分，滿分100分。培訓(xùn)參與度100%按實(shí)際參與培訓(xùn)次數(shù)與目標(biāo)次數(shù)的比例計(jì)算，每參與1次培訓(xùn)得1分，滿分100分。行業(yè)知識更新率80%按學(xué)習(xí)新知識數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量比例計(jì)算，每學(xué)習(xí)1項(xiàng)新知識得1分，滿分100分。溝通協(xié)作能力4.5分按團(tuán)隊(duì)評價(jià)的溝通協(xié)作能力評分計(jì)算，滿分5分，每增加0.1分得1分，最高10分。本考核表用于評估人力資源行業(yè)獵頭顧問在招聘效率方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評分，最終得分將結(jié)合權(quán)重計(jì)算得出綜合績效。各指標(biāo)的目標(biāo)值及評分標(biāo)準(zhǔn)請嚴(yán)格遵循，確?？己说目陀^性與公正性。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：