體育競技賽事項目負責績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分賽事組織與管理賽事籌備計劃完整性30%100%根據(jù)賽事籌備計劃覆蓋的全面性、合理性進行評分，完整覆蓋所有關鍵環(huán)節(jié)得滿分，每缺失一個關鍵環(huán)節(jié)扣10%預算控制效果±5%根據(jù)實際支出與預算的偏差進行評分，偏差在±5%以內得滿分，每超出±5%扣5%供應商合作滿意度90分以上通過供應商反饋問卷計算平均分，90分以上得滿分，每低1分扣2%應急預案完善度覆蓋所有潛在風險根據(jù)應急預案覆蓋的全面性進行評分，覆蓋所有潛在風險得滿分，每遺漏一個重大風險扣15%團隊協(xié)作協(xié)調能力高效協(xié)作根據(jù)團隊協(xié)作效率、問題解決速度進行評分，高效協(xié)作得滿分，出現(xiàn)明顯協(xié)調障礙扣10%賽事執(zhí)行與交付賽事準時啟動率35%100%根據(jù)所有項目按計劃時間啟動的比例進行評分，100%準時啟動得滿分，每延遲1項扣5%賽事流程符合度95%以上根據(jù)實際執(zhí)行流程與預定流程的偏差率進行評分，偏差率在95%以下得滿分，每低1%扣2%參賽選手滿意度85分以上通過參賽選手反饋問卷計算平均分，85分以上得滿分，每低1分扣1%裁判工作準確性99%以上根據(jù)裁判錯判率進行評分，錯判率在99%以下得滿分，每超出0.1%扣5%現(xiàn)場突發(fā)事件處理效率快速響應根據(jù)突發(fā)事件響應時間、處理效果進行評分，快速響應且有效處理得滿分，響應緩慢或處理不當扣10%市場推廣與品牌影響媒體曝光量20%100篇以上根據(jù)賽事期間媒體報道數(shù)量進行評分，達到100篇以上得滿分，每少10篇扣5%社交媒體互動量50萬次以上根據(jù)賽事相關話題在社交媒體的總互動量進行評分，達到50萬次以上得滿分，每少10萬次扣4%贊助商合作達成率100%根據(jù)實際贊助商數(shù)量與目標數(shù)量進行評分，100%達成得滿分，每少一個贊助商扣10%賽事品牌形象維護無負面輿情根據(jù)輿情監(jiān)測結果進行評分，無負面輿情得滿分，出現(xiàn)重大負面輿情扣15%觀眾參與度80%以上根據(jù)現(xiàn)場觀眾人數(shù)或線上直播觀看人數(shù)占比進行評分，達到80%以上得滿分，每低5%扣5%創(chuàng)新與改進能力賽事創(chuàng)新點數(shù)量15%3個以上根據(jù)賽事中引入的新元素、新玩法等創(chuàng)新點的數(shù)量進行評分，達到3個以上得滿分，每少一個扣5%參賽體驗優(yōu)化效果滿意度提升10%通過前后對比的參賽體驗滿意度調查進行評分，提升10%得滿分，每低1%扣2%成本節(jié)約方案有效性節(jié)約5%以上根據(jù)實際成本節(jié)約比例進行評分，節(jié)約5%以上得滿分，每低1%扣3%技術應用應用效果提升效率10%根據(jù)新技術的應用對賽事效率提升的效果進行評分，提升10%得滿分，每低1%扣2%后續(xù)改進建議采納率80%以上根據(jù)賽事后改進建議被采納的比例進行評分，達到80%以上得滿分，每低5%扣5%本考核表用于評估體育競技賽事項目負責人在賽事組織與管理、賽事執(zhí)行與交付、市場推廣與品牌影響、創(chuàng)新與改進能力四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標的評分標準進行客觀評價，確?？己私Y果公正、準確。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：