2 2 4 4 5 6 6 6 6 6 7 7 8 8 20 20 20 21 22 22 24 24 24 24 25 25 25 25 25 262 26 27 27 28 28 29 29 30 30 30 34 36 36 37 40 40 41 43 43 43 44 45 46 47 48 50 51 51 52 59 59 59 60 60 65 68 68 68 69 69 703 71 73 77 77 78 79 79 83 91 91 91 93 94 94 98 98 98 98 99 1本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)招標(biāo)單位發(fā)給的本工程招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖，按國(guó)家頒布的現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工規(guī)程和有關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制的。它體現(xiàn)了我公司對(duì)本工程施工的總體構(gòu)思和部署。如能中標(biāo)，我公司將按中標(biāo)通知書(shū)指定的時(shí)間和地點(diǎn)與建設(shè)單位協(xié)商，簽訂本工程施工承包合同，做好人員、材料和施工機(jī)械的組織、進(jìn)場(chǎng)等施工準(zhǔn)備工作，按時(shí)開(kāi)工。在此基礎(chǔ)上，開(kāi)工前我公司將根據(jù)會(huì)審后的施工圖以及建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)本投標(biāo)方案提出的修改意見(jiàn)等，對(duì)本工程的施工組織設(shè)計(jì)做進(jìn)一步的完善細(xì)化，編制更為詳盡的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工方案，確保本工程施工的順利進(jìn)行和各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（1）某科研測(cè)試基地地項(xiàng)目樁基工程（A標(biāo)）招標(biāo)文件；（2）某科研測(cè)試基地地項(xiàng)目樁基工程（A標(biāo)）答疑文件；（3）某科研測(cè)試基地地項(xiàng)目樁基工程（A標(biāo)）設(shè)計(jì)圖紙；（5）國(guó)家、江西省及南昌市頒發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、（6）2004年《全國(guó)統(tǒng)一建筑工程基礎(chǔ)定額江西省單位估價(jià)表》及（7）建筑業(yè)推廣應(yīng)用的十項(xiàng)新技術(shù)；2（8）本公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件及其它相關(guān)管理文件。（15）其它相關(guān)的現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范（16）工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（2）《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》GB5306-853（10）《本公司安全、文明施工管理制度》（11）其它相關(guān)的國(guó)家、地方安全文明施工管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則。4本工程為某科研測(cè)試基地項(xiàng)目樁基工程(A標(biāo))，本次招標(biāo)范圍為某科研測(cè)試基地項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙中的所有樁基工程（不含鑿樁頭），建設(shè)單位為江西**開(kāi)發(fā)總公司，由北京**建筑工程院設(shè)計(jì)。建設(shè)地點(diǎn)位于南昌市**中心區(qū)**地塊，環(huán)境優(yōu)越，交通方便。2.1.1某科研測(cè)試基地項(xiàng)目包括五個(gè)子項(xiàng)目工程，分別為A棟、B棟科研測(cè)試大樓，C棟商業(yè)辦公大樓，D棟配套附屬用房及地下室（車(chē)庫(kù)和設(shè)備用房）?？傆玫孛娣e27652.3m2，建設(shè)用地面積20991.38m2。2.1.2本工程機(jī)械鉆孔灌注樁為摩擦端承樁。設(shè)計(jì)樁長(zhǎng)H為根據(jù)地質(zhì)資料估計(jì)的長(zhǎng)度，實(shí)際孔深應(yīng)以持力層巖樣和成孔進(jìn)尺深度為主要依砼灌注樁類(lèi)型及特征說(shuō)明：為100根、-4.450為7根。入中風(fēng)化礫巖500m；砼采用C35商品砼。②直徑1000mm樁：?jiǎn)螛堕L(zhǎng)度H=23m；共428根，9844m;樁項(xiàng)標(biāo)高-9.600為51根、-9.200為31根、-9.000為266根、-8.300為80根。入中風(fēng)化礫巖500m；砼采用C35商品砼。③直徑1200mm樁：?jiǎn)螛堕L(zhǎng)度H=23m；共111根，2553m；樁項(xiàng)標(biāo)高-9.600為63根、-9.200為7根、-9.000為4根、-8.300為37根。入中風(fēng)化礫巖500m；砼采用C35商品砼。2.1.3縱向鋼筋采用Ⅱ級(jí)鋼，橫向加勁箍、螺旋箍種類(lèi)采用Ⅰ、Ⅱ級(jí)鋼，縱橫向鋼筋交接處均應(yīng)焊牢。52.2.1根據(jù)巖土工程勘察資料，場(chǎng)地地下水水位標(biāo)高在14.90m至15.41m之間，主要為第四系松散巖類(lèi)孔隙承壓水。2.2.2根據(jù)巖土工程勘察資料，場(chǎng)地下部巖土自地面向下各層情況①雜填表土：一般厚度0.50～2.00m，東南側(cè)一般厚度為2.80~②淤泥：厚度為0.30～3.50m。③粉質(zhì)粘土：平均厚度4.42m，層頂標(biāo)高為15.25～20.01m。③-1粉質(zhì)粘土：為軟弱夾層，厚度一般為1.40～4.20m，層項(xiàng)標(biāo)高11.45～16.11m。④細(xì)砂：揭露最大厚度5.10m,層高標(biāo)高10.15～14.15m。⑤粗砂：平均厚度5.70m，層面標(biāo)高6.95～12.35m。⑥礫砂：一般厚度4.02m，層頂標(biāo)高6.95～12.35m。⑦-1強(qiáng)風(fēng)化礫巖：紫紅色，層厚1～3m，平均厚度2.52m，層頂標(biāo)高-1.75～2.14m。⑦-2中風(fēng)化礫巖：紫紅色，揭露厚度為1.96～11.56m，層頂標(biāo)高-4.65～-0.16m。6若我公司中標(biāo)，我公司將運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段和方法，配備先進(jìn)的設(shè)備，組織一支精干、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍，按項(xiàng)目法組織施工，充分發(fā)揮我公司地理位置的優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格按照我公司的ISO9001質(zhì)量保證體系組織施工，滿(mǎn)足業(yè)主的質(zhì)量要求，并與業(yè)主簽訂工程質(zhì)量責(zé)任書(shū)。我公司承諾：滿(mǎn)足招標(biāo)文件要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，爭(zhēng)創(chuàng)“用戶(hù)滿(mǎn)意工程”。由于本項(xiàng)目工程量大，根據(jù)工期的要求，必須分階段、分區(qū)域地組織交叉流水作業(yè)，科學(xué)合理地安排各種資源，在保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影響，我公司確保自總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開(kāi)工令之日起100個(gè)日歷天內(nèi)完成合同約定的全部施工任務(wù)。若我公司中標(biāo)本工程，我們將嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)范組織安全生產(chǎn)，遵從本公司《安全、文明施工管理制度》，杜絕重傷本工程位于南昌市**中心區(qū)內(nèi)，我們的施工現(xiàn)場(chǎng)將嚴(yán)格按照《南昌確保達(dá)到南昌市安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地。7信守合同”的服務(wù)目標(biāo)認(rèn)真做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。根據(jù)施工布置及施工管理目標(biāo)，為全面完成各項(xiàng)目標(biāo)，必須建立高效的管理和保證體系，使工程施工處于全面的受控狀態(tài)。8施工部署是指導(dǎo)工程全過(guò)程施工的綱領(lǐng)性文件，明確了指導(dǎo)整個(gè)施工的原則性條款。在綜合分析了工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、建設(shè)地區(qū)實(shí)際情況、業(yè)主意向及我公司實(shí)力等因素后，對(duì)本工程進(jìn)行了科學(xué)合理的安排，施工段劃分、施工方案選擇等進(jìn)行了明確，使今后施工處于全面受控狀態(tài)，以便更好地完成本工程的施工任務(wù)。施工組織主要分為人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、原材料組織、運(yùn)輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個(gè)施工的生產(chǎn)過(guò)程能否順利完成。根據(jù)我公司各部門(mén)情況進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)后，對(duì)這五大組織的安排主要為：本工程實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立工程部、質(zhì)量安全部、物資部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、綜合辦公室五個(gè)管理部門(mén)作為項(xiàng)目縱向控制的職能部門(mén)，并實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理作為公司在該項(xiàng)目上的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)施工方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)、材料調(diào)配、施工計(jì)劃安排等關(guān)鍵問(wèn)題的決策，執(zhí)行量、安全、工期、文明施工全面負(fù)責(zé)，完成企業(yè)與建設(shè)單位簽定的合同內(nèi)容。項(xiàng)目其他技術(shù)及管理人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。公司與項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理層、項(xiàng)目經(jīng)理部與施工班9任成本合同）、項(xiàng)目工長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)承包責(zé)任狀、施工班組承包責(zé)任狀、項(xiàng)目施工工費(fèi)承包合同、材料消耗評(píng)比合同等組成。4.1.1.1、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖器材物資部4.1.1.2、施工項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員設(shè)置表機(jī)構(gòu)職務(wù)或職稱(chēng)管理內(nèi)容總部項(xiàng)目總負(fù)責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)總協(xié)調(diào)管理技術(shù)負(fù)責(zé)總工程師負(fù)責(zé)技術(shù)總管理安全監(jiān)督安全部經(jīng)理負(fù)責(zé)安全總管理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理本工程各項(xiàng)管理工作項(xiàng)目總工程師工程師負(fù)責(zé)工程技術(shù)施工主管施工員負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理質(zhì)量主管質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量安全主管安全員負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全、文明施工材料主管材料員材料采購(gòu)、保管、發(fā)放預(yù)(決)算主管預(yù)算員負(fù)責(zé)工程預(yù)決算4.1.1.3項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷和業(yè)績(jī)況姓名等級(jí)在建工程個(gè)數(shù)無(wú)工程量無(wú)個(gè)人簡(jiǎn)歷參加投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)情況4.4.1.4項(xiàng)目主要管理人員崗位職責(zé)作為項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作的主持者，項(xiàng)目經(jīng)理的選擇對(duì)工程能否順利開(kāi)展至關(guān)重要。本工程項(xiàng)目經(jīng)理的委任，依據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理考核成績(jī)確定。根據(jù)對(duì)以往主管工程的質(zhì)量、工期、成本、文明施工、業(yè)主及工程的特點(diǎn)，我公司決定選派擁有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)及較高的管理和協(xié)調(diào)能力、具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的工程師------***同志擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理將常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，直到工程竣工。(2)項(xiàng)目總工程師作為項(xiàng)目施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的主管者，項(xiàng)目總工程師與工程的質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度有著密切的關(guān)系。根據(jù)我公司的考察結(jié)果和綜合評(píng)定，確定委派具有類(lèi)似工程豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程師***同志擔(dān)任本項(xiàng)目工程師。(3)項(xiàng)目管理層人員根據(jù)我公司項(xiàng)目管理文件的有關(guān)規(guī)定及現(xiàn)有管理人員情況，擬抽調(diào)與項(xiàng)目經(jīng)理有良好合作經(jīng)歷的人員組成項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理班子。工程部：對(duì)施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進(jìn)度等進(jìn)行管理，解決圖紙及設(shè)計(jì)上的問(wèn)題，編制單項(xiàng)施工方案或施工技術(shù)交底工藝對(duì)工程管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行調(diào)配指導(dǎo)施工，并保證進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。并對(duì)施工檔案資料進(jìn)行收集、質(zhì)量安全部：對(duì)施工過(guò)程中的生產(chǎn)安全、文明施工進(jìn)行綜合管對(duì)施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制、評(píng)定，對(duì)工程施工進(jìn)行測(cè)量放線(xiàn)及按規(guī)范要求進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn)、計(jì)量管理。負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、控制質(zhì)量成本、提供質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表及返修、獎(jiǎng)懲資料。計(jì)劃財(cái)務(wù)部：對(duì)工程用款有計(jì)劃、有測(cè)算，并進(jìn)行成本控制，對(duì)施工范圍內(nèi)的工程預(yù)決算、報(bào)量進(jìn)行審查，參與談判及對(duì)工程合約進(jìn)行綜合管理。負(fù)責(zé)進(jìn)行工程變更的成本控制、控制定額用工、提供人工分析表、核發(fā)工資、獎(jiǎng)金、外包應(yīng)付帳單；器材物資部：對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用水、用電進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)工程材料及施工用材的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放等管理工作。負(fù)責(zé)編制各類(lèi)材料需用量計(jì)劃、限額發(fā)料、進(jìn)料驗(yàn)收及材料臺(tái)帳、提供材料 耗用月報(bào)、周轉(zhuǎn)材料租賃單及各類(lèi)材料的驗(yàn)收記錄、控制材料采購(gòu)成本、甲供材料驗(yàn)收、保管和發(fā)放；編制各類(lèi)機(jī)械臺(tái)班使用計(jì)劃、提供各類(lèi)機(jī)械實(shí)際使用臺(tái)班資料及機(jī)械租賃結(jié)算單、提高機(jī)械完好利用率、指導(dǎo)安裝和拆除各類(lèi)設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)、機(jī)械租賃的控制。綜合辦公室：負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)、后勤保障和消防保衛(wèi)工作。4.1.1.5施工勞務(wù)層人員組織施工勞務(wù)層是在施工過(guò)程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。我公司在選擇勞務(wù)層操作人員時(shí)的似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。勞務(wù)層的劃分為三大類(lèi)：第一類(lèi)為專(zhuān)業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種，配備人員約為90人，其中包括機(jī)械操作工、機(jī)修工、維修電工、焊工、起重工持有相應(yīng)上崗操作證的人員。第二類(lèi)為普通技術(shù)工種，配備人員均為120人，其中包括鋼筋工、混凝土工、水電工等，以施工過(guò)類(lèi)似工程施工人員為主進(jìn)行組建。第三類(lèi)為非技術(shù)工種，配備人員約40人，此類(lèi)人員的來(lái)源為長(zhǎng)期與我公司合作并經(jīng)我公司ISO9001體系認(rèn)可合格的成建制施工勞務(wù)隊(duì)伍，進(jìn)場(chǎng)人員具有一定的素質(zhì)。勞務(wù)層組織由公司勞資部根據(jù)項(xiàng)目部的每月勞動(dòng)力計(jì)劃，在全公司進(jìn)行平衡調(diào)配，同時(shí)確保進(jìn)場(chǎng)人員的各項(xiàng)素質(zhì)達(dá)到項(xiàng)目的要求，并以不影響施工為最基本之原則。本工程在整個(gè)施工過(guò)程中，所有勞動(dòng)力日平均人數(shù)在200人左右，高峰期工地總?cè)藛T數(shù)將達(dá)到250余人。擬投入本工程的主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃表序號(hào)工種名稱(chēng)人數(shù)備注1測(cè)量人員62打樁工3鋼筋工4砼工5木工6機(jī)操工7水電工89普工40合計(jì)250體施工人員將按進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)組織人員進(jìn)退場(chǎng)。按下列思路配制設(shè)備如下：現(xiàn)場(chǎng)布置16臺(tái)GPS-15型號(hào)反循環(huán)鉆機(jī)?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)一個(gè)主鋼筋加工棚，在鋼筋棚內(nèi)設(shè)1條生產(chǎn)線(xiàn)，配鋼筋彎曲機(jī)、調(diào)直機(jī)和鋼筋切斷機(jī)各1臺(tái)。本工程的鋼筋焊接主要有電弧焊等，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)6臺(tái)電焊機(jī)。其它機(jī)械根據(jù)施工機(jī)具需要量情況及現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度要求分批組織進(jìn)場(chǎng)，并做好保養(yǎng)和試運(yùn)等項(xiàng)工作，一些常用的機(jī)械及設(shè)備配件要有一定數(shù)量的儲(chǔ)備以便及時(shí)替換，保證各種機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（擬投入本工程的主要施工機(jī)械表）擬投入本工程的主要施工機(jī)械表機(jī)械名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)額定功率量(m3)噸位(T)數(shù)量新舊程度(%)小計(jì)其中擁有1鉆孔樁機(jī)GPS-152001√2混凝土導(dǎo)管2004290m√3水泵IS100-65-2002004√4泥漿泵2003√5鐵鍬200548√6蛙式夯土機(jī)HW-60320014√7翻斗車(chē)20034√8NT-35020004√9膠皮管2005300m√鋼筋切斷機(jī)GTJ6-401√鋼筋彎曲機(jī)GTB7-40B1√鋼筋調(diào)直機(jī)GTJ4/141√BX1-3156√20017√發(fā)電機(jī)300GF120021√大宗材料由項(xiàng)目工程部、物資部在開(kāi)工前向項(xiàng)目經(jīng)理部提供總體需用計(jì)劃，由公司選擇經(jīng)ISO9001體系認(rèn)可的合格物資供應(yīng)商，進(jìn)行貨比三家后，與供貨商簽訂采購(gòu)定貨合同，并通過(guò)業(yè)主及有關(guān)部門(mén)審批。對(duì)用于本工程的主要材料全部按招標(biāo)文件的要求進(jìn)行采購(gòu)，鋼材采用南鋼、萍鋼、新鋼合格產(chǎn)品；水泥采用萬(wàn)年青、亞星、海螺合格產(chǎn)品。根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，安排材料分批進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，通過(guò)合理的運(yùn)輸調(diào)度，保證材料隨到隨用，而大宗材料的進(jìn)場(chǎng)基本上集中在工作時(shí)間內(nèi)，我們將由指定人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的指揮、調(diào)度及收料工作。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際平面布置，確定合理的運(yùn)輸通道路線(xiàn)，使場(chǎng)內(nèi)水平運(yùn)輸滿(mǎn)足規(guī)劃意圖要求，具體布置詳見(jiàn)施工平面布置圖。如有幸中標(biāo)，我司將主動(dòng)協(xié)調(diào)好與有關(guān)部門(mén)及與業(yè)主和監(jiān)理的關(guān)的重點(diǎn)工作來(lái)抓，以確保本工程能按照業(yè)主意圖順利地施工，以達(dá)到我們所承諾的各項(xiàng)指標(biāo)。施工過(guò)程中主要要做好施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)纳鐓^(qū)及政府各主管部門(mén)兩個(gè)方面的對(duì)外協(xié)調(diào)工作。4.1.5.1與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合(1)參加業(yè)主及監(jiān)理主持召開(kāi)的施工協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)了解業(yè)主的意圖，以安排施工作業(yè)場(chǎng)地及施工進(jìn)度。(2)我公司將向業(yè)主及監(jiān)理提供詳盡的計(jì)劃表，按形象進(jìn)度做好月、周計(jì)劃，通過(guò)周例會(huì)，及時(shí)讓業(yè)主、監(jiān)理了解協(xié)調(diào)工作，以使之明了每項(xiàng)工序所需時(shí)間。(3)在購(gòu)買(mǎi)材料時(shí)，將積極地與監(jiān)理方協(xié)調(diào)，做到讓業(yè)主放心滿(mǎn)意。(4)在施工過(guò)程中，積極地提出建議，以降低工程成本，提高業(yè)主4.1.5.2與設(shè)計(jì)單位的配合(1)如果中標(biāo)，我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。(2)對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場(chǎng)建筑師、監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同發(fā)包方、建筑師、監(jiān)理工程師按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收小樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等。4.1.5.3與監(jiān)理工程師的配合(1)在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行。在項(xiàng)目部“自檢”和公司管理部門(mén)專(zhuān)檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。(2)所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)，并在監(jiān)理的見(jiàn)證下取樣進(jìn)行有關(guān)試驗(yàn)，對(duì)需要進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，在監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后方可用于工程，使所用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。4.1.5.4與供應(yīng)商的配合(1)項(xiàng)目部會(huì)同發(fā)包方（發(fā)包方代表）對(duì)擬選定的供應(yīng)商予以考察，并采用競(jìng)爭(zhēng)錄用方法，使所選擇的供應(yīng)商無(wú)論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)上符合工程要求。(2)責(zé)成供應(yīng)商所選用的設(shè)備、材料必須在事前征得發(fā)包方代表、監(jiān)理工程師和項(xiàng)目部的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。(3)責(zé)成各供應(yīng)商嚴(yán)格按施工總進(jìn)度計(jì)劃編制“實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃”和“施工組織設(shè)計(jì)”，建立質(zhì)保體系，確保所規(guī)定的總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(4)各供應(yīng)商嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的總平面布置圖“按圖就位”，且按項(xiàng)目部制定的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)(5)供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)前與項(xiàng)目部簽訂工程承發(fā)包合同，嚴(yán)格以合同之條款來(lái)檢查落實(shí)供應(yīng)商的責(zé)任、義務(wù)。任何供應(yīng)商的失誤，均應(yīng)視作項(xiàng)目部的工作失誤。(6)本公司將以各個(gè)指令，組織指揮各供應(yīng)商的科學(xué)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類(lèi)矛盾，以合同明確的責(zé)任，來(lái)追究貽誤方的失責(zé)，盡可能地減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟(jì)損失。若有幸中標(biāo)本工程，我公司將首先進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接的準(zhǔn)備，與業(yè)主、行調(diào)整，以使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能符合我公司的布置原則及要求。這些工作在大批勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)前全部完成。與業(yè)主單位進(jìn)行交接之后，根據(jù)業(yè)主提供的坐標(biāo)點(diǎn)設(shè)置工程測(cè)量控制網(wǎng)，還需按照現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，將場(chǎng)地進(jìn)一步平整，施工水電接工棚的搭設(shè)、臨時(shí)水電管線(xiàn)的布置、CI形象設(shè)計(jì)與布置等工作，以上工作必須在開(kāi)工前或初期穿插完成。4.2.2.1在本施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，按設(shè)計(jì)要求，根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及本單位情況，進(jìn)一步細(xì)化編制分部分項(xiàng)工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科學(xué)、合理地編制施工階段的施工組織設(shè)計(jì)，做到質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、無(wú)重大事故。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后實(shí)施。4.2.2.2根據(jù)建設(shè)單位提供的圖紙和地質(zhì)資料，配備必要的標(biāo)準(zhǔn)圖了解設(shè)計(jì)意圖，提出問(wèn)題，做好施工圖紙會(huì)審的準(zhǔn)備工作，并編制技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工方案，明確崗位責(zé)任制。4.2.2.3在項(xiàng)目總工程師組織下，按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的要求，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確各分部分項(xiàng)工程所達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)，使質(zhì)量在每個(gè)分項(xiàng)上達(dá)到具體量化，確定特殊工序和關(guān)鍵工序，編制切實(shí)可行的各分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，明確各項(xiàng)責(zé)任和程序及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使質(zhì)量目標(biāo)得以4.2.2.4根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，提前做好砼、砂漿配合比設(shè)計(jì)申請(qǐng)，鋼材、水泥的化驗(yàn)試驗(yàn)工作、鋼筋對(duì)焊接頭等材料的試驗(yàn)檢測(cè)。4.2.2.5制定部分特殊工種、管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃。4.2.2.6制定本工程詳細(xì)的測(cè)量控制方案。4.2.2.7根據(jù)施工安排，提出主要材料計(jì)劃、半成品計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)時(shí)4.2.2.8遵照公司及監(jiān)理的有關(guān)要求，按照新施工規(guī)范和監(jiān)理規(guī)范準(zhǔn)備好各種資料樣表，施工中隨時(shí)整理裝訂成冊(cè)。按不同的施工階段安排機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)，并在進(jìn)場(chǎng)前對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次檢書(shū)，首行完成施工用水、用電的接入，修通臨時(shí)主干道路（與小區(qū)的永久性道路基本吻合）；樁礎(chǔ)施工前，安裝好樁機(jī)、鋼筋加工機(jī)械等大型施工前的物資準(zhǔn)備主要是材料的加工準(zhǔn)備和大宗材料的訂貨準(zhǔn)備，應(yīng)以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，逐步安排物資進(jìn)場(chǎng)，既保證施工順利進(jìn)行，又不積壓材料，過(guò)分占用資金。開(kāi)工前10日內(nèi)，所有管理人員全部到位，勞務(wù)人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要分批進(jìn)場(chǎng)，施工人員、技術(shù)人員上崗前由項(xiàng)目總工程師對(duì)他們進(jìn)行全員交底，充分認(rèn)識(shí)本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)和需注意事項(xiàng)，并對(duì)所有人員實(shí)行建立健全各級(jí)人員崗位責(zé)任制，建立安全、質(zhì)量、文明施工管理制度，成本、材料、勞動(dòng)力、機(jī)具管理制度，并以此為據(jù)簽訂內(nèi)部管理人員目標(biāo)責(zé)任制。組織工人進(jìn)場(chǎng)前三級(jí)教育，與班組簽訂承包合同，在質(zhì)量、安全、文明施工方面明確各自的責(zé)、權(quán)、利。技術(shù)準(zhǔn)備1熟悉圖紙，提出問(wèn)題項(xiàng)目總工程師2圖紙會(huì)審，理解設(shè)計(jì)意圖項(xiàng)目總工程師3分部分項(xiàng)工程量計(jì)算預(yù)算管理員4編制材料計(jì)劃施工員、材料員5編制試驗(yàn)計(jì)劃、配合比確定項(xiàng)目總工程師6編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證計(jì)劃項(xiàng)目總工程師7上崗培訓(xùn)、ISO9001標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)項(xiàng)目總工程師8成品、半成品委托加工項(xiàng)目總工程師、試驗(yàn)員1現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理2現(xiàn)場(chǎng)各種臨時(shí)設(shè)施布置、搭建項(xiàng)目副經(jīng)理3臨時(shí)水、電布置項(xiàng)目副經(jīng)理4鋼筋車(chē)間、木工車(chē)間布置項(xiàng)目副經(jīng)理5五牌一圖布置、CI形象策劃項(xiàng)目副經(jīng)理物資準(zhǔn)備1主材進(jìn)場(chǎng)材料員、施工員2機(jī)具進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目副經(jīng)理其它1建立健全各級(jí)崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理2簽訂內(nèi)部管理人員合同項(xiàng)目經(jīng)理3建立安全文明施工管理制度項(xiàng)目經(jīng)理、安全主管4進(jìn)場(chǎng)工人三級(jí)教育項(xiàng)目總工、安全主管5班組承包合同簽訂項(xiàng)目經(jīng)理本工程共有646根樁，為確保在100個(gè)日歷天內(nèi)完成全部施工任務(wù)，因此，擬將本工程的施工劃分成四個(gè)施工段，具體位置詳見(jiàn)“工程施工平面布置圖”根據(jù)我公司勞動(dòng)力資源的狀況，總體思路是四個(gè)施工段同時(shí)施工，且在每個(gè)施工段內(nèi)進(jìn)行有組織地交叉流水作業(yè)。4.4.1根據(jù)我單位施工經(jīng)驗(yàn)及本工程地質(zhì)資料，我單位擬采用上海探機(jī)廠GPS-15鉆機(jī)16臺(tái)進(jìn)行本標(biāo)段的鉆孔樁施工，鉆孔方式采用泵吸式反循環(huán)工藝。4.4.2GPS-15型鉆機(jī)主要技術(shù)參數(shù)4.4.3鉆機(jī)及反循環(huán)工藝選擇理由：4.4.3.1反循環(huán)工藝施工的孔具有較薄的護(hù)壁泥皮厚度，可將沉碴厚度控制在5厘米之內(nèi)，此兩項(xiàng)均有利于減小結(jié)構(gòu)受載后的沉降；4.4.3.2有利于保證鉆孔過(guò)程中孔壁保持較大壓力，可有效防止孔4.4.3.3有利于加快施工進(jìn)度：由于泥漿上反速度快，排渣能力強(qiáng)，孔底水力流場(chǎng)合理，鉆頭始終處于新鮮土層或巖層面上切削破碎，成孔效率高，可極大加快施工進(jìn)度，利于工程履約。5.1.1根據(jù)本工程施工特點(diǎn)，合理布置大型設(shè)備、滿(mǎn)足施工需要，保證施工安全，在此基礎(chǔ)上合理設(shè)置材料堆場(chǎng)和材料加工棚區(qū)，以盡可能避免二次搬運(yùn)或減小場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸距離。5.1.2臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施及其它設(shè)施嚴(yán)格按照南昌市安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布置。5.1.3辦公區(qū)和生活區(qū)按相對(duì)永久性考慮，即自工程開(kāi)工起直至工程竣工交付使用不需移位。5.2.1辦公及生活設(shè)施布置本工程施工生活區(qū)考慮在的南側(cè)，同時(shí)，在南側(cè)入口處布置有小區(qū)工程建設(shè)指揮部辦公室，供業(yè)主、監(jiān)理及指揮部其他人員辦公和會(huì)議用，并配齊辦公設(shè)施。此布置，可以保證在整個(gè)工程施工期間不需要搬遷，且符合安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于生產(chǎn)和生活區(qū)必須分開(kāi)的要求。5.2.2施工道路與場(chǎng)地5.2.2.1施工道路：本工程場(chǎng)地內(nèi)道路按材料進(jìn)場(chǎng)的需要布置（詳見(jiàn)施工平面布置），為防止車(chē)體污染街道，在臨時(shí)道路上部用碎石和煤渣鋪墊一層，防止汽車(chē)帶走泥土，做到文明施工。5.2.2.2施工入口：在施工期間，在北、東、南側(cè)與小區(qū)永久性入口相同的位置設(shè)置三個(gè)施工入口。5.2.2.3場(chǎng)地排水：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)加工區(qū)全部進(jìn)行硬化處理，其它部分均進(jìn)行整平，沿施工道路兩側(cè)設(shè)置排水明溝，同時(shí)在場(chǎng)地北、南、東面沿圍墻邊再設(shè)置沉淀池，所有施工廢水經(jīng)沉淀后排入市政管道。為了防止因進(jìn)場(chǎng)給水總管影響施工，在鋼筋加工場(chǎng)位置附近布置一個(gè)水池，兼作生產(chǎn)和消防用。5.2.4材料堆場(chǎng)的布置本工程施工原材料主要為鋼筋用料，關(guān)鍵是要解決好鋼筋堆場(chǎng)。本在現(xiàn)場(chǎng)東部布置鋼筋堆場(chǎng)，對(duì)鋼筋進(jìn)行集中加工。用電高峰期內(nèi)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備定額總功率＝662kw，電焊設(shè)備總功率ΣP2＝74kw，工地照明設(shè)備用電量之和為ΣP3＝50kw，則總用電量計(jì)算ΣP＝K(K1*ΣP1/cos?+K2*ΣP2＋K3*ΣP3)=1.05*(0.5*662/0.75+0.6*74+0.9*50)=557.27kw因此，擬選用一臺(tái)容量為630KVA的變壓器。施工總配電房布置在南大門(mén)入口處，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的用電線(xiàn)路布置主要分為四大部分，分別為：鋼筋加工線(xiàn)路；施工現(xiàn)場(chǎng)用電線(xiàn)路；生活和辦公線(xiàn)路；場(chǎng)內(nèi)照明線(xiàn)路。臨時(shí)用電線(xiàn)路系統(tǒng)根據(jù)各種用電設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)的布置情況，采用樹(shù)干式與發(fā)射式相結(jié)合的配電方式，采用電纜 埋地方式敷設(shè)。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)300GF1柴油發(fā)電機(jī)一臺(tái)?，F(xiàn)場(chǎng)用水主要分為三大部分，即施工用水、生活用水和消防用水。施工用水主要考慮樁基鉆孔用水方面。5.4.1現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水管的選擇（1）現(xiàn)場(chǎng)施工用水另取K1=1.15，K2=1.5，則：q1=1.05×(550×600×1.5)/(8×3600)=18.04(1/S)（2）現(xiàn)場(chǎng)生活用水施工現(xiàn)場(chǎng)生活用水量按下式計(jì)算：q2=P1×N4×K5/(24×3600)現(xiàn)場(chǎng)高峰期人數(shù)為P1=250人，按定額，不均衡系數(shù)K5=1.5，每人q2=250×60×1.5/（24×3600）=0.271（L/s）(3)現(xiàn)場(chǎng)消防用水取q4=10L/s(4)現(xiàn)場(chǎng)總用水量因q1+q2=18.04+0.271=18.311〉q4現(xiàn)場(chǎng)總用水量為：Q=（q1+q2）×1.1=20.15（L/s）(5)供水管徑計(jì)算計(jì)算公式為：D=[4Q/(π×υ×1000）]1/2對(duì)施工用水管，管內(nèi)流速υ=1.5m/s，則： D=0.138m=138mm，取總水管管徑D=150mm?？偹軓募t谷大道進(jìn)入施工區(qū)后，主干管(直徑125mm)沿圍墻向兩個(gè)方向布設(shè)。一趟直接布設(shè)到生活區(qū)和辦公區(qū)，一直延伸到第二、第一施工段；一趟主干管一直布設(shè)到第四、第三施工段，然后設(shè)支路將水引向施工區(qū)域。所有管道穿過(guò)道路處均采取保護(hù)措施。5.5.1建立現(xiàn)場(chǎng)施工總平面管理班子，建立健全管理規(guī)章制度，施工平面管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，由工長(zhǎng)及材料部門(mén)組織實(shí)施，按計(jì)劃分片5.5.2現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)、道路應(yīng)有排水明溝，且必須保持道路、排水溝的5.5.3現(xiàn)場(chǎng)主要入口處設(shè)置出入制度、場(chǎng)容管理?xiàng)l例、工程簡(jiǎn)介、安全管理制度標(biāo)牌等。5.5.4施工設(shè)備、材料按施工進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，做5.5.5施工現(xiàn)場(chǎng)的水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線(xiàn)控制點(diǎn)、埋地電纜、架空電線(xiàn)應(yīng)有醒目標(biāo)志，并加以保護(hù)，不得損壞和移動(dòng)。5.5.6各類(lèi)作業(yè)隊(duì)伍要遵守統(tǒng)一的平面管理，施工忙而不亂。5.5.7現(xiàn)場(chǎng)配置門(mén)衛(wèi)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料、物資等的保衛(wèi)工作和維護(hù)正常的施工秩序。5.5.8現(xiàn)場(chǎng)切實(shí)做到工完場(chǎng)清，減少材料浪費(fèi)，并定期檢查。5.5.9現(xiàn)場(chǎng)的施工垃圾要采取及時(shí)清理，集中堆放，專(zhuān)人管理，統(tǒng)一搬運(yùn)，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。5.5.10切實(shí)執(zhí)行我公司制定的《現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理細(xì)則》，定期檢附圖5-1施工總平面布置圖（略）根據(jù)招標(biāo)文件要求，該工程工期為100天。分區(qū)域，按1～4個(gè)施工段同時(shí)施工考慮。如我公司中標(biāo)，將按主要節(jié)點(diǎn)和總工期的要求，對(duì)總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的工序進(jìn)行充分地細(xì)化，真正做到以計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)。本工程計(jì)劃安排總工期為100天，我們將以工程量為依據(jù)，結(jié)合本工程具體特點(diǎn)，對(duì)整個(gè)施工總工期進(jìn)行科學(xué)分析，在組織管理上、施工流程上、經(jīng)濟(jì)技術(shù)上采取行之有效的保證措施，合理安排施工流程、工序搭接、勞動(dòng)力組織、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備配備等，確保本工程工期目標(biāo)，并力爭(zhēng)能夠提前完成。6.2.1.1若有幸中標(biāo)，本工程將作為我公司的重點(diǎn)工程，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，嚴(yán)格管理、科學(xué)施工，公司機(jī)關(guān)各職能部門(mén)積極配合、全力服務(wù)，在人力、物力、財(cái)力技術(shù)上給予重點(diǎn)支持、重點(diǎn)保證。6.2.1.2項(xiàng)目經(jīng)理部成立工期預(yù)控小組，全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度安排與協(xié)調(diào)，同時(shí)根據(jù)施工組織安排，抓住關(guān)鍵控制工序，在勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料上實(shí)行統(tǒng)一周密的內(nèi)部調(diào)配，保證工程的重點(diǎn)與難點(diǎn)的施工進(jìn)度，兼顧一般，使各階段分部工期目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。6.2.1.3項(xiàng)目經(jīng)理部制定工程施工全過(guò)程的生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽制度，采取施工前動(dòng)員、施工中鼓勵(lì)、結(jié)束后總結(jié)。大力開(kāi)展施工班組、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及各工種之間的各種形式的競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，按旬、月下達(dá)施工生產(chǎn)充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。6.2.2施工準(zhǔn)備保證措施6.2.2.1主動(dòng)與業(yè)主、政府職能部門(mén)及監(jiān)理單位加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)安排進(jìn)場(chǎng)事宜。6.2.2.2合同簽訂后，隊(duì)伍立即進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)，同時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度安排，組織周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械及部分施工材料進(jìn)場(chǎng)，保證按期開(kāi)工。6.2.2.3及時(shí)進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，對(duì)模板方案設(shè)計(jì)及制作、泵送砼配合比設(shè)計(jì)、防水施工方案等均應(yīng)超前進(jìn)行，報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)，同時(shí)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制詳細(xì)的施工作業(yè)方案。對(duì)于本工程的施工，需全面考慮施工時(shí)間限制等一切不利因素，做好充分準(zhǔn)備，積極預(yù)防各種突發(fā)的不利情況對(duì)施工造成的影響。具體包6.2.3.1在冬季、雨期采取合理的技術(shù)措施，保證施工進(jìn)度；6.2.3.2合理安排工序及劃分流水段，保證整體工程施工的連續(xù)性，關(guān)鍵線(xiàn)路工作不中斷。6.2.3.3利用中午和夜間時(shí)間加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)，充分發(fā)揮設(shè)備性6.2.3.4根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，提前十天安排機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。6.2.4加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的聯(lián)系積極解決施工中遇到的包括設(shè)計(jì)、構(gòu)件加工、工程驗(yàn)收等多方面內(nèi)容在內(nèi)的問(wèn)題，積極為業(yè)主服務(wù)，為工程的順利竣工負(fù)責(zé)。施工進(jìn)度計(jì)劃能否按時(shí)完成，存在很多條件，其中往往涉及的是作為統(tǒng)管全局的業(yè)主方、監(jiān)理方，由于存在一些還未明確待定的設(shè)計(jì)問(wèn)題，如若不能很好的解決，將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。故此。施工中，我方將主動(dòng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理等有關(guān)單位保持不間斷的聯(lián)系，為工程順利施工創(chuàng)造通暢的環(huán)境。6.2.5建立進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理模式，加強(qiáng)工期監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃管理的宗旨是以實(shí)現(xiàn)總工期為目標(biāo)，以控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期為主干，以滾動(dòng)計(jì)劃為鏈條，確保計(jì)劃的銜接。穩(wěn)定均衡，饋，以四級(jí)計(jì)劃管理模式對(duì)計(jì)劃實(shí)行的全過(guò)程作有效控制。6.2.5.1四級(jí)計(jì)劃的主要內(nèi)容一級(jí)計(jì)劃：即我方擬定的總工期，此計(jì)劃確定了主要工程項(xiàng)目關(guān)鍵的控制點(diǎn)，該計(jì)劃提交業(yè)主、監(jiān)理，對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)控。二級(jí)計(jì)劃：由于工程工期較短，本工程二級(jí)計(jì)劃安排為月進(jìn)度計(jì)劃。該級(jí)計(jì)劃由內(nèi)業(yè)技術(shù)進(jìn)行編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)同意后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。二級(jí)計(jì)劃的資料，如施工段的劃分、工序排列、工程量等按一級(jí)計(jì)劃套用，只是各工序的開(kāi)工和完工時(shí)間應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整。的計(jì)劃，第二周為下周的預(yù)測(cè)。到了下一周，把預(yù)測(cè)性計(jì)劃提上來(lái)，作為執(zhí)行計(jì)劃，再安排下一周的預(yù)測(cè)性計(jì)劃，所以，周計(jì)劃也是滾動(dòng)計(jì)劃。周計(jì)劃比月計(jì)劃更具體、更具有實(shí)踐性，凡是條件變化了的都要在周計(jì)劃上加以調(diào)整。四級(jí)計(jì)劃：為日計(jì)劃，由工長(zhǎng)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況每日安排，每天例會(huì)時(shí)，全體工長(zhǎng)以會(huì)議形式在一起安排第二大要進(jìn)行的工作，平衡第二天的大型施工機(jī)械，根據(jù)周計(jì)劃和當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況，明確第二天要進(jìn)行的各項(xiàng)工作和進(jìn)度要求，為保證實(shí)現(xiàn)第二天的目標(biāo)和給第三天的工作創(chuàng)造條件，需要當(dāng)晚或第二天加班的，也在這時(shí)予以明確和平衡。日計(jì)劃會(huì)前由各工長(zhǎng)工作內(nèi)容寫(xiě)在黑板上，經(jīng)過(guò)討論平衡以后，再寫(xiě)成日計(jì)劃并復(fù)印若干份，發(fā)給有關(guān)執(zhí)行人。此項(xiàng)計(jì)劃由項(xiàng)目計(jì)劃員編排?？傊?，日計(jì)劃保證周計(jì)劃，周計(jì)劃保證月計(jì)劃，月計(jì)劃保證并體現(xiàn)6.2.5.2四級(jí)計(jì)劃的執(zhí)行與控制對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的全過(guò)程實(shí)施卓有成效的控制，其主要措施是：（1）根據(jù)計(jì)劃任務(wù)編制相應(yīng)的人力、資源需要量計(jì)劃，如勞動(dòng)力計(jì)劃、現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃、鋼筋、混凝土、模板等供應(yīng)計(jì)劃，并及時(shí)追蹤檢查，確保人力、資源滿(mǎn)足計(jì)劃執(zhí)行的需要，為計(jì)劃的執(zhí)行提供了可靠的(2)通過(guò)跟綜與反饋，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的全過(guò)程實(shí)行有效的控制。對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的全過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查，獲得計(jì)劃執(zhí)行全過(guò)程的信息，通過(guò)定期和不定期的碰頭會(huì)、調(diào)度會(huì)檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，從中得到計(jì)劃反饋的依據(jù)，把實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃對(duì)比，如有延誤，找出延誤的各種因素并分析這些因素是外部的還是內(nèi)部的，是確定的因素還是隨機(jī)的因素。從而通過(guò)綜合平衡，采取措施，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，使計(jì)劃動(dòng)態(tài)地獲得平衡，使施工進(jìn)度始終沿著合同（一級(jí)計(jì)劃）整個(gè)計(jì)劃有機(jī)地銜接、穩(wěn)定、均衡地沿著計(jì)劃目標(biāo)的軌道向前推進(jìn)。四級(jí)計(jì)劃的管理使傳統(tǒng)的靜態(tài)計(jì)劃發(fā)展成為動(dòng)態(tài)的滾動(dòng)計(jì)劃，可以使計(jì)劃隨著主客觀條件的變化，適時(shí)得到調(diào)整和完善，從而提高了計(jì)劃的準(zhǔn)確性。既可更好地指導(dǎo)施工活動(dòng)，又可據(jù)此為后期作好準(zhǔn)備。這里指的系統(tǒng)性只就一個(gè)側(cè)面而言。其系統(tǒng)性表現(xiàn)在，既重視制定好計(jì)劃，又著重注意組織執(zhí)行計(jì)劃和通過(guò)控制修訂計(jì)劃，做到以控制修訂保在證計(jì)劃的執(zhí)行，以計(jì)劃的執(zhí)行保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。形成一個(gè)以計(jì)劃、組織、控制為主線(xiàn)的計(jì)劃管理系統(tǒng)。6.2.5.3施工進(jìn)度計(jì)劃管理流程圖本工程計(jì)劃管理基于各工長(zhǎng)及預(yù)算、勞資人員，通過(guò)精心編制、合理調(diào)節(jié)、動(dòng)態(tài)監(jiān)控，力圖保障進(jìn)度的同時(shí)更加強(qiáng)質(zhì)量，做到有條不紊，做到真正的計(jì)劃管理。（流程圖見(jiàn)下頁(yè)）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題調(diào)查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題調(diào)查施工總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃提出意見(jiàn)及存 月計(jì)劃審核在問(wèn)題計(jì)算工程量確定月進(jìn)度計(jì)劃計(jì)算工程量套用定安排周計(jì)劃額算出安排周計(jì)劃工日數(shù)編制周進(jìn)度計(jì)劃勞動(dòng)力總數(shù)周計(jì)劃審核勞動(dòng)力總數(shù)解決工長(zhǎng)提出問(wèn)題確定周進(jìn)度計(jì)劃解決工長(zhǎng)提出問(wèn)題在主管生產(chǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，周計(jì)在主管生產(chǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，周計(jì)劃落實(shí)到每天，由工長(zhǎng)安排完成。項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)劃員進(jìn)行計(jì)劃監(jiān)督實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)劃員進(jìn)行計(jì)劃監(jiān)督周計(jì)劃完成追查原因周計(jì)劃未完成周計(jì)劃完成追查原因處理解決6.2.6強(qiáng)化工期分析、處理措施6.2.6.1施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查、整理、對(duì)比分析方法(1)檢查：采用日、旬、月進(jìn)度報(bào)表、作業(yè)狀況報(bào)表、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查方法對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢測(cè)，收集信息。(2)整理：將調(diào)查資料加工整理成與施工進(jìn)度計(jì)劃具有可比性的反映實(shí)際施工進(jìn)度的資料。(3)對(duì)比分析：采用圖形對(duì)比法-網(wǎng)絡(luò)圖實(shí)際進(jìn)展前鋒線(xiàn)檢查法。6.2.6.2施工進(jìn)度的調(diào)整措施施工進(jìn)度發(fā)生偏差后，采取以下措施相結(jié)合進(jìn)行調(diào)整。(1)壓縮后續(xù)工作持續(xù)時(shí)間：采取一切可行手段，如勞動(dòng)力平衡、搶工、趕工獎(jiǎng)勵(lì)、嚴(yán)懲誤工等措施追回影響時(shí)間。(2)改變施工活動(dòng)的邏輯關(guān)系及搭接關(guān)系即改變關(guān)鍵線(xiàn)路上各工作時(shí)間的邏輯關(guān)系，搭接關(guān)系和平行流水途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)。工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃竣工驗(yàn)收52竣工驗(yàn)收52工程標(biāo)尺01Ii2Ii40Ii506Ii7Ii80900月2005.92005.102005.112005.12日242949242938232838232811(樁定位)測(cè)線(xiàn)基4444鉆孔樁工程鉆孔樁工程/38進(jìn)度標(biāo)尺012467900六四二日五三一六四二日五三一六四二日五三工程周1234567897.1.1施工測(cè)量的基本要求7.1.1.1施測(cè)原則(1)嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量規(guī)范；遵守先整體后局部的工作程序，先確定平面控制網(wǎng)，后以控制網(wǎng)為依據(jù)，進(jìn)行各局部軸線(xiàn)的定位放線(xiàn)。(2)必須嚴(yán)格審核測(cè)量原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，堅(jiān)持測(cè)量放線(xiàn)與計(jì)算工作同步校核的工作方法。(3)定位工作執(zhí)行自檢、互檢合格后再報(bào)檢的工作制度。(4)測(cè)量方法要簡(jiǎn)捷，儀器使用要熟練，在滿(mǎn)足工程需要的前提下，力爭(zhēng)做到省工省時(shí)省費(fèi)用。(5)明確為工程服務(wù)，按圖施工，質(zhì)量第一的宗旨。緊密配合施工，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。7.1.1.2準(zhǔn)備工作(1)全面了解設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真熟悉與審核圖紙。施測(cè)人員通過(guò)對(duì)總平面圖和設(shè)計(jì)說(shuō)明的學(xué)習(xí)，了解工程總體布局，工程特點(diǎn)，周?chē)h(huán)境，建筑物的位置及座標(biāo)，其次了解現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量座標(biāo)與建筑物的關(guān)系，水準(zhǔn)點(diǎn)的位置和高程以及首層±0.000的絕對(duì)標(biāo)高。在了解總圖后認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑施工圖,及時(shí)校對(duì)建筑物的平面、立面、剖面的握軸線(xiàn)的尺寸、層高，對(duì)比基礎(chǔ)，樓層平面，建筑、結(jié)構(gòu)幾者之間軸線(xiàn)的尺寸，查看其相關(guān)之間的軸線(xiàn)及標(biāo)高是否吻合，有無(wú)矛盾存在。測(cè)量中所用的儀器和鋼尺等器具，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，送具有南昌市儀器校驗(yàn)資質(zhì)的檢測(cè)廠家進(jìn)行校驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可投入使用?，F(xiàn)場(chǎng)測(cè)量?jī)x器一覽表序號(hào)器具名稱(chēng)單位1經(jīng)緯儀臺(tái)12水準(zhǔn)儀DS3臺(tái)23激光經(jīng)緯儀DJJ2臺(tái)14激光接受靶個(gè)15鋼尺把26鋼尺把27把28對(duì)講機(jī)個(gè)39只47.1.1.3測(cè)量的基本要求度要滿(mǎn)足要求。根據(jù)現(xiàn)行測(cè)量規(guī)范和有關(guān)規(guī)程進(jìn)行精度控制。根據(jù)工程特點(diǎn)及《工程測(cè)量規(guī)范》，此工程設(shè)置精度等級(jí)為二級(jí)，測(cè)角中誤差20秒，邊長(zhǎng)相對(duì)誤差1/5000。7.1.2工程定位與控制網(wǎng)測(cè)設(shè)7.1.2.1工程定位根據(jù)南昌市測(cè)繪規(guī)化部門(mén)提供的定位樁、紅線(xiàn)樁和水準(zhǔn)點(diǎn)，按照所計(jì)算的建筑物主軸線(xiàn)座標(biāo)點(diǎn)進(jìn)行軸線(xiàn)定位。7.1.2.2平面控制網(wǎng)測(cè)設(shè)(1)平面控制網(wǎng)布設(shè)原則①平面控制應(yīng)先從整體考慮，遵循先整體、后局部、高精度控制低精度的原則。②平面控制網(wǎng)的坐標(biāo)系統(tǒng)與工程設(shè)計(jì)所采用的坐標(biāo)系統(tǒng)相一致。布③布設(shè)平面控制網(wǎng)首先根據(jù)設(shè)計(jì)總平面圖、現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置圖。④選點(diǎn)應(yīng)在通視條件良好、安全、易保護(hù)的地方。⑤樁位必須用砼保護(hù),需要時(shí)用鋼管進(jìn)行圍護(hù),并用紅油漆作好標(biāo)(2)建筑平面控制網(wǎng)的布設(shè)引線(xiàn)，設(shè)置定位樁。地面引線(xiàn)均用紅三角標(biāo)出，清晰明了。施測(cè)完成后定位樁的精度要符合下表要求：等級(jí)測(cè)角中誤差(”)邊長(zhǎng)丈量相對(duì)中誤差一級(jí)1/30000(3)樁位必須用砼保護(hù)，砌磚維護(hù)，并用紅油漆作好測(cè)量標(biāo)記（詳見(jiàn)下圖：軸線(xiàn)、高程點(diǎn)控制樁埋設(shè)示意圖）。1400300設(shè)計(jì)室外地坪1400300混凝土樁500500100×100×6鋼板\/ 控制點(diǎn)（銅芯）控制樁埋設(shè)示意圖7.1.2.3高程控制網(wǎng)的布設(shè)(1)高程控制網(wǎng)的布設(shè)原則①為保證建筑物豎向施工的精度要求，在場(chǎng)區(qū)內(nèi)建立高程控制網(wǎng)，以此作為保證施工豎向精度的首要條件。②根據(jù)場(chǎng)區(qū)內(nèi)規(guī)劃局給定的高程點(diǎn)布設(shè)場(chǎng)區(qū)高程控制網(wǎng)。③為保證建筑物豎向施工的精度要求，根據(jù)規(guī)劃局給定的高程點(diǎn)，在場(chǎng)區(qū)內(nèi)建立高程控制網(wǎng)。先用水準(zhǔn)儀進(jìn)行復(fù)測(cè)檢查，校測(cè)合格后，測(cè)設(shè)一條閉合水準(zhǔn)路線(xiàn)，聯(lián)測(cè)場(chǎng)區(qū)高程豎向控制點(diǎn)，即場(chǎng)區(qū)半永久性水準(zhǔn)點(diǎn)，以此作為保證豎向施工精度控制的首要條件，該點(diǎn)也作為以后沉降觀測(cè)的基準(zhǔn)點(diǎn)。(2)高程控制網(wǎng)的等級(jí)及技術(shù)要求①高程控制網(wǎng)的精度，不低于三等水準(zhǔn)的精度。②半永久性水準(zhǔn)點(diǎn)位處于永久建筑物以外，一律按測(cè)量規(guī)程規(guī)定的半永久.③樁的合理埋設(shè)，并妥善加以保護(hù)。④引測(cè)的水準(zhǔn)控制點(diǎn)，需經(jīng)復(fù)測(cè)合格后方可使用。(3)高程控制網(wǎng)技術(shù)要求高程控制網(wǎng)的等級(jí)擬布設(shè)三等附合水準(zhǔn)，水準(zhǔn)測(cè)量技術(shù)要求如下等級(jí)高差全中誤差（mm/km）路線(xiàn)長(zhǎng)度與已知點(diǎn)聯(lián)測(cè)次數(shù)附合或環(huán)線(xiàn)次數(shù)平地閉合差（mm）三等6往返各一次往返各一次、L(4)水準(zhǔn)點(diǎn)的埋設(shè)及觀測(cè)技術(shù)要求①水準(zhǔn)點(diǎn)的埋設(shè)水準(zhǔn)點(diǎn)選取在土質(zhì)堅(jiān)硬，便于長(zhǎng)期保存和使用方便的地方。墻水準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)選設(shè)在穩(wěn)定的建筑物上，點(diǎn)位應(yīng)位于便于尋找、保存和引測(cè)。②水準(zhǔn)觀測(cè)的技術(shù)要求見(jiàn)下表：等級(jí)號(hào)前后視距較差視線(xiàn)離地面最低高度（m）基輔分劃讀數(shù)基輔分劃所測(cè)高差之差三級(jí)DS30.32.07.2.1.1材料⑴商品砼①水泥、砂石、外加劑、摻合料等材料，必須具有檢測(cè)報(bào)告，無(wú)檢測(cè)報(bào)告的材料攪拌混凝土禁止使用。國(guó)家產(chǎn)品認(rèn)證書(shū)；準(zhǔn)用證。③混凝土所用各項(xiàng)材料的檢測(cè)報(bào)告和混凝土配合比、混凝土強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告及混凝土堿含量評(píng)估等必須及時(shí)、真實(shí)，作為驗(yàn)收工程時(shí)的必備④第一車(chē)混凝土必須隨車(chē)帶來(lái)開(kāi)盤(pán)鑒定。否則拒收混凝土。⑵鋼筋：品種和規(guī)格均應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定，并有出廠合格證和按規(guī)定試驗(yàn)合格后才能使用（若為進(jìn)口鋼材須有進(jìn)口商檢證及化學(xué)成分分析報(bào)7.2.2.2作業(yè)條件⑴施工前應(yīng)作場(chǎng)地查勘工作，如有架空電線(xiàn)、地下電纜、給排水管道等設(shè)施，妨礙施工或?qū)Π踩僮饔杏绊懙?，?yīng)先作清除、移位或妥善處理后方能開(kāi)工。⑵施工前應(yīng)做好場(chǎng)地平整工作，對(duì)不利于施工機(jī)械運(yùn)行的松散場(chǎng)地，必須采取有效的措施進(jìn)行處理。場(chǎng)地要采取有效的排水措施。⑶應(yīng)具備施工區(qū)域內(nèi)的工程地質(zhì)資料、經(jīng)會(huì)審確定的施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)或方案、各種原材料及其抽檢試驗(yàn)報(bào)告、混凝土配合比設(shè)計(jì)報(bào)告以及有關(guān)資料。⑷施工機(jī)械性能必須滿(mǎn)足成樁的設(shè)計(jì)要求。正式施工前應(yīng)做成孔試驗(yàn)，數(shù)量不少于2根，試成孔的孔徑、垂直度、孔壁穩(wěn)定、沉渣等檢測(cè)指標(biāo)不能滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)擬定整改、補(bǔ)救措施或重新選擇施工工藝。7.2.2工藝流程流程圖（見(jiàn)下圖）制作護(hù)筒制作護(hù)筒安設(shè)鋼筋籠灌注水下砼場(chǎng)地平整后放線(xiàn)定樁位，定位后要在每個(gè)樁位中心點(diǎn)打入一條φ16×800mm的鋼筋做樁位標(biāo)記,并用混凝土固定好。樁位放線(xiàn)后會(huì)同有關(guān)人員對(duì)軸線(xiàn)樁位進(jìn)行復(fù)核，并辦好復(fù)核記錄簽證。軸線(xiàn)樁位經(jīng)復(fù)核無(wú)誤后方可進(jìn)行施工。⑴護(hù)筒一般用4～8mm厚的鋼板加工制成，高度為1.5～2m。鉆孔樁的護(hù)筒內(nèi)徑應(yīng)比鉆頭直徑大100mm；護(hù)筒的頂部應(yīng)開(kāi)設(shè)1～2個(gè)溢漿口，并高出地面0.15～0.30m。⑵護(hù)筒位置要根據(jù)設(shè)計(jì)樁位，按縱橫抽線(xiàn)中心埋設(shè)。埋設(shè)護(hù)筒的坑不要太大。坑挖好后，將坑底整平，然后放入護(hù)筒，經(jīng)檢查位置正確，筒身豎直后，四周即用粘土回填，分層夯實(shí)，并隨填隨觀察，防止填土?xí)r護(hù)筒位置偏移。護(hù)筒埋好后應(yīng)復(fù)核校正，護(hù)筒中心與樁位中心應(yīng)重合，偏差不得大于50mm。⑶護(hù)筒的埋設(shè)深度：在粘性土中不宜小于1m；在砂土中不宜小于1.5m，并在保持孔內(nèi)泥漿液面高于地下水位1m以上。7.2.5泥漿制備及要求7.2.5.1作護(hù)壁和排碴用的泥漿，其制作及其性能要求應(yīng)符合下列⑴在粘性土中成孔時(shí)應(yīng)注入清水，以原土造漿護(hù)壁。循環(huán)泥漿比重應(yīng)控制在1.1～1.5。⑵在砂土和較厚的夾砂層中成孔時(shí)，應(yīng)制備泥漿，泥漿比重應(yīng)控制在1.2～1.3。⑶在砂卵石層或容易塌孔的土層中成孔時(shí)，泥漿比重應(yīng)加大至1.3～1.5。⑷泥漿控制指標(biāo)：粘度18～22S；含砂率不大于8%；膠體率不大于90%。施工中應(yīng)經(jīng)常測(cè)定泥漿比重、粘度、含砂率和膠體率。7.2.5.2泥漿池沉淀池的池面標(biāo)高應(yīng)比護(hù)筒低0.5～1m，以利泥漿回流暢順。泥漿池和沉淀池的位置要合理布局，不得妨礙吊機(jī)和鉆機(jī)行走。泥漿池的容量為每孔的排渣量，沉淀池的容量應(yīng)為每孔排渣量的1.5～2倍。7.2.5.3應(yīng)派專(zhuān)人清除泥漿溝槽的沉淀物，保證不淤塞。沉淀池及泥漿池的沉積物應(yīng)經(jīng)常清除，多余的泥漿要及時(shí)排出基坑。7.2.5.4為保護(hù)施工范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，鉆孔樁廢棄的泥漿應(yīng)在施工完成后，用汽車(chē)或罐車(chē)將泥漿池中的泥漿清運(yùn)到指定的排放地點(diǎn)。7.2.6.1對(duì)樁徑小于等于3倍樁徑的相鄰樁，第一根樁的混凝土澆筑結(jié)束24小時(shí)以后才能進(jìn)行第二根樁的鉆孔。7.2.6.2鉆機(jī)就位：鉆機(jī)就位前，對(duì)主要機(jī)具進(jìn)行檢查、維修和安裝，保證配套設(shè)施的就位及水電供應(yīng)的接通。鉆機(jī)安裝就位后，底座和頂端應(yīng)平穩(wěn)，不得產(chǎn)生位移和沉陷。回轉(zhuǎn)鉆機(jī)頂部的滑輪緣、鉆盤(pán)中心和樁孔中心三者應(yīng)在同一鉛垂線(xiàn)上，其偏差不得大于2cm。7.2.6.3鉆孔前，應(yīng)根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)所提供地質(zhì)、水文資料，繪制鉆孔處地質(zhì)剖面圖，掛在鉆臺(tái)上，以供對(duì)不同土層選擇適當(dāng)?shù)你@頭、鉆進(jìn)壓力和速度以及適當(dāng)?shù)哪酀{比重參考數(shù)據(jù)。 鉆進(jìn)過(guò)程中，應(yīng)注意土層變化，在土層變化處均應(yīng)撈取渣樣，判斷土層，并記入記錄表中。鉆具和鉆頭可按下列規(guī)定選用：⑴在一般粘性土、淤泥、淤泥質(zhì)土以及砂土中，宜采用籠式鉆頭。⑵在砂卵石層、強(qiáng)風(fēng)化層中，可用鑲焊硬質(zhì)合金刀頭的籠式鉆頭。⑶遇孤石或舊基礎(chǔ)時(shí)，可用帶硬質(zhì)合金刀的筒式鉆頭。⑷在硬巖中，可用牙輪鉆頭。7.2.6.4鉆孔作業(yè)必須連續(xù)進(jìn)行，不得間斷。因故必須停鉆時(shí)，孔口應(yīng)加護(hù)蓋，并嚴(yán)禁鉆頭留在孔內(nèi)，以防埋鉆。7.2.6.5鉆機(jī)鉆進(jìn)時(shí)，應(yīng)根據(jù)土層類(lèi)別、孔徑大小、鉆孔速度及供漿量來(lái)確定相應(yīng)的鉆進(jìn)速度，鉆速應(yīng)符合下列規(guī)定：⑴在淤泥和淤泥質(zhì)土層中，應(yīng)根據(jù)泥漿補(bǔ)給情況，嚴(yán)格控制鉆進(jìn)速度，一般不宜大于1m/min；在松散砂層中，鉆進(jìn)速度不宜超過(guò)3m/h。⑵在硬土層中或在巖層中的鉆進(jìn)速度以鉆機(jī)不發(fā)生跳動(dòng)為準(zhǔn)。7.2.7鉆孔灌注樁施工要點(diǎn)7.2.7.1鉆孔施工要點(diǎn)適用土層施工要點(diǎn)在護(hù)筒刃腳下2m小沖程1m左右，泥漿比重1.2~造成堅(jiān)實(shí)孔壁粘土或粉質(zhì)粘土層中小沖程1～2m，泵入清水或稀泥漿，經(jīng)常清除鉆頭上的泥塊。提高鉆進(jìn)效率粉砂或中粗砂層中沖程1～3m，泥漿比重1.2~1.5，投入粘土塊，勤沖勤掏渣。反復(fù)沖擊，造成堅(jiān)砂卵石層中、高沖程2～3m，泥漿比重提高鉆進(jìn)效率基巖高沖程3～4m，泥漿比重1.3左右，勤掏渣。加大沖擊能量，提軟弱土層或塌孔回填重鉆小沖程反復(fù)沖擊，加粘土塊夾小塊石，泥漿比重1.3～1.5。造成堅(jiān)實(shí)孔壁7.2.7.2鉆孔樁鉆進(jìn)過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)斜孔、彎孔、縮頸、塌孔或沿護(hù)筒周?chē)皾{以及地面沉陷等情況，應(yīng)停止進(jìn)鉆，經(jīng)采取下列有效措施后，方可繼續(xù)施工。⑴當(dāng)鉆孔傾斜時(shí)，可反復(fù)掃孔修正，如糾正無(wú)效，應(yīng)在孔內(nèi)回填粘土或風(fēng)化巖塊至偏孔處上部0.5m，再重新鉆進(jìn)；⑵鉆進(jìn)中如遇塌孔，應(yīng)立即停鉆，并回填粘土，待孔壁穩(wěn)定后再鉆；⑶護(hù)筒周?chē)皾{，可用稻草拌黃泥堵塞漏洞，并壓上一層泥、砂包。7.2.7.3若遇卡鉆、掉鉆，應(yīng)按下列方法處理：要時(shí)可使用打撈鉤、千斤頂?shù)蠕佒ぞ咧?；⑵掉鉆時(shí)應(yīng)立即打撈，用打撈鉤鉤住鉆頭預(yù)設(shè)的打撈環(huán)，把鉆頭提清孔的目的是抽換孔內(nèi)泥漿，清除鉆渣沉淀層，盡量減少孔底沉淀厚度，防止樁底存留過(guò)厚沉淀層而降低樁的承載力。其次，清孔還為澆注水下混凝土創(chuàng)造良好條件，使測(cè)孔準(zhǔn)確，澆注順利。清孔方法采用抽清孔后要對(duì)鉆孔進(jìn)行成孔檢查，孔的平面位置在各方向的誤差均為50mm，鉆孔直徑應(yīng)不小于樁的直徑，傾斜不大于豎孔深的1/100，孔底1.15，粘度17～19sec。其中成孔的10%采用經(jīng)井儀檢測(cè)。7.2.9.1鋼筋籠制作應(yīng)符合下列規(guī)定：⑴鋼筋凈距必須大于混凝土粗骨料粒徑3倍以上；⑵加筋箍應(yīng)在主筋外面，主筋一般不設(shè)彎鉤，鋼筋頭也不得內(nèi)園彎曲，以免阻礙導(dǎo)管工作；⑶主筋的搭、焊接應(yīng)互相錯(cuò)開(kāi)，35倍鋼筋直徑區(qū)段范圍內(nèi)的接頭數(shù)不得超過(guò)鋼筋總數(shù)的一半；⑷鋼筋籠外徑應(yīng)比鉆孔設(shè)計(jì)直徑小140mm；⑸鋼筋籠內(nèi)徑應(yīng)比導(dǎo)管接頭處的外徑大100mm以上；⑹鋼筋籠的主筋凈保護(hù)層不宜小于70mm，其允許偏差為±20mm；⑺鋼筋籠制作還應(yīng)執(zhí)行有關(guān)規(guī)范要求。⑻鋼筋籠制作標(biāo)準(zhǔn)：7.2.9.2鉆孔樁鋼筋籠吊運(yùn)時(shí)應(yīng)采取適當(dāng)措施防止扭轉(zhuǎn)、彎曲。安裝鋼筋籠時(shí)，應(yīng)對(duì)準(zhǔn)孔位，吊直扶穩(wěn)，緩慢下沉，避免碰撞孔壁。鋼筋防止灌注混凝土?xí)r上浮，通常可設(shè)3～4條伸到孔底之主筋作為錨固，也可將鋼筋籠與孔口護(hù)筒臨時(shí)焊接。7.2.9.3鉆孔樁分段制作的鋼筋籠，其長(zhǎng)度以5～8m為宜，兩段鋼筋籠連接時(shí)可采用單面搭接焊，也可采用綁扎和點(diǎn)焊。7.2.9.4鉆孔樁鋼筋籠安裝完畢，應(yīng)會(huì)同建設(shè)、設(shè)計(jì)單位和質(zhì)監(jiān)部門(mén)對(duì)該樁進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，合格后應(yīng)及時(shí)灌注水下混凝土，其間歇時(shí)間不宜超過(guò)4h。灌注前應(yīng)按規(guī)定復(fù)測(cè)沉渣厚度。砼澆筑采用導(dǎo)管法施工，開(kāi)導(dǎo)管采用剪塞法。隔水硬塞采用C37.2.10.1水下混凝土拌和物應(yīng)符合下列規(guī)定：⑴水下灌注的混凝土必須具有良好的和易性。其配合比應(yīng)通過(guò)試驗(yàn)確定，坍落度宜采用160～220mm，每立方米混凝土中的水泥用量不得少于360kg，水泥標(biāo)號(hào)不宜低于425號(hào)。⑵使用早強(qiáng)型的水泥必須有緩凝措施。⑶細(xì)骨料宜選用級(jí)配良好的中至粗砂，砂率一般控制在40％～50%。 ⑷粗骨料宜選用卵石或碎石，其粒徑不得大于40mm，有條件時(shí)可采7.2.10.2導(dǎo)管的構(gòu)造和使用應(yīng)符合下列規(guī)定：⑴導(dǎo)管壁厚不宜小于3mm，直徑宜為200～250mm，直徑制作偏差不得超過(guò)2mm，宜采用無(wú)縫鋼管制作。導(dǎo)管的分節(jié)長(zhǎng)度一般為2～4m，底管長(zhǎng)度不宜小于4m，底部應(yīng)焊設(shè)加強(qiáng)箍，兩管之間可用法蘭或絲扣連⑵為避免提升導(dǎo)管時(shí)法蘭掛住鋼筋籠，可設(shè)置錐形護(hù)罩，或采用加焊三角形加勁板等有效措施。⑶導(dǎo)管使用前應(yīng)試拼試壓，試壓壓力一般為0.6～1MPa，并要試驗(yàn)混凝土隔水球塞是否能通過(guò)。⑷使用絲扣連續(xù)的導(dǎo)管，應(yīng)注意使用、運(yùn)輸和堆放中不得碰撞導(dǎo)管連接口的螺紋或壓壞管口。導(dǎo)管在每次灌注混凝土使用完畢后，應(yīng)立即沖冼干爭(zhēng)，及時(shí)在導(dǎo)管連接口的螺紋涂油防繡7.2.10.3灌注水下混凝土應(yīng)遵守下列規(guī)定：⑴開(kāi)始灌注時(shí)，預(yù)制混凝土隔水球塞吊放的位置應(yīng)臨近水面，導(dǎo)管底端到孔底的距離應(yīng)為0.5m，排塞后不得將導(dǎo)管插回孔底。⑵開(kāi)灌前儲(chǔ)料斗內(nèi)必須有足以將導(dǎo)管的底端一次性埋入水下混凝土中0.8m以上深度的混凝土儲(chǔ)存量。⑶隨著混凝土的上升，要適當(dāng)提升和拆卸導(dǎo)管，導(dǎo)管底端埋入混凝土面以下一般宜保持2～4m，不宜大于6m和不得小于1m，嚴(yán)禁把導(dǎo)管底端提出混凝土面。⑷在水下混凝土灌注過(guò)程中，應(yīng)有專(zhuān)人測(cè)量導(dǎo)管埋深，填寫(xiě)好水下混凝土灌注記錄表。⑸水下混凝土灌注應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，不得中斷。因此灌注前應(yīng)有嚴(yán)密的施工組織設(shè)計(jì)及輔助設(shè)施，一旦發(fā)生機(jī)具故障或停電、停水及發(fā)生導(dǎo)管堵塞、進(jìn)水等事故，應(yīng)立即采取有效措施進(jìn)行處理，并同時(shí)做好記錄。⑹提升導(dǎo)管時(shí)應(yīng)避免碰掛鋼筋籠。當(dāng)混凝土面接近鋼筋籠底時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格控制導(dǎo)管的埋管不要過(guò)深，當(dāng)混凝土面上升到鋼筋籠內(nèi)3～4m再提升導(dǎo)管，使導(dǎo)管底高于鋼筋籠底端，以防鋼筋籠上浮。7.2.10.4應(yīng)控制最后一次混凝土的灌注量，不使樁頂超高或偏低過(guò)多，一般應(yīng)控制在設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高以上約0.8m。7.2.10.5灌注樁身混凝土?xí)r，每條樁的留置試塊不得少于一組(三7.2.10.6護(hù)筒應(yīng)在澆注混凝土后立即拔出。7.2.11.1保證項(xiàng)目⑴灌注樁用的原材料和混凝土強(qiáng)度必須符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范⑵施工必須確保設(shè)計(jì)樁長(zhǎng)及樁端進(jìn)入持力層的深度。進(jìn)樁以樁端進(jìn)入持力層深度及設(shè)計(jì)樁長(zhǎng)雙向控制，并保證樁凈長(zhǎng)，對(duì)于樁中心距小于1.5倍樁擴(kuò)大頭直徑的樁，樁底應(yīng)在同一平面上，進(jìn)樁控制以樁底標(biāo)高為主，設(shè)計(jì)樁長(zhǎng)、持力層深度為輔。⑶樁基礎(chǔ)施工過(guò)程中，應(yīng)在擴(kuò)孔前、擴(kuò)孔后、鋼筋籠及后注漿管安放好后三次清理孔底沉渣，清孔后沉碴厚度不得大于50mm。并應(yīng)立即灌注水下混凝土。實(shí)際澆注混凝土量嚴(yán)禁小于計(jì)算體積。⑷灌注后的樁頂標(biāo)高及浮漿的處理必須符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范7.2.11.2容許偏差（1）樁徑D容許偏差為+50mm以?xún)?nèi)（2）樁垂直度容許偏差為1/100。（3）樁中心位置容許偏差:①D≤1000mm時(shí)，單樁、條形樁基沿垂直軸線(xiàn)方向和群樁基礎(chǔ)中的邊樁的樁位偏差應(yīng)≤D/6且不大于100。條形樁基沿軸線(xiàn)方向和群樁基礎(chǔ)中間樁應(yīng)≤D/4且不大于150。②D≥1000mm時(shí)，單樁、條形樁基沿垂直軸線(xiàn)方向和群樁基礎(chǔ)中的邊樁的樁位偏差應(yīng)≤100+0.01H。條形樁基沿軸線(xiàn)方向和群樁基礎(chǔ)中間樁應(yīng)≤100+0.01H。（H為施工現(xiàn)場(chǎng)地面標(biāo)高與樁頂設(shè)計(jì)標(biāo)高的距離）施工技術(shù)管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，直接影響到質(zhì)量、安全、工期和效益。要切實(shí)抓好企業(yè)各級(jí)技術(shù)基礎(chǔ)管理工程，認(rèn)真執(zhí)行公司頒發(fā)的《施工技術(shù)管理辦法》，完善審閱、復(fù)核和技術(shù)交底及測(cè)量工作雙檢復(fù)核制度，杜絕識(shí)圖、測(cè)量放樣等錯(cuò)誤。通過(guò)工序控制和工藝控制，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕各類(lèi)質(zhì)量通病，嚴(yán)格控制各工序質(zhì)量，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在認(rèn)真審查圖紙、全面了解設(shè)計(jì)意圖的前提下，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地形、地質(zhì)、周邊環(huán)境進(jìn)一步調(diào)查核對(duì)，對(duì)施工方案、資源配置和進(jìn)度安排進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化和比先論證；并在投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃。實(shí)施性施級(jí)獲得批準(zhǔn)后，精心組織，統(tǒng)籌安排，確定總體情況的變化不斷優(yōu)化和調(diào)整施工方案、方法和施工計(jì)劃，并制定相應(yīng)的7.3.2加強(qiáng)技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)管理制度為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，做好項(xiàng)目工程師施工技術(shù)管理，除了采取在施工方法中各項(xiàng)具體措施外，還作如下安排：7.3.2.1保證技術(shù)管理力量，建立技術(shù)管理體系根據(jù)本項(xiàng)目工程技術(shù)特點(diǎn)，選派有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)、組織管理能力強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬的工程管理、工程技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，同時(shí)聘請(qǐng)部分技術(shù)專(zhuān)家，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部做好技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)管理工作，抽調(diào)技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)良好的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)承擔(dān)本工程的施工任務(wù)，并從全公司調(diào)集熟練的技術(shù)工人加強(qiáng)施工力量。以項(xiàng)目經(jīng)理和為首，建立起本項(xiàng)目工程的技術(shù)管理體系，嚴(yán)格項(xiàng)目工作程序。項(xiàng)目工作程序圖具體見(jiàn)下7.3.2.2完善各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在工程實(shí)施中嚴(yán)格執(zhí)行1、施工組織管理制度（1）施工前，項(xiàng)目經(jīng)理要主持編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和針對(duì)本頂目的質(zhì)量保證措施，制定本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，并領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施。在施工過(guò)程中，全部施工人員要嚴(yán)格按項(xiàng)目經(jīng)理部制定的各項(xiàng)技術(shù)文件（2）搜集并掌握與項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、施工操作規(guī)則、國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，并據(jù)此制定施工方案、各項(xiàng)工序的作業(yè)指（3）施工過(guò)程中，要對(duì)施工組織實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，視實(shí)際情況，不斷完善、優(yōu)化施工組織方案，使之最合理、最科學(xué)、最切合工程實(shí)際。2、技術(shù)圖紙復(fù)核制度（1）從建設(shè)單位或監(jiān)理工程師處所獲得的施工圖紙，必須經(jīng)項(xiàng)目或?qū)I(yè)工程師認(rèn)真逐項(xiàng)審查復(fù)核，確認(rèn)該圖紙正確無(wú)誤并簽署復(fù)核意見(jiàn)后，才可發(fā)放使用。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)放經(jīng)施工班級(jí)的施工圖紙，分管技術(shù)人員要親自對(duì)施工圖紙進(jìn)一步復(fù)核，確認(rèn)無(wú)誤后才能使用，施工圖紙經(jīng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)有誤或與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符須進(jìn)行修正，如屬應(yīng)急圖紙且經(jīng)發(fā)現(xiàn)有誤，要在證得對(duì)錯(cuò)誤的澄清后注明錯(cuò)誤之處，謹(jǐn)慎使用，防止用錯(cuò)造成施工錯(cuò)誤。（3）經(jīng)發(fā)現(xiàn)有誤的施工圖紙?jiān)谧鲝U之前，應(yīng)用紅筆標(biāo)出錯(cuò)誤之外；如屬在圖紙發(fā)放之后發(fā)現(xiàn)有誤，應(yīng)立即書(shū)面通知施工人員，停止使用。（4）施工圖紙?jiān)诖_認(rèn)停止使用后，應(yīng)全部收回，并在每一張圖紙上標(biāo)注紅色“作廢”字樣。3、技術(shù)交底制度（1）施工前，項(xiàng)目和分管技術(shù)人員親自抓技術(shù)交底工作，將工程特點(diǎn)、工程內(nèi)容、施工部署、施工方法、施工順序、進(jìn)度安排等以書(shū)面形式向施工管理人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，施工階段由分管技術(shù)人員將單位、分部、分項(xiàng)工程的工程內(nèi)容、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、操作要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等向有關(guān)分管人員及班組長(zhǎng)進(jìn)行交底，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底由分管人員向有關(guān)操作人員及工班長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。（2）隨著施工進(jìn)度，在前階段即將結(jié)束、后階段尚未開(kāi)始、工序變更即將進(jìn)入下道工序之前分階段進(jìn)行技術(shù)交底。4、測(cè)量復(fù)核制度由測(cè)量結(jié)果形成的技術(shù)交底資料，必須經(jīng)復(fù)核無(wú)誤后才能發(fā)放。建筑物定位放樣測(cè)量必須經(jīng)復(fù)核無(wú)誤后方可進(jìn)行下一步作業(yè)或交所有測(cè)量的外業(yè)記錄格式應(yīng)符合專(zhuān)業(yè)測(cè)量規(guī)定要求，原始記錄應(yīng)清晰、整潔，不應(yīng)涂改，原始記錄、計(jì)算及成果書(shū)都應(yīng)妥善保存。作好現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放樣，主要控制樁點(diǎn)要妥善保護(hù)。5、材料檢驗(yàn)制度（1）所有甲、乙雙方采購(gòu)的材料設(shè)備，都要滿(mǎn)足設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗(yàn)材料。在各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)量保證書(shū)；對(duì)鋼材、水泥等到應(yīng)及時(shí)做復(fù)試和分析報(bào)告，只有當(dāng)復(fù)試報(bào)告、分析報(bào)告等全部合格方能允許用于施工；無(wú)論是甲方供料還是自購(gòu)材料，如不合格，堅(jiān)決退貨，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)。（2）為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門(mén)嚴(yán)格按我單位有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行及管理。對(duì)采購(gòu)的原材料購(gòu)（配）件半成品等，均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，更允許不合格材料用于施工。（3）進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件及各種設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)，施工操作者把關(guān)）制度；確保只有檢驗(yàn)合格的原材料才能進(jìn)入下一道工序，為提高工程質(zhì)量打一個(gè)良好的基礎(chǔ)。（4）建立有見(jiàn)證抽檢試驗(yàn)制度。所有材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)必須有監(jiān)理見(jiàn)證，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。6、工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度（1）開(kāi)展群眾性的質(zhì)量自檢、互檢和班前、班中、班后三檢測(cè)，廣泛開(kāi)展全面質(zhì)量管理和QC小組活動(dòng)。對(duì)檢測(cè)不合格的工程堅(jiān)持返工重做，從而確保工程的施工質(zhì)量。（2）重要工程部位、重要工序除按設(shè)計(jì)控制處，都應(yīng)以試驗(yàn)、監(jiān)測(cè)信息為依據(jù)，必要時(shí)設(shè)置試驗(yàn)段采集相關(guān)參數(shù)以指導(dǎo)施工。（3）對(duì)難點(diǎn)工程或工序，要組織專(zhuān)家、技術(shù)人員操作人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，從難點(diǎn)分析入手，有針對(duì)性地研究、制度技術(shù)方案、操作工藝和實(shí)施措施，提高施工技術(shù)水平，確保項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)施。（4）定期對(duì)各種試驗(yàn)儀器，計(jì)量器具和測(cè)量?jī)x器進(jìn)行檢測(cè)，確保儀器自身的精度，從而保證檢測(cè)準(zhǔn)確無(wú)誤。（5）加強(qiáng)施工沉降監(jiān)測(cè)。以便及時(shí)地反饋信息、準(zhǔn)確獲取數(shù)據(jù)，從而指導(dǎo)施工。7、工程技術(shù)檔案管理制度（1）工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)文件和資料，由工程技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)填寫(xiě)、整理，并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等，保證歸檔資料的完整性、真實(shí)性、可靠性等。施工過(guò)程中，要隨時(shí)收集、記錄和整理各項(xiàng)施工資料，以便于竣工文件編制；做到工程施工完成，竣工文件編制完（2）對(duì)工程的關(guān)鍵或重要的分部、分項(xiàng)工程應(yīng)由各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人在各分部分項(xiàng)工程施工前編制施工技術(shù)方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，要求對(duì)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)等具有針對(duì)性和指導(dǎo)性。經(jīng)項(xiàng)目審核批準(zhǔn)后交由各分管人員執(zhí)行。8、技術(shù)責(zé)任制度（1）建立現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量承包責(zé)任制，并分解到工班和個(gè)人，嚴(yán)明施工紀(jì)律，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度。（2）實(shí)行技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)值班制?，F(xiàn)場(chǎng)施工要有技術(shù)人中跟班，隨時(shí)解決各部位、各工序存在的技術(shù)問(wèn)題，隨時(shí)檢查和指導(dǎo)領(lǐng)工員和班組的工作，做到施工交底要及時(shí)，施工放樣要及時(shí)，鋼筋模型檢查要及時(shí)，砼的配合比、坍落度檢查要及時(shí)，糾正措施要及時(shí)。（3）下達(dá)計(jì)劃、調(diào)整工序、技術(shù)交底應(yīng)有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證措施，制定重要工序、難點(diǎn)部位控制點(diǎn)的實(shí)施方案都要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工注7.3.2.3推行規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化施工按照ISO9002質(zhì)量保證體系，規(guī)范技術(shù)操作及技術(shù)管理工作，杜絕由于管理上的隨意性造成的技術(shù)失誤；施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行制定的施工工藝細(xì)則和相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程，以嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)確保技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)我公司作為地基與基礎(chǔ)工程專(zhuān)業(yè)承包壹級(jí)施工企業(yè)，已通過(guò)ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并獲得了認(rèn)證證書(shū)。我公司在本工程施工規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達(dá)到我公司提出的質(zhì)量方針：“追求卓越管理，筑造精品工程”，把最優(yōu)秀的建筑安裝工程產(chǎn)品貢獻(xiàn)于業(yè)主。我們將從工程質(zhì)量目標(biāo)、施工質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量保證措施、冬、雨季節(jié)施工措施、工程回訪和維修服務(wù)措施及全面質(zhì)量管理等五個(gè)方面去確保工程質(zhì)量。本工程質(zhì)量目標(biāo)：符合設(shè)計(jì)和國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范要求，滿(mǎn)足招標(biāo)文件要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全面履行施工合同中的各項(xiàng)承諾，確保工程質(zhì)量100%合格，爭(zhēng)創(chuàng)“用戶(hù)滿(mǎn)意工程”。如我公司中標(biāo)，我公司將把本工程列為公司的重點(diǎn)之重點(diǎn)工程，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為公司的內(nèi)控目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)全公司的技術(shù)、施工力量，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過(guò)程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的，整個(gè)質(zhì)量保證體系又可分為施工質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量控制體系兩大部分。8.2.1質(zhì)量保證體系的設(shè)置質(zhì)量保證體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，而形成一個(gè)高效的體系來(lái)保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使所有項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)交施工班組實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整再次，在實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論是施工工長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問(wèn)題解決于施工之中同時(shí)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行匯總，形成書(shū)面材料，以保證在今后或下次施工時(shí)不再出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題。最后，在實(shí)施完成后，對(duì)成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。追查原因，對(duì)不同產(chǎn)生原因進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見(jiàn)，再根據(jù)這些改進(jìn)意見(jiàn)而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。8.2.2質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證8.2.2.1.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開(kāi)展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。8.2.2.2.配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)8.2.2.3.提供必要的資金，添置必要的的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的8.2.2.4.制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。8.2.2.5.每周召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)，以便在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。8.2.2.6.開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，使皖江花園居住小區(qū)工程施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度，取保用戶(hù)滿(mǎn)意。8.2.3施工質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系是通過(guò)質(zhì)量管理來(lái)達(dá)到控制質(zhì)量的目的，故質(zhì)量的優(yōu)劣是對(duì)項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評(píng)價(jià)，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對(duì)質(zhì)量管理工作的開(kāi)展起到?jīng)Q定性的作用。施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖現(xiàn)場(chǎng)工程師現(xiàn)場(chǎng)工程師質(zhì)量檢查部門(mén)項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理項(xiàng)目后勤副經(jīng)理質(zhì)量檢查部門(mén)項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)人施工生產(chǎn)材料供應(yīng)質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)人施工生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督員施工工長(zhǎng)采購(gòu)員質(zhì)量監(jiān)督員施工工長(zhǎng)各施工班組各種材料各施工班組進(jìn)行全面檢查監(jiān)督8.2.3.1質(zhì)量管理職責(zé)質(zhì)量管理體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)，職責(zé)明確，責(zé)任到位、項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)的完成，并督促項(xiàng)目所有管理人員樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，主持編制《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和保證計(jì)劃》，并確保該計(jì)劃的實(shí)施及落實(shí)。項(xiàng)目總工程師的質(zhì)量職責(zé)：項(xiàng)目總工程師作為項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計(jì)劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運(yùn)轉(zhuǎn)等，均由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)。同時(shí)，作為項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織編寫(xiě)各種方案、量分析會(huì)，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。項(xiàng)目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)：項(xiàng)目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工難度對(duì)施工質(zhì)量帶來(lái)的影響，規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。質(zhì)檢工程師的質(zhì)量職責(zé)：質(zhì)檢工程師作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞精神，在質(zhì)量檢查過(guò)程中有相當(dāng)?shù)念A(yù)見(jiàn)性，提供準(zhǔn)確而齊全的檢查數(shù)據(jù)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，并對(duì)已經(jīng)成形的質(zhì)量問(wèn)題有獨(dú)立的處理 施工段負(fù)責(zé)人的質(zhì)量職責(zé)：施工負(fù)責(zé)人作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。8.2.3.2施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來(lái)進(jìn)行的，只要當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系量管理體系圖見(jiàn)下頁(yè)）施工質(zhì)量管理體系圖業(yè)主監(jiān)監(jiān)理公司總部施工部門(mén)質(zhì)量檢查部門(mén)技術(shù)部門(mén)施工部門(mén)施工前控制質(zhì)量保證計(jì)劃施工中控制證計(jì)劃質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證措施施工后控制工程質(zhì)量8.2.4施工質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過(guò)程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有運(yùn)轉(zhuǎn)正常的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來(lái)予8.2.4.1施工質(zhì)量保證體系的設(shè)置施工質(zhì)量保證體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，而形成一個(gè)高效的體系來(lái)保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù),編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃,這個(gè)分目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使在項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解,做到心中有數(shù).其次,在目標(biāo)計(jì)劃制定后,各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)予是施工班組實(shí)施,在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。再次，在實(shí)施過(guò)程中,無(wú)論是施工工長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查,在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量同時(shí)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行匯總，形成書(shū)面材料，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題。最后，在實(shí)施完成后，對(duì)成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生修改意見(jiàn)，在根據(jù)這些改進(jìn)意見(jiàn)而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。8.2.4.2施工質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開(kāi)展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。（1）配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系的中堅(jiān)力量。（2）提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)（3）制定強(qiáng)有力的措施、制度，以確保質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。（4）每周召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。（5）開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的8.2.4.3施工質(zhì)量保證體系的落實(shí)施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對(duì)施工過(guò)程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確的落實(shí)。施工中人的因素是關(guān)鍵，無(wú)論是管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來(lái)保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場(chǎng)前我們將對(duì)所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗正才能上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛運(yùn)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對(duì)一些重 要的崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。在施工中，我們既要求加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評(píng)定工作，人員的管理及評(píng)定工作應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層管理、層層評(píng)定的方法進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使得進(jìn)場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好的完成創(chuàng)造了有利條件。但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響也越來(lái)越大，故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，是施工機(jī)械再投入使用遷就達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要是施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對(duì)其