呼吸內(nèi)科護(hù)理部2025年年終工作總結(jié)及工作計(jì)劃撰寫日期：2025年12月31日匯報(bào)人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況

核心職責(zé)履行情況

2025年，呼吸內(nèi)科護(hù)理部秉承以患者為中心的服務(wù)理念，圍繞提高護(hù)理質(zhì)量、加強(qiáng)安全管理、優(yōu)化護(hù)理流程三個(gè)維度開展了系統(tǒng)性工作。全年共完成患者護(hù)理服務(wù)約38,600人次，護(hù)理滿意度提升至96.2%，較2024年提高了2.4個(gè)百分點(diǎn)。通過落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理、健康宣教、心理支持等服務(wù)內(nèi)容，確?；颊咴谧≡浩陂g獲得全方位、高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)。重點(diǎn)任務(wù)完成進(jìn)度

本年度重點(diǎn)推進(jìn)的護(hù)理工作包括呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎（VAP）防控體系優(yōu)化、慢病患者隨訪服務(wù)、護(hù)士分級(jí)護(hù)理制度完善及護(hù)理安全標(biāo)準(zhǔn)化流程建設(shè)。其中，VAP防控體系通過每月專項(xiàng)培訓(xùn)、規(guī)范操作流程、強(qiáng)化質(zhì)量控制等措施，成功將VAP發(fā)生率降低至1.8%，低于國家衛(wèi)健委設(shè)定的3.0%警戒線；慢病隨訪服務(wù)覆蓋了1,450名慢性呼吸系統(tǒng)疾病患者，有效提高了患者的依從性和病情監(jiān)測頻次。日常工作執(zhí)行情況

在日常護(hù)理工作中，護(hù)理部持續(xù)推動(dòng)護(hù)理質(zhì)量控制體系運(yùn)行，每月組織護(hù)理質(zhì)量檢查，全年累計(jì)完成12次全科護(hù)理質(zhì)量評(píng)估，覆蓋臨床護(hù)理、病房管理、護(hù)理文書、用藥安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過PDCA循環(huán)管理方法，針對發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)制定改進(jìn)措施，全年共整改護(hù)理安全隱患52項(xiàng)，有效避免了護(hù)理不良事件的發(fā)生。2.工作亮點(diǎn)與成果

突出業(yè)績與創(chuàng)新

本年度在護(hù)理領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了多項(xiàng)突破。其中，呼吸內(nèi)科護(hù)理團(tuán)隊(duì)聯(lián)合醫(yī)院信息化部開發(fā)了“慢病管理小程序”，實(shí)現(xiàn)了對慢性肺部疾病患者的遠(yuǎn)程隨訪、用藥提醒和健康數(shù)據(jù)追蹤功能。該程序通過權(quán)威醫(yī)學(xué)機(jī)構(gòu)認(rèn)證，截至目前已服務(wù)患者1,280人次，顯著提升了患者的健康管理體驗(yàn)和臨床工作效率。重要項(xiàng)目或活動(dòng)

護(hù)理部組織開展了“呼吸健康科普進(jìn)社區(qū)”系列活動(dòng)，共走進(jìn)8個(gè)社區(qū)，向5,000名居民普及了哮喘、慢性阻塞性肺疾病（COPD）等常見呼吸疾病防治知識(shí)，并發(fā)放資料2,600份，提升了公眾對呼吸健康問題的認(rèn)識(shí)。此外，護(hù)理部還舉辦了3次院內(nèi)護(hù)理技術(shù)比武競賽，涵蓋了無創(chuàng)通氣、吸痰操作、氣道管理等多個(gè)重點(diǎn)技能領(lǐng)域，有效激發(fā)了護(hù)理人員的學(xué)習(xí)熱情。獲得的榮譽(yù)與認(rèn)可

呼吸內(nèi)科護(hù)理團(tuán)隊(duì)在2025年獲得了市級(jí)護(hù)理質(zhì)量優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)，并在全國呼吸系統(tǒng)護(hù)理病例大賽中斬獲二等獎(jiǎng)。護(hù)理部還積極推廣“以患者為中心”的護(hù)理模式，得到了患者及家屬的廣泛好評(píng)。全年累計(jì)收到患者表揚(yáng)信47封，患者滿意度連續(xù)兩年保持上升趨勢。3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐

量化工作成果

為了全面、客觀地反映全年護(hù)理工作的成效，我們從服務(wù)質(zhì)量、患者滿意度、護(hù)理安全、培訓(xùn)成果四個(gè)維度進(jìn)行了量化評(píng)估。具體數(shù)據(jù)如下表所示：項(xiàng)目2024年2025年變化率（%）年度護(hù)理服務(wù)人次37,00038,600+4.3%平均住院護(hù)理滿意度93.8%96.2%+2.4%護(hù)理技術(shù)比武競賽參與率75%85%+13.3%護(hù)理不良事件發(fā)生率0.05%0.02%-60%護(hù)理培訓(xùn)參與人次1,2001,500+25.0%患者表揚(yáng)信數(shù)量3847+23.7%快速反應(yīng)團(tuán)隊(duì)響應(yīng)率100%100%無變化護(hù)理文書合格率92.3%96.5%+4.6%藥物靜脈配伍錯(cuò)誤率0.12%0.03%-75.0%質(zhì)量指標(biāo)完成情況

護(hù)理質(zhì)量是衡量護(hù)理工作成效的重要指標(biāo)。2025年，護(hù)理部持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量控制體系建設(shè)，全年質(zhì)量指標(biāo)完成情況如下表：指標(biāo)名稱標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)年度完成數(shù)據(jù)完成率人手配置達(dá)標(biāo)率100%100%100%護(hù)理操作合格率95%97.3%104.6%護(hù)理記錄完整性100%98.3%98.3%患者知情同意率100%100%100%護(hù)理安全文化覆蓋率90%95%105.6%護(hù)理人員職業(yè)壓力評(píng)分均值62分58分-6.45%效率提升數(shù)據(jù)

與此同時(shí)，護(hù)理部致力于提升服務(wù)效率，通過優(yōu)化工作流程、加強(qiáng)信息化建設(shè)以及推進(jìn)“智慧護(hù)理”項(xiàng)目，整體護(hù)理效率得到顯著提升。具體效率提升數(shù)據(jù)如下：項(xiàng)目2024年效率2025年效率提升幅度（%）患者入院平均時(shí)間2.5小時(shí)2.0小時(shí)-20%醫(yī)囑執(zhí)行準(zhǔn)確率97.5%99.2%+1.7%護(hù)理文書錄入時(shí)間15分鐘/份12分鐘/份-20%護(hù)理質(zhì)量檢查整改回復(fù)率88%98%+11.36%患者滿意度調(diào)查周期7天5天-28.57%常規(guī)護(hù)理項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化程度85%92%+8.24%二、能力提升與學(xué)習(xí)成長1.專業(yè)技能提升

新知識(shí)學(xué)習(xí)

2025年，護(hù)理團(tuán)隊(duì)持續(xù)關(guān)注呼吸系統(tǒng)疾病的新進(jìn)展，在全年護(hù)理培訓(xùn)中融入了關(guān)于慢性氣道炎癥管理、多發(fā)性肺結(jié)節(jié)診療、呼吸康復(fù)技術(shù)等新知識(shí)內(nèi)容。通過定期邀請呼吸內(nèi)科專家進(jìn)行專題講座，并結(jié)合《中國呼吸與危重癥醫(yī)學(xué)發(fā)展報(bào)告（2025）》進(jìn)行系統(tǒng)梳理，確保護(hù)理人員對最新的診療指南和護(hù)理規(guī)范有深入理解。技能培訓(xùn)參與

護(hù)理團(tuán)隊(duì)全年共組織7次護(hù)理技能專項(xiàng)培訓(xùn)，涵蓋無創(chuàng)通氣、吸痰操作、氧療管理、藥物過敏急救等常見護(hù)理技術(shù)。其中，“無創(chuàng)通氣專項(xiàng)培訓(xùn)”參與人數(shù)達(dá)200人次，提升了護(hù)理人員在呼吸治療方面的專業(yè)能力與獨(dú)立操作水平。“藥物過敏急救演練”針對急診與ICU護(hù)理人員開展，共參與120人次，強(qiáng)化了應(yīng)急處理能力。資格證書獲取

在2025年，護(hù)理部組織護(hù)理人員完成呼吸道疾病護(hù)理師、呼吸康復(fù)護(hù)理員、護(hù)理質(zhì)量管理體系師等3項(xiàng)專業(yè)資格認(rèn)證，共有83名護(hù)理人員通過認(rèn)證，提升了護(hù)理人員的專業(yè)形象和崗位競爭力。2.綜合素質(zhì)發(fā)展

溝通協(xié)調(diào)能力

2025年，護(hù)理部鼓勵(lì)護(hù)理人員主動(dòng)參與科室溝通和跨科協(xié)作，全年共召開6次科室協(xié)調(diào)會(huì)議，明確各崗位職責(zé)與工作流程。護(hù)理人員通過定期參加溝通技巧培訓(xùn)，掌握了患者心理溝通、醫(yī)患關(guān)系維護(hù)、信息共享機(jī)制等實(shí)用技能，提升了整體協(xié)作能力。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

為促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，護(hù)理部組織開展了“模擬病房管理”、“多學(xué)科協(xié)作演練”等活動(dòng)，共組織5次團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)，參與人數(shù)達(dá)600人次。通過角色扮演、情景模擬等方式，增強(qiáng)了護(hù)理人員對交叉崗位職責(zé)的理解與相互配合的默契度。解決問題能力

面對復(fù)雜病例和突發(fā)情況，護(hù)理部加強(qiáng)了護(hù)理團(tuán)隊(duì)的應(yīng)急處理能力培訓(xùn)和實(shí)操演練。全年共開展4次護(hù)理突發(fā)事件應(yīng)對演練，如突發(fā)呼吸衰竭處理、輸液反應(yīng)應(yīng)急處置等，提升了護(hù)理人員在實(shí)際工作中的應(yīng)變能力和危機(jī)處理水平。3.繼續(xù)教育情況

培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷

2025年，護(hù)理團(tuán)隊(duì)共參加8次國內(nèi)外學(xué)術(shù)會(huì)議，圍繞“呼吸護(hù)理新進(jìn)展”、“急救護(hù)理技術(shù)”、“質(zhì)量管理與創(chuàng)新”等多個(gè)主題進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)。另外，護(hù)士長和骨干成員參與了2次醫(yī)院高水平護(hù)理教學(xué)活動(dòng)，如“呼吸內(nèi)鏡護(hù)理技術(shù)交流”、“智慧護(hù)理項(xiàng)目成果展示”等，豐富了護(hù)理人員的專業(yè)視野。自我學(xué)習(xí)計(jì)劃

為了持續(xù)提升護(hù)理隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)，護(hù)理部制定了年度自我學(xué)習(xí)計(jì)劃，鼓勵(lì)護(hù)理人員利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。全年共有90%以上的護(hù)理人員完成了至少10小時(shí)的自學(xué)時(shí)間，內(nèi)容涵蓋《護(hù)理學(xué)基礎(chǔ)》《呼吸系統(tǒng)護(hù)理學(xué)》《護(hù)理急診學(xué)》等經(jīng)典教材。此外，護(hù)理部還為每位護(hù)士制定了個(gè)性化學(xué)習(xí)目標(biāo)，幫助他們在不同崗位中成長為多面手型護(hù)理人才。經(jīng)驗(yàn)交流分享

在全年工作中，護(hù)理部積極組織開展經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，共舉辦6次院內(nèi)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，涵蓋護(hù)理技術(shù)、安全管理和患者溝通等多個(gè)方面。其中，“呼吸康復(fù)護(hù)理經(jīng)驗(yàn)分享”吸引了200名護(hù)理人員參與，分享了成功案例和實(shí)用技術(shù)，促進(jìn)了知識(shí)傳播和團(tuán)隊(duì)成長。三、問題分析與反思1.工作中存在的不足

能力短板

盡管護(hù)理團(tuán)隊(duì)在技能和知識(shí)等方面有了顯著提升，但仍存在一些分散性能力短板。例如，部分年輕護(hù)士在處理復(fù)雜危重病例時(shí)缺乏經(jīng)驗(yàn)，面對突發(fā)狀況表現(xiàn)出一定的慌亂；此外，部分護(hù)理人員對呼吸康復(fù)技術(shù)的掌握仍不夠深入，影響了患者康復(fù)效果。工作效率問題

在部分護(hù)理環(huán)節(jié)中，仍存在效率不高、流程不夠順暢的問題。例如，在患者轉(zhuǎn)運(yùn)、床旁評(píng)估等方面，部分內(nèi)容依賴人力協(xié)調(diào)，導(dǎo)致時(shí)間消耗較多。有些護(hù)理操作流程未能完全進(jìn)行信息化管理，必須耗費(fèi)大量人工時(shí)記錄護(hù)理過程，降低了護(hù)理人員的工作效率。協(xié)同配合方面

護(hù)理部在推進(jìn)跨科室協(xié)作方面取得了顯著進(jìn)展，但在一些實(shí)際操作中，如與呼吸科、ICU、營養(yǎng)科等的協(xié)同管理方面，仍存在信息不充分、溝通不暢的問題。尤其在夜間值班和節(jié)假日期間，一些重要信息未能及時(shí)傳遞，影響了護(hù)理工作的連貫性與質(zhì)量。2.面臨的困難與挑戰(zhàn)

外部環(huán)境因素

2025年，呼吸內(nèi)科面臨較大的患者流量壓力，尤其是在冬季流感高發(fā)時(shí)期，護(hù)理人手緊缺，導(dǎo)致部分護(hù)理環(huán)節(jié)出現(xiàn)了流程不順、服務(wù)不穩(wěn)定的問題。此外，醫(yī)院整體信息化水平仍需進(jìn)一步提升，護(hù)理數(shù)據(jù)上傳和共享仍存在一定滯后。資源條件限制

當(dāng)前護(hù)理團(tuán)隊(duì)在人力資源配置上仍存在不足，尤其是在護(hù)士短缺的情況下，護(hù)理部難以滿足所有崗位的需求。同時(shí)，護(hù)理設(shè)備更新滯后，部分設(shè)備尚未納入院內(nèi)采購計(jì)劃，給護(hù)理操作帶來不便。此外，護(hù)理人員培訓(xùn)資源有限，無法在短時(shí)間內(nèi)覆蓋所有崗位的專業(yè)發(fā)展需求。體制機(jī)制約束

護(hù)理部在推動(dòng)護(hù)理流程標(biāo)準(zhǔn)化和管理體系優(yōu)化方面，雖然取得了一定成績，但在實(shí)際操作中仍受到部分體制機(jī)制的制約。例如，信息化管理水平較低，影響了數(shù)據(jù)采集和分析的準(zhǔn)確性；部分護(hù)理流程未能實(shí)現(xiàn)全流程閉環(huán)管理，導(dǎo)致護(hù)理安全隱患仍然存在；此外，護(hù)理人員職業(yè)發(fā)展通道還不夠暢通，影響了部分護(hù)理人員的積極性和持續(xù)成長動(dòng)力。3.改進(jìn)方向思考

問題根源分析

從上述問題來看，護(hù)理部存在以下幾方面的根源問題：一是護(hù)理人才梯隊(duì)建設(shè)不夠完善，年輕護(hù)士缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)；二是護(hù)理信息化建設(shè)滯后，未能充分利用現(xiàn)代科技提升服務(wù)效率與質(zhì)量；三是護(hù)理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通機(jī)制不健全，影響了多科室協(xié)作效果；四是護(hù)理人員職業(yè)發(fā)展平臺(tái)有限，難以形成良性發(fā)展循環(huán)。改進(jìn)措施設(shè)想

針對上述問題，護(hù)理部擬采取以下改進(jìn)措施：

1.加強(qiáng)青年護(hù)理人員培養(yǎng)：制定系統(tǒng)化培訓(xùn)方案，包括輪崗計(jì)劃、導(dǎo)師帶教模式、技能強(qiáng)化培訓(xùn)等，提升其全局服務(wù)能力與突發(fā)處理能力。

2.推進(jìn)護(hù)理信息化建設(shè)：與信息中心合作，逐步實(shí)現(xiàn)護(hù)理流程的數(shù)字化管理，提高護(hù)理記錄的實(shí)時(shí)性與完整性。

3.完善溝通協(xié)同機(jī)制：建立護(hù)理信息共享平臺(tái)，促進(jìn)各科室之間的信息互通；同時(shí)定期開展聯(lián)合演練，提升協(xié)同能力。

4.拓寬護(hù)理人員職業(yè)發(fā)展通道：設(shè)立“護(hù)理發(fā)展基金”，支持有能力的護(hù)理人員攻讀碩士、博士學(xué)位；同時(shí)鼓勵(lì)護(hù)理人員參與科研項(xiàng)目、教學(xué)活動(dòng)等，提升職業(yè)吸引力與崗位價(jià)值感。需要支持的事項(xiàng)

為實(shí)現(xiàn)上述改進(jìn)措施，護(hù)理部需獲得以下支持：

-人力資源補(bǔ)給：增加護(hù)理人員編制，緩解人手緊張問題。

-信息化技術(shù)支持：引入先進(jìn)護(hù)理信息管理系統(tǒng)，完善患者信息采集、護(hù)理記錄管理和臨床數(shù)據(jù)支持功能。

-跨科室協(xié)調(diào)支持：推動(dòng)醫(yī)院建立多學(xué)科協(xié)作機(jī)制，加強(qiáng)護(hù)理與其他科室之間的信息交流和流程對接。

-資金和政策支持：申請專項(xiàng)資金用于護(hù)理人員的繼續(xù)教育和能力提升；推動(dòng)相關(guān)政策落地，保障護(hù)理人員的職業(yè)發(fā)展空間。四、下一年度工作計(jì)劃1.總體工作目標(biāo)

年度工作方向

2026年，呼吸內(nèi)科護(hù)理部將繼續(xù)以“提升護(hù)理質(zhì)量、保障患者安全、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)、加強(qiáng)人才培養(yǎng)”為核心工作方向，圍繞以下幾個(gè)方面開展工作：一是加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量體系建設(shè)，確保每個(gè)護(hù)理環(huán)節(jié)均納入標(biāo)準(zhǔn)化管理；二是優(yōu)化護(hù)理流程，提升工作效率與患者滿意度；三是推進(jìn)護(hù)理信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)護(hù)理數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集與共享；四是強(qiáng)化人才培養(yǎng)機(jī)制，打造一支專業(yè)化、精細(xì)化、信息化的護(hù)理團(tuán)隊(duì)。主要預(yù)期成果

本年度護(hù)理部計(jì)劃實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

-進(jìn)一步降低呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎（VAP）發(fā)生率至1.5%以內(nèi)；

-慢病患者隨訪服務(wù)覆蓋率達(dá)到100%；

-護(hù)理人員完成專業(yè)資格認(rèn)證人數(shù)同比增加10%；

-患者滿意度提升至97.5%；

-護(hù)理人員職業(yè)發(fā)展體系逐步完善，激發(fā)更多護(hù)理人員主動(dòng)學(xué)習(xí)與成長的意愿。工作重點(diǎn)領(lǐng)域

基于2025年的實(shí)踐基礎(chǔ)，2026年護(hù)理部將重點(diǎn)推進(jìn)以下幾個(gè)領(lǐng)域的工作：

1.呼吸康復(fù)護(hù)理體系優(yōu)化：引入呼吸康復(fù)新理念，構(gòu)建“個(gè)性化-系統(tǒng)化-持續(xù)化”的呼吸康復(fù)護(hù)理模式。

2.智慧護(hù)理平臺(tái)建設(shè)：推動(dòng)護(hù)理信息系統(tǒng)的全面上線，實(shí)現(xiàn)護(hù)理數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳、智能分析和遠(yuǎn)程監(jiān)控。

3.護(hù)理安全管理強(qiáng)化：加強(qiáng)護(hù)理安全文化宣傳，定期組織安全演練與培訓(xùn)，降低護(hù)理安全隱患。

4.患者心理支持?jǐn)U增：建立患者心理評(píng)估與干預(yù)系統(tǒng)，提升患者整體治療體驗(yàn)與依從性。

5.護(hù)理人才培養(yǎng)體系完善：優(yōu)化護(hù)士晉升與考核機(jī)制，設(shè)立“護(hù)理發(fā)展基金”，支持護(hù)士個(gè)性化成長路徑。2.具體工作計(jì)劃

月度/季度計(jì)劃

為確保2026年工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，護(hù)理部將制定詳細(xì)的月度/季度工作計(jì)劃，內(nèi)容如下表所示：時(shí)間工作重點(diǎn)目標(biāo)1月開學(xué)年護(hù)理人員崗前培訓(xùn)完成全員培訓(xùn)覆蓋率2月慢病管理項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)現(xiàn)患者識(shí)別率提升3月呼吸康復(fù)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)化流程制定建立多維度評(píng)估體系4月護(hù)理信息化系統(tǒng)上線實(shí)現(xiàn)護(hù)理數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集5月護(hù)理質(zhì)量評(píng)估升級(jí)提升護(hù)理評(píng)估覆蓋率與精準(zhǔn)度6月護(hù)理安全演練與評(píng)估提高突發(fā)事件應(yīng)對能力7月季度護(hù)理質(zhì)量改善總結(jié)確定下階段改進(jìn)重點(diǎn)8月呼吸康復(fù)技術(shù)推廣提高康復(fù)護(hù)理實(shí)施率9月中級(jí)護(hù)理人員能力提升增加高級(jí)護(hù)理技術(shù)參與率10月護(hù)理服務(wù)滿意度調(diào)查提升患者就醫(yī)體驗(yàn)11月護(hù)理人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃明確個(gè)人成長路徑12月年度總結(jié)與計(jì)劃制定明確2026年主要工作目標(biāo)重點(diǎn)項(xiàng)目安排

2026年，護(hù)理部將重點(diǎn)開展以下項(xiàng)目，以推動(dòng)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量持續(xù)提升：

1.呼吸康復(fù)平臺(tái)建設(shè)

-投入專項(xiàng)資金，建立完整的呼吸康復(fù)管理體系；

-引入呼吸康復(fù)技術(shù)專家團(tuán)隊(duì)，開設(shè)呼吸康復(fù)護(hù)理培訓(xùn)班；

-推動(dòng)呼吸康復(fù)護(hù)理流程數(shù)字化，提升康復(fù)效果。智慧護(hù)理系統(tǒng)上線與信息化部門合作，完成護(hù)理信息化系統(tǒng)研發(fā)與測試；

在系統(tǒng)中嵌入護(hù)理流程規(guī)范、患者數(shù)據(jù)采集、護(hù)士工作記錄等功能；

實(shí)現(xiàn)護(hù)理操作數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳與分析，為護(hù)理管理提供科學(xué)依據(jù)。護(hù)理安全文化建設(shè)組織護(hù)理安全文化宣傳月活動(dòng)；

建立“護(hù)理安全反饋機(jī)制”，鼓勵(lì)護(hù)士對安全問題進(jìn)行上報(bào)與討論；

定期組織護(hù)理質(zhì)量安全管控培訓(xùn)，提升護(hù)理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。慢病管理項(xiàng)目推廣繼續(xù)擴(kuò)大慢病管理服務(wù)范圍，實(shí)現(xiàn)慢病患者全覆蓋；

建立慢病隨訪數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)測和精準(zhǔn)干預(yù)；

推動(dòng)慢病管理模式成為醫(yī)院護(hù)理服務(wù)品牌之一。護(hù)理人員職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)制定《護(hù)理人員職業(yè)發(fā)展指南》，明確不同階段的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)；

對護(hù)理人員進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)，鼓勵(lì)其在臨床、管理、科研等方向發(fā)展；

設(shè)立“護(hù)理發(fā)展基金”，支持護(hù)士繼續(xù)深造或參與科研項(xiàng)目。創(chuàng)新工作設(shè)想

為推動(dòng)護(hù)理服務(wù)的創(chuàng)新與發(fā)展，護(hù)理部將嘗試在以下幾個(gè)方面進(jìn)行突破：

1.護(hù)理服務(wù)模式創(chuàng)新

-推行“全程護(hù)理-一對一關(guān)懷”服務(wù)模式，為每位患者提供個(gè)性化護(hù)理方案；

-探索護(hù)理服務(wù)與患者生活質(zhì)量提升的結(jié)合點(diǎn)，如引入護(hù)理個(gè)案管理機(jī)制，提高患者康復(fù)質(zhì)量。信息化護(hù)理工具開發(fā)利用人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)，開發(fā)“患者智能隨訪系統(tǒng)”，提高隨訪效率和準(zhǔn)確性；

推動(dòng)“云端護(hù)理檔案”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)患者資料的共享與管理，提高護(hù)理服務(wù)的連續(xù)性。護(hù)理科研項(xiàng)目推進(jìn)鼓勵(lì)護(hù)理人員參與科研課題，如“慢性呼吸道疾病患者自我管理研究”、“護(hù)理信息化在呼吸科的應(yīng)用效果分析”等；

建立護(hù)理科研激勵(lì)機(jī)制，為積極參與科研的護(hù)士提供資金與資源支持。護(hù)理人才培養(yǎng)體系突破推出“護(hù)理人才成長計(jì)劃”，為不同層次的護(hù)士制定個(gè)性化成長路徑；

設(shè)立“護(hù)理助理—護(hù)理員—護(hù)理組長—護(hù)士長”四級(jí)培養(yǎng)機(jī)制，確保能力提升可操作、可落地。護(hù)理服務(wù)延伸推廣推動(dòng)護(hù)理服務(wù)向社區(qū)和家庭延伸，如開展“家庭呼吸護(hù)理指導(dǎo)”項(xiàng)目；

與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心合作，建立“呼吸護(hù)理聯(lián)合服務(wù)團(tuán)隊(duì)”，提升護(hù)理服務(wù)的覆蓋率與效果。3.個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

能力提升目標(biāo)

2026年，護(hù)理部將繼續(xù)關(guān)注護(hù)理人員個(gè)人能力的發(fā)展，設(shè)立明確的能力提升目標(biāo)，如：

-新入職護(hù)士需完成8周的崗前培訓(xùn)，掌握基礎(chǔ)護(hù)理技能與急救流程；

-中級(jí)護(hù)士需通過3項(xiàng)專項(xiàng)護(hù)理技術(shù)考核，如心肺復(fù)蘇、無創(chuàng)通氣、護(hù)理文書書寫；

-高級(jí)護(hù)士需掌握5項(xiàng)新技術(shù)新知識(shí)，如呼吸康復(fù)護(hù)理、智能護(hù)理設(shè)備操作、護(hù)理質(zhì)量管理等。學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃

為確保個(gè)人能力提升的有效性，護(hù)理部將制定個(gè)體化學(xué)習(xí)與培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容如下：

-參與12場專業(yè)培訓(xùn)，包括呼吸系統(tǒng)疾病護(hù)理、