道路運(yùn)輸管理處嚴(yán)格執(zhí)行過緊日子規(guī)定自查工作報(bào)告為深入貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于過緊日子的決策部署，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費(fèi)條例》及財(cái)政部、省交通運(yùn)輸廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)部門預(yù)算管理、嚴(yán)格支出管控的相關(guān)要求，我處于2023年9月至10月組織開展了過緊日子規(guī)定執(zhí)行情況專項(xiàng)自查工作?，F(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：一、自查工作組織開展情況我處高度重視過緊日子規(guī)定落實(shí)，將其作為踐行“兩個維護(hù)”、落實(shí)“過緊日子”政治責(zé)任的重要舉措。成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)任副組長、各科室負(fù)責(zé)人為成員的專項(xiàng)自查領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《過緊日子規(guī)定執(zhí)行情況自查工作方案》，明確自查范圍（2022年1月至2023年9月）、重點(diǎn)內(nèi)容（預(yù)算編制、經(jīng)費(fèi)支出、資產(chǎn)管理、公務(wù)活動等）及責(zé)任分工。通過召開專題動員會、組織財(cái)務(wù)人員及科室負(fù)責(zé)人集中學(xué)習(xí)《中央部門預(yù)算執(zhí)行管理辦法》《省級黨政機(jī)關(guān)通用辦公設(shè)備家具配置標(biāo)準(zhǔn)》等文件，統(tǒng)一思想認(rèn)識，確保自查工作全面覆蓋、不留死角。二、過緊日子規(guī)定執(zhí)行情況（一）預(yù)算編制與執(zhí)行方面。堅(jiān)持“先有預(yù)算后有支出”原則，2023年部門預(yù)算編制嚴(yán)格落實(shí)“只減不增”要求，壓減非剛性、非重點(diǎn)項(xiàng)目支出12%，較上年壓減金額85萬元；對“三公”經(jīng)費(fèi)、會議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)實(shí)行零增長控制，預(yù)算總額112萬元，同比減少18萬元。執(zhí)行過程中，嚴(yán)格按預(yù)算進(jìn)度撥付資金，截至9月底，累計(jì)支出2315萬元，占年度預(yù)算的78%，其中“三公”經(jīng)費(fèi)支出17.6萬元，僅占預(yù)算的15.7%，無超預(yù)算、超標(biāo)準(zhǔn)支出情況。（二）經(jīng)費(fèi)支出管控方面。一是嚴(yán)控一般性支出。修訂《機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)管理辦法》，明確5000元以上支出須經(jīng)處務(wù)會集體研究，日常辦公費(fèi)、印刷費(fèi)、水電費(fèi)等實(shí)行“科室申報(bào)財(cái)務(wù)審核分管領(lǐng)導(dǎo)審批”三級管控。2023年19月，辦公費(fèi)支出12.3萬元，同比下降28%；印刷費(fèi)通過集中采購定點(diǎn)供應(yīng)商，單價降低15%，支出4.1萬元，同比減少2.2萬元。二是規(guī)范項(xiàng)目支出。對道路運(yùn)輸行業(yè)安全監(jiān)管、信息化建設(shè)等重點(diǎn)項(xiàng)目，實(shí)行“事前評估事中監(jiān)控事后評價”全流程管理。2022年以來，取消非必要項(xiàng)目3個（如行業(yè)調(diào)研課題），壓減重復(fù)低效項(xiàng)目2個（如培訓(xùn)教材編印），節(jié)約資金47萬元；對保留項(xiàng)目嚴(yán)格按合同約定支付，2023年安全監(jiān)管項(xiàng)目支出120萬元，較預(yù)算節(jié)約15%。（三）資產(chǎn)與采購管理方面。嚴(yán)格執(zhí)行《省級行政單位通用辦公設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)》，辦公設(shè)備最低使用年限延長至6年（電腦、打印機(jī)）和8年（復(fù)印機(jī)），2022年以來未新購辦公電腦，通過升級內(nèi)存、硬盤等方式延長使用周期12臺；2023年申請配置打印機(jī)3臺，經(jīng)資產(chǎn)使用年限核查，僅批準(zhǔn)1臺（原設(shè)備已使用9年），節(jié)約資金1.8萬元。政府采購全部納入預(yù)算管理，2022年至今完成采購項(xiàng)目17個，均通過省級電子賣場采購，節(jié)約率達(dá)11%，無超標(biāo)準(zhǔn)采購、拆分項(xiàng)目規(guī)避公開招標(biāo)情況。（四）公務(wù)活動管理方面。嚴(yán)格落實(shí)公務(wù)接待“先審批后接待”制度，2022年以來共審批接待21次，均控制在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)（每人80元），支出7.3萬元，同比下降35%；無公款旅游、違規(guī)發(fā)放津補(bǔ)貼等問題。會議培訓(xùn)堅(jiān)持“能合并不單獨(dú)、能線上不線下”，2023年召開現(xiàn)場會議4次，同比減少3次；舉辦培訓(xùn)班2期（均為行業(yè)安全培訓(xùn)），參訓(xùn)人員120人次，支出5.6萬元，較預(yù)算節(jié)約2.4萬元。（五）節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)方面。制定《節(jié)能降耗管理辦法》，推行“人走燈滅、人離電斷”制度，安裝智能電表監(jiān)控用電，2023年19月用電量3.2萬度，同比下降8%；推行無紙化辦公，文件印發(fā)量同比減少22%，打印機(jī)耗材使用量下降19%；食堂實(shí)行“按需備餐、光盤行動”，2023年餐飲浪費(fèi)現(xiàn)象較上年減少60%。三、存在的問題（一）過緊日子長效機(jī)制需進(jìn)一步完善。部分科室對“過緊日子”的長期性、艱巨性認(rèn)識不足，存在“重預(yù)算申請、輕效益評估”的慣性思維，如個別科室在項(xiàng)目申報(bào)時仍存在“寬打窄用”現(xiàn)象。（二）資產(chǎn)使用效率有待提升。部分舊設(shè)備（如2018年購置的投影儀）因維護(hù)不到位閑置，未及時調(diào)劑至基層站隊(duì)使用；資產(chǎn)臺賬更新不及時，2023年9月自查中發(fā)現(xiàn)3臺已報(bào)廢設(shè)備未及時銷賬。（三）節(jié)能降耗措施落實(shí)不均衡。個別辦公室存在空調(diào)溫度設(shè)置過低（低于26℃）、下班未關(guān)閉電腦顯示器等問題，2023年9月突擊檢查中發(fā)現(xiàn)此類現(xiàn)象5次。四、整改措施（一）強(qiáng)化制度約束。修訂《部門預(yù)算管理辦法》，將“過緊日子”要求嵌入預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督全流程，對項(xiàng)目支出實(shí)行“成本效益分析”前置審核，2024年預(yù)算編制中對所有項(xiàng)目開展績效評估，未通過評估的不予安排預(yù)算。（二）提升資產(chǎn)效益。開展資產(chǎn)專項(xiàng)清查，建立“一物一碼”電子臺賬，每季度更新；對閑置設(shè)備通過內(nèi)部調(diào)劑、公開拍賣等方式盤活，2023年11月底前完成3臺投影儀調(diào)劑至基層使用。（三）深化節(jié)約意識。將節(jié)能降耗納入科室月度考核，設(shè)立“節(jié)約標(biāo)兵”流動紅旗，每月通報(bào)用電、用紙等指標(biāo)；11月組織全體干部職工簽訂《節(jié)約承諾書》，開展“低碳辦公”主題培