2025年貴州公務(wù)員考試練習(xí)題及答案解析《申倫A卷、B卷》給定資料資料1：2024年，貴州某縣茶產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值突破28億元，但調(diào)研發(fā)現(xiàn)，當?shù)夭杵笕砸猿跫庸橹?，精制茶占比不?5%，茶多酚、茶氨酸等深加工產(chǎn)品幾乎空白。茶農(nóng)老李說：“春茶季忙不過來，只能雇周邊縣的臨時工，每天200元還招不夠人?！笨h農(nóng)業(yè)農(nóng)村局數(shù)據(jù)顯示，全縣茶葉種植戶中，50歲以上占比68%，大專以上學(xué)歷僅2%。部分茶企反映，雖有“黔茶”公共品牌，但市場上“同名不同質(zhì)”現(xiàn)象突出，消費者難以區(qū)分，導(dǎo)致高端市場被外省品牌擠壓。資料2：湄潭縣“茶旅融合”示范區(qū)探索出“企業(yè)+合作社+農(nóng)戶+研學(xué)”模式。當?shù)匾胧∞r(nóng)科院專家團隊，建立茶葉深加工實驗室，開發(fā)出茶食品、茶護膚品等12類衍生品；聯(lián)合文旅部門打造“采茶—制茶—品茶—民宿”全鏈條線路，2024年接待研學(xué)游客15萬人次，帶動周邊200余戶村民經(jīng)營農(nóng)家樂，戶均增收8萬元。村支書張明介紹：“我們和高校合作開設(shè)‘鄉(xiāng)村茶匠’培訓(xùn)班，每年培訓(xùn)茶農(nóng)1000人次，現(xiàn)在村里有20多個‘90后’返鄉(xiāng)做直播賣茶?！辟Y料3：2024年中央一號文件提出“推動農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展”，貴州省委農(nóng)村工作會議強調(diào)“以融合促振興，打造特色產(chǎn)業(yè)集群”。當前，全省66個縣（市、區(qū)）中，42個將茶產(chǎn)業(yè)列為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，但部分地區(qū)存在“重種植輕加工、重規(guī)模輕品牌、重短期效益輕長期生態(tài)”傾向。某生態(tài)專家指出：“一些地方為擴大種植面積，砍伐原生植被，導(dǎo)致水土流失，茶葉品質(zhì)反而下降?！弊鞔鹨?.根據(jù)資料1，概括貴州茶產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展面臨的主要瓶頸。（20分）要求：全面、準確，條理清晰，不超過250字。2.結(jié)合資料2，分析湄潭縣“茶旅融合”經(jīng)驗對貴州其他地區(qū)推動產(chǎn)業(yè)融合的啟示。（30分）要求：緊扣資料，分析深入，條理分明，不超過400字。3.結(jié)合給定資料，以“融合賦能激活鄉(xiāng)村振興新動能”為主題，聯(lián)系實際，寫一篇議論文。（50分）要求：觀點明確，結(jié)構(gòu)完整，論證充分，語言流暢，1000字左右。答案解析第一題貴州茶產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展面臨的主要瓶頸包括：一是產(chǎn)業(yè)鏈條短。以初加工為主，深加工產(chǎn)品匱乏，附加值低；二是人才支撐弱。從業(yè)者年齡偏大、學(xué)歷低，季節(jié)性用工短缺，專業(yè)技術(shù)人才不足；三是品牌競爭力不足。公共品牌管理混亂，“同名不同質(zhì)”現(xiàn)象突出，高端市場被擠壓；四是發(fā)展方式粗放。部分地區(qū)重規(guī)模輕生態(tài)，砍伐植被導(dǎo)致水土流失，影響茶葉品質(zhì)；五是利益聯(lián)結(jié)松散。農(nóng)戶與企業(yè)合作機制不完善，未形成穩(wěn)定增收鏈條。（248字）第二題湄潭縣“茶旅融合”經(jīng)驗對貴州其他地區(qū)的啟示有：1.強化科技賦能。引入科研團隊建立深加工實驗室，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，開發(fā)茶食品、護膚品等衍生品，提升產(chǎn)品附加值。2.推動全鏈融合。聯(lián)合文旅部門打造“種植—加工—體驗—消費”全鏈條線路，整合農(nóng)業(yè)、文旅資源，發(fā)展研學(xué)、農(nóng)家樂等新業(yè)態(tài)。3.注重人才培育。與高校合作開展技能培訓(xùn)，培育“鄉(xiāng)村茶匠”，吸引“90后”返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，優(yōu)化從業(yè)者結(jié)構(gòu)。4.完善利益聯(lián)結(jié)。通過“企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”模式，讓農(nóng)戶參與經(jīng)營（如農(nóng)家樂），實現(xiàn)多元增收。5.堅持生態(tài)優(yōu)先。在擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模時注重保護原生植被，避免因短視行為破壞生態(tài)，保障產(chǎn)品品質(zhì)。6.加強品牌運營。以融合發(fā)展提升品牌辨識度，通過特色體驗（采茶、制茶）增強消費者對品牌的認知與信任。（398字）第三題融合賦能激活鄉(xiāng)村振興新動能鄉(xiāng)村振興是一篇大文章，需要以“融合”為筆，串起產(chǎn)業(yè)、人才、文化、生態(tài)、組織的“五線譜”。貴州作為全國鄉(xiāng)村振興重點幫扶省份，近年來在茶產(chǎn)業(yè)、旅游業(yè)等領(lǐng)域積極探索融合發(fā)展，但其面臨的產(chǎn)業(yè)鏈短、品牌弱、生態(tài)壓力大等問題，折射出傳統(tǒng)發(fā)展模式的局限。唯有以融合思維重構(gòu)鄉(xiāng)村發(fā)展邏輯，才能激活鄉(xiāng)村振興的“一池春水”。產(chǎn)業(yè)融合是鄉(xiāng)村振興的“壓艙石”。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)“種-賣”的單一模式，難以抵御市場風險，更無法滿足消費者對“體驗”“品質(zhì)”的多元需求。湄潭縣的實踐證明，當茶產(chǎn)業(yè)與加工業(yè)、旅游業(yè)深度融合，一片茶葉就能衍生出茶食品、茶護膚品、茶研學(xué)等12類產(chǎn)品，形成“采茶—制茶—品茶—民宿”的全鏈條。這種融合不是簡單的“1+1”，而是通過技術(shù)創(chuàng)新（如深加工實驗室）、業(yè)態(tài)創(chuàng)新（如研學(xué)旅游），將農(nóng)業(yè)的“根”扎進二產(chǎn)的“莖”、三產(chǎn)的“葉”，讓農(nóng)產(chǎn)品從“論斤賣”變?yōu)椤罢摽速u”“論體驗賣”。貴州有12個農(nóng)業(yè)特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，若都能像茶產(chǎn)業(yè)一樣打通“三產(chǎn)壁壘”，鄉(xiāng)村經(jīng)濟的“體格”必將更健壯。文化融合是鄉(xiāng)村振興的“活靈魂”。鄉(xiāng)村的“根”在文化，失去文化的鄉(xiāng)村，不過是一片“空心的村莊”。貴州擁有苗繡、侗族大歌、蠟染等1700多項非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，這些文化資源是鄉(xiāng)村的“軟實力”。但現(xiàn)實中，許多地方將文化視為“點綴”，或簡單復(fù)制“民俗表演”，未能與產(chǎn)業(yè)深度綁定。黔東南肇興侗寨的做法值得借鑒：將侗族建筑、飲食、歌舞融入民宿設(shè)計，開發(fā)“非遺+旅游”線路，讓游客在體驗中了解文化，在消費中傳承文化。這種“文化+產(chǎn)業(yè)”的融合，不僅讓文化“活起來”，更讓鄉(xiāng)村“火起來”。當游客為一件苗繡手作駐足，為一曲侗族大歌停留，鄉(xiāng)村的文化價值就轉(zhuǎn)化為了經(jīng)濟價值，村民的文化自信也會油然而生。數(shù)字融合是鄉(xiāng)村振興的“新引擎”。在數(shù)字經(jīng)濟時代，鄉(xiāng)村不能成為“數(shù)字孤島”。貴州作為“大數(shù)據(jù)綜合試驗區(qū)”，具備發(fā)展數(shù)字鄉(xiāng)村的先天優(yōu)勢。從“90后”茶農(nóng)直播賣茶，到“智慧茶園”通過傳感器監(jiān)測土壤濕度，再到“黔貨云倉”實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品溯源，數(shù)字技術(shù)正在重塑鄉(xiāng)村的生產(chǎn)、流通、消費場景。但數(shù)字融合不能“為融而融”，需聚焦實際需求：針對“用工難”，可搭建“共享用工”平臺；針對“品牌弱”，可通過區(qū)塊鏈技術(shù)實現(xiàn)產(chǎn)品溯源；針對“銷售難”，可培育“新農(nóng)人”團隊，用短視頻講好“黔貨故事”。當數(shù)字技術(shù)與鄉(xiāng)村場景深度融合，“山高路遠”將不再是劣勢，“黔貨出山”將擁有更順暢的“數(shù)字高速”。融合不是簡單的“物理疊加”，而是“化學(xué)反應(yīng)”。它需要政府做好“搭臺者”，完善基礎(chǔ)設(shè)施、出臺扶持政策；需要企業(yè)當好“主力軍”，加大技術(shù)投入、創(chuàng)新商業(yè)模式；需要農(nóng)民成為“主人翁”，主動參與、共享成果。唯有如此，貴州的鄉(xiāng)村才能真正實現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)興、文化活、生態(tài)美、百姓富”，讓鄉(xiāng)村振興的動能更強勁、更持久。2025年貴州省公務(wù)員錄用考試《申論》B卷給定資料資料1：2024年，貴陽市觀山湖區(qū)某老舊小區(qū)因加裝電梯引發(fā)矛盾：3樓以上住戶支持，1-2樓住戶反對，認為“電梯占用公共空間，采光受影響，房價可能貶值”；施工期間，部分住戶因噪音、垃圾堆放問題與施工方發(fā)生爭執(zhí)。社區(qū)網(wǎng)格員王芳每天上門調(diào)解，建立“一樓一策”協(xié)商機制，組織召開5次“鄰里議事會”，最終達成“高層住戶給予低層適當補償、施工方調(diào)整作業(yè)時間”的協(xié)議。事后，1樓住戶張大爺說：“以前有問題找社區(qū)，現(xiàn)在社區(qū)主動來找我們，矛盾沒激化，挺好?！辟Y料2：遵義市紅花崗區(qū)推行“網(wǎng)格+數(shù)字化”治理模式，為每個網(wǎng)格配備“智慧治理平臺”，整合公安、民政、城管等12個部門數(shù)據(jù)。網(wǎng)格員通過手機APP實時上報事件，平臺自動派單至責任單位，限時辦結(jié)。2024年，平臺累計處理“飛線充電”“下水道堵塞”等民生問題2.3萬件，平均辦結(jié)時間從3天縮短至6小時。社區(qū)主任李敏介紹：“現(xiàn)在網(wǎng)格員不僅是‘跑腿員’，更是‘數(shù)據(jù)員’，能通過平臺分析居民需求，比如某網(wǎng)格‘獨居老人求助’事件增多，我們就針對性開展‘暖夕行動’?！辟Y料3：2024年，貴州省委辦公廳印發(fā)《關(guān)于深化“一中心一張網(wǎng)十聯(lián)戶”機制的實施意見》，提出“推動網(wǎng)格力量下沉、資源下沉、服務(wù)下沉”。當前，全省共有網(wǎng)格2.8萬個，網(wǎng)格員5.6萬名，但部分地區(qū)存在“網(wǎng)格劃分不合理（如城鄉(xiāng)結(jié)合部網(wǎng)格覆蓋人口超5000人）”“網(wǎng)格員職責不清（既要收衛(wèi)生費，又要做人口普查，還要調(diào)解糾紛）”“待遇保障不足（月均補貼僅800元，留不住年輕人）”等問題。某社會學(xué)專家指出：“網(wǎng)格是基層治理的‘最小單元’，但如果‘小單元’運轉(zhuǎn)不暢，‘大治理’就會打折扣?！弊鞔鹨?.根據(jù)資料1、2，歸納網(wǎng)格員在基層治理中的主要作用。（20分）要求：全面、準確，條理清晰，不超過250字。2.針對資料3中提到的基層網(wǎng)格治理問題，提出解決建議。（30分）要求：緊扣資料，針對性強，切實可行，不超過400字。3.結(jié)合給定資料，以“小網(wǎng)格大治理”為主題，聯(lián)系實際，寫一篇議論文。（50分）要求：觀點明確，結(jié)構(gòu)完整，論證充分，語言流暢，1000字左右。答案解析第一題網(wǎng)格員在基層治理中的主要作用有：1.矛盾調(diào)解者。主動上門溝通，建立“一樓一策”“鄰里議事會”等機制，推動矛盾雙方協(xié)商解決（如電梯加裝糾紛）；2.信息采集員。通過“智慧治理平臺”實時上報“飛線充電”等民生問題，為精準治理提供數(shù)據(jù)支撐；3.服務(wù)代辦員。針對居民需求（如獨居老人求助），協(xié)調(diào)開展“暖夕行動”等專項服務(wù)；4.政策傳導(dǎo)員。將社區(qū)治理要求傳遞給居民（如施工調(diào)整時間），促進居民理解配合；5.問題監(jiān)督員。監(jiān)督施工方、責任單位限時辦結(jié)問題，縮短事件處理周期（平均6小時）。（249字）第二題解決基層網(wǎng)格治理問題的建議：1.優(yōu)化網(wǎng)格劃分。根據(jù)人口密度、地域特征科學(xué)調(diào)整，城鄉(xiāng)結(jié)合部網(wǎng)格覆蓋人口控制在3000人以內(nèi)，確保管理精細度。2.明確職責邊界。制定網(wǎng)格員權(quán)責清單，剝離收衛(wèi)生費等非核心任務(wù)，聚焦矛盾調(diào)解、信息采集、服務(wù)代辦等主責，避免“萬能員”現(xiàn)象。3.強化待遇保障。提高網(wǎng)格員補貼（建議月均不低于當?shù)刈畹凸べY標準），增設(shè)績效獎勵（如問題辦結(jié)率、居民滿意度），吸引年輕人加入。4.加強技能培訓(xùn)。定期開展矛盾調(diào)解、平臺操作等專題培訓(xùn)，提升網(wǎng)格員溝通能力、數(shù)字化應(yīng)用水平。5.推動資源下沉。整合公安、民政等部門數(shù)據(jù)至“智慧治理平臺”，賦予網(wǎng)格員派單、督辦權(quán)限，避免“上報無門”；協(xié)調(diào)物業(yè)、施工方等參與網(wǎng)格治理，形成合力。（396字）第三題小網(wǎng)格大治理基層治理是國家治理的“最后一公里”，而網(wǎng)格是這“最后一公里”的“最小單元”。從貴陽老舊小區(qū)的電梯糾紛調(diào)解，到遵義“智慧網(wǎng)格”的高效運轉(zhuǎn)，貴州的實踐證明：網(wǎng)格雖小，卻能串聯(lián)起民生需求的“千條線”；網(wǎng)格雖微，卻能撬動基層治理的“大格局”。唯有讓“小網(wǎng)格”釋放“大能量”，才能實現(xiàn)從“被動管理”到“主動服務(wù)”、從“單打獨斗”到“多元共治”的轉(zhuǎn)變。網(wǎng)格是感知民生的“神經(jīng)末梢”?；鶎又卫淼碾y點在于“看不見的需求”——獨居老人的一聲咳嗽、樓道里的一根飛線、墻角的一堆垃圾，這些“小事”若不及時處理，可能演變成“大事”。網(wǎng)格員作為“走街串巷”的“活地圖”，正是這些“小事”的“第一感知者”。貴陽觀山湖的網(wǎng)格員王芳，每天上門與居民拉家常，才發(fā)現(xiàn)電梯加裝背后的采光、補償訴求；遵義紅花崗的網(wǎng)格員通過“智慧平臺”實時上報數(shù)據(jù)，才精準捕捉到“獨居老人求助”的高頻問題。這種“面對面”的接觸、“鍵對鍵”的記錄，讓網(wǎng)格成為了收集民意的“直通車”，讓基層治理從“坐在辦公室等問題”變?yōu)椤白叱鲩T找問題”。網(wǎng)格是化解矛盾的“前沿陣地”?；鶎用芡靶《s”：樓上漏水、寵物擾民、停車位爭執(zhí)……這些矛盾若處理不當，容易引發(fā)“民轉(zhuǎn)刑”案件。網(wǎng)格的優(yōu)勢在于“熟人社會”的信任基礎(chǔ)——網(wǎng)格員與居民抬頭見、低頭聊，更容易打開“話匣子”、解開“心結(jié)”。觀山湖小區(qū)的電梯糾紛中，網(wǎng)格員沒有“一刀切”推進加裝，而是組織5次“鄰里議事會”，讓雙方擺事實、講道理，最終達成“補償+調(diào)整施工”的共識。這種“網(wǎng)格調(diào)解”模式，比“法院訴訟”更溫情，比“行政命令”更高效。當矛盾在網(wǎng)格內(nèi)“小事不出格、大事不出網(wǎng)”，基層的和諧穩(wěn)定就有了最堅實的保障。網(wǎng)格是政策落地的“最后一米”。好政策要發(fā)揮作用，關(guān)鍵在落實。從“一中心一張網(wǎng)十聯(lián)戶”機制，到“數(shù)字鄉(xiāng)村”建設(shè)，這些政策的“最后一米”需要網(wǎng)格來打通。遵義紅花崗的“智慧治理平臺”，將公安、民政等12個部門的數(shù)據(jù)整合到網(wǎng)格，讓網(wǎng)格員能“一鍵派單”，推動問題6小時內(nèi)辦結(jié)；貴州推行的“網(wǎng)格+養(yǎng)老”服務(wù)，通過網(wǎng)格員定期走訪，讓獨居老人“觸手可及