電影制片人電影項目策劃與實施效果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目策劃能力劇本質(zhì)量評估30%8分（滿分10分）由專業(yè)編劇團(tuán)隊評估劇本創(chuàng)意、結(jié)構(gòu)、人物等，按10分制打分。市場調(diào)研深度覆蓋目標(biāo)觀眾5類以上評估市場調(diào)研報告覆蓋面、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和分析邏輯性，按調(diào)研覆蓋數(shù)量計分。預(yù)算合理性預(yù)算偏差不超過10%對比實際投入與計劃預(yù)算，偏差越小得分越高，偏差超過20%不得分。融資能力成功融資目標(biāo)金額的80%以上按實際融資金額與目標(biāo)金額的比例計分，比例越高得分越高。創(chuàng)意獨特性項目創(chuàng)意在行業(yè)內(nèi)有明確差異化由行業(yè)專家評估項目創(chuàng)意的獨創(chuàng)性和市場競爭力，按專家評分計分。項目執(zhí)行效率項目進(jìn)度控制25%按時完成率90%以上統(tǒng)計項目實際完成時間與計劃時間的偏差，按時完成率越高得分越高。團(tuán)隊協(xié)作能力關(guān)鍵節(jié)點協(xié)作滿意度85%以上通過內(nèi)部問卷調(diào)查評估制片人與各部門的協(xié)作效率，滿意度越高得分越高。資源調(diào)配合理性關(guān)鍵資源（資金/人力）使用效率90%以上評估資源使用與項目需求的匹配度，效率越高得分越高。突發(fā)事件應(yīng)對重大突發(fā)事件處理完成率100%按突發(fā)事件處理及時性、效果及后續(xù)影響評分，未發(fā)生重大遺留問題得滿分。制片流程合規(guī)性流程合規(guī)檢查通過率95%以上通過內(nèi)部審計評估制片流程的規(guī)范性和合規(guī)性，通過率越高得分越高。項目財務(wù)表現(xiàn)項目票房/營收達(dá)成率25%目標(biāo)票房/營收的70%以上按實際票房/營收與目標(biāo)的比值計分，比值越高得分越高。投資回報率ROI達(dá)到15%以上按（票房/營收-總投入）/總投入計算，ROI越高得分越高。成本控制效果實際成本控制在預(yù)算的95%以內(nèi)對比實際成本與預(yù)算，控制越嚴(yán)格得分越高，超出預(yù)算20%不得分。衍生品開發(fā)收益衍生品銷售額達(dá)到項目總營收的5%按衍生品銷售額與項目總營收的比例計分，比例越高得分越高。品牌影響力提升項目相關(guān)品牌提及量增長20%以上通過市場監(jiān)測數(shù)據(jù)評估項目對相關(guān)品牌的曝光和影響力提升，增長越快得分越高。行業(yè)影響力與口碑專業(yè)獎項獲得20%獲得至少1項行業(yè)重要獎項按獎項級別和影響力評分，國際A類獎項得滿分，國內(nèi)A類獎項得70%，B類獎項得40%。媒體評價權(quán)威媒體正面評價占比60%以上統(tǒng)計行業(yè)權(quán)威媒體對項目的正面/中性/負(fù)面評價比例，正面占比越高得分越高。觀眾口碑豆瓣/IMDb等評分7分以上按主流評分平臺綜合評分計分，評分越高得分越高。觀眾滿意度觀眾滿意度調(diào)研得分80%以上通過問卷調(diào)查評估觀眾對項目的滿意度，得分越高得分越高。后續(xù)項目孵化能力成功孵化至少1個新項目按孵化項目的數(shù)量和質(zhì)量評分，孵化A類項目得滿分，B類項目得50%。本考核表用于評估電影制片人電影項目策劃與實施的綜合效果，包含項目策劃能力、項目執(zhí)行效率、項目財務(wù)表現(xiàn)和行業(yè)影響力與口碑四個維度，權(quán)重分別為30%、25%、25%、20%。請根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，最終得分=Σ（各指標(biāo)得分*指標(biāo)權(quán)重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：