汽車(chē)設(shè)計(jì)師汽車(chē)制造行業(yè)設(shè)計(jì)能力考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新性設(shè)計(jì)方案原創(chuàng)性35%達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平根據(jù)設(shè)計(jì)方案的新穎性、獨(dú)特性及對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的引領(lǐng)程度進(jìn)行評(píng)分，由評(píng)審小組打分。技術(shù)可行性驗(yàn)證設(shè)計(jì)方案100%可通過(guò)技術(shù)驗(yàn)證根據(jù)設(shè)計(jì)方案在技術(shù)層面的可實(shí)現(xiàn)性及驗(yàn)證結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，每個(gè)驗(yàn)證點(diǎn)通過(guò)得1分，總分5分。用戶(hù)體驗(yàn)優(yōu)化用戶(hù)滿(mǎn)意度評(píng)分≥4.5根據(jù)用戶(hù)調(diào)研反饋及專(zhuān)家評(píng)估進(jìn)行評(píng)分，每提升0.1分獎(jiǎng)勵(lì)1分，最高5分。設(shè)計(jì)迭代效率項(xiàng)目周期內(nèi)完成3次以上有效迭代根據(jù)設(shè)計(jì)迭代次數(shù)及每次迭代效果進(jìn)行評(píng)分，每次有效迭代得1分，最高5分。設(shè)計(jì)規(guī)范符合度設(shè)計(jì)方案100%符合企業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范根據(jù)設(shè)計(jì)方案對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范的遵循程度進(jìn)行評(píng)分，每違反1項(xiàng)規(guī)范扣1分，最低0分。制造工藝適配性工藝可行性評(píng)估30%設(shè)計(jì)方案100%適配現(xiàn)有制造工藝根據(jù)設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)有制造工藝的匹配程度進(jìn)行評(píng)分，每適配1項(xiàng)工藝得1分，最高5分。成本控制能力設(shè)計(jì)方案制造成本降低10%根據(jù)設(shè)計(jì)方案最終制造成本與預(yù)算對(duì)比進(jìn)行評(píng)分，每降低1%獎(jiǎng)勵(lì)1分，最高5分。生產(chǎn)效率提升設(shè)計(jì)方案使生產(chǎn)效率提升5%根據(jù)設(shè)計(jì)方案對(duì)生產(chǎn)效率的實(shí)際提升效果進(jìn)行評(píng)分，每提升1%獎(jiǎng)勵(lì)1分，最高5分。裝配可行性設(shè)計(jì)方案100%可通過(guò)自動(dòng)化裝配根據(jù)設(shè)計(jì)方案在裝配層面的可行性進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)裝配流程通過(guò)得1分，最高5分。材料利用率設(shè)計(jì)方案材料利用率≥85%根據(jù)設(shè)計(jì)方案的材料使用效率進(jìn)行評(píng)分，每提升1%獎(jiǎng)勵(lì)1分，最高5分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)溝通效率20%項(xiàng)目周期內(nèi)完成所有跨部門(mén)溝通根據(jù)與相關(guān)部門(mén)（工程、制造、市場(chǎng)等）的溝通完成度及效果進(jìn)行評(píng)分，每完成1項(xiàng)溝通得1分，最高5分。設(shè)計(jì)提案質(zhì)量設(shè)計(jì)提案被采納率≥80%根據(jù)設(shè)計(jì)提案的質(zhì)量及被采納次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，每采納1項(xiàng)提案得1分，最高5分。問(wèn)題解決能力項(xiàng)目中解決關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題≥2個(gè)根據(jù)在項(xiàng)目中解決關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題的數(shù)量及效果進(jìn)行評(píng)分，每解決1個(gè)問(wèn)題得1分，最高5分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)獲得團(tuán)隊(duì)成員滿(mǎn)意度評(píng)分≥4.0根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)協(xié)作能力的評(píng)價(jià)進(jìn)行評(píng)分，每提升0.1分獎(jiǎng)勵(lì)1分，最高5分。設(shè)計(jì)文檔完整性設(shè)計(jì)文檔完整覆蓋所有設(shè)計(jì)需求根據(jù)設(shè)計(jì)文檔的完整性及規(guī)范性進(jìn)行評(píng)分，每缺失1項(xiàng)需求扣1分，最低0分。行業(yè)知識(shí)與持續(xù)學(xué)習(xí)新技術(shù)學(xué)習(xí)應(yīng)用15%應(yīng)用至少1項(xiàng)新技術(shù)或新材料根據(jù)設(shè)計(jì)方案中應(yīng)用的新技術(shù)或新材料數(shù)量及效果進(jìn)行評(píng)分，每應(yīng)用1項(xiàng)得1分，最高5分。行業(yè)趨勢(shì)跟進(jìn)設(shè)計(jì)方案體現(xiàn)至少2項(xiàng)行業(yè)趨勢(shì)根據(jù)設(shè)計(jì)方案中對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的體現(xiàn)程度進(jìn)行評(píng)分，每體現(xiàn)1項(xiàng)趨勢(shì)得1分，最高5分。專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)參與度完成至少3次專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)根據(jù)參與專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的次數(shù)及成果進(jìn)行評(píng)分，每次有效培訓(xùn)得1分，最高5分。知識(shí)分享貢獻(xiàn)分享至少1次設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)或知識(shí)根據(jù)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分享設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)或知識(shí)的次數(shù)及效果進(jìn)行評(píng)分，每次有效分享得1分，最高5分。專(zhuān)利或標(biāo)準(zhǔn)貢獻(xiàn)獲得至少1項(xiàng)設(shè)計(jì)相關(guān)專(zhuān)利或標(biāo)準(zhǔn)貢獻(xiàn)根據(jù)獲得的專(zhuān)利或標(biāo)準(zhǔn)貢獻(xiàn)數(shù)量及級(jí)別進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)得5分，最高5分。本考核表用于評(píng)估汽車(chē)設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)創(chuàng)新性、制造工藝適配性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力以及行業(yè)知識(shí)與持續(xù)學(xué)習(xí)能力四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)或互評(píng)，最終得分=Σ(單項(xiàng)得分×單項(xiàng)權(quán)重)?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核