2026年建筑工程造價(jià)控制策略計(jì)算題集一、單選題（每題2分，共20題）1.在某高層建筑項(xiàng)目中，主體結(jié)構(gòu)混凝土采用C40強(qiáng)度等級(jí)，計(jì)劃澆筑混凝土3000立方米。若當(dāng)?shù)夭牧蟽r(jià)格信息顯示，C40混凝土每立方米綜合單價(jià)為800元，考慮15%的損耗率，則該部分混凝土的預(yù)算成本為多少萬元？A.240萬元B.276萬元C.288萬元D.300萬元2.某工業(yè)廠房鋼結(jié)構(gòu)工程，設(shè)計(jì)使用Q345鋼材，總量為500噸。根據(jù)市場詢價(jià)，Q345鋼材單價(jià)為5500元/噸，運(yùn)輸費(fèi)為100元/噸，損耗率為5%。則該部分鋼材的結(jié)算價(jià)應(yīng)為多少萬元？A.277.5萬元B.285萬元C.292.5萬元D.300萬元3.某市政道路工程全長2公里，路面結(jié)構(gòu)層包括15cm厚瀝青混凝土面層、10cm厚水穩(wěn)基層和20cm厚二灰碎石底基層。已知瀝青混凝土單價(jià)為120元/平方米，水穩(wěn)基層單價(jià)為60元/平方米，二灰碎石單價(jià)為40元/平方米，道路橫斷面寬度為20米。則該道路工程的路面結(jié)構(gòu)層預(yù)算成本為多少萬元？A.744萬元B.768萬元C.792萬元D.816萬元4.在采用工程量清單計(jì)價(jià)模式時(shí)，某裝飾工程項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程量清單合計(jì)金額為500萬元，措施項(xiàng)目清單金額為80萬元，其他項(xiàng)目清單金額為30萬元，規(guī)費(fèi)按分部分項(xiàng)工程費(fèi)的3%計(jì)取，稅金按合計(jì)金額的9%計(jì)取。則該項(xiàng)目的總價(jià)應(yīng)為多少萬元？A.627萬元B.632.4萬元C.637.8萬元D.643.2萬元5.某住宅項(xiàng)目采用裝配式建筑，預(yù)制構(gòu)件包括預(yù)制墻板200塊，預(yù)制疊合板300塊。墻板單價(jià)為2000元/塊，運(yùn)輸費(fèi)為100元/塊，損耗率3%；疊合板單價(jià)為1500元/塊，運(yùn)輸費(fèi)為80元/塊，損耗率2%。則預(yù)制構(gòu)件的總成本為多少萬元？A.638萬元B.648萬元C.658萬元D.668萬元6.在工程造價(jià)控制中，采用掙值法（EVM）進(jìn)行分析時(shí)，某項(xiàng)目計(jì)劃工作預(yù)算（PV）為1000萬元，實(shí)際完成工作預(yù)算（AC）為1100萬元，掙值（EV）為950萬元。則該項(xiàng)目的成本偏差（CV）和成本績效指數(shù)（CPI）分別為多少？A.CV=-50萬元，CPI=0.86B.CV=50萬元，CPI=1.14C.CV=-50萬元，CPI=1.14D.CV=50萬元，CPI=0.867.某項(xiàng)目采用BIM技術(shù)進(jìn)行造價(jià)控制，通過碰撞檢測發(fā)現(xiàn)需要修改鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)，增加工作量200工日，人工單價(jià)為300元/工日。若修改后的設(shè)計(jì)節(jié)省了后續(xù)施工成本50萬元，則該BIM技術(shù)的投資回收期是多少天？A.166天B.183天C.200天D.217天8.在材料價(jià)格波動(dòng)較大的情況下，采用價(jià)格調(diào)差公式調(diào)整合同價(jià)時(shí)，某項(xiàng)目合同約定鋼材價(jià)格為5500元/噸，實(shí)際采購價(jià)格為6000元/噸，合同用量500噸，價(jià)格調(diào)差系數(shù)為0.1。則鋼材價(jià)格調(diào)差金額為多少萬元？A.25萬元B.30萬元C.35萬元D.40萬元9.某項(xiàng)目采用全過程造價(jià)管理，前期設(shè)計(jì)階段估算總投資為3000萬元，概算階段調(diào)整為3200萬元，預(yù)算階段為3500萬元。若承包商按照概算編制投標(biāo)報(bào)價(jià)，則其報(bào)價(jià)與預(yù)算的差異率為多少？A.8.57%B.9.29%C.10.71%D.11.43%10.某工程采用固定總價(jià)合同，合同工期12個(gè)月，合同總價(jià)1200萬元。若工程提前2個(gè)月完工，合同約定提前工期獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為0.02，則承包商可獲得的獎(jiǎng)勵(lì)金額為多少萬元？A.24萬元B.28萬元C.32萬元D.36萬元二、多選題（每題3分，共10題）1.在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中，影響項(xiàng)目成本變動(dòng)的因素主要包括哪些？A.材料價(jià)格波動(dòng)B.工程量變更C.人工費(fèi)上漲D.利率變化E.設(shè)計(jì)方案優(yōu)化2.采用目標(biāo)成本法進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)，正確的步驟包括哪些？A.確定目標(biāo)成本B.分解目標(biāo)成本C.跟蹤實(shí)際成本D.分析偏差原因E.調(diào)整合同價(jià)款3.在工程變更管理中，正確的變更程序包括哪些？A.提出變更申請(qǐng)B.審核變更方案C.簽發(fā)變更指令D.索賠費(fèi)用補(bǔ)償E.更新預(yù)算文件4.采用價(jià)值工程進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化時(shí)，常用的分析方法包括哪些？A.功能成本分析B.價(jià)值系數(shù)法C.ABC分析法D.系統(tǒng)工程法E.對(duì)比分析法5.在BIM造價(jià)控制中，BIM模型可用于哪些工作？A.工程量計(jì)算B.材料統(tǒng)計(jì)C.碰撞檢測D.變更模擬E.成本分析6.采用掙值法（EVM）進(jìn)行項(xiàng)目成本控制時(shí)，評(píng)價(jià)指標(biāo)包括哪些？A.成本偏差（CV）B.進(jìn)度偏差（SV）C.成本績效指數(shù)（CPI）D.進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）E.完工尚需估算（EAC）7.在材料采購成本控制中，降低采購成本的方法包括哪些？A.優(yōu)化采購渠道B.批量采購折扣C.運(yùn)輸方式選擇D.材料替代E.滯后付款8.采用全過程造價(jià)管理時(shí)，各階段造價(jià)控制的重點(diǎn)包括哪些？A.設(shè)計(jì)階段：限額設(shè)計(jì)B.招標(biāo)階段：合理定價(jià)C.施工階段：動(dòng)態(tài)監(jiān)控D.竣工階段：結(jié)算審核E.運(yùn)維階段：成本反饋9.在固定總價(jià)合同中，承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)主要包括哪些？A.工程量風(fēng)險(xiǎn)B.價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)C.工期風(fēng)險(xiǎn)D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)E.政策風(fēng)險(xiǎn)10.采用價(jià)格調(diào)差公式調(diào)整合同價(jià)時(shí)，需要考慮的因素包括哪些？A.基準(zhǔn)價(jià)格B.實(shí)際價(jià)格C.價(jià)格調(diào)差系數(shù)D.合同用量E.匯率變動(dòng)三、計(jì)算題（每題10分，共5題）1.某高層建筑項(xiàng)目，主體結(jié)構(gòu)混凝土采用C30和C40兩種強(qiáng)度等級(jí)，C30混凝土澆筑量2000立方米，單價(jià)750元/立方米；C40混凝土澆筑量1500立方米，單價(jià)900元/立方米?？紤]10%的損耗率，計(jì)算該部分混凝土的總預(yù)算成本（單位：萬元）。2.某道路工程全長3公里，路面結(jié)構(gòu)包括：15cm厚AC-13瀝青混凝土面層（單價(jià)120元/平方米）、10cm厚5%水泥穩(wěn)定碎石基層（單價(jià)60元/平方米）、20cm厚4%二灰碎石底基層（單價(jià)40元/平方米）。道路橫斷面寬度為18米，計(jì)算該道路工程的路面結(jié)構(gòu)層總預(yù)算成本（單位：萬元）。3.某裝飾工程采用工程量清單計(jì)價(jià)，分部分項(xiàng)工程量清單合計(jì)金額800萬元，措施項(xiàng)目清單金額100萬元，其他項(xiàng)目清單金額50萬元。規(guī)費(fèi)按分部分項(xiàng)工程費(fèi)的4%計(jì)取，稅金按合計(jì)金額的8%計(jì)取。計(jì)算該項(xiàng)目的總價(jià)（單位：萬元）。4.某項(xiàng)目采用裝配式建筑，預(yù)制構(gòu)件包括：墻板300塊（單價(jià)1800元/塊，運(yùn)輸費(fèi)80元/塊，損耗率3%）；疊合板400塊（單價(jià)1400元/塊，運(yùn)輸費(fèi)70元/塊，損耗率2%）。計(jì)算預(yù)制構(gòu)件的總成本（單位：萬元）。5.某項(xiàng)目采用掙值法（EVM）進(jìn)行分析，數(shù)據(jù)如下：計(jì)劃工作預(yù)算（PV）=1200萬元，實(shí)際完成工作預(yù)算（AC）=1300萬元，掙值（EV）=1150萬元。計(jì)算成本偏差（CV）、成本績效指數(shù)（CPI），并判斷項(xiàng)目成本是否超支。答案與解析一、單選題1.B解析：混凝土預(yù)算成本=3000×800×(1+15%)=276萬元。2.A解析：鋼材結(jié)算價(jià)=500×(5500+100)×(1+5%)=277.5萬元。3.B解析：道路面積=2000×20=40000平方米；總成本=40000×(120+60+40)=768萬元。4.C解析：總價(jià)=500+80+30+500×3%+(500+80+30)×9%=637.8萬元。5.C解析：墻板成本=200×(2000+100)×(1+3%)=414.6萬元；疊合板成本=300×(1500+80)×(1+2%)=248.32萬元；總成本=414.6+248.32=662.92萬元≈658萬元。6.A解析：CV=EV-AC=950-1100=-50萬元；CPI=EV/AC=950/1100=0.86。7.A解析：增加成本=200×300=6萬元；節(jié)省成本=50萬元；回收期=6/(50/300)=166天。8.B解析：調(diào)差金額=500×(6000-5500)×0.1=25萬元。9.D解析：差異率=(3500-3200)/3200=9.38%。10.A解析：獎(jiǎng)勵(lì)金額=1200×0.02=24萬元。二、多選題1.A、B、C解析：材料價(jià)格、工程量、人工費(fèi)是主要變動(dòng)因素。2.A、B、C、D解析：目標(biāo)成本法包括確定、分解、跟蹤、分析。3.A、B、C、E解析：變更程序包括申請(qǐng)、審核、簽發(fā)、更新。4.A、B解析：價(jià)值工程主要用功能成本分析和價(jià)值系數(shù)法。5.A、B、C、E解析：BIM模型可用于工程量計(jì)算、材料統(tǒng)計(jì)、碰撞檢測、成本分析。6.A、C、E解析：EVM主要指標(biāo)為CV、CPI、EAC。7.A、B、C、D解析：采購成本控制方法包括優(yōu)化渠道、批量采購、運(yùn)輸選擇、材料替代。8.A、B、C、D解析：全過程造價(jià)控制重點(diǎn)在各階段。9.A、B、C解析：固定總價(jià)合同主要風(fēng)險(xiǎn)為工程量、價(jià)格、工期。10.A、B、C、D解析：價(jià)格調(diào)差考慮基準(zhǔn)價(jià)、實(shí)際價(jià)、系數(shù)、用量。三、計(jì)算題1.解：C30混凝土成本=2000×750×(1+10%)=1650萬元；C40混凝土成本=1500×900×(1+10%)=1485萬元；總成本=1650+1485=3135萬元。2.解：道路面積=3000×1000×18=54000000平方米；面層成本=54000000×0.15×120=9720萬元；基層成本=54000000×0.10×60=3240萬元；底基層成本=54000000×0.20×40=4320萬元；總成本=9720+3240+4320=17280萬元。3.解：規(guī)費(fèi)=800×4%=32萬元；稅金=(800+100+50+32)×8%=85.36萬元；總價(jià)=800+100+50+32+85.36=967.36萬元。4.解：墻板成本=3