PAGE綜采隊衛(wèi)生管理制度一、總則1.目的為加強綜采隊作業(yè)區(qū)域的衛(wèi)生管理，創(chuàng)造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，保障員工身體健康，提高工作效率，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于綜采隊全體員工及所屬作業(yè)區(qū)域，包括采煤工作面、巷道、設(shè)備存放區(qū)、更衣室、休息室等相關(guān)場所。3.衛(wèi)生管理原則衛(wèi)生管理遵循“誰使用、誰負(fù)責(zé)”、“全員參與、綜合治理”的原則，確保作業(yè)區(qū)域衛(wèi)生狀況符合相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。二、職責(zé)分工1.綜采隊隊長職責(zé)全面負(fù)責(zé)綜采隊衛(wèi)生管理工作的領(lǐng)導(dǎo)與決策，確保衛(wèi)生管理工作與生產(chǎn)作業(yè)協(xié)調(diào)推進(jìn)。組織制定和修訂衛(wèi)生管理制度，明確各崗位衛(wèi)生管理職責(zé)，并監(jiān)督制度的有效執(zhí)行。定期對綜采隊衛(wèi)生管理工作進(jìn)行檢查與評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施加以解決。2.班組長職責(zé)負(fù)責(zé)本班組作業(yè)區(qū)域的日常衛(wèi)生管理工作，組織班組成員按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清掃和維護(hù)。對班組成員進(jìn)行衛(wèi)生意識教育，督促員工養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，遵守衛(wèi)生管理制度。每天對本班組作業(yè)區(qū)域衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并向隊長匯報。3.員工職責(zé)嚴(yán)格遵守衛(wèi)生管理制度，積極參與作業(yè)區(qū)域的衛(wèi)生清掃和維護(hù)工作。保持個人工作區(qū)域及周邊環(huán)境的整潔衛(wèi)生，做到工完料凈場地清。愛護(hù)公共衛(wèi)生設(shè)施，不得隨意損壞或挪用。對違反衛(wèi)生管理制度的行為進(jìn)行監(jiān)督和舉報。三、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)與要求1.采煤工作面衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)采煤機、刮板輸送機、液壓支架等設(shè)備表面清潔，無煤塵堆積，無油污。工作面浮煤清理干凈，煤壁平直，傘檐長度不超過規(guī)定要求。上下順槽巷道內(nèi)無雜物、無積水，物料堆放整齊，標(biāo)識清晰。通風(fēng)設(shè)施完好，風(fēng)筒吊掛整齊，風(fēng)流暢通。2.巷道衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)巷道底板平整，無明顯凸起或凹陷，無雜物堆積。巷道兩幫及頂部煤塵定期清掃，無積塵厚度超過規(guī)定的區(qū)域。排水系統(tǒng)暢通，水溝內(nèi)無雜物堵塞，積水深度不超過規(guī)定值。巷道內(nèi)各種管線吊掛整齊，標(biāo)識清晰，無亂拉亂接現(xiàn)象。3.設(shè)備存放區(qū)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備擺放整齊，排列有序，設(shè)備周圍無雜物堆放。設(shè)備表面清潔，定期進(jìn)行擦拭保養(yǎng)，無明顯銹跡。設(shè)備存放區(qū)地面保持清潔，無油污、無積水。消防器材配備齊全，放置位置合理，定期檢查維護(hù)，確保性能良好。4.更衣室衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)更衣室地面清潔，無雜物、無積水，定期進(jìn)行清掃和消毒。更衣柜擺放整齊，柜門關(guān)閉良好，個人物品擺放有序，不得在更衣柜外堆放雜物。室內(nèi)通風(fēng)良好，空氣清新，無異味。保持更衣室墻壁、門窗清潔，無灰塵、無污漬。5.休息室衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)休息室內(nèi)桌椅擺放整齊，桌面、椅面清潔干凈。地面保持清潔，無痰跡、無果皮紙屑等雜物。休息室內(nèi)物品擺放有序，不得隨意丟棄垃圾。定期對休息室進(jìn)行清掃和消毒，保持環(huán)境整潔衛(wèi)生。四、衛(wèi)生清掃與維護(hù)1.日常清掃員工在每班作業(yè)前、作業(yè)中及作業(yè)后，均需對各自工作區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生清掃，做到隨臟隨清。班組長負(fù)責(zé)組織本班組員工在交接班時對作業(yè)區(qū)域進(jìn)行全面清掃，確保接班時衛(wèi)生狀況良好。每天安排專人對公共區(qū)域（如巷道、設(shè)備存放區(qū)等）進(jìn)行定時清掃，保持公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生整潔。2.定期清掃每周組織一次全隊性的衛(wèi)生大掃除，對采煤工作面、巷道、設(shè)備存放區(qū)等所有作業(yè)區(qū)域進(jìn)行徹底清掃。每月對更衣室、休息室等區(qū)域進(jìn)行深度清潔和消毒，包括地面、墻壁、門窗、更衣柜等的全面擦拭和消毒處理。每季度對綜采隊所屬區(qū)域的衛(wèi)生死角進(jìn)行集中清理，確保衛(wèi)生無死角。3.特殊時期清掃在節(jié)假日、重大活動等特殊時期，提前組織加強衛(wèi)生清掃工作，確保作業(yè)區(qū)域環(huán)境整潔美觀。根據(jù)季節(jié)特點，如夏季加強對作業(yè)區(qū)域蚊蟲防治相關(guān)的衛(wèi)生清掃工作，冬季做好防寒保暖及防滑等衛(wèi)生維護(hù)工作。4.設(shè)備衛(wèi)生維護(hù)設(shè)備操作人員在每班開機前和停機后，應(yīng)對所操作設(shè)備進(jìn)行表面清潔，擦拭設(shè)備上的煤塵、油污等。定期對設(shè)備進(jìn)行全面保養(yǎng)時，同步進(jìn)行深度衛(wèi)生清潔，包括設(shè)備內(nèi)部的清理，確保設(shè)備衛(wèi)生狀況良好，運行正常。設(shè)備維修人員在維修設(shè)備過程中，要注意保持工作現(xiàn)場衛(wèi)生，維修完成后及時清理雜物和油污。五、衛(wèi)生檢查與考核1.檢查方式采用日常巡查、定期檢查和專項檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行衛(wèi)生檢查。日常巡查由班組長負(fù)責(zé)，在每班作業(yè)過程中對本班組作業(yè)區(qū)域衛(wèi)生狀況進(jìn)行隨時檢查。定期檢查由綜采隊隊長組織，每周至少進(jìn)行一次全隊范圍的衛(wèi)生檢查。專項檢查根據(jù)實際情況，針對特定區(qū)域或衛(wèi)生問題進(jìn)行不定期檢查。2.檢查內(nèi)容依據(jù)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)與要求，對采煤工作面、巷道、設(shè)備存放區(qū)、更衣室、休息室等各區(qū)域的衛(wèi)生狀況進(jìn)行全面檢查，包括設(shè)備清潔、物料堆放、環(huán)境衛(wèi)生、通風(fēng)排水等方面。檢查衛(wèi)生清掃與維護(hù)工作的執(zhí)行情況，是否按照規(guī)定的清掃周期和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。檢查員工的衛(wèi)生習(xí)慣和遵守衛(wèi)生管理制度的情況，如是否存在亂扔垃圾、隨意損壞衛(wèi)生設(shè)施等行為。3.考核標(biāo)準(zhǔn)對于衛(wèi)生狀況良好，達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求的班組或個人，給予適當(dāng)?shù)莫剟睿缈冃Ъ臃?、榮譽表彰等。對于違反衛(wèi)生管理制度，衛(wèi)生狀況不達(dá)標(biāo)的情況，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰：首次發(fā)現(xiàn)問題且情節(jié)較輕的，給予口頭警告，責(zé)令立即整改。再次出現(xiàn)類似問題或情節(jié)較重的，給予經(jīng)濟(jì)處罰，罰款金額根據(jù)實際情況確定。因衛(wèi)生問題導(dǎo)致嚴(yán)重后果或多次違反衛(wèi)生管理制度的，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅批評教育，直至調(diào)整工作崗位。4.考核結(jié)果應(yīng)用衛(wèi)生檢查考核結(jié)果與員工績效掛鉤，作為員工績效評定的重要依據(jù)之一。將衛(wèi)生管理工作納入班組評優(yōu)評先指標(biāo)體系，對衛(wèi)生管理工作表現(xiàn)突出的班組給予優(yōu)先考慮。六、環(huán)境衛(wèi)生宣傳與教育1.宣傳內(nèi)容衛(wèi)生管理制度宣傳，通過宣傳欄、內(nèi)部培訓(xùn)等方式，向員工詳細(xì)介紹衛(wèi)生管理制度的各項要求和考核標(biāo)準(zhǔn)。衛(wèi)生知識普及，宣傳環(huán)境衛(wèi)生對員工健康和工作效率的重要性，以及常見的衛(wèi)生問題預(yù)防與處理方法。優(yōu)秀衛(wèi)生案例展示，宣傳表揚衛(wèi)生管理工作中的先進(jìn)典型和優(yōu)秀事跡，引導(dǎo)員工積極參與衛(wèi)生管理工作。2.教育方式定期組織衛(wèi)生知識培訓(xùn)，邀請專業(yè)人員或內(nèi)部管理人員為員工講解衛(wèi)生管理知識和技能，提高員工的衛(wèi)生意識和操作水平。在班前會、班后會等會議中，強調(diào)衛(wèi)生管理工作的重要性，對當(dāng)天衛(wèi)生管理工作情況進(jìn)行總結(jié)和點評，