PAGE衛(wèi)生大清理6s管理制度一、總則（一）目的為了加強公司/組織的環(huán)境衛(wèi)生管理，提高工作效率，保障員工健康，塑造良好的企業(yè)形象，特制定本衛(wèi)生大清理6S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫、公共區(qū)域等場所。（三）職責分工1.行政管理部門負責制定、修訂和完善衛(wèi)生大清理6S管理制度，并監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。定期組織全公司/組織范圍內(nèi)的衛(wèi)生檢查和評比活動。協(xié)調(diào)解決衛(wèi)生清理工作中出現(xiàn)的問題。2.各部門負責本部門區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生清理工作，確保達到6S管理標準。組織本部門員工學習和遵守衛(wèi)生大清理6S管理制度。對本部門衛(wèi)生清理工作進行自查自糾，及時整改存在的問題。3.員工個人嚴格遵守衛(wèi)生大清理6S管理制度，做好個人工作區(qū)域的衛(wèi)生維護。積極參與公司/組織的衛(wèi)生清理活動，聽從安排，完成分配的任務。二、6S管理內(nèi)容（一）整理（SEIRI）1.定義區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清除現(xiàn)場。2.實施要點全面檢查工作場所，包括設備、工具、文件、辦公用品等。制定物品判別標準，明確哪些是需要的，哪些是不需要的。對于不需要的物品，如過期文件、廢舊設備、閑置工具等，及時清理出工作區(qū)域。建立物品清理記錄，注明清理時間、物品名稱、數(shù)量等信息。（二）整頓（SEITON）1.定義把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。2.實施要點根據(jù)工作流程和使用頻率，合理規(guī)劃物品的放置區(qū)域。對各類物品進行分類標識，如設備標識牌、文件柜標識、工具架標識等，確保物品擺放一目了然。物品擺放要遵循定置定位原則，做到整齊有序，便于取用和歸還。定期檢查物品的擺放情況，如有變動及時調(diào)整恢復。（三）清掃（SEISO）1.定義將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。2.實施要點制定清掃標準和流程，明確清掃區(qū)域、清掃周期、清掃工具等。員工按照清掃標準，對各自負責的區(qū)域進行日常清掃，包括地面、桌面、設備表面等。對衛(wèi)生死角進行重點清掃，如墻角、天花板、設備底部等。清掃過程中要注意保護設備和物品，避免損壞。定期對清掃工具進行清潔和維護。（四）清潔（SEIKETSU）1.定義將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.實施要點建立清潔檢查制度，定期對各部門的衛(wèi)生狀況進行檢查評估。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給責任部門，并要求限期整改。將6S管理納入績效考核體系，對執(zhí)行情況良好的部門和個人給予獎勵，對不達標的進行處罰。通過宣傳、培訓等方式，強化員工的6S意識，形成持續(xù)改進的良好氛圍。（五）素養(yǎng)（SHITSUKE）1.定義人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。2.實施要點加強6S管理培訓，使員工熟悉6S管理的內(nèi)容和要求。通過日常教育、案例分析等方式，引導員工自覺遵守6S管理制度。建立員工行為規(guī)范，明確在工作場所的言行舉止、著裝要求等。領導帶頭遵守6S制度，發(fā)揮榜樣作用，帶動全體員工養(yǎng)成良好素養(yǎng)。（六）安全（SECURITY）1.定義重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。2.實施要點開展安全教育培訓，提高員工的安全意識和安全技能。對工作場所進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，如電氣安全、消防安全、設備安全等。配備必要的安全防護用品，如安全帽、安全鞋、防護手套等，并確保員工正確佩戴使用。制定安全應急預案，并定期組織演練，提高應對突發(fā)事件的能力。三、衛(wèi)生清理標準與要求（一）辦公區(qū)域1.桌面保持整潔，文件、辦公用品擺放整齊有序，無雜物堆積。2.辦公設備定期擦拭，表面無灰塵、污漬，設備運行正常。3.地面干凈無垃圾，地毯定期清潔，無明顯污漬。4.門窗玻璃干凈明亮，窗臺無雜物。5.垃圾桶及時清理，垃圾不溢出，周圍地面保持清潔。6.綠植擺放整齊，定期澆水養(yǎng)護，無枯萎現(xiàn)象。（二）生產(chǎn)車間1.生產(chǎn)設備保持清潔，定期進行維護保養(yǎng)，無油污、灰塵，設備標識清晰。2.生產(chǎn)物料擺放整齊，分類分區(qū)存放，并有明顯標識。3.地面無積水、油污，通道暢通無阻，不得堆放雜物。4.工作臺上的工具、量具擺放有序，使用后及時歸位。5.生產(chǎn)區(qū)域的廢料、廢品及時清理，集中存放并按規(guī)定處理。6.車間內(nèi)的通風、照明等設施正常運行，保持良好的工作環(huán)境。（三）倉庫1.貨物分類存放，遵循先進先出原則，擺放整齊，便于查找和盤點。2.貨架、貨柜定期清潔，無灰塵、蜘蛛網(wǎng)。3.倉庫地面干凈整潔，無垃圾、雜物，通道保持暢通。4.庫存貨物標識清晰，標明貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、批次等信息。5.倉庫內(nèi)配備必要的消防器材，且保持完好有效，周圍無障礙物。6.定期對倉庫進行盤點，確保賬物相符。（四）公共區(qū)域1.走廊、樓梯地面干凈，扶手無灰塵，墻壁無污漬。2.衛(wèi)生間保持清潔衛(wèi)生，便池、洗手池無污垢，衛(wèi)生紙供應充足。3.茶水間桌椅擺放整齊，茶具及時清洗歸位，地面無積水。4.電梯轎廂定期清潔，按鈕、扶手等部位無污漬。5.公共區(qū)域的照明、空調(diào)等設施正常運行，發(fā)現(xiàn)問題及時報修。四、衛(wèi)生清理流程與方法（一）日常衛(wèi)生清理流程1.員工在每天工作開始前，對自己的工作區(qū)域進行簡單清掃，清除雜物和灰塵。2.按照定置定位原則，整理和整頓工作臺上的文件、工具等物品。3.檢查設備運行情況，如有異常及時報告維修人員。4.在工作過程中，保持工作區(qū)域的整潔，隨時清理產(chǎn)生的垃圾。5.下班前，對工作區(qū)域進行全面清掃，關閉設備電源，整理好個人物品。（二）定期衛(wèi)生大清理流程1.行政管理部門制定定期衛(wèi)生大清理計劃，明確清理時間、范圍和責任人。2.提前通知各部門做好準備工作，如整理物品、關閉設備等。3.各部門組織員工按照分工對指定區(qū)域進行全面清理，包括地面清潔、設備擦拭、物品整理等。4.行政管理部門對清理情況進行檢查，對不符合要求的區(qū)域責令重新清理。5.清理結(jié)束后，對衛(wèi)生大清理工作進行總結(jié)，分析存在的問題，提出改進措施。（三）衛(wèi)生清理方法1.清掃地面時，先將垃圾清掃成堆，然后用掃帚或拖把將垃圾清理到垃圾桶內(nèi)，最后用濕拖把拖地，保持地面干凈。2.擦拭設備表面時，使用干凈的抹布或?qū)Ｓ们鍧嵐ぞ?，按照設備的擦拭要求進行操作，避免損壞設備。3.整理文件時，按照文件類別、日期等進行分類，去除無用文件，將有用文件歸檔存放。4.清潔衛(wèi)生間時，先使用清潔劑清洗便池、洗手池等部位，然后用清水沖洗干凈，最后用干凈的毛巾擦干。五、檢查與考核（一）檢查方式1.日常檢查：由各部門負責人對本部門的衛(wèi)生狀況進行每日自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。2.定期檢查：行政管理部門每周組織一次全公司/組織范圍內(nèi)的衛(wèi)生檢查，每月進行一次綜合評比。3.專項檢查：根據(jù)實際情況，針對重點區(qū)域或衛(wèi)生問題進行專項檢查。（二）檢查標準按照衛(wèi)生清理標準與要求進行檢查，對各區(qū)域的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等方面進行評分。（三）考核辦法1.將衛(wèi)生檢查結(jié)果納入部門績效考核體系，對成績優(yōu)秀的部門給予表彰和獎勵，對不達標的部門進行通報批評，并責令限期整改。2.對違反衛(wèi)生大清理6S管理制度的員工，視情節(jié)輕重給予相應的處罰，如警告、罰款等。3.連續(xù)多次衛(wèi)生檢查不達標的部門，將取消其當年的評優(yōu)資格。六、獎懲措施（一）獎勵1.每月評選出衛(wèi)生優(yōu)秀部門，給予一定的物質(zhì)獎勵，如獎金、獎品等。2.對在衛(wèi)生清理工作中表現(xiàn)突出的個人，頒發(fā)榮譽證書，并給予適當?shù)莫剟睢?.在公司/組織內(nèi)部宣傳優(yōu)秀部門和個人的先進事跡，樹立榜樣。（二）懲罰1.對衛(wèi)生檢查不達標的部門，每次扣除一定的績效考核分數(shù)，并要求在規(guī)定時間內(nèi)整改到位。2.對違反衛(wèi)生大清理6S管理制度的員工，第一次給予警告，第二次罰款[X]元，第三次予以辭退。3.因衛(wèi)生問題給公司/組織造成損失的，相關責任人要承擔相應的賠償責任。七、培訓與宣傳（一）培訓1.定期組織6S管理培訓，邀請專業(yè)講師或內(nèi)部管理人員進行授課，使員工深入了解6S管理的理念和方法。2.培訓內(nèi)容包括6S管理的基本知識、衛(wèi)生清理標準與要求、流程與方法、檢查與考核等。3.通過案例分析、現(xiàn)場演示等方式，增強培訓的趣味性和實用性，提高員工的參與度。（二）宣傳1.利用公司/組織內(nèi)部的宣傳欄、公告欄等，