PAGE衛(wèi)生獎勵懲罰制度規(guī)定一、總則（一）目的為了加強公司/組織的衛(wèi)生管理，營造整潔、舒適、健康的工作環(huán)境，保障員工的身體健康，提高工作效率，特制定本衛(wèi)生獎勵懲罰制度規(guī)定。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有部門、員工以及進入公司/組織區(qū)域的外來人員。（三）基本原則1.衛(wèi)生管理遵循“誰使用，誰負責”的原則，各部門、各崗位員工對所負責區(qū)域的衛(wèi)生狀況承擔直接責任。2.堅持預防為主，防治結(jié)合的方針，通過加強宣傳教育、日常監(jiān)督檢查等措施，引導全體員工養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。3.衛(wèi)生管理工作應公正、公平、公開，獎勵與懲罰措施應依據(jù)明確的標準執(zhí)行，確保制度的嚴肅性和權(quán)威性。二、衛(wèi)生標準與要求（一）辦公區(qū)域衛(wèi)生標準1.桌面：保持整潔，文件、辦公用品擺放整齊有序，無雜物堆積。2.地面：干凈無污漬、水漬，定期清掃，無明顯灰塵。3.門窗：玻璃明亮干凈，窗臺無灰塵，門框、窗框擦拭干凈。4.電腦設備：機身保持清潔，顯示屏無污漬，鍵盤、鼠標定期清潔。5.垃圾處理：及時清理垃圾，垃圾桶內(nèi)垃圾不得超過桶身的三分之二，垃圾袋應扎緊，定期更換。6.綠植養(yǎng)護：擺放的綠植應保持葉面清潔，無黃葉、枯枝，定期澆水、施肥、修剪。（二）公共區(qū)域衛(wèi)生標準1.走廊：地面干凈整潔，墻壁無污漬、蜘蛛網(wǎng)，扶手擦拭光亮。2.樓梯：踏步、扶手干凈，無垃圾、灰塵，樓梯間無雜物堆放。3.電梯：轎廂內(nèi)部保持清潔，按鈕、扶手無污漬，電梯門軌道定期清潔，確保運行順暢。4.衛(wèi)生間：地面、墻面干凈，無異味，洗手池、便器清潔衛(wèi)生，衛(wèi)生紙供應充足，垃圾桶及時清理。5.會議室：桌椅擺放整齊，桌面、地面清潔，會議結(jié)束后及時清理茶具、垃圾。6.茶水間：飲水機、咖啡機等設備表面清潔，周邊地面無污漬，紙杯擺放整齊，垃圾及時清理。（三）生產(chǎn)區(qū)域衛(wèi)生標準（如有）1.生產(chǎn)設備：保持設備外觀清潔，定期進行維護保養(yǎng)，無油污、灰塵堆積，設備運行正常，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。2.生產(chǎn)車間地面：保持干凈，無雜物、油污，通道暢通無阻。3.原材料及成品擺放：分類擺放整齊，標識清晰，不得隨意堆放，確保生產(chǎn)環(huán)境整潔有序。4.生產(chǎn)垃圾處理：及時清理生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料、廢品，按照規(guī)定分類存放，定期清運。（四）環(huán)境衛(wèi)生標準1.公司/組織周邊環(huán)境：保持整潔，無垃圾、雜物，綠化區(qū)域定期修剪、養(yǎng)護。2.排水系統(tǒng)：排水暢通，無堵塞、積水現(xiàn)象，定期檢查清理排水管道。三、衛(wèi)生管理職責分工（一）各部門職責1.部門負責人為本部門衛(wèi)生管理的第一責任人，負責組織制定本部門衛(wèi)生管理制度，明確各崗位衛(wèi)生職責，并監(jiān)督執(zhí)行。2.組織本部門員工開展衛(wèi)生清潔活動，定期對員工進行衛(wèi)生知識培訓教育，提高員工的衛(wèi)生意識和責任感。3.對本部門所負責區(qū)域的衛(wèi)生狀況進行日常檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改，確保衛(wèi)生達標。（二）行政部門職責1.負責制定公司/組織整體衛(wèi)生管理制度和考核標準，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門的衛(wèi)生管理工作。2.定期組織全公司/組織范圍內(nèi)的衛(wèi)生檢查和評比活動，對各部門衛(wèi)生管理情況進行監(jiān)督考核，并公布檢查結(jié)果。3.負責公司/組織公共區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作，包括走廊、樓梯、電梯、衛(wèi)生間、會議室、茶水間等區(qū)域的日常清掃、消毒等工作。4.負責聯(lián)系外部環(huán)衛(wèi)機構(gòu)，及時清運公司/組織內(nèi)的垃圾，確保垃圾處理及時、規(guī)范。（三）員工個人職責1.遵守公司/組織衛(wèi)生管理制度，自覺維護工作環(huán)境的整潔衛(wèi)生，做好個人工作區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作。2.積極參加公司/組織組織的衛(wèi)生清潔活動，按照要求完成各項衛(wèi)生任務。3.發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題及時向本部門負責人或行政部門報告，并配合做好整改工作。4.養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，不隨地吐痰、不亂扔垃圾，保持公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生。四、衛(wèi)生檢查與考核（一）檢查方式1.日常巡查：行政部門安排專人對公司/組織公共區(qū)域及各部門衛(wèi)生狀況進行日常巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題并記錄。2.定期檢查：每周/每月/每季度組織一次全公司/組織范圍內(nèi)的衛(wèi)生大檢查，由行政部門牽頭，各部門負責人參與，按照衛(wèi)生標準對各部門所負責區(qū)域進行全面檢查。3.專項檢查：針對特定區(qū)域或特定時期的衛(wèi)生要求，開展專項檢查，如節(jié)假日前后的衛(wèi)生檢查、重點活動期間的衛(wèi)生保障檢查等。（二）檢查內(nèi)容1.衛(wèi)生標準執(zhí)行情況：對照衛(wèi)生標準，檢查各區(qū)域的桌面、地面、門窗、設備、垃圾處理、綠植養(yǎng)護等方面是否達標。2.衛(wèi)生管理措施落實情況：檢查各部門衛(wèi)生管理制度是否健全，衛(wèi)生責任是否明確，員工衛(wèi)生培訓教育是否開展，衛(wèi)生問題整改是否及時有效等。（三）考核評分1.每次檢查后，按照衛(wèi)生檢查評分表對各部門進行評分，滿分為[X]分。評分表應詳細列出各項衛(wèi)生標準及對應的分值，確保考核的客觀性和準確性。2.根據(jù)檢查結(jié)果，對各部門衛(wèi)生管理情況進行排名，排名結(jié)果將在公司/組織內(nèi)部進行公布。（四）結(jié)果運用1.衛(wèi)生檢查結(jié)果與部門績效考核掛鉤，對衛(wèi)生管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門給予適當加分，對衛(wèi)生不達標的部門進行扣分處理。具體加分、扣分標準如下：連續(xù)三個月衛(wèi)生檢查排名第一的部門，在季度績效考核中加[X]分；連續(xù)半年排名第一的部門，在年度績效考核中加[X]分。衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)的問題未及時整改或整改不力的部門，每次扣[X]分；因衛(wèi)生問題嚴重影響公司/組織形象的部門，在績效考核中給予降檔處理。2.對于在衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)突出的員工，給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、給予一定的物質(zhì)獎勵等；對于違反衛(wèi)生管理制度的員工，視情節(jié)輕重給予批評教育、警告、罰款等處罰。五、獎勵與懲罰措施（一）獎勵措施1.衛(wèi)生之星評選：每月/每季度評選出在衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，授予“衛(wèi)生之星”稱號，并在公司/組織內(nèi)部進行通報表揚。2.物質(zhì)獎勵：對衛(wèi)生管理工作成績顯著的部門或個人，給予一定的物質(zhì)獎勵，如獎金、獎品等。獎金金額可根據(jù)實際情況設定，獎品可包括生活用品、辦公用品等。3.在晉升、評優(yōu)等方面，同等條件下，優(yōu)先考慮衛(wèi)生管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。（二）懲罰措施1.批評教育：對于首次違反衛(wèi)生管理制度的員工，給予批評教育，責令其立即整改問題，并要求其作出書面檢討。2.警告：對多次違反衛(wèi)生管理制度或衛(wèi)生問題較為嚴重的員工，給予警告處分，并在公司/組織內(nèi)部進行通報批評。3.罰款：根據(jù)衛(wèi)生問題的嚴重程度，對相關責任人處以一定金額的罰款。罰款標準如下：輕微衛(wèi)生問題，每次罰款[X]元；一般衛(wèi)生問題，每次罰款[X]元；嚴重衛(wèi)生問題，每次罰款[X]元。4.辭退：對于違反衛(wèi)生管理制度且屢教不改，嚴重影響公司/組織形象和工作環(huán)境的員工，予以辭退處理。六、衛(wèi)生問題整改與跟蹤（一）整改要求1.各部門在接到衛(wèi)生檢查問題反饋后，應立即組織整改，明確整改責任人、整改措施和整改期限，確保問題得到及時解決。2.整改措施應具有針對性和可操作性，能夠有效消除衛(wèi)生隱患，達到衛(wèi)生標準要求。對于一些較為復雜或需要一定時間才能整改到位的問題，應制定詳細的整改計劃，并逐步推進落實。（二）跟蹤機制1.行政部門負責對各部門衛(wèi)生問題整改情況進行跟蹤檢查，定期復查整改效果。對于未按時完成整改或整改不到位的部門，及時督促其繼續(xù)整改，并記錄在衛(wèi)生管理檔案中。2.建立衛(wèi)生問題整改臺賬，詳細記錄每個問題