PAGE衛(wèi)生管理檢查評比制度一、總則1.目的為加強公司/組織的衛(wèi)生管理工作，營造整潔、舒適、安全的工作和生活環(huán)境，保障員工的身體健康，提高工作效率，特制定本衛(wèi)生管理檢查評比制度。2.適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有部門、辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域以及員工宿舍等場所。3.基本原則衛(wèi)生管理工作遵循“預(yù)防為主、防治結(jié)合、全面管理、全員參與”的原則，確保公司/組織衛(wèi)生狀況符合國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準要求。二、衛(wèi)生管理職責(zé)分工1.衛(wèi)生管理委員會成立以公司/組織高層領(lǐng)導(dǎo)為核心的衛(wèi)生管理委員會，負責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、指導(dǎo)和監(jiān)督全公司/組織的衛(wèi)生管理工作。定期召開會議，研究解決衛(wèi)生管理工作中的重大問題，制定衛(wèi)生管理工作目標和計劃。2.各部門職責(zé)行政部門負責(zé)制定和完善衛(wèi)生管理規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。組織開展全公司/組織范圍內(nèi)的衛(wèi)生宣傳教育活動，提高員工的衛(wèi)生意識。定期對各部門的衛(wèi)生管理工作進行檢查、評比和通報，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵，對不達標的部門提出整改意見并監(jiān)督整改落實情況。負責(zé)協(xié)調(diào)外部環(huán)境衛(wèi)生管理工作，如與環(huán)衛(wèi)部門溝通垃圾清運等事宜。各部門負責(zé)人為本部門衛(wèi)生管理工作的第一責(zé)任人，負責(zé)組織實施本部門的衛(wèi)生管理工作，確保本部門衛(wèi)生狀況符合要求。制定本部門的衛(wèi)生管理制度和工作計劃，明確各崗位員工的衛(wèi)生職責(zé)，并監(jiān)督執(zhí)行。定期組織本部門員工進行衛(wèi)生清掃和消毒工作，對辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間等場所的衛(wèi)生狀況進行自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。員工個人職責(zé)遵守公司/組織的衛(wèi)生管理規(guī)章制度，積極參與衛(wèi)生管理工作。保持個人工作區(qū)域和生活區(qū)域的整潔衛(wèi)生，做到物品擺放整齊、垃圾及時清理。配合部門負責(zé)人和公司/組織的衛(wèi)生檢查工作，對提出的問題及時整改。三、衛(wèi)生標準及要求1.辦公區(qū)域衛(wèi)生標準桌面：保持清潔，無灰塵、雜物，文件、辦公用品擺放整齊。地面：干凈整潔，無污漬、水漬，定期清掃和拖地。門窗：玻璃明亮，窗框、窗臺無灰塵，窗簾干凈整潔。文件柜：外觀整潔，柜內(nèi)文件分類存放有序，無亂堆亂放現(xiàn)象。垃圾桶：垃圾及時清理，桶身無異味，周圍地面無垃圾散落。公共區(qū)域：如走廊、樓梯等，保持地面干凈，扶手無灰塵，墻壁無污漬。2.生產(chǎn)車間衛(wèi)生標準生產(chǎn)設(shè)備：定期清潔保養(yǎng)，表面無油污、灰塵，設(shè)備運行正常。生產(chǎn)場地：地面保持清潔，無雜物、積水，物料擺放整齊，通道暢通。原材料及成品存放區(qū)：分類存放，標識清晰，保持通風(fēng)良好，無異味。衛(wèi)生防護設(shè)施：如通風(fēng)設(shè)備、消毒設(shè)備等正常運行，符合衛(wèi)生要求。垃圾處理：生產(chǎn)過程中的垃圾及時清理，按照規(guī)定分類存放，定期運出車間。3.公共區(qū)域衛(wèi)生標準衛(wèi)生間：地面、墻面干凈無污漬，便池、洗手池清潔衛(wèi)生，無異味，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足。茶水間：桌面、地面清潔，飲水機定期清洗消毒，水杯擺放整齊。會議室：桌椅擺放整齊，桌面、地面干凈，會議結(jié)束后及時清理。樓梯及電梯：扶手干凈，地面無垃圾，電梯轎廂定期清潔消毒。綠化區(qū)域：花草樹木生長良好，定期修剪，無雜草，綠化地帶無垃圾雜物。4.員工宿舍衛(wèi)生標準床鋪：床單、被褥整潔，被子疊放整齊，枕頭擺放規(guī)范。地面：干凈無垃圾，定期清掃拖地。門窗：玻璃明亮，窗臺無灰塵。個人物品：擺放整齊，室內(nèi)無亂堆亂放現(xiàn)象。衛(wèi)生間：保持清潔，無異味，洗漱用品擺放有序。四、衛(wèi)生檢查評比辦法1.檢查方式定期檢查：行政部門每周組織一次全公司/組織范圍內(nèi)的衛(wèi)生大檢查，各部門負責(zé)人每天對本部門衛(wèi)生狀況進行自查。不定期抽查：衛(wèi)生管理委員會成員不定期對各部門的衛(wèi)生情況進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。2.檢查內(nèi)容依據(jù)本制度規(guī)定的衛(wèi)生標準及要求，對各部門的辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域以及員工宿舍等場所進行全面檢查，包括環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)施設(shè)備衛(wèi)生、個人衛(wèi)生等方面。3.評比標準評分細則：制定詳細的衛(wèi)生檢查評分表，滿分為100分。其中，辦公區(qū)域衛(wèi)生占30分，生產(chǎn)車間衛(wèi)生占30分，公共區(qū)域衛(wèi)生占20分，員工宿舍衛(wèi)生占20分。根據(jù)各場所的衛(wèi)生實際情況進行打分，具體評分標準如下：90100分：衛(wèi)生狀況優(yōu)秀，各項衛(wèi)生指標均符合要求，無任何衛(wèi)生死角，物品擺放整齊有序，環(huán)境整潔美觀。8089分：衛(wèi)生狀況良好，大部分衛(wèi)生指標符合要求，存在少量小問題，但不影響整體環(huán)境，物品擺放基本整齊。7079分：衛(wèi)生狀況合格，部分衛(wèi)生指標存在一定問題，需要進行整改，如存在一些衛(wèi)生死角，物品擺放有輕微凌亂現(xiàn)象。6069分：衛(wèi)生狀況較差，較多衛(wèi)生指標不符合要求，問題較為明顯，需要限期整改，環(huán)境較為雜亂。60分以下：衛(wèi)生狀況極差，嚴重不符合衛(wèi)生標準，存在大量問題，必須立即整改，否則將給予嚴肅處理。評比排名：每次檢查結(jié)束后，行政部門根據(jù)各部門的得分情況進行排名，公布衛(wèi)生管理檢查評比結(jié)果。4.獎勵與懲罰措施獎勵連續(xù)三個月衛(wèi)生評比排名第一的部門，給予“衛(wèi)生優(yōu)秀部門”稱號，并頒發(fā)流動紅旗，部門負責(zé)人可獲得一定的物質(zhì)獎勵。對在衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)突出的個人，給予“衛(wèi)生標兵”稱號，并在全公司/組織范圍內(nèi)進行通報表揚，同時給予適當?shù)莫劷皙剟?。懲罰衛(wèi)生評比排名連續(xù)兩個月倒數(shù)第一的部門，部門負責(zé)人需向衛(wèi)生管理委員會作出書面檢討，并制定詳細的整改計劃。對于衛(wèi)生狀況較差，經(jīng)多次督促仍不整改或整改不力的部門，給予全公司/組織通報批評，并對部門負責(zé)人進行相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。因衛(wèi)生問題給公司/組織形象造成嚴重影響的，視情節(jié)輕重，對相關(guān)責(zé)任人進行降職、撤職等處分。五、衛(wèi)生整改措施1.整改通知行政部門在衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)問題后，及時向責(zé)任部門發(fā)出衛(wèi)生整改通知，明確指出存在的問題、整改要求和整改期限。2.整改落實責(zé)任部門接到整改通知后，應(yīng)立即組織人員進行整改，制定具體的整改措施，明確整改責(zé)任人，確保整改工作按時完成。在整改過程中，要積極采取有效措施，防止問題再次出現(xiàn)。3.整改復(fù)查整改期限結(jié)束后，行政部門對責(zé)任部門的整改情況進行復(fù)查。如整改合格，予以銷號；如仍未達到衛(wèi)生標準要求，責(zé)令繼續(xù)整改，直至符合要求為止。六、衛(wèi)生宣傳教育1.宣傳內(nèi)容國家有關(guān)衛(wèi)生管理的法律法規(guī)和行業(yè)標準。公司/組織的衛(wèi)生管理規(guī)章制度和衛(wèi)生標準要求。衛(wèi)生知識和健康常識，如疾病預(yù)防知識、個人衛(wèi)生習(xí)慣等。2.宣傳方式內(nèi)部培訓(xùn)：定期組織衛(wèi)生管理知識培訓(xùn)，邀請專業(yè)人員進行授課，提高員工的衛(wèi)生意識和衛(wèi)生管理技能。宣傳海報：在公司/組織內(nèi)各辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域等張貼衛(wèi)生宣傳海報，宣傳衛(wèi)生知識和衛(wèi)生管理要求。電子顯示屏