PAGE衛(wèi)生檢查評比記錄制度一、總則（一）目的為加強公司/組織的衛(wèi)生管理，營造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，保障員工的身體健康，提高工作效率，特制定本衛(wèi)生檢查評比記錄制度。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域等場所的衛(wèi)生管理與檢查評比。（三）基本原則1.全員參與原則：公司/組織全體員工均有維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生的責(zé)任和義務(wù)，應(yīng)積極參與衛(wèi)生管理工作。2.定期檢查原則：建立定期的衛(wèi)生檢查機制，確保衛(wèi)生狀況始終處于良好狀態(tài)。3.客觀公正原則：檢查評比過程應(yīng)遵循客觀、公正、公平的原則，如實記錄檢查結(jié)果。4.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)檢查結(jié)果，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施進(jìn)行整改，不斷提升衛(wèi)生管理水平。二、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)與要求（一）辦公區(qū)域1.桌面：保持整潔，文件、辦公用品擺放整齊，無雜物堆積。2.地面：干凈無污漬、水漬，垃圾及時清理。3.門窗：玻璃干凈明亮，窗臺無灰塵，門窗開關(guān)靈活。4.墻面：無灰塵、無污漬、無蜘蛛網(wǎng)。5.垃圾桶：垃圾日產(chǎn)日清，桶內(nèi)垃圾不溢出，周圍地面保持清潔。6.綠植：定期澆水、修剪，保持葉面清潔，無枯萎現(xiàn)象。（二）生產(chǎn)車間1.設(shè)備：表面清潔，無油污、無灰塵，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。2.生產(chǎn)區(qū)域地面：保持清潔，無雜物、無積水，通道暢通無阻。3.原材料與成品堆放：整齊有序，標(biāo)識清晰，不得隨意堆放。4.通風(fēng)系統(tǒng)：運行正常，通風(fēng)良好，無異味。5.照明設(shè)施：保持完好，光線充足，滿足生產(chǎn)需求。6.衛(wèi)生死角：如墻角、天花板等，定期清理，無灰塵、無蜘蛛網(wǎng)。（三）公共區(qū)域1.走廊：地面干凈，墻壁無污漬，扶手無灰塵。2.樓梯：踏步清潔，扶手擦拭干凈，無垃圾堆積。3.電梯：轎廂內(nèi)部保持清潔，按鈕、扶手等部位定期消毒。4.衛(wèi)生間：便池、洗手盆清潔無異味，地面干燥無水漬，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足，垃圾桶及時清理。5.茶水間：桌面、地面清潔，飲水機定期清洗，茶具擺放整齊。三、檢查組織與人員職責(zé)（一）檢查組織架構(gòu)成立衛(wèi)生檢查評比小組，由公司/組織管理層、各部門負(fù)責(zé)人及員工代表組成。（二）人員職責(zé)1.管理層全面負(fù)責(zé)衛(wèi)生檢查評比制度的領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督工作。對檢查結(jié)果進(jìn)行審核與決策，確保制度的有效執(zhí)行。2.部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門衛(wèi)生區(qū)域的日常管理與督促檢查。組織本部門員工參與衛(wèi)生清理工作，對員工的衛(wèi)生行為進(jìn)行指導(dǎo)。配合公司/組織的衛(wèi)生檢查評比工作，及時整改本部門存在的衛(wèi)生問題。3.員工代表參與衛(wèi)生檢查工作，按照檢查標(biāo)準(zhǔn)對各區(qū)域進(jìn)行客觀評價。收集員工對衛(wèi)生管理的意見和建議，反饋給相關(guān)部門。協(xié)助部門負(fù)責(zé)人做好本部門的衛(wèi)生維護(hù)工作。四、檢查頻率與方式（一）檢查頻率1.日常檢查：各部門負(fù)責(zé)人每天對本部門衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行自查，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。2.定期檢查：公司/組織衛(wèi)生檢查評比小組每周至少進(jìn)行一次全面檢查，對所有衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行評估。3.不定期抽查：管理層不定期對各區(qū)域進(jìn)行抽查，確保衛(wèi)生狀況始終符合要求。（二）檢查方式1.實地查看：檢查人員直接到各衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場觀察，查看衛(wèi)生狀況是否符合標(biāo)準(zhǔn)。2.工具檢查：可使用清潔工具（如紙巾、白手套等）檢查桌面、地面、門窗等部位的清潔程度。3.氣味檢查：通過聞氣味判斷通風(fēng)系統(tǒng)是否正常運行，衛(wèi)生間等區(qū)域是否有異味。五、檢查內(nèi)容與評分標(biāo)準(zhǔn)（一）檢查內(nèi)容1.衛(wèi)生狀況：包括地面、墻面、桌面、門窗、垃圾桶等的清潔程度。2.物品擺放：文件、辦公用品、原材料、成品等的擺放是否整齊有序。3.設(shè)施設(shè)備：通風(fēng)系統(tǒng)、照明設(shè)施、電梯等設(shè)備的運行與清潔情況。4.衛(wèi)生死角：墻角、天花板、樓梯間等容易被忽視的區(qū)域是否清潔。（二）評分標(biāo)準(zhǔn)1.采用百分制評分，根據(jù)衛(wèi)生狀況、物品擺放、設(shè)施設(shè)備、衛(wèi)生死角等方面的檢查情況進(jìn)行打分。2.90100分：衛(wèi)生狀況優(yōu)秀，各項標(biāo)準(zhǔn)均嚴(yán)格符合要求，無任何衛(wèi)生問題。3.8089分：衛(wèi)生狀況良好，基本符合標(biāo)準(zhǔn)，存在少量輕微衛(wèi)生問題，能及時整改。4.7079分：衛(wèi)生狀況合格，部分區(qū)域存在一定衛(wèi)生問題，需要加強管理與整改。5.6069分：衛(wèi)生狀況較差，存在較多明顯衛(wèi)生問題，需立即進(jìn)行全面整改。6.60分以下：衛(wèi)生狀況極差，嚴(yán)重不符合標(biāo)準(zhǔn)，必須限期整改到位。六、評比與獎勵機制（一）評比周期每月進(jìn)行一次衛(wèi)生評比，根據(jù)當(dāng)月各次檢查結(jié)果進(jìn)行綜合評定。（二）評比方法1.計算各部門當(dāng)月衛(wèi)生檢查平均得分，按照得分高低進(jìn)行排名。2.對于在衛(wèi)生管理方面表現(xiàn)突出的部門和個人給予表彰和獎勵。（三）獎勵機制1.月度獎勵衛(wèi)生評比排名第一的部門，頒發(fā)“衛(wèi)生優(yōu)秀部門”流動紅旗，并給予一定的物質(zhì)獎勵。對在衛(wèi)生檢查中表現(xiàn)優(yōu)秀的個人，給予表揚信或小禮品獎勵。2.年度獎勵連續(xù)三個月獲得“衛(wèi)生優(yōu)秀部門”的部門，在年度評優(yōu)評先中予以加分。對在年度衛(wèi)生管理工作中做出突出貢獻(xiàn)的個人，給予年度優(yōu)秀員工等榮譽稱號，并給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵。七、問題整改與跟蹤（一）整改責(zé)任各部門負(fù)責(zé)人為衛(wèi)生問題整改的第一責(zé)任人，應(yīng)根據(jù)檢查結(jié)果及時組織本部門員工進(jìn)行整改。（二）整改措施1.對于一般性衛(wèi)生問題，如地面污漬、桌面雜物等，應(yīng)立即清理整改。2.對于較復(fù)雜的衛(wèi)生問題，如設(shè)備油污、通風(fēng)系統(tǒng)故障等，應(yīng)制定詳細(xì)的整改計劃，明確整改時間、責(zé)任人及整改措施，并及時上報公司/組織管理層。（三）跟蹤與復(fù)查1.公司/組織衛(wèi)生檢查評比小組對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保問題得到徹底解決。2.對整改不力的部門，進(jìn)行通報批評，并責(zé)令限期整改到位。整改后仍不符合要求的，將按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。八、記錄與檔案管理（一）記錄要求1.每次衛(wèi)生檢查均需填寫衛(wèi)生檢查記錄表，詳細(xì)記錄檢查時間、檢查區(qū)域、檢查人員、存在問題及得分情況等。2.記錄應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整，不得弄虛作假。（二）檔案管理1.建立衛(wèi)生檢查評比檔案，將每次檢查記錄表、整改記錄、評比結(jié)果等資料進(jìn)行歸檔保存。2.檔案保存期限為[X]年，以便查閱和追溯衛(wèi)生管理工作的歷史情況。九、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.定期組織衛(wèi)生管理培訓(xùn)，向員工傳授衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、清潔方法及衛(wèi)生管理的重要性。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括衛(wèi)生知識、清潔技能、檢查標(biāo)準(zhǔn)等，提高員工的衛(wèi)生意識和操作水平。（二）宣傳1.通過公司/組織內(nèi)部宣傳欄、微信群等渠道，宣傳衛(wèi)生管理知識和優(yōu)秀部門、個人的經(jīng)