PAGE衛(wèi)生5s管理制度一、總則1.目的為了加強公司/組織的衛(wèi)生管理，營造整潔、有序、高效的工作環(huán)境，保障員工的身體健康，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本衛(wèi)生5S管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有部門、車間、辦公區(qū)域、倉庫及附屬設(shè)施等場所。3.定義5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。整理：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清除現(xiàn)場。整頓：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。清掃：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。素養(yǎng)：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。二、職責(zé)分工1.5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定和修訂衛(wèi)生5S管理制度。監(jiān)督檢查各部門5S管理工作的執(zhí)行情況。協(xié)調(diào)解決5S管理工作中出現(xiàn)的重大問題。2.各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門衛(wèi)生5S管理工作的組織實施。制定本部門的5S管理工作計劃和目標(biāo)，并確保完成。對本部門員工進行5S管理培訓(xùn)和教育，提高員工的5S意識。定期對本部門的5S管理工作進行自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。3.員工嚴(yán)格遵守衛(wèi)生5S管理制度，積極參與5S管理活動。做好本崗位的整理、整頓、清掃工作，保持工作環(huán)境整潔。配合部門負(fù)責(zé)人和5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組的工作，接受監(jiān)督檢查。三、整理1.工作場所整理要求全面檢查工作場所，包括辦公區(qū)域、車間、倉庫等，區(qū)分要與不要的物品。不要的物品包括：過期文件、廢舊設(shè)備、閑置物料、垃圾等。對于不要的物品，要及時清理出工作場所，可根據(jù)實際情況進行分類處理，如報廢、回收、捐贈等。2.整理的實施步驟第一步：開展全面檢查，列出所有物品清單。第二步：根據(jù)使用頻率、使用期限等因素，對物品進行分類評估。第三步：確定不要的物品，并進行標(biāo)識。第四步：組織清理工作，將不要的物品清除現(xiàn)場。3.整理的注意事項整理工作要全面、徹底，不留死角。對于暫時無法確定是否需要的物品，可設(shè)立專門區(qū)域進行存放，待進一步確認(rèn)后再做處理。在整理過程中，要注意保護員工的個人物品和公司的重要文件、資料等。四、整頓1.物品擺放整頓要求留下來的必要用的物品要依規(guī)定位置擺放，做到定位、定量、定容。辦公區(qū)域的文件、辦公用品等要分類存放，標(biāo)識清晰，便于查找和使用。車間的設(shè)備、工具、物料等要擺放整齊，通道暢通無阻。倉庫的貨物要按照類別、規(guī)格、批次等進行分區(qū)存放，并有明顯的標(biāo)識。2.整頓的實施步驟第一步：根據(jù)工作流程和操作習(xí)慣，確定各類物品的存放位置。第二步：制作標(biāo)識牌，標(biāo)明物品的名稱、規(guī)格、型號、存放位置等信息。第三步：按照標(biāo)識牌的要求，將物品擺放到位，并進行固定或定位。第四步：定期檢查物品的擺放情況，確保始終保持整齊有序。3.整頓的注意事項物品擺放要符合安全、方便、高效的原則。標(biāo)識牌要清晰、準(zhǔn)確、耐用，易于識別。對于常用物品，要放在易于取用的位置，減少尋找物品的時間浪費。五、清掃1.清掃工作要求工作場所要定期進行清掃，保持環(huán)境整潔衛(wèi)生。清掃范圍包括地面、桌面、設(shè)備、門窗、墻壁等所有區(qū)域。清掃過程中要注意清除灰塵、垃圾、油污等雜物，保持工作場所的清潔。2.清掃的實施步驟第一步：制定清掃計劃，明確清掃區(qū)域、清掃周期、清掃責(zé)任人等。第二步：準(zhǔn)備清掃工具和清潔劑，如掃帚、拖把、抹布、清潔劑等。第三步：按照清掃計劃，對工作場所進行全面清掃，先上后下，先左后右，依次進行。第四步：對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題，如設(shè)備故障、地面損壞等，要及時報告并進行處理。第五步：清掃完成后，對清掃工具進行清洗和存放，保持工具的清潔和完好。3.清掃的注意事項清掃工作要做到常態(tài)化，不能敷衍了事。在清掃設(shè)備時，要注意切斷電源，確保安全。對于油污、污漬等難以清除的地方，要使用合適的清潔劑進行處理。六、清潔1.清潔工作要求將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。制定清潔標(biāo)準(zhǔn)和檢查表，定期對工作場所進行檢查和評估。對不符合清潔標(biāo)準(zhǔn)的地方，要及時進行整改，確保工作場所始終保持整潔、有序。2.清潔的實施步驟第一步：根據(jù)整理、整頓、清掃的要求，制定詳細(xì)的清潔標(biāo)準(zhǔn)和檢查表。第二步：組織員工學(xué)習(xí)清潔標(biāo)準(zhǔn)和檢查表，明確清潔工作的要求和方法。第三步：按照清潔標(biāo)準(zhǔn)進行日常清潔工作，并填寫檢查表。第四步：定期對清潔工作進行檢查和評估，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的地方進行整改。第五步：對清潔工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵，激勵員工積極參與清潔工作。3.清潔的注意事項清潔標(biāo)準(zhǔn)要明確、具體、可操作，便于員工執(zhí)行。檢查表要真實、準(zhǔn)確、完整，能夠反映清潔工作的實際情況。對于反復(fù)出現(xiàn)的問題，要分析原因，采取有效措施加以解決，防止問題再次發(fā)生。七、素養(yǎng)1.素養(yǎng)培養(yǎng)要求人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。加強員工的5S管理培訓(xùn)和教育，提高員工的5S意識和素養(yǎng)。通過開展5S管理活動，營造良好的企業(yè)文化氛圍，使5S管理理念深入人心。2.素養(yǎng)培養(yǎng)的實施步驟第一步：制定5S管理培訓(xùn)計劃，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間等。第二步：組織員工參加5S管理培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括5S管理的基本知識、方法、標(biāo)準(zhǔn)等。第三步：在工作中加強對員工5S管理行為的監(jiān)督和指導(dǎo)，及時糾正不規(guī)范的行為。第四步：開展5S管理宣傳活動，如張貼標(biāo)語、舉辦講座、組織競賽等，提高員工的5S意識。第五步：建立5S管理激勵機制，對5S管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表彰和獎勵，對違反5S管理制度的員工進行批評和處罰。3.素養(yǎng)培養(yǎng)的注意事項培訓(xùn)要注重實用性和針對性，結(jié)合實際工作進行講解。監(jiān)督和指導(dǎo)要及時、有效，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決。激勵機制要公平、公正、公開，能夠充分調(diào)動員工的積極性和主動性。八、檢查與考核1.檢查方式5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各部門的5S管理工作進行全面檢查。各部門負(fù)責(zé)人要每天對本部門的5S管理工作進行自查自糾。設(shè)立5S管理監(jiān)督崗，由員工代表組成，對工作場所的5S管理情況進行日常監(jiān)督。2.考核標(biāo)準(zhǔn)制定詳細(xì)的5S管理考核標(biāo)準(zhǔn)，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等方面的內(nèi)容?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。對于考核結(jié)果優(yōu)秀的部門和個人，給予表彰和獎勵；對于考核結(jié)果不合格的部門和個人，要進行批評和處罰，并責(zé)令限期整改。3.考核結(jié)果應(yīng)用將5S管理考核結(jié)果與員工的績效獎金、晉升、評優(yōu)等掛鉤。對于5S管理工作長期不達標(biāo)的部門，要進行重點幫扶和整改，必要時可采取調(diào)整部門負(fù)責(zé)人等措施。九、獎懲制度1.獎勵制度對5S管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人，給予以下獎勵：頒發(fā)榮譽證書。給予一定的物質(zhì)獎勵，如獎金、獎品等。在績效評估、晉升、評優(yōu)等方面給予優(yōu)先考慮。獎勵方式可根據(jù)實際情況進行靈活調(diào)整，以充分調(diào)動員工的積極性和主動性。2.懲罰制度對違反5S管理制度的部門和個人，給予以下懲