一、安全技術(shù)管理措施：1、建立健全安全技術(shù)管理制度，強(qiáng)化安全技術(shù)管理。2、總工程師是安全技術(shù)管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)抓好廠安全技術(shù)管理工作。3、制定近期和長遠(yuǎn)安全技術(shù)規(guī)劃，詳細(xì)規(guī)劃安全裝備和設(shè)施的更新與完善，安全技術(shù)提升，安全隱患整改和治理，安全教育培訓(xùn)等工作。4、新建，改擴(kuò)建，技術(shù)改造等工程要嚴(yán)格執(zhí)行安全設(shè)施"三同時(shí)"制度，并經(jīng)過設(shè)計(jì)，審查，過程監(jiān)管，竣工驗(yàn)收等程序管理，確保安全設(shè)施工程質(zhì)量。5、常規(guī)規(guī)程每年要結(jié)合實(shí)際至少審核修訂一次，逐級審核，并經(jīng)總工程師批準(zhǔn)簽發(fā)后貫徹執(zhí)行；技術(shù)，工藝，設(shè)備等變化后，要隨時(shí)修改有關(guān)規(guī)程，確保規(guī)程有效，能夠起到規(guī)范運(yùn)行，指導(dǎo)操作，防范事故的作用。6、臨時(shí)工程，重點(diǎn)工程，安全重點(diǎn)管理區(qū)域，危險(xiǎn)環(huán)節(jié)檢修或施工時(shí)，必須制定安全措施和應(yīng)急預(yù)案。措施和應(yīng)急預(yù)案必須按照編，審，的程序經(jīng)過審核批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行，執(zhí)行過程中安全監(jiān)管人員及相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)要全程監(jiān)督。7、積極開展職業(yè)健康體系認(rèn)證，并按規(guī)劃實(shí)施。8、開展安全技術(shù)項(xiàng)目評先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，規(guī)范項(xiàng)目的申報(bào)，評比程序，創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)和推廣機(jī)制。二、安全隱患排查與治理措施：1、建立并嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度，對全廠安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查。安全檢查包括定期檢查，安全小分隊(duì)突擊檢查。2、每月由廠分管安全領(lǐng)導(dǎo)，安監(jiān)部門組織，有關(guān)科室，車間負(fù)責(zé)人和有關(guān)工程技術(shù)人員參加對全廠至少進(jìn)行一次安全大檢查；由車間和部門主要領(lǐng)導(dǎo)組織，班隊(duì)長等有關(guān)人員參加對車間和要害場所每周至少進(jìn)行一次安全檢查，檢查要有記錄，有整改和復(fù)查。3、

安全小分隊(duì)不定期，不定時(shí)進(jìn)行突擊檢查。4、廠長每月下現(xiàn)場不少于15天，其中夜班不少于10天。其它廠領(lǐng)導(dǎo)每月下現(xiàn)場不少于20天，其中夜班不少于15天。5、副總及生產(chǎn)，機(jī)電，安監(jiān)部門干部每月下現(xiàn)場不少于20天，其中夜班不少于15天。其他業(yè)務(wù)科室6、干部每月下現(xiàn)場不少于10天。7、各車間干部每月下現(xiàn)場不少于20天。其中夜班不少于15天。8、下車間，下基層的要抓"三違"，抓安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)和抽考，抓隱患排查，并做好記錄。9、各種檢查查出的隱患實(shí)行隱患分級管理，層層分解責(zé)任，按照隱患排查--篩選---"三定"落實(shí)-整改--驗(yàn)收-再排查的模式，嚴(yán)密隱患治理程序，確保隱患治理過程安全，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理全過程的閉合管理。10、對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患要組織專門的安全會(huì)議，按照分析定級，上報(bào)，研究制定處理方案，"三定"落實(shí)，復(fù)查驗(yàn)收的程序加以治理。11、隱患治理完成之前，要制定切實(shí)有效的防范措施，防止隱患發(fā)展為事故。同時(shí)制定應(yīng)急預(yù)案，最大限度降低發(fā)生事故時(shí)的損失，尤其是減少對人的傷害。12、各單位是隱患排查的責(zé)任主體，主要負(fù)責(zé)對本單位安全隱患的排查，控制和治理。13、各分管副職是本單位安全隱患排查治理的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門，班組和人員對分管范圍內(nèi)的安全隱患進(jìn)行排查治理，制定整