PAGE堅持內(nèi)務(wù)衛(wèi)生檢查制度一、總則（一）目的為了加強公司/組織的內(nèi)務(wù)管理，營造整潔、有序、衛(wèi)生的工作環(huán)境，保障員工的身體健康，提高工作效率，特制定本內(nèi)務(wù)衛(wèi)生檢查制度。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有部門、辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、員工宿舍等場所。（三）基本原則1.全面覆蓋原則：對公司/組織內(nèi)所有相關(guān)場所的內(nèi)務(wù)衛(wèi)生進(jìn)行全面檢查，確保無死角。2.定期檢查原則：按照規(guī)定的時間間隔進(jìn)行定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。3.責(zé)任明確原則：明確各部門、各崗位在內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理中的責(zé)任，做到責(zé)任到人。4.獎懲結(jié)合原則：對在內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進(jìn)行獎勵，對違反制度的進(jìn)行處罰。二、檢查內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）辦公區(qū)域1.桌面：文件、辦公用品擺放整齊，無雜物堆積，電腦、電話等設(shè)備清潔干凈。2.地面：干凈整潔，無垃圾、污漬，地毯定期清潔。3.門窗：玻璃明亮，窗臺無灰塵，門窗開關(guān)靈活，關(guān)閉嚴(yán)密。4.墻壁：無灰塵、蜘蛛網(wǎng)，張貼物整齊美觀。5.垃圾桶：垃圾及時清理，桶身清潔，周圍無垃圾散落。6.綠植：擺放整齊，葉面無灰塵，生長良好。（二）生產(chǎn)車間1.設(shè)備：設(shè)備表面清潔，無油污、灰塵，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，運行正常。2.生產(chǎn)線：物料擺放整齊，通道暢通，無雜物阻塞。3.地面：保持清潔，無油污、水漬，定期清掃和消毒。4.工具：工具擺放有序，定位存放，使用后及時歸位并清潔。5.半成品和成品：擺放整齊，標(biāo)識清晰，防護(hù)措施到位。6.通風(fēng)系統(tǒng)：運行良好，空氣流通，無異味。（三）員工宿舍1.床鋪：床單、被罩干凈整潔，疊放整齊，枕頭擺放規(guī)范。2.地面：清掃及時，無垃圾、積水，保持干燥。3.門窗：玻璃明亮，窗臺無雜物，門窗關(guān)閉正常。4.個人物品：擺放整齊，衣柜內(nèi)衣物疊放有序，鞋子擺放整齊。5.衛(wèi)生間：清潔衛(wèi)生，無異味，洗漱用品擺放整齊。6.公共區(qū)域：保持整潔，垃圾桶及時清理，無亂堆亂放現(xiàn)象。三、檢查組織與人員（一）檢查組織架構(gòu)成立內(nèi)務(wù)衛(wèi)生檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司/組織高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)檢查小組，負(fù)責(zé)具體的檢查工作。檢查小組成員由各部門選派人員組成。（二）檢查人員職責(zé)1.檢查領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)制定和修訂內(nèi)務(wù)衛(wèi)生檢查制度。領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查小組的工作。對檢查結(jié)果進(jìn)行審核和決策，確定獎懲措施。2.檢查小組職責(zé)按照規(guī)定的時間和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。記錄檢查情況，填寫檢查記錄表。對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，并跟蹤整改情況。四、檢查周期與方式（一）檢查周期1.辦公區(qū)域：每周進(jìn)行一次全面檢查。2.生產(chǎn)車間：每天進(jìn)行班前、班中、班后的巡查，每周進(jìn)行一次全面檢查。3.員工宿舍：每周進(jìn)行一次檢查。（二）檢查方式1.定期檢查：按照規(guī)定的檢查周期，由檢查小組進(jìn)行全面檢查。2.不定期抽查：檢查領(lǐng)導(dǎo)小組可隨時對各部門、各場所進(jìn)行不定期抽查。五、檢查結(jié)果處理（一）記錄與通報1.檢查小組每次檢查后，要及時填寫檢查記錄表，詳細(xì)記錄檢查情況。2.檢查結(jié)果以書面形式進(jìn)行通報，在公司/組織內(nèi)部公布，讓全體員工了解各部門的內(nèi)務(wù)衛(wèi)生狀況。（二）整改要求1.對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)任部門要制定整改措施，明確整改責(zé)任人，限期進(jìn)行整改。2.整改措施要具有可操作性，確保問題能夠得到有效解決。3.整改責(zé)任人要按時完成整改任務(wù)，并將整改情況反饋給檢查小組。（三）復(fù)查1.檢查小組對整改情況進(jìn)行復(fù)查，確保問題已徹底整改。2.對于未按時完成整改或整改不到位的部門，要進(jìn)行再次督促整改，并視情況進(jìn)行相應(yīng)處罰。（四）獎懲措施1.獎勵在內(nèi)務(wù)衛(wèi)生檢查中，連續(xù)三個月排名第一的部門，給予部門一定金額的獎勵，并在全公司/組織內(nèi)進(jìn)行表彰。對在內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)突出的個人，給予個人獎勵，如榮譽證書、獎金等。2.處罰對于內(nèi)務(wù)衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的部門，第一次給予警告，第二次進(jìn)行全公司/組織通報批評，第三次扣除部門當(dāng)月績效獎金的一定比例。對于違反內(nèi)務(wù)衛(wèi)生制度的個人，視情節(jié)輕重給予批評教育、罰款等處罰。六、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.通過組織內(nèi)部培訓(xùn)、發(fā)放宣傳資料等方式，向員工宣傳內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理的重要性和相關(guān)制度要求。2.定期開展內(nèi)務(wù)衛(wèi)生知識培訓(xùn)，提高員工的衛(wèi)生意識和操作技能。（二）宣傳1.在公司/組織內(nèi)部宣傳欄張貼內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理的相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。2.利用公司/組織內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、微信群等平臺，宣傳內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理工作的動態(tài)和成果，營造良好的輿論氛圍。七、附則（一）解釋權(quán)