PAGE車間衛(wèi)生罰款制度一、總則1.目的為了加強(qiáng)車間衛(wèi)生管理，營造整潔、安全、高效的工作環(huán)境，保障員工身體健康，提高生產(chǎn)效率，特制定本車間衛(wèi)生罰款制度。2.適用范圍本制度適用于本車間全體員工及進(jìn)入車間的外來人員。3.基本原則（1）堅(jiān)持“誰污染，誰負(fù)責(zé)”的原則，明確各崗位員工在車間衛(wèi)生管理中的責(zé)任。（2）遵循教育與處罰相結(jié)合的原則，以教育引導(dǎo)為主，處罰為輔，促進(jìn)員工自覺遵守車間衛(wèi)生規(guī)定。（3）確保制度的公平、公正、公開，對違反衛(wèi)生規(guī)定的行為一視同仁，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行處理。二、車間衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.工作區(qū)域衛(wèi)生（1）地面保持清潔，無雜物、無積水、無油污。每天班前、班后進(jìn)行清掃，生產(chǎn)過程中隨時(shí)清理散落的物料。（2）設(shè)備表面干凈整潔，無灰塵、無油污、無雜物。定期對設(shè)備進(jìn)行擦拭保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行且外觀良好。（3）工作臺面物品擺放整齊，工具、量具、材料等分類放置，標(biāo)識清晰。工作結(jié)束后，及時(shí)清理臺面，保持整潔。（4）貨架、貨柜擺放有序，貨物分類存放，標(biāo)識明確。貨架、貨柜定期清理，保持干凈無灰塵。2.通道衛(wèi)生（1）車間內(nèi)通道保持暢通無阻，嚴(yán)禁堆放任何物品。通道地面每天進(jìn)行清掃，確保無雜物、無積水。（2）消防通道必須時(shí)刻保持暢通，通道內(nèi)嚴(yán)禁停放車輛、堆放雜物。定期對消防通道進(jìn)行檢查，確保其符合消防安全要求。3.物料堆放衛(wèi)生（1）原材料、半成品、成品應(yīng)分類堆放，并設(shè)置明顯的標(biāo)識牌。物料堆放整齊，不得超高、超寬，確保安全穩(wěn)定。（2）易燃、易爆、有毒等危險(xiǎn)物品應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定單獨(dú)存放，并有專人管理。存放區(qū)域應(yīng)設(shè)置警示標(biāo)識，確保安全。4.衛(wèi)生設(shè)施衛(wèi)生（1）衛(wèi)生間保持清潔衛(wèi)生，定期清掃消毒，無異味。衛(wèi)生紙、洗手液等用品及時(shí)補(bǔ)充，確保正常使用。（2）垃圾桶應(yīng)定期清理，垃圾不得外溢。垃圾桶周圍地面保持干凈，無垃圾散落。（3）通風(fēng)設(shè)備、照明設(shè)備等應(yīng)保持良好狀態(tài)，定期進(jìn)行清潔維護(hù)，確保通風(fēng)良好、照明充足。三、衛(wèi)生管理責(zé)任劃分1.車間主管（1）全面負(fù)責(zé)車間衛(wèi)生管理工作，制定車間衛(wèi)生工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。（2）定期對車間衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。對違反衛(wèi)生規(guī)定的行為進(jìn)行糾正和處理，嚴(yán)重的給予罰款。（3）組織員工進(jìn)行衛(wèi)生知識培訓(xùn)，提高員工的衛(wèi)生意識和責(zé)任感。2.班組長（1）負(fù)責(zé)本班組工作區(qū)域的衛(wèi)生管理，組織班組成員做好日常衛(wèi)生清掃工作。（2）對班組成員的衛(wèi)生行為進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提醒并督促整改。對違反衛(wèi)生規(guī)定的班組成員進(jìn)行批評教育，并上報(bào)車間主管。3.員工（1）嚴(yán)格遵守車間衛(wèi)生規(guī)定，做好本崗位工作區(qū)域的衛(wèi)生清掃和保持工作。（2）積極配合車間主管和班組長的衛(wèi)生管理工作，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題及時(shí)報(bào)告并主動(dòng)清理。（3）愛護(hù)車間衛(wèi)生設(shè)施，不得故意損壞。四、衛(wèi)生檢查與考核1.檢查方式（1）車間主管每天不定時(shí)對車間衛(wèi)生進(jìn)行全面檢查，包括工作區(qū)域、通道、物料堆放、衛(wèi)生設(shè)施等。（2）班組長在班前、班中、班后對本班組工作區(qū)域進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理衛(wèi)生問題。（3）車間衛(wèi)生管理小組定期對車間衛(wèi)生進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄和分析。2.檢查內(nèi)容按照車間衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，對地面、設(shè)備、工作臺面、物料堆放、通道、衛(wèi)生設(shè)施等進(jìn)行詳細(xì)檢查，記錄存在的問題及不符合項(xiàng)。3.考核評分（1）制定車間衛(wèi)生考核評分表，根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行評分。評分標(biāo)準(zhǔn)分為優(yōu)（90100分）、良（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四個(gè)等級。（2）考核評分結(jié)果作為對各班組和員工衛(wèi)生管理工作的評價(jià)依據(jù)，與績效獎(jiǎng)金掛鉤。4.結(jié)果公示檢查結(jié)果每周在車間公告欄進(jìn)行公示，對衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的班組和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評，督促其限期整改。五、罰款標(biāo)準(zhǔn)1.輕微違規(guī)行為罰款（1）工作區(qū)域地面有少量雜物未及時(shí)清理，每次罰款[X]元。（2）設(shè)備表面有輕微灰塵或油污，未按規(guī)定進(jìn)行擦拭，每次罰款[X]元。（3）工作臺面物品擺放不整齊，工具未歸位，每次罰款[X]元。（4）垃圾桶垃圾未及時(shí)清理，周圍有垃圾散落，每次罰款[X]元。2.一般違規(guī)行為罰款（1）工作區(qū)域地面有明顯積水、油污，未及時(shí)清理，每次罰款[X]元。（2）設(shè)備表面油污嚴(yán)重，影響正常運(yùn)行和外觀，每次罰款[X]元。（3）物料堆放混亂，未按規(guī)定分類存放，標(biāo)識不清，每次罰款[X]元。（4）通道內(nèi)堆放物品，影響通行，每次罰款[X]元。（5）衛(wèi)生設(shè)施損壞未及時(shí)報(bào)告或維修，每次罰款[X]元。3.嚴(yán)重違規(guī)行為罰款（1）在車間內(nèi)吸煙，每次罰款[X]元，并給予警告處分。（2）故意損壞衛(wèi)生設(shè)施，除照價(jià)賠償外，每次罰款[X]元，并給予記過處分。（3）將易燃、易爆、有毒等危險(xiǎn)物品隨意放置，未按規(guī)定存放，每次罰款[X]元，并給予辭退處理（視情節(jié)嚴(yán)重程度）。（4）對衛(wèi)生檢查人員進(jìn)行阻撓、威脅，每次罰款[X]元，并給予開除處理。六、罰款程序1.發(fā)現(xiàn)問題車間主管、班組長或衛(wèi)生檢查人員在檢查過程中發(fā)現(xiàn)員工違反車間衛(wèi)生規(guī)定的行為，應(yīng)及時(shí)記錄違規(guī)事實(shí)、時(shí)間、地點(diǎn)、責(zé)任人等信息。2.開具罰單根據(jù)違規(guī)行為的嚴(yán)重程度，填寫車間衛(wèi)生罰款通知單，明確罰款金額、罰款原因、整改要求等內(nèi)容。罰款通知單一式兩份，一份交違規(guī)責(zé)任人，一份留存?zhèn)浒浮?.罰款收繳違規(guī)責(zé)任人在接到罰款通知單后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到車間辦公室繳納罰款。罰款統(tǒng)一上繳至公司財(cái)務(wù)部門，納入公司衛(wèi)生管理專項(xiàng)費(fèi)用。4.申訴處理如違規(guī)責(zé)任人對罰款有異議，可在接到罰款通知單后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向車間主管提出申訴。車間主管應(yīng)在接到申訴后的[X]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給申訴人。如申訴成立，撤銷罰款通知單；如申訴不成立，維持原罰款決定。七、教育與培訓(xùn)1.衛(wèi)生知識培訓(xùn)定期組織員工進(jìn)行車間衛(wèi)生知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括車間衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生管理責(zé)任、衛(wèi)生檢查與考核、罰款制度等。培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場講解、觀看視頻等多種形式，確保員工熟悉并掌握相關(guān)知識。2.案例分析教育收集整理車間內(nèi)違反衛(wèi)生規(guī)定的案例，通過案例分析，讓員工深刻認(rèn)識到違規(guī)行為的危害，增強(qiáng)員工的衛(wèi)生意識和責(zé)任感。3.宣傳引導(dǎo)在車間內(nèi)張貼衛(wèi)生標(biāo)語、宣傳畫等，營造良好的衛(wèi)生管理氛圍。利用車間廣播、微信群等渠道，及時(shí)宣傳衛(wèi)生管理工作動(dòng)態(tài)和要求，引導(dǎo)員工積極參與衛(wèi)生管理工作。