PAGE紡織車間衛(wèi)生清掃制度一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范紡織車間的衛(wèi)生清掃工作，確保車間環(huán)境整潔、衛(wèi)生，保障員工的身體健康，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少設(shè)備故障，促進(jìn)安全生產(chǎn)，維護(hù)企業(yè)良好形象。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有紡織生產(chǎn)車間及其附屬區(qū)域，包括原料堆放區(qū)、生產(chǎn)設(shè)備區(qū)、成品存放區(qū)、操作通道、辦公區(qū)域等。3.職責(zé)分工車間主任：全面負(fù)責(zé)車間衛(wèi)生清掃工作的組織、協(xié)調(diào)與監(jiān)督，確保衛(wèi)生清掃制度的有效執(zhí)行。班組長：負(fù)責(zé)本班組工作區(qū)域的日常衛(wèi)生清掃安排與檢查，督促組員做好各自崗位的衛(wèi)生工作。車間員工：嚴(yán)格按照本制度要求，做好各自工作崗位及責(zé)任區(qū)域的衛(wèi)生清掃工作，保持工作環(huán)境的整潔。清潔人員：負(fù)責(zé)車間公共區(qū)域及指定區(qū)域的定期深度清潔工作，協(xié)助車間員工做好特殊情況下的衛(wèi)生清掃任務(wù)。二、衛(wèi)生清掃標(biāo)準(zhǔn)與要求（一）原料堆放區(qū)1.原料應(yīng)分類整齊堆放，標(biāo)識(shí)清晰，注明原料名稱、規(guī)格、批次等信息。2.保持原料堆放區(qū)地面清潔，無散落的原料、包裝廢棄物等，定期進(jìn)行清掃，每周至少進(jìn)行一次全面清掃。3.原料堆放區(qū)應(yīng)保持通風(fēng)良好，防止原料受潮、發(fā)霉等情況發(fā)生。4.對(duì)于易產(chǎn)生粉塵的原料，應(yīng)采取覆蓋、密封等措施，減少粉塵飛揚(yáng)。（二）生產(chǎn)設(shè)備區(qū)1.設(shè)備表面應(yīng)保持清潔，無油污、灰塵、雜物等，每日開機(jī)前和停機(jī)后，操作人員應(yīng)使用干凈的抹布擦拭設(shè)備表面。2.定期清理設(shè)備內(nèi)部的積塵、飛花、油污等，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況，每月或每季度進(jìn)行一次深度清理。清理時(shí)應(yīng)注意安全，嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)操作規(guī)程進(jìn)行操作。3.設(shè)備的傳動(dòng)部位應(yīng)定期加注潤滑油，并保持清潔，防止油污泄漏污染地面。4.設(shè)備周圍的地面應(yīng)保持干凈，無積水、油污、雜物等，通道應(yīng)暢通無阻，不得堆放任何物品。（三）成品存放區(qū)1.成品應(yīng)分類、分區(qū)存放，擺放整齊，標(biāo)識(shí)清晰，注明產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、批次等信息。2.保持成品存放區(qū)地面清潔，無灰塵、雜物等，每日進(jìn)行清掃，確保地面干凈整潔。3.定期檢查成品的包裝情況，如有破損、污染等情況，應(yīng)及時(shí)處理或更換包裝。4.成品存放區(qū)應(yīng)保持通風(fēng)良好，溫度、濕度適宜，防止成品受潮、發(fā)霉、變形等質(zhì)量問題。（四）操作通道1.操作通道應(yīng)保持暢通無阻，地面清潔，無油污、積水、雜物等，每日進(jìn)行清掃。2.通道兩側(cè)的墻壁、門窗應(yīng)保持清潔，無灰塵、蜘蛛網(wǎng)等，定期進(jìn)行擦拭。3.通道內(nèi)的消防設(shè)施、電氣設(shè)備等應(yīng)保持完好，表面清潔，不得被雜物遮擋。（五）辦公區(qū)域1.辦公桌椅、文件柜等應(yīng)擺放整齊，表面清潔，無灰塵、雜物等，每日進(jìn)行擦拭。2.辦公桌面應(yīng)保持整潔，文件、辦公用品等應(yīng)擺放有序，不得隨意堆放。每日下班前，應(yīng)清理桌面，將文件整理歸檔，將辦公用品擺放整齊。3.地面應(yīng)保持干凈，無紙屑、雜物等，定期進(jìn)行清掃，每周至少進(jìn)行一次全面清掃。4.垃圾桶應(yīng)及時(shí)清理，垃圾不得溢出，保持周圍環(huán)境清潔。5.辦公區(qū)域的門窗、玻璃應(yīng)保持明亮干凈，定期進(jìn)行擦拭。（六）其他區(qū)域1.車間的樓梯、扶手、欄桿等應(yīng)保持清潔，無灰塵、污漬等，定期進(jìn)行擦拭。2.車間的照明燈具、通風(fēng)設(shè)備等應(yīng)保持清潔，無灰塵、蛛網(wǎng)等，定期進(jìn)行檢查和清理。3.車間的衛(wèi)生間應(yīng)保持清潔衛(wèi)生，每日進(jìn)行清掃，定期消毒，無異味，衛(wèi)生紙、洗手液等供應(yīng)充足。4.車間的更衣室應(yīng)保持整潔，個(gè)人衣物、用品等應(yīng)擺放整齊，不得隨意丟棄在地面或設(shè)備上。三、衛(wèi)生清掃流程與時(shí)間安排（一）日常清掃1.班前清掃員工在上班前15分鐘到達(dá)工作崗位后，首先對(duì)各自工作區(qū)域進(jìn)行清掃，包括清理設(shè)備表面灰塵、擦拭操作臺(tái)面、清掃地面雜物等，確保工作區(qū)域整潔干凈，為當(dāng)天的生產(chǎn)工作做好準(zhǔn)備。班組長對(duì)本班組工作區(qū)域進(jìn)行巡查，檢查員工班前清掃工作是否到位，如有問題及時(shí)督促員工整改。2.班中清掃在生產(chǎn)過程中，員工應(yīng)隨時(shí)保持工作區(qū)域的衛(wèi)生，及時(shí)清理生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的飛花、廢料等雜物，保持設(shè)備周圍和操作通道的清潔暢通。對(duì)于設(shè)備運(yùn)行過程中產(chǎn)生的油污、水漬等，應(yīng)及時(shí)擦拭干凈，防止油污擴(kuò)散和水漬積聚。每小時(shí)，員工應(yīng)對(duì)各自工作區(qū)域進(jìn)行一次小清掃，確保工作區(qū)域始終保持整潔。3.班后清掃：下班后，員工應(yīng)按照“誰使用，誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)本工作區(qū)域進(jìn)行全面清掃。包括清理設(shè)備內(nèi)外部的飛花、雜物，擦拭設(shè)備表面，清掃地面灰塵、油污等，將工具、物料擺放整齊。班組長在員工完成班后清掃后，對(duì)本班組工作區(qū)域進(jìn)行檢查，確認(rèn)清掃工作合格后，關(guān)閉設(shè)備電源、門窗等，方可離開車間。（二）定期清掃1.每周清掃每周五下午，車間全體員工在完成當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)后，對(duì)各自工作區(qū)域進(jìn)行一次全面的大掃除。大掃除內(nèi)容包括：徹底清理設(shè)備內(nèi)部和外部的積塵、飛花、油污等；全面清掃地面，包括墻角、地面縫隙等衛(wèi)生死角；擦拭門窗、墻壁、照明燈具等；整理原料堆放區(qū)和成品存放區(qū)，確保物料擺放整齊、標(biāo)識(shí)清晰。車間主任組織對(duì)各班組的定期清掃工作進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，對(duì)清掃不徹底的區(qū)域責(zé)令重新清掃，直至達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求。2.每月清掃每月最后一個(gè)工作日，車間進(jìn)行一次深度清潔。除了完成每周清掃的全部內(nèi)容外，還應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行更細(xì)致的維護(hù)和清潔，如檢查設(shè)備的傳動(dòng)部件、潤滑系統(tǒng)等，進(jìn)行必要的保養(yǎng)和清潔；對(duì)車間的通風(fēng)系統(tǒng)、消防設(shè)施等進(jìn)行全面檢查和清潔，確保其正常運(yùn)行和性能良好。清潔人員負(fù)責(zé)對(duì)車間公共區(qū)域，如樓梯、走廊、衛(wèi)生間等進(jìn)行重點(diǎn)清潔，包括地面打蠟、墻壁消毒、衛(wèi)生間潔具深度清潔等。車間主任對(duì)每月深度清潔工作進(jìn)行全面檢查和總結(jié)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的班組和個(gè)人進(jìn)行表揚(yáng)，對(duì)存在問題的區(qū)域提出整改措施和要求。（三）特殊情況清掃1.在生產(chǎn)過程中，如果發(fā)生原料泄漏、設(shè)備故障導(dǎo)致油污或飛花大量散落等特殊情況，員工應(yīng)立即停止相關(guān)操作，及時(shí)清理泄漏物和散落物，防止污染進(jìn)一步擴(kuò)大。清理完成后，對(duì)受污染的區(qū)域進(jìn)行全面清掃和消毒，確保環(huán)境恢復(fù)整潔衛(wèi)生。2.當(dāng)接到客戶投訴產(chǎn)品衛(wèi)生問題或發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在潛在衛(wèi)生隱患時(shí)，車間應(yīng)立即組織對(duì)相關(guān)區(qū)域進(jìn)行全面清查和清掃，對(duì)可能受到影響的設(shè)備、原料、成品等進(jìn)行檢查和處理，采取有效措施消除衛(wèi)生隱患，并及時(shí)向公司相關(guān)部門報(bào)告處理情況。四、衛(wèi)生清掃檢查與考核（一）檢查方式1.日常檢查班組長每日對(duì)本班組員工的衛(wèi)生清掃工作進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促員工整改。檢查內(nèi)容包括工作區(qū)域的衛(wèi)生狀況、設(shè)備清潔情況、工具物料擺放等。車間主任不定期對(duì)車間各區(qū)域的衛(wèi)生清掃情況進(jìn)行巡查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)記錄，并要求相關(guān)責(zé)任人限期整改。2.定期檢查每周五的定期清掃完成后，車間主任組織對(duì)各班組工作區(qū)域進(jìn)行全面檢查和驗(yàn)收，按照衛(wèi)生清掃標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，記錄檢查結(jié)果。每月的深度清潔工作完成后，由公司相關(guān)部門組成聯(lián)合檢查組，對(duì)車間衛(wèi)生清掃情況進(jìn)行全面檢查和評(píng)估，檢查結(jié)果作為車間月度績效考核的重要依據(jù)。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.工作區(qū)域衛(wèi)生狀況地面清潔，無灰塵、油污、雜物、積水等，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求得10分；每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣2分。設(shè)備表面清潔，無油污、灰塵、雜物等，設(shè)備運(yùn)行正常，得10分；設(shè)備表面有明顯污漬或雜物，每處扣1分；因設(shè)備衛(wèi)生問題影響正常生產(chǎn)的，每次扣5分。操作臺(tái)面整潔，工具、物料擺放有序，得5分；操作臺(tái)面雜亂或工具、物料擺放不整齊，每次扣1分。2.原料堆放區(qū)與成品存放區(qū)原料分類整齊堆放，標(biāo)識(shí)清晰，得5分；原料堆放混亂或標(biāo)識(shí)不清，每次扣2分。成品擺放整齊，標(biāo)識(shí)清晰，得5分；成品擺放不整齊或標(biāo)識(shí)缺失，每次扣2分。原料堆放區(qū)和成品存放區(qū)地面清潔，無散落物，得5分；每發(fā)現(xiàn)一處散落物扣1分。3.通道與公共區(qū)域操作通道暢通無阻，地面清潔，得5分；通道內(nèi)有雜物堆放或地面不清潔，每次扣2分。車間公共區(qū)域，如樓梯、扶手、欄桿、衛(wèi)生間等清潔衛(wèi)生，無異味，得10分；公共區(qū)域每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣2分。4.衛(wèi)生清掃執(zhí)行情況嚴(yán)格按照衛(wèi)生清掃流程和時(shí)間安排進(jìn)行清掃，得10分；未按時(shí)完成清掃任務(wù)或清掃工作不認(rèn)真，每次扣2分。對(duì)特殊情況能夠及時(shí)、有效地進(jìn)行清掃處理，得5分；因未及時(shí)處理特殊情況導(dǎo)致衛(wèi)生問題擴(kuò)大的，每次扣5分。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.對(duì)于衛(wèi)生清掃工作表現(xiàn)優(yōu)秀的班組和個(gè)人，公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書（錦旗）、獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等，以激勵(lì)員工積極做好衛(wèi)生清掃工作。2.對(duì)于衛(wèi)生清掃工作不達(dá)標(biāo)的班組和個(gè)人，車間主任將對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育，并責(zé)令限期整改。整改后仍不符合要求的，將按照公司績效考核制度進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，如扣除績效獎(jiǎng)金、罰款等。3.連續(xù)三個(gè)月衛(wèi)生清掃考核成績排名末位的班組，車間主任將對(duì)班組長進(jìn)行誡勉談話，分析原因，制定改進(jìn)措施。如連續(xù)六個(gè)月考核成績?nèi)圆焕硐?，將?duì)班組長進(jìn)行崗位調(diào)整。五、附則1.本制度自發(fā)