PAGE加工車間衛(wèi)生清掃制度一、總則1.目的為了確保加工車間的環(huán)境衛(wèi)生，保障產(chǎn)品質(zhì)量，防止交叉污染，維護員工的身體健康，特制定本衛(wèi)生清掃制度。2.適用范圍本制度適用于公司加工車間內(nèi)所有區(qū)域，包括生產(chǎn)設(shè)備、工作平臺、通道、儲物區(qū)、衛(wèi)生間等。3.職責分工車間主任負責全面監(jiān)督車間衛(wèi)生清掃工作的執(zhí)行情況，確保各項清掃任務按時完成，并對清掃效果進行檢查和評估。各生產(chǎn)班組組長負責組織本班組員工按照規(guī)定進行區(qū)域內(nèi)的日常衛(wèi)生清掃工作，對本班組的衛(wèi)生清掃質(zhì)量負責。車間內(nèi)全體員工需嚴格遵守本制度，積極參與衛(wèi)生清掃工作，保持各自工作區(qū)域的整潔衛(wèi)生。二、衛(wèi)生清掃標準1.地面保持地面無雜物、無油污、無水漬，每日清掃不少于兩次，隨時清除散落的物料和垃圾。定期使用清潔劑對地面進行深度清潔，去除頑固污漬，確保地面干凈光亮。地面清掃后應及時進行拖洗或吸塵，保持地面干燥，防止滑倒。2.設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備每日生產(chǎn)結(jié)束后必須進行清潔，清除設(shè)備表面的油污、灰塵、切屑等雜物。定期對設(shè)備進行全面保養(yǎng)和清潔，包括設(shè)備內(nèi)部的零部件、傳動裝置、潤滑系統(tǒng)等，確保設(shè)備正常運行，無積塵、無油污、無故障隱患。設(shè)備清潔過程中要注意避免水、油等液體進入電氣控制系統(tǒng)，防止短路或損壞設(shè)備。3.工作平臺工作平臺應保持整潔，無雜物堆積，每日工作結(jié)束后需清理平臺上的物料、工具等，擺放整齊。定期對工作平臺進行擦拭消毒，防止細菌滋生，確保工作環(huán)境符合衛(wèi)生要求。工作平臺上的量具、夾具等工具使用后應及時清潔，妥善保管，防止生銹或損壞。4.通道通道應保持暢通無阻，嚴禁堆放任何物品，確保人員和物料運輸安全。每日清掃通道，清除通道內(nèi)的垃圾和雜物，保持通道地面干凈整潔。在通道地面設(shè)置明顯的警示標識，提醒員工注意安全，避免碰撞或摔倒。5.儲物區(qū)儲物區(qū)應分類存放物料、產(chǎn)品和工具，標識清晰，便于查找和管理。定期清理儲物區(qū)，檢查物料的存放狀態(tài)，防止物料受潮、變質(zhì)或損壞。儲物區(qū)內(nèi)的貨架、貨柜應保持清潔，無灰塵、無污漬，確保物料存放環(huán)境良好。6.衛(wèi)生間衛(wèi)生間每日至少清掃三次，包括臺面、便器、地面、墻壁等，保持衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生，無異味。定期對衛(wèi)生間進行消毒，使用專用消毒劑對便器、洗手池等進行擦拭消毒，防止細菌傳播。衛(wèi)生間內(nèi)應配備充足的衛(wèi)生紙、洗手液等用品，確保員工使用方便。三、衛(wèi)生清掃流程1.班前清掃員工在上班前15分鐘到達工作崗位，對各自工作區(qū)域進行初步清掃，清理地面雜物、擦拭工作平臺等，為當日工作做好準備。班組長對本班組區(qū)域的班前清掃情況進行檢查，確保清掃質(zhì)量符合要求。2.班中清掃在生產(chǎn)過程中，員工應隨時注意保持工作區(qū)域的衛(wèi)生，及時清理生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的垃圾和廢料，做到隨產(chǎn)隨清。對于設(shè)備運行過程中產(chǎn)生的油污、切屑等，應及時使用專用工具進行清理，防止油污擴散和切屑堆積影響設(shè)備正常運行。3.班后清掃生產(chǎn)結(jié)束后，員工首先關(guān)閉設(shè)備電源，按照設(shè)備清潔操作規(guī)程對設(shè)備進行全面清潔，確保設(shè)備外觀整潔，無油污、無灰塵。清理工作平臺上的物料和工具，將物料歸位存放，工具擺放整齊，擦拭工作平臺，保持平臺干凈。清掃地面，清除地面上的雜物、油污和垃圾，使用拖把或吸塵器進行清潔，確保地面干凈無污漬。各生產(chǎn)班組組長組織本班組員工對責任區(qū)域進行全面檢查，確保清掃工作無遺漏，衛(wèi)生狀況符合標準。車間主任對整個車間進行巡查，對各班組的清掃工作進行驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。四、衛(wèi)生清掃頻率1.日常清掃地面、通道、工作平臺、儲物區(qū)等區(qū)域每日進行清掃，保持日常清潔。衛(wèi)生間每日至少清掃三次，確保衛(wèi)生間隨時保持清潔衛(wèi)生。2.定期清掃生產(chǎn)設(shè)備每周進行一次全面清潔保養(yǎng)，包括設(shè)備外觀、內(nèi)部零部件、潤滑系統(tǒng)等的清潔和維護。車間內(nèi)的墻壁、天花板等每月進行一次清掃，清除灰塵和蜘蛛網(wǎng)。儲物區(qū)的貨架、貨柜每季度進行一次深度清潔，確保儲物環(huán)境良好。3.特殊清掃在生產(chǎn)任務變更、設(shè)備維修、產(chǎn)品切換等情況下，對相關(guān)區(qū)域進行特殊清掃，防止交叉污染。當車間內(nèi)發(fā)生污染事故或出現(xiàn)衛(wèi)生問題時，應立即組織進行全面清掃和消毒處理。五、衛(wèi)生清掃工具及用品管理1.工具配備車間應配備齊全的衛(wèi)生清掃工具，如掃帚、拖把、抹布、吸塵器、清潔劑、消毒劑等，確保清掃工作順利進行。根據(jù)不同的清掃任務和區(qū)域，合理配置相應的工具，如在清潔設(shè)備時應使用專用的清潔工具，避免損壞設(shè)備表面。2.工具存放衛(wèi)生清掃工具應存放在指定的工具間內(nèi)，擺放整齊有序，便于取用和管理。工具間應保持干燥通風，防止工具受潮生銹或損壞。3.用品管理清潔劑、消毒劑等衛(wèi)生用品應按照規(guī)定的品種和用量進行采購和儲存，確保滿足生產(chǎn)需要。衛(wèi)生用品的使用應遵循相關(guān)操作規(guī)程，注意安全和環(huán)保，避免對人體和環(huán)境造成危害。定期檢查衛(wèi)生用品的庫存情況，及時補充短缺的用品，確保衛(wèi)生清掃工作不間斷。六、衛(wèi)生清掃監(jiān)督與檢查1.自我監(jiān)督員工在進行衛(wèi)生清掃工作時，應嚴格按照清掃標準和流程進行操作，確保自身工作區(qū)域的衛(wèi)生質(zhì)量，同時對自己的清掃工作進行自我檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。2.班組長檢查各生產(chǎn)班組組長每日對本班組員工的衛(wèi)生清掃工作進行檢查，對清掃質(zhì)量不符合要求的區(qū)域和員工進行督促整改，確保本班組責任區(qū)域的衛(wèi)生狀況良好。班組長應做好檢查記錄，記錄檢查時間、檢查人員、存在問題及整改情況等，以便跟蹤和分析衛(wèi)生清掃工作的執(zhí)行情況。3.車間主任巡查車間主任每日不定時對車間內(nèi)各區(qū)域的衛(wèi)生清掃情況進行巡查，對整體衛(wèi)生狀況進行評估，發(fā)現(xiàn)問題及時通知相關(guān)班組進行整改。車間主任應定期對車間衛(wèi)生清掃工作進行總結(jié)和分析，針對存在的問題制定改進措施，不斷提高車間的環(huán)境衛(wèi)生水平。4.定期考核公司將衛(wèi)生清掃工作納入員工績效考核體系，定期對員工的衛(wèi)生清掃工作表現(xiàn)進行考核評價?？己藘?nèi)容包括清掃質(zhì)量、清掃頻率、工具使用與保管等方面，根據(jù)考核結(jié)果給予相應的獎勵或處罰。七、衛(wèi)生清掃培訓與教育1.新員工培訓新員工入職時，應接受衛(wèi)生清掃制度和相關(guān)操作規(guī)程的培訓，使其了解衛(wèi)生清掃工作的重要性和具體要求。培訓內(nèi)容包括衛(wèi)生清掃標準、清掃流程、工具使用方法、安全注意事項等，培訓后進行考核，確保新員工掌握衛(wèi)生清掃技能。2.定期培訓定期組織車間員工進行衛(wèi)生清掃培訓，根據(jù)車間實際情況和衛(wèi)生清掃工作的新要求，更新培訓內(nèi)容，提高員工的衛(wèi)生意識和清掃技能。培訓可采用集中授課、現(xiàn)場演示、案例分析等多種形式，增強培訓效果，確保員工能夠熟練掌握衛(wèi)生清掃工作的各項要求。3.特殊培訓在生產(chǎn)任務變更、產(chǎn)品切換、設(shè)備更新等情況下，及時組織相關(guān)員工進行針對性的衛(wèi)生清掃培訓，使員工了解新的衛(wèi)生要求和操作方法，防止因操作不當導致衛(wèi)生問題。八、獎勵與處罰1.獎勵對于在衛(wèi)生清掃工作中表現(xiàn)突出的員工或班組，公司將給予表彰和獎勵。獎勵方式包括獎金、榮譽證書、晉升機會等。表現(xiàn)突出的員工或班組應具備以下條件：衛(wèi)生清掃質(zhì)量高，長期保持責任區(qū)域衛(wèi)生狀況良好；積極參與衛(wèi)生清掃培訓和改進活動，提出有效建議并被采納；在應對突發(fā)衛(wèi)生問題時，能夠迅速、有效地進行處理，避免造成重大影響。2.處罰對于違反衛(wèi)生清掃制度的員工或班組，公司將視情節(jié)輕重給予相應的處罰。處罰方式包括警告、罰款、績效扣分等。違反衛(wèi)生清掃制度的行為包括：未按照規(guī)定的清掃標準和流程進行清掃；未按時完成衛(wèi)生清掃任務；衛(wèi)生清掃質(zhì)量不符合要求，經(jīng)督促整改仍未達到標準；故意破壞衛(wèi)