PAGE環(huán)境衛(wèi)生打分制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司環(huán)境衛(wèi)生管理，營造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高員工工作效率和生活質(zhì)量，特制定本環(huán)境衛(wèi)生打分制度（以下簡稱“本制度”）。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域以及員工宿舍等場所的環(huán)境衛(wèi)生管理與考核。（三）基本原則1.全員參與原則：公司全體員工均有維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生的責(zé)任和義務(wù)，應(yīng)積極參與環(huán)境衛(wèi)生管理工作。2.責(zé)任明確原則：明確各部門、各區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任人，確保環(huán)境衛(wèi)生管理工作落到實(shí)處。3.量化考核原則：通過制定具體的考核標(biāo)準(zhǔn)和打分細(xì)則，對環(huán)境衛(wèi)生狀況進(jìn)行量化考核，確保考核結(jié)果公平、公正、公開。4.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)考核結(jié)果，及時發(fā)現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生管理中存在的問題，采取有效措施加以改進(jìn)，不斷提高公司環(huán)境衛(wèi)生水平。二、管理職責(zé)（一）行政管理部門1.負(fù)責(zé)制定和完善公司環(huán)境衛(wèi)生管理制度，并監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。2.定期組織環(huán)境衛(wèi)生檢查和考核工作，匯總考核結(jié)果，提出改進(jìn)意見和建議。3.協(xié)調(diào)各部門之間的環(huán)境衛(wèi)生管理工作，對環(huán)境衛(wèi)生管理工作不力的部門進(jìn)行督促和指導(dǎo)。4.負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生宣傳教育工作，提高員工的環(huán)境衛(wèi)生意識。（二）各部門1.各部門負(fù)責(zé)人為本部門環(huán)境衛(wèi)生管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本部門員工做好環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)工作。2.按照公司環(huán)境衛(wèi)生管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，定期對本部門辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間等場所進(jìn)行自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)和解決環(huán)境衛(wèi)生問題。3.配合行政管理部門開展環(huán)境衛(wèi)生檢查和考核工作，對考核中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改落實(shí)。4.加強(qiáng)對本部門員工的環(huán)境衛(wèi)生教育，提高員工的環(huán)境衛(wèi)生意識和責(zé)任感。（三）員工個人1.自覺遵守公司環(huán)境衛(wèi)生管理制度，保持個人工作區(qū)域和生活區(qū)域的整潔衛(wèi)生。2.積極參與公司組織的環(huán)境衛(wèi)生活動，主動承擔(dān)環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)工作。3.對發(fā)現(xiàn)的環(huán)境衛(wèi)生問題及時向本部門負(fù)責(zé)人或行政管理部門報告。三、環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（一）辦公區(qū)域1.桌面、電腦、文件柜等辦公設(shè)備擺放整齊，無灰塵、無雜物。2.地面干凈整潔，無污漬、無垃圾，地毯定期清潔。3.門窗玻璃干凈明亮，窗臺無雜物。4.垃圾桶及時清理，垃圾不溢出，垃圾袋扎緊。5.公共區(qū)域的綠植擺放整齊，葉面無灰塵，定期澆水養(yǎng)護(hù)。（二）生產(chǎn)車間1.生產(chǎn)設(shè)備表面清潔，無油污、無灰塵，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。2.生產(chǎn)物料擺放整齊，分類標(biāo)識清晰，通道暢通無阻。3.地面保持清潔，無積水、無油污，定期清掃和拖地。4.通風(fēng)設(shè)備正常運(yùn)行，空氣流通良好，無異味。5.生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物及時清理，按照規(guī)定分類存放和處理。（三）公共區(qū)域1.走廊、樓梯干凈整潔，扶手無灰塵，地面無垃圾。2.衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生，無異味，便池、洗手池等設(shè)施無污漬，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足。3.電梯轎廂干凈明亮，按鈕、扶手等部位無污漬，定期消毒。4.會議室桌椅擺放整齊，桌面、地面清潔，會后及時清理。5.消防通道暢通無阻，無雜物堆放。（四）員工宿舍1.宿舍內(nèi)床鋪、桌椅等擺放整齊，個人物品整理有序。2.地面干凈，墻面無污漬，門窗玻璃清潔。3.衛(wèi)生間保持清潔，無異味，定期打掃。4.垃圾及時清理，保持宿舍環(huán)境整潔。四、環(huán)境衛(wèi)生檢查與考核（一）檢查方式1.日常巡查：行政管理部門安排專人每天對公司各區(qū)域進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題并記錄。2.定期檢查：每周、每月由行政管理部門組織各部門負(fù)責(zé)人對公司環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行全面檢查，按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。3.專項(xiàng)檢查：根據(jù)實(shí)際情況，不定期對公司重點(diǎn)區(qū)域或存在環(huán)境衛(wèi)生問題的區(qū)域進(jìn)行專項(xiàng)檢查。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.采用百分制考核，滿分為100分。2.辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域、員工宿舍等各區(qū)域的考核標(biāo)準(zhǔn)如下：辦公區(qū)域：桌面整潔度20分，地面清潔度20分，門窗玻璃10分，垃圾桶10分，綠植10分，其他（如文件整理、辦公用品擺放等）30分。生產(chǎn)車間：設(shè)備清潔度25分，物料擺放20分，地面清潔度20分，通風(fēng)設(shè)備15分，廢棄物處理20分。公共區(qū)域：走廊樓梯15分，衛(wèi)生間25分，電梯轎廂15分，會議室15分，消防通道20分。員工宿舍：床鋪?zhàn)酪?0分，地面墻面20分，衛(wèi)生間20分，垃圾清理20分，物品整理20分。3.考核標(biāo)準(zhǔn)具體細(xì)化如下：辦公區(qū)域：桌面整潔度：桌面無明顯灰塵、雜物，文件擺放整齊，得1620分；桌面有少量灰塵、雜物，文件擺放較整齊，得1115分；桌面灰塵、雜物較多，文件擺放混亂，得610分；桌面嚴(yán)重臟亂，得05分。地面清潔度：地面干凈無污漬，得1620分；地面有少量污漬，得1115分；地面污漬較多，得610分；地面嚴(yán)重臟污，得05分。門窗玻璃：門窗玻璃干凈明亮，窗臺無雜物，得810分；門窗玻璃有少量灰塵，窗臺有雜物，得67分；門窗玻璃灰塵較多，窗臺雜物較多，得45分；門窗玻璃嚴(yán)重臟污，窗臺雜物堆積，得03分。垃圾桶：垃圾桶及時清理，無垃圾溢出，垃圾袋扎緊，得810分；垃圾桶清理不及時，有少量垃圾溢出，垃圾袋未扎緊，得67分；垃圾桶垃圾較多，溢出明顯，垃圾袋未扎緊，得45分；垃圾桶垃圾堆積嚴(yán)重，得03分。綠植：綠植葉面無灰塵，生長良好，擺放整齊，得810分；綠植葉面有少量灰塵，生長一般，擺放較整齊，得67分；綠植葉面灰塵較多，生長較差，擺放不整齊，得45分；綠植枯萎或死亡，擺放雜亂，得03分。其他：文件整理有序，辦公用品擺放整齊，得2430分；文件整理較有序，辦公用品擺放較整齊，得1823分；文件整理混亂，辦公用品擺放雜亂，得1217分；文件和辦公用品隨意丟棄，得011分。生產(chǎn)車間：設(shè)備清潔度：設(shè)備表面無油污、無灰塵，保養(yǎng)良好，得2025分；設(shè)備表面有少量油污或灰塵，保養(yǎng)較好，得1619分；設(shè)備表面油污或灰塵較多，保養(yǎng)一般，得1115分；設(shè)備表面嚴(yán)重臟污，保養(yǎng)差，得010分。物料擺放：物料擺放整齊，分類標(biāo)識清晰，通道暢通，得1620分；物料擺放較整齊，分類標(biāo)識較清晰，通道基本暢通，得1115分；物料擺放混亂，分類標(biāo)識不清，通道有雜物，得610分；物料隨意堆放，通道堵塞，得05分。地面清潔度：地面無積水、無油污，干凈整潔，得1620分；地面有少量積水或油污，較干凈，得1115分；地面積水或油污較多，有垃圾，得610分；地面嚴(yán)重臟污，積水油污嚴(yán)重，得05分。通風(fēng)設(shè)備：通風(fēng)設(shè)備正常運(yùn)行，空氣流通良好，無異味，得1215分；通風(fēng)設(shè)備運(yùn)行基本正常，空氣流通一般，有輕微異味，得911分；通風(fēng)設(shè)備運(yùn)行不正常，空氣流通不暢，異味較重，得68分；通風(fēng)設(shè)備故障，無法正常運(yùn)行，得05分。廢棄物處理：廢棄物及時清理，分類存放和處理，得1620分；廢棄物清理不及時，分類不規(guī)范，得1115分；廢棄物堆積未清理，分類混亂，得610分；廢棄物隨意丟棄，得05分。公共區(qū)域：走廊樓梯：走廊樓梯干凈整潔，扶手無灰塵，得1215分；走廊樓梯有少量灰塵，扶手有少量灰塵，得911分；走廊樓梯灰塵較多，扶手灰塵較多，得68分；走廊樓梯嚴(yán)重臟污，扶手臟污嚴(yán)重，得05分。衛(wèi)生間：衛(wèi)生間無異味，便池、洗手池等設(shè)施無污漬，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足，得2025分；衛(wèi)生間有輕微異味，設(shè)施有少量污漬，衛(wèi)生紙供應(yīng)基本充足，得1619分；衛(wèi)生間異味較重，設(shè)施污漬較多，衛(wèi)生紙供應(yīng)不足，得1115分；衛(wèi)生間異味刺鼻，設(shè)施嚴(yán)重臟污，無衛(wèi)生紙供應(yīng)，得010分。電梯轎廂：電梯轎廂干凈明亮，按鈕、扶手等部位無污漬，定期消毒，得1215分；電梯轎廂有少量污漬，按鈕、扶手等部位有輕微污漬，消毒不及時，得911分；電梯轎廂污漬較多，按鈕、扶手等部位污漬明顯，消毒不規(guī)范，得68分；電梯轎廂嚴(yán)重臟污，按鈕、扶手等部位臟污嚴(yán)重，未消毒，得05分。會議室：會議室桌椅擺放整齊，桌面、地面清潔，會后及時清理，得1215分；會議室桌椅擺放較整齊，桌面、地面有少量污漬，會后清理不及時，得911分；會議室桌椅擺放混亂，桌面、地面污漬較多，會后未清理，得68分；會議室桌椅隨意丟棄，桌面、地面嚴(yán)重臟污，得05分。消防通道：消防通道暢通無阻，無雜物堆放，得1620分；消防通道有少量雜物，基本暢通，得1115分；消防通道雜物較多，通行困難，得610分；消防通道堵塞，無法通行，得05分。員工宿舍：床鋪?zhàn)酪危捍蹭?、桌椅擺放整齊，個人物品整理有序，得1620分；床鋪、桌椅擺放較整齊，個人物品整理較有序，得1115分；床鋪、桌椅擺放混亂，個人物品雜亂，得610分；床鋪、桌椅隨意丟棄，個人物品隨意堆放，得05分。地面墻面：地面干凈，墻面無污漬，得1620分；地面有少量污漬，墻面有少量污漬，得1115分；地面污漬較多，墻面污漬較多，得610分；地面嚴(yán)重臟污，墻面臟污嚴(yán)重，得05分。衛(wèi)生間：衛(wèi)生間保持清潔，無異味，得1620分；衛(wèi)生間有輕微異味，有少量污漬，得1115分；衛(wèi)生間異味較重，污漬較多，得610分；衛(wèi)生間異味刺鼻，污漬嚴(yán)重，得05分。垃圾清理：垃圾及時清理，保持宿舍環(huán)境整潔，得1620分；垃圾清理不及時，有少量垃圾堆積，得1115分；垃圾堆積較多，未清理，得610分；垃圾隨意丟棄，宿舍環(huán)境臟亂差，得05分。物品整理：個人物品整理有序，無亂堆亂放現(xiàn)象，得1620分；個人物品整理較有序，有少量亂堆亂放現(xiàn)象，得1115分；個人物品整理混亂，亂堆亂放嚴(yán)重，得610分；個人物品隨意丟棄，宿舍內(nèi)一片混亂，得05分。（三）考核結(jié)果處理1.每周、每月的環(huán)境衛(wèi)生檢查結(jié)果進(jìn)行匯總排名，對排名靠前的部門進(jìn)行通報表揚(yáng)，對排名靠后的部門進(jìn)行通報批評。2.連續(xù)兩個月排名靠后的部門，行政管理部門將對其部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，要求其制定整改措施，限期整改。3.考核結(jié)果與部門績效掛鉤，環(huán)境衛(wèi)生考核成績作為部門年度績效考核的重要組成部分。對環(huán)境衛(wèi)生管理工作出色的部門，在年度績效考核中給予適當(dāng)加分；對環(huán)境衛(wèi)生管理工作不力，影響公司整體形象的部門，在年度績效考核中給予扣分。4.員工個人的環(huán)境衛(wèi)生表現(xiàn)納入個人績效考核，對違反公司環(huán)境衛(wèi)生管理制度，經(jīng)多次提醒仍不改正的員工，給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。五、環(huán)境衛(wèi)生整改（一）整改通知行政管理部門對檢查中發(fā)現(xiàn)的環(huán)境衛(wèi)生問題進(jìn)行記錄，及時向責(zé)任部門或責(zé)任人發(fā)出《環(huán)境衛(wèi)生整改通知書》，明確整改內(nèi)容、整改期限和整改要求。（二）整改措施責(zé)任部門或責(zé)任人收到《環(huán)境衛(wèi)生整改通知書》后，應(yīng)立即組織人員進(jìn)行整改，制定具體的整改措施，明確整改責(zé)任人，確保整改工作按時完成。（三）整改跟蹤行政管理部門對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，督促責(zé)任部門或責(zé)任人按時完成整改任務(wù)。對整改不力的部門或責(zé)任人，進(jìn)行再次督促和指導(dǎo)，必要時采取進(jìn)一步的措施。（四）整改驗(yàn)收整改期限屆滿后，行政管理部門對整改情況進(jìn)行驗(yàn)收。整改合格的，予以銷號；整改不合格的，要求責(zé)任部門或責(zé)任人繼續(xù)整改，直至驗(yàn)收合格。六、環(huán)境衛(wèi)生宣傳與培訓(xùn)（一）宣傳1.行政管理部門通過公司內(nèi)部宣傳欄、公告欄、微信群等渠道，定期宣傳環(huán)境衛(wèi)生知識和公司環(huán)境衛(wèi)生管理制度，提高員