PAGE公司衛(wèi)生積分制度一、總則（一）目的為了營造整潔、舒適、健康的工作環(huán)境，提高公司全體員工的衛(wèi)生意識，加強公司衛(wèi)生管理，特制定本衛(wèi)生積分制度。通過量化考核，激勵員工積極參與公司衛(wèi)生維護(hù)工作，確保公司辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域等各場所的環(huán)境衛(wèi)生符合相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，提升公司整體形象。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職人員及勞務(wù)派遣人員等在公司工作的所有人員，同時適用于公司內(nèi)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫、公共區(qū)域等場所。（三）基本原則1.公平公正原則：衛(wèi)生積分考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，對所有員工一視同仁，確?？己私Y(jié)果客觀、公正。2.全員參與原則：鼓勵全體員工積極參與公司衛(wèi)生維護(hù)工作，形成人人有責(zé)、共同維護(hù)的良好氛圍。3.動態(tài)管理原則：根據(jù)公司實際情況和衛(wèi)生管理要求，適時調(diào)整積分制度內(nèi)容，確保制度的有效性和適應(yīng)性。4.教育與激勵并重原則：通過積分管理，不僅對員工的衛(wèi)生行為進(jìn)行約束和規(guī)范，更要注重教育引導(dǎo)，激發(fā)員工自覺維護(hù)衛(wèi)生的積極性，同時對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予適當(dāng)激勵。二、衛(wèi)生區(qū)域劃分及標(biāo)準(zhǔn)（一）辦公區(qū)域1.個人辦公位桌面保持整潔，文件、辦公用品擺放整齊有序，不得堆放與工作無關(guān)的雜物。座椅擺放端正，周邊地面無垃圾、污漬。電腦、電話等設(shè)備表面清潔，無灰塵。個人區(qū)域內(nèi)的綠植保持良好生長狀態(tài)，花盆周邊無雜物。2.公共辦公區(qū)域地面干凈，無紙屑、煙頭、痰跡等垃圾，定期進(jìn)行清掃和拖地。門窗玻璃保持潔凈，無灰塵、污漬。墻面、天花板無蜘蛛網(wǎng)、灰塵，墻角無雜物堆積。飲水機、打印機、復(fù)印機等公共設(shè)備定期清潔，周邊地面保持干凈。垃圾桶及時清理，垃圾不得溢出，垃圾袋定期更換，保持垃圾桶外觀清潔。（二）生產(chǎn)區(qū)域1.車間地面保持地面清潔，無油污、水漬、鐵屑等雜物，生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料、垃圾及時清理。定期進(jìn)行地面清掃和沖洗，確保地面干凈、整潔，符合安全生產(chǎn)要求。2.生產(chǎn)設(shè)備設(shè)備表面無灰塵、油污，定期進(jìn)行擦拭保養(yǎng)。設(shè)備運行過程中產(chǎn)生的油污、廢料等及時清理，不得在設(shè)備周邊堆積。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)過程中產(chǎn)生的廢棄物按照規(guī)定分類存放，及時處理。3.原材料及成品堆放區(qū)原材料和成品應(yīng)分類堆放整齊，標(biāo)識清晰。堆放區(qū)域地面保持清潔，無散落的物料，周邊通道暢通無阻。定期對原材料和成品進(jìn)行盤點和整理，確保存放安全、有序。（三）倉庫區(qū)域1.貨架及貨物貨架擺放整齊，貨物分類存放，標(biāo)識清晰，便于查找和管理。貨物表面無灰塵，不得有破損、變形等情況。定期對貨架和貨物進(jìn)行清理，確保倉庫內(nèi)貨物擺放有序、環(huán)境整潔。2.倉庫地面及通道地面保持干凈，無雜物、積水，通道暢通無阻。倉庫內(nèi)的消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備等周邊無雜物遮擋，保持清潔，確保正常使用。（四）公共區(qū)域1.走廊及樓梯地面清潔，扶手無灰塵，定期進(jìn)行清掃和擦拭。樓梯間無雜物堆積，墻面、天花板無污漬、蜘蛛網(wǎng)。2.衛(wèi)生間洗手臺、水龍頭、鏡子保持清潔，無污漬、水漬。便器無污垢，定期進(jìn)行消毒處理，無異味。地面干燥，無積水，衛(wèi)生紙簍及時清理，垃圾不得溢出。衛(wèi)生間內(nèi)的洗手液、衛(wèi)生紙等用品配備齊全，擺放整齊。3.會議室會議桌椅擺放整齊，桌面、地面清潔，無垃圾、污漬。會議室內(nèi)的設(shè)備（如投影儀、音響等）表面清潔，使用后及時清理。會議結(jié)束后，及時清理會議室，關(guān)閉電器設(shè)備，保持良好的會議環(huán)境。三、積分考核辦法（一）積分設(shè)定1.基礎(chǔ)分：每位員工初始積分為100分。2.加分項主動清理公司公共區(qū)域衛(wèi)生，每次加5分。提出有效的衛(wèi)生改善建議并被采納，每次加10分。在公司組織的衛(wèi)生檢查中表現(xiàn)突出，受到表揚，每次加15分。積極參與公司衛(wèi)生大掃除等集體活動，每次加20分。3.扣分項個人辦公區(qū)域衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)，每次扣5分。公共區(qū)域衛(wèi)生被發(fā)現(xiàn)問題，涉及個人責(zé)任的，每次扣10分。違反公司衛(wèi)生規(guī)定，如在非指定區(qū)域吸煙、亂扔垃圾等，每次扣15分。對公司衛(wèi)生管理部門提出的整改意見拒不執(zhí)行，每次扣20分。（二）積分統(tǒng)計1.公司設(shè)立專門的衛(wèi)生積分管理小組，負(fù)責(zé)衛(wèi)生積分的統(tǒng)計和記錄工作。2.衛(wèi)生積分管理小組定期對各區(qū)域衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查結(jié)果及時記錄員工的積分增減情況。3.對于衛(wèi)生問題的發(fā)現(xiàn)和處理，采用現(xiàn)場記錄、拍照等方式留存證據(jù)，作為積分考核的依據(jù)。（三）積分公示1.衛(wèi)生積分管理小組每周對員工的積分情況進(jìn)行匯總，并在公司內(nèi)部公示欄進(jìn)行公示，公示期為[X]個工作日。2.員工對積分情況如有異議，可在公示期內(nèi)向衛(wèi)生積分管理小組提出申訴，管理小組應(yīng)及時進(jìn)行核實和處理，并將處理結(jié)果反饋給申訴員工。四、獎懲措施（一）獎勵措施1.月度積分排名前[X]%的員工，將獲得公司頒發(fā)的“衛(wèi)生之星”榮譽證書，并給予[X]元的現(xiàn)金獎勵。2.季度積分排名前[X]名的員工，除獲得榮譽證書和現(xiàn)金獎勵外，還將有機會優(yōu)先參與公司組織的培訓(xùn)、團(tuán)建等活動。3.年度積分排名第一的員工，將被評為公司年度“優(yōu)秀衛(wèi)生標(biāo)兵”，除獲得豐厚的物質(zhì)獎勵外，在公司內(nèi)部晉升、評優(yōu)等方面將予以優(yōu)先考慮。（二）懲罰措施1.月度積分排名后[X]%的員工，將受到公司內(nèi)部通報批評。2.連續(xù)兩個月積分排名后[X]%的員工，將扣除當(dāng)月績效獎金的[X]%。3.季度積分排名后[X]名的員工，除扣除績效獎金外，還將安排其參加公司組織的衛(wèi)生專項培訓(xùn)，并要求其在規(guī)定時間內(nèi)整改衛(wèi)生問題，如整改不力，將視情節(jié)輕重給予警告、降職等處分。4.年度積分排名最后一名的員工，如存在嚴(yán)重違反公司衛(wèi)生制度的行為，公司將與其解除勞動合同。五、監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督機制1.公司成立衛(wèi)生監(jiān)督小組，由各部門負(fù)責(zé)人及員工代表組成，負(fù)責(zé)對公司衛(wèi)生情況進(jìn)行日常監(jiān)督檢查。2.衛(wèi)生監(jiān)督小組定期對各區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄并反饋給相關(guān)責(zé)任人，要求其限期整改。3.鼓勵員工對身邊的衛(wèi)生問題進(jìn)行監(jiān)督舉報，對舉報屬實的員工給予一定的積分獎勵。（二）檢查頻率1.衛(wèi)生積分管理小組每周至少對公司各區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行一次全面檢查。2.衛(wèi)生監(jiān)督小組每天不定時對各區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行抽查，確保衛(wèi)生狀況始終保持良好。（三）檢查結(jié)果處理1.對于檢查中發(fā)現(xiàn)的衛(wèi)生問題，衛(wèi)生積分管理小組應(yīng)及時下達(dá)整改通知，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改要求。2.整改責(zé)任人應(yīng)按照整改通知要求按時完成整改任務(wù)，并將整改情況反饋給衛(wèi)生積分管理小組。3.衛(wèi)生積分管理小組對整改情況進(jìn)行復(fù)查，如整改不到位，將按照積分考核辦法對責(zé)任人進(jìn)行扣分處理，并要求繼續(xù)整改，直至達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。六、附則（一）解釋權(quán)本制度由公司行政部門負(fù)責(zé)解釋。在執(zhí)行過程中，如遇