建立企業(yè)科學(xué)的薪酬管理制度摘要：薪酬是人力資源HYPERLINK”http：///”\t”_blank"管理中最重要的環(huán)節(jié)之一.薪酬泛指一切報(bào)酬,包括金錢報(bào)酬和非金錢報(bào)酬。金錢報(bào)酬又可分為間接金錢報(bào)酬和直接現(xiàn)金收入。間接金錢報(bào)酬包括員工福利、保障、事業(yè)平臺(tái)、職業(yè)規(guī)劃等;直接現(xiàn)金收入包括:固定薪酬、績(jī)效薪酬、各種以現(xiàn)金發(fā)放的補(bǔ)貼.從員工的角度來(lái)看，各種補(bǔ)貼多是由國(guó)家或地方政府統(tǒng)一規(guī)定的，差別不太大；績(jī)效薪酬是與企業(yè)效益密切相關(guān),不能作為個(gè)人薪酬的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；而固定薪酬才是直接現(xiàn)金收入的基本，是員工關(guān)注之點(diǎn)。從企業(yè)的角度來(lái)看，固定薪酬是吸引、保留核心員工的一個(gè)重要因素,一個(gè)穩(wěn)定的基本薪體系確定下來(lái)，員工才會(huì)放心，抱怨才會(huì)減少。因此,建立一個(gè)以固定薪酬為中心的、具有激勵(lì)性和可操作性的薪酬體系對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要！本文通過(guò)分析企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)與薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)系、影響薪酬體系的各個(gè)因素指出建立科學(xué)的薪酬管理制度五大指標(biāo),目的在于能對(duì)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)者有一定的實(shí)踐借鑒作用。關(guān)鍵詞：薪酬管理制度、人力資源成本、薪酬體系設(shè)計(jì)薪酬設(shè)計(jì)概述薪酬"薪酬是指\o"員工”員工因被雇傭而獲得的各種形式的經(jīng)濟(jì)收入、有形服務(wù)和HYPERLINK”http：///wiki/％E7%A6％8F％E5%88%A9”\o”福利”福利.薪酬的實(shí)質(zhì)是一種公平的交易或交換關(guān)系，是員工在向單位讓渡其勞動(dòng)或勞務(wù)HYPERLINK”/wiki/%E4％BD%BF％E7%94％A8%E6%9D％83”\o"使用權(quán)"使用權(quán)后獲得的報(bào)償.薪酬設(shè)計(jì)是建立現(xiàn)代薪酬管理制度的前提和重要組成部分.是企業(yè)人力資源管理”人力資源管理中最核心的內(nèi)容之一，關(guān)系到HYPERLINK”http：///wiki/％E4％BC%81%E4％B8％9A"\o”企業(yè)"企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理"經(jīng)營(yíng)管理以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展.薪酬設(shè)計(jì)是對(duì)個(gè)人http：///subject/5872061。html"需要出發(fā)，基于工作流程的順暢和工作效率的提高,梳理目前的工作崗位。分析不同崗位之間劃分的合理性,工作職責(zé)是否清晰，各個(gè)崗位間的工作聯(lián)系是否清晰、合理。在進(jìn)行崗位調(diào)查時(shí),采用問(wèn)卷法、面談法和觀察法相結(jié)合的\t"_blank”組織目標(biāo)，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,而獲得、開(kāi)發(fā)、使用、保障必要的人力資源及人力資源離職所支出的各項(xiàng)\t”_blank”費(fèi)用的總和,人力資源獲得成本是組織在招募和錄取員工的過(guò)程中發(fā)生的成本。主要包括招募成本、選擇成本、錄用成本、安置成本等四種。薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)既降低成本又能留住人才的薪酬制度。薪酬對(duì)于員工的態(tài)度和行為有著重要的影響，它不僅會(huì)影響到企業(yè)留才、求才的“雙贏”效果，而且還能夠成為促使員工的個(gè)人利益與企業(yè)利益形成一致的牽引工具。

首先要確定好各個(gè)不同崗位的薪酬水平。薪酬調(diào)研是企業(yè)獲得勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格的一個(gè)很好途徑，一般企業(yè)應(yīng)在每年年底或年初，對(duì)部分較重要崗位進(jìn)行薪酬市場(chǎng)調(diào)研,根據(jù)薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)自身的現(xiàn)狀和整體的薪酬結(jié)構(gòu)，以最適合方案對(duì)薪酬水平進(jìn)行調(diào)整,達(dá)到與企業(yè)所需人才匹配。

薪酬對(duì)員工極為重要,因?yàn)樗粌H是員工的一種謀生手段，而且還能滿足員工價(jià)值感。因此薪酬激勵(lì)的好壞很大程度上影響員工的積極性和能力的發(fā)揮。但僅僅用漲工資即增加現(xiàn)金支付的數(shù)額，并不見(jiàn)得就能起到激勵(lì)的作用，反而增加了企業(yè)的成本。因此，要使企業(yè)的薪酬管理保持激勵(lì)的同時(shí)又能降低企業(yè)的成本，企業(yè)必須結(jié)合自己的實(shí)際情況來(lái)確定與自己相匹配的薪酬策略，可以采用現(xiàn)金支付和非現(xiàn)金支付相結(jié)合的薪酬激勵(lì),滿足不同員工的需求。企業(yè)薪酬的制定一般會(huì)遵循兩個(gè)原則：對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)內(nèi)要公平。企業(yè)應(yīng)重視員工在成就感、被認(rèn)同感、被關(guān)心和集體榮譽(yù)等方面獲得精神激勵(lì)，而這一部分是不占用企業(yè)成本的。

總之，建立科學(xué)的薪酬管理制度必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，并緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略和文化,系統(tǒng)全面科學(xué)的考慮各項(xiàng)因素,并及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正和調(diào)整，才能充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和引導(dǎo)作用,為企業(yè)的生存和發(fā)展起到重要的制度保障作用.參考文獻(xiàn):［1]楊滿心，李彥超.

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