體育賽事活動(dòng)策劃與執(zhí)行效果績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分活動(dòng)策劃創(chuàng)新性活動(dòng)主題創(chuàng)新度20%提出至少2個(gè)原創(chuàng)且具有吸引力的活動(dòng)主題根據(jù)主題的新穎性、獨(dú)特性及市場(chǎng)吸引力進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，創(chuàng)新性強(qiáng)則得分高活動(dòng)流程設(shè)計(jì)合理性活動(dòng)流程完整且無(wú)邏輯漏洞，能體現(xiàn)專業(yè)水準(zhǔn)根據(jù)流程的完整性、邏輯性及用戶體驗(yàn)進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，合理性強(qiáng)則得分高預(yù)算分配合理性預(yù)算分配符合活動(dòng)目標(biāo)，無(wú)重大浪費(fèi)根據(jù)預(yù)算分配的科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性及與活動(dòng)目標(biāo)的匹配度進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，合理性強(qiáng)則得分高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估全面性覆蓋活動(dòng)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并制定應(yīng)對(duì)方案根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的全面性及應(yīng)對(duì)方案的可行性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，全面性強(qiáng)則得分高合作資源整合度有效整合至少3個(gè)外部資源支持活動(dòng)根據(jù)資源整合的數(shù)量、質(zhì)量及對(duì)活動(dòng)的支撐作用進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，整合度高則得分高活動(dòng)執(zhí)行效率活動(dòng)籌備進(jìn)度達(dá)成率25%關(guān)鍵籌備任務(wù)按時(shí)完成率≥90%根據(jù)實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差進(jìn)行評(píng)分，偏差越小得分越高，滿分10分現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行問(wèn)題響應(yīng)速度重大問(wèn)題在30分鐘內(nèi)響應(yīng)并解決根據(jù)問(wèn)題響應(yīng)及解決的速度進(jìn)行評(píng)分，速度越快得分越高，滿分10分人員調(diào)配合理性現(xiàn)場(chǎng)人員配置符合活動(dòng)需求，無(wú)閑置或不足根據(jù)人員調(diào)配的精準(zhǔn)度及效率進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，合理性強(qiáng)則得分高物資準(zhǔn)備完備性所有活動(dòng)物資提前到位且數(shù)量充足根據(jù)物資準(zhǔn)備的及時(shí)性、完整性及準(zhǔn)確性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，完備性強(qiáng)則得分高突發(fā)事件處理能力獨(dú)立處理至少1次突發(fā)狀況且無(wú)負(fù)面影響根據(jù)突發(fā)事件處理的效率、效果及對(duì)活動(dòng)的影響程度進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，處理得當(dāng)則得分高活動(dòng)效果評(píng)估觀眾參與度30%活動(dòng)平均參與人數(shù)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的100%以上根據(jù)實(shí)際參與人數(shù)與預(yù)期目標(biāo)的對(duì)比進(jìn)行評(píng)分，超出預(yù)期比例越高得分越高，滿分10分媒體曝光量活動(dòng)相關(guān)報(bào)道覆蓋主流媒體至少5家根據(jù)媒體報(bào)道的數(shù)量、質(zhì)量及影響力進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，曝光量越大得分越高贊助商滿意度主要贊助商對(duì)活動(dòng)效果表示滿意根據(jù)贊助商的反饋及合作延續(xù)性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，滿意度越高得分越高活動(dòng)后反饋評(píng)分參與者滿意度調(diào)查得分≥4.5分（滿分5分）根據(jù)參與者反饋的量化評(píng)分進(jìn)行評(píng)分，分?jǐn)?shù)越高得分越高，滿分10分活動(dòng)目標(biāo)達(dá)成率核心活動(dòng)目標(biāo)（如品牌曝光、銷售轉(zhuǎn)化）達(dá)成率≥80%根據(jù)實(shí)際達(dá)成效果與設(shè)定目標(biāo)的對(duì)比進(jìn)行評(píng)分，達(dá)成率越高得分越高，滿分10分成本控制能力預(yù)算執(zhí)行偏差率25%實(shí)際支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)±5%以內(nèi)根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算的偏差程度進(jìn)行評(píng)分，偏差越小得分越高，滿分10分供應(yīng)商談判能力成功降低至少1項(xiàng)主要成本項(xiàng)的采購(gòu)價(jià)格根據(jù)談判成果的顯著程度及對(duì)成本的影響進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，成效越顯著得分越高資源重復(fù)利用率活動(dòng)結(jié)束后至少70%的物資可重復(fù)使用或轉(zhuǎn)售根據(jù)資源利用的可持續(xù)性及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，利用率越高得分越高成本節(jié)約方案創(chuàng)新性提出至少1項(xiàng)具有可行性的成本節(jié)約方案并實(shí)施根據(jù)方案的創(chuàng)新性、可行性及實(shí)際節(jié)約效果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，成效越顯著得分越高財(cái)務(wù)報(bào)銷合規(guī)性所有報(bào)銷單據(jù)符合財(cái)務(wù)規(guī)定且無(wú)遺漏根據(jù)報(bào)銷流程的規(guī)范性及完整性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，合規(guī)性強(qiáng)則得分高本考核表用于評(píng)估體育賽事活動(dòng)策劃與執(zhí)行崗位的績(jī)效表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分時(shí)需結(jié)合具體數(shù)據(jù)及工作場(chǎng)景，確?？陀^公正。權(quán)重分配為：活動(dòng)策劃創(chuàng)新性20%、活動(dòng)執(zhí)行效率25%、活動(dòng)效果評(píng)估30%、成本控制能力25%。最終得分為各維度得分×權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：