供應鏈管理專家汽車行業(yè)績效評定表_第1頁
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供應鏈管理專家汽車行業(yè)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分采購成本控制原材料采購成本降低率30%5%根據(jù)實際采購成本降低率與目標值的對比，每低1%扣2%，最高扣10%供應商談判成功率80%每成功談判降低成本1%，計1分，滿分為80分采購周期縮短率10%每縮短周期1天，計0.5分，滿分為10分采購質(zhì)量合格率99%每低0.1%，扣2%，最高扣10%供應商履約準時率95%每低0.5%，扣1%，最高扣5%庫存管理效率庫存周轉(zhuǎn)率25%8次/年每高于目標值0.5次，計1分，滿分為5分庫存持有成本預算的95%超出預算部分按比例扣分，每超出1%，扣0.5%缺貨率3%每高于目標值0.5%，扣1%，最高扣5%庫存準確率99%每低0.1%，扣1%，最高扣5%呆滯庫存處理率90%每低于目標值1%，扣1%，最高扣10%供應鏈協(xié)同能力跨部門協(xié)作滿意度20%4.5/5每低0.1分，扣2%，最高扣10%內(nèi)部流程優(yōu)化建議采納率70%每低于目標值1%，扣1%，最高扣10%供應鏈風險預警及時性95%每延遲1天，扣1%，最高扣5%供應商關系維護滿意度4.0/5每低0.1分，扣2%，最高扣10%項目交付成功率90%每低于目標值1%，扣1%，最高扣10%數(shù)據(jù)驅(qū)動決策供應鏈數(shù)據(jù)分析報告質(zhì)量25%優(yōu)秀按季度評估，優(yōu)秀計滿分，良好扣5%，一般扣10%數(shù)據(jù)模型應用效果提升決策準確率10%每提升1%，計1分，滿分為10分供應鏈可視化工具使用率85%每低于目標值1%，扣1%，最高扣15%預測準確率90%每低0.5%，扣1%，最高扣10%新數(shù)據(jù)分析方法引入數(shù)量2項/年每低于目標值1項，扣5%，最高扣25%本考核表用于評估供應鏈管理專家在汽車行業(yè)的綜合績效表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標的實際達成情況，結(jié)合評分標準進行客觀評價?？己私Y(jié)果將作為績效改進、晉升及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：

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