出版編輯內(nèi)容策劃與圖書(shū)發(fā)行績(jī)效成果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容策劃質(zhì)量選題創(chuàng)新性35%提出3個(gè)以上市場(chǎng)調(diào)研支持的獨(dú)特選題根據(jù)選題的新穎性、市場(chǎng)潛力及后續(xù)開(kāi)發(fā)價(jià)值進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，每個(gè)亮點(diǎn)計(jì)2-3分不等。內(nèi)容深度與準(zhǔn)確性策劃內(nèi)容覆蓋度達(dá)到90%以上，無(wú)重大factual錯(cuò)誤由內(nèi)容評(píng)審專(zhuān)家小組打分，滿(mǎn)分10分，根據(jù)內(nèi)容的深度、邏輯性及準(zhǔn)確性評(píng)估。策劃方案完整性提交完整策劃方案（含市場(chǎng)分析、賣(mài)點(diǎn)提煉、賣(mài)點(diǎn)提煉）的完整方案比例達(dá)100%根據(jù)方案結(jié)構(gòu)完整性、邏輯清晰度及可行性評(píng)分，滿(mǎn)分10分，缺失關(guān)鍵要素扣2-3分。內(nèi)容合規(guī)性策劃內(nèi)容符合行業(yè)規(guī)范及政策要求由合規(guī)部門(mén)審核，滿(mǎn)分10分，出現(xiàn)違規(guī)內(nèi)容直接扣10分。市場(chǎng)反饋質(zhì)量策劃圖書(shū)獲得專(zhuān)業(yè)書(shū)評(píng)正面評(píng)價(jià)比例不低于70%根據(jù)主流書(shū)評(píng)網(wǎng)站及專(zhuān)業(yè)媒體書(shū)評(píng)評(píng)分，滿(mǎn)分10分，每10%正評(píng)率計(jì)1分。圖書(shū)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)圖書(shū)銷(xiāo)售量30%策劃圖書(shū)首周銷(xiāo)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的120%按實(shí)際銷(xiāo)售量與目標(biāo)銷(xiāo)售量比例評(píng)分，滿(mǎn)分10分，比例每低10%扣1分。圖書(shū)復(fù)訂率策劃圖書(shū)復(fù)訂率（次周及后續(xù)銷(xiāo)售占比）達(dá)到50%以上根據(jù)復(fù)訂數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，滿(mǎn)分10分，每低10%扣1分。圖書(shū)市場(chǎng)份額策劃圖書(shū)在同類(lèi)細(xì)分市場(chǎng)占有率提升5%以上根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)對(duì)比，滿(mǎn)分10分，每低5%扣2分。圖書(shū)退貨率圖書(shū)退貨率控制在15%以?xún)?nèi)根據(jù)退貨數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，滿(mǎn)分10分，每超5%扣2分。渠道覆蓋廣度圖書(shū)在主流線上線下渠道上架率達(dá)到85%以上根據(jù)渠道覆蓋數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，滿(mǎn)分10分，每低5%扣2分。市場(chǎng)推廣影響力媒體曝光量20%策劃圖書(shū)獲得5次以上省級(jí)以上媒體報(bào)道根據(jù)媒體報(bào)道數(shù)量及層級(jí)評(píng)分，滿(mǎn)分10分，每篇省級(jí)媒體計(jì)2分，國(guó)家級(jí)計(jì)3分。社交媒體熱度圖書(shū)相關(guān)話題在主流社交平臺(tái)閱讀量累計(jì)超過(guò)10萬(wàn)根據(jù)微博、微信等平臺(tái)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，滿(mǎn)分10分，每5萬(wàn)閱讀量計(jì)2分。讀者活動(dòng)參與度策劃圖書(shū)舉辦讀者見(jiàn)面會(huì)等線下活動(dòng)覆蓋讀者人數(shù)達(dá)500人以上根據(jù)活動(dòng)參與人數(shù)統(tǒng)計(jì)，滿(mǎn)分10分，每100人計(jì)1分。書(shū)評(píng)好評(píng)率主流書(shū)評(píng)網(wǎng)站評(píng)分達(dá)到4.0分以上（滿(mǎn)分5分）根據(jù)網(wǎng)站評(píng)分統(tǒng)計(jì)，滿(mǎn)分10分，每低0.2分扣1分?？缃绾献鲾?shù)量圖書(shū)實(shí)現(xiàn)至少2次與其他品牌或機(jī)構(gòu)合作根據(jù)合作項(xiàng)目數(shù)量評(píng)分，滿(mǎn)分10分，每項(xiàng)合作計(jì)2分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與流程優(yōu)化跨部門(mén)協(xié)作效率15%完成圖書(shū)從策劃到發(fā)行業(yè)務(wù)流程平均周期縮短至60天內(nèi)根據(jù)實(shí)際周期與基線周期對(duì)比評(píng)分，滿(mǎn)分10分，每超5天扣1分。資源使用合理性策劃圖書(shū)平均印制成本控制在預(yù)算的95%以?xún)?nèi)根據(jù)成本數(shù)據(jù)對(duì)比，滿(mǎn)分10分，每超5%扣2分。團(tuán)隊(duì)溝通順暢度策劃過(guò)程中重大分歧發(fā)生率低于10%根據(jù)團(tuán)隊(duì)反饋及項(xiàng)目復(fù)盤(pán)記錄評(píng)分，滿(mǎn)分10分，每超5%扣1分。流程改進(jìn)建議采納率提出至少1項(xiàng)可落地的流程優(yōu)化建議并被采納根據(jù)建議質(zhì)量及實(shí)際效果評(píng)分，滿(mǎn)分10分，僅提出不采納為0分，采納后根據(jù)效果評(píng)分1-10分。知識(shí)沉淀貢獻(xiàn)完成至少1份可復(fù)用的策劃方法論或案例分析文檔根據(jù)文檔質(zhì)量及團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用情況評(píng)分，滿(mǎn)分10分，僅完成不應(yīng)用為0分，根據(jù)應(yīng)用效果評(píng)分1-10分。本考核表旨在全面評(píng)估出版編輯在內(nèi)容策劃、圖書(shū)發(fā)行等方面的綜合績(jī)效。使用時(shí)請(qǐng)根據(jù)各維度權(quán)重及指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，考核結(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)及激勵(lì)的重要依據(jù)。各指標(biāo)目標(biāo)值需結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境及公司戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)調(diào)整。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考