電視臺(tái)節(jié)目制片人節(jié)目收視率與觀眾滿(mǎn)意度績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分節(jié)目收視率達(dá)成率日收視率平均分40%1.5根據(jù)實(shí)際日收視率與目標(biāo)日收視率的差值，每高于目標(biāo)0.1分加1分，低于目標(biāo)0.1分減1分，最高加5分，最低減5分。周收視率峰值2.0根據(jù)實(shí)際周收視率峰值與目標(biāo)周收視率的差值，每高于目標(biāo)0.2分加1分，低于目標(biāo)0.2分減1分，最高加5分，最低減5分。月收視率均值1.8根據(jù)實(shí)際月收視率均值與目標(biāo)月收視率的差值，每高于目標(biāo)0.15分加1分，低于目標(biāo)0.15分減1分，最高加5分，最低減5分。季度收視率增長(zhǎng)率10%根據(jù)實(shí)際季度收視率增長(zhǎng)率與目標(biāo)季度收視率的差值，每高于目標(biāo)1%加1分，低于目標(biāo)1%減1分，最高加5分，最低減5分。年度收視率排名前5名根據(jù)實(shí)際年度收視率排名，每提前1名加2分，每落后1名減2分，最高加10分，最低減10分。觀眾滿(mǎn)意度調(diào)查得分內(nèi)容質(zhì)量滿(mǎn)意度30%85分根據(jù)觀眾滿(mǎn)意度調(diào)查中的內(nèi)容質(zhì)量評(píng)分，每高于目標(biāo)1分加0.5分，低于目標(biāo)1分減0.5分，最高加15分，最低減15分。制作水平滿(mǎn)意度85分根據(jù)觀眾滿(mǎn)意度調(diào)查中的制作水平評(píng)分，每高于目標(biāo)1分加0.5分，低于目標(biāo)1分減0.5分，最高加15分，最低減15分。主持人表現(xiàn)滿(mǎn)意度85分根據(jù)觀眾滿(mǎn)意度調(diào)查中的主持人表現(xiàn)評(píng)分，每高于目標(biāo)1分加0.5分，低于目標(biāo)1分減0.5分，最高加15分，最低減15分?；?dòng)環(huán)節(jié)滿(mǎn)意度80分根據(jù)觀眾滿(mǎn)意度調(diào)查中的互動(dòng)環(huán)節(jié)評(píng)分，每高于目標(biāo)1分加0.5分，低于目標(biāo)1分減0.5分，最高加10分，最低減10分?？傮w滿(mǎn)意度排名前5名根據(jù)實(shí)際觀眾滿(mǎn)意度排名，每提前1名加3分，每落后1名減3分，最高加15分，最低減15分。節(jié)目創(chuàng)新與影響力創(chuàng)新節(jié)目數(shù)量20%2檔根據(jù)實(shí)際創(chuàng)新節(jié)目數(shù)量與目標(biāo)創(chuàng)新節(jié)目數(shù)量的差值，每高于目標(biāo)1檔加2分，低于目標(biāo)1檔減2分，最高加10分，最低減10分。社會(huì)話(huà)題影響力5篇根據(jù)節(jié)目引發(fā)的社會(huì)話(huà)題數(shù)量與目標(biāo)社會(huì)話(huà)題數(shù)量的差值，每高于目標(biāo)1篇加1分，低于目標(biāo)1篇減1分，最高加5分，最低減5分。獲獎(jiǎng)情況1項(xiàng)省級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)根據(jù)實(shí)際獲獎(jiǎng)情況，每獲得1項(xiàng)省級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)加3分，未達(dá)標(biāo)不扣分，最高加15分。新媒體傳播效果100萬(wàn)次轉(zhuǎn)發(fā)根據(jù)節(jié)目在新媒體平臺(tái)的總轉(zhuǎn)發(fā)量與目標(biāo)轉(zhuǎn)發(fā)量的差值，每高于目標(biāo)10萬(wàn)次加1分，低于目標(biāo)10萬(wàn)次減1分，最高加5分，最低減5分。觀眾反饋質(zhì)量正面反饋占比80%根據(jù)觀眾反饋中的正面反饋占比與目標(biāo)正面反饋占比的差值，每高于目標(biāo)5%加1分，低于目標(biāo)5%減1分，最高加10分，最低減10分。團(tuán)隊(duì)管理與成本控制團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率10%95分根據(jù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率評(píng)估評(píng)分，每高于目標(biāo)1分加0.5分，低于目標(biāo)1分減0.5分，最高加5分，最低減5分。預(yù)算執(zhí)行率95%根據(jù)實(shí)際預(yù)算執(zhí)行率與目標(biāo)預(yù)算執(zhí)行率的差值，每高于目標(biāo)1%加0.5分，低于目標(biāo)1%減0.5分，最高加5分，最低減5分。資源利用效率90分根據(jù)資源利用效率評(píng)估評(píng)分，每高于目標(biāo)1分加0.5分，低于目標(biāo)1分減0.5分，最高加5分，最低減5分。人員流動(dòng)率低于5%根據(jù)實(shí)際團(tuán)隊(duì)人員流動(dòng)率與目標(biāo)團(tuán)隊(duì)人員流動(dòng)率的差值，每低于目標(biāo)1%加1分，高于目標(biāo)1%減1分，最高加5分，最低減5分。項(xiàng)目延期次數(shù)0次根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目延期次數(shù)與目標(biāo)項(xiàng)目延期次數(shù)的差值，每減少1次加2分，每增加1次減2分，最高加10分，最低減10分。本考核表旨在全面評(píng)估電視臺(tái)節(jié)目制片人在節(jié)目收視率、觀眾滿(mǎn)意度、節(jié)目創(chuàng)新與影響力以及團(tuán)隊(duì)管理與成本控制四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：節(jié)目收視率達(dá)成率40%，觀眾滿(mǎn)意度調(diào)查得分30%，節(jié)目創(chuàng)新與影響力20%，團(tuán)隊(duì)管理與成本控制10%。最終得分=Σ（各維度得分×權(quán)重）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：