農(nóng)業(yè)科技研發(fā)員農(nóng)產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分研發(fā)成果產(chǎn)出新產(chǎn)品研發(fā)數(shù)量40%2個按實際完成的新產(chǎn)品數(shù)量評分，每個產(chǎn)品計20分，最多不超過40分。專利申請數(shù)量1項按實際提交的專利申請數(shù)量評分，每項計20分，最多不超過20分。研發(fā)報告質量年度內提交高質量研發(fā)報告3份由評審小組根據(jù)報告的完整性、創(chuàng)新性、可行性等維度打分，每份報告最高20分，最多不超過60分。研發(fā)項目完成率80%按實際完成的項目數(shù)量與計劃項目數(shù)量的比例評分，每增加10%計10分，最高不超過40分。研發(fā)成果轉化率30%按實際轉化的成果數(shù)量與總成果數(shù)量的比例評分，每增加10%計10分，最高不超過40分。團隊協(xié)作能力跨部門溝通效率20%無重大溝通障礙由合作部門根據(jù)溝通的及時性、有效性評分，滿分為20分，低于目標值則根據(jù)實際表現(xiàn)扣分。團隊任務分擔合理性合理分配任務，無重大爭議由團隊成員匿名投票評分，滿分為20分，低于目標值則根據(jù)實際表現(xiàn)扣分。團隊目標達成率90%按團隊實際完成的目標與計劃目標的比例評分，每增加5%計2分，最高不超過20分。團隊建設貢獻提出至少2條團隊改進建議并被采納由團隊負責人根據(jù)建議的可行性、實施效果評分，每條被采納的建議計5分，最多不超過20分。知識分享積極性年度內進行至少2次內部技術分享由參與分享的同事評分，每次滿分為10分，最多不超過20分。創(chuàng)新思維能力創(chuàng)新提案數(shù)量25%5條按實際提交的創(chuàng)新提案數(shù)量評分，每條計4分，最多不超過20分。創(chuàng)新提案可行性70%按評審小組對提案可行性的評分比例評分，每增加10%計5分，最高不超過25分。新技術應用能力成功應用至少1項新技術由技術負責人根據(jù)新技術的應用效果評分，每項成功應用計5分，最多不超過25分。問題解決能力年度內獨立解決重大技術難題3次由評審小組根據(jù)問題的復雜性和解決效果評分，每次最高8分，最多不超過24分。行業(yè)前沿學習年度內發(fā)表至少1篇行業(yè)相關論文由學術期刊根據(jù)論文的影響力評分，每篇最高7分，最多不超過21分。項目管理能力項目預算控制15%預算偏差不超過±10%按實際項目支出與預算的比例評分，偏差每增加1%扣2分，最低不得低于0分，最多不超過15分。項目時間管理項目按時完成率90%按實際按時完成的項目數(shù)量與總項目數(shù)量的比例評分，每增加5%計1.5分，最高不超過15分。項目風險管理年度內成功規(guī)避至少2次重大風險由風險負責人根據(jù)風險的可控性和影響評分，每次成功規(guī)避計5分，最多不超過15分。項目文檔規(guī)范性項目文檔完整、規(guī)范由文檔評審小組根據(jù)文檔的質量評分，滿分為15分，低于目標值則根據(jù)實際表現(xiàn)扣分。項目客戶滿意度客戶滿意度評分85分以上按客戶滿意度調查評分計分，每增加1分計0.5分，最高不超過15分。本考核表旨在全面評估農(nóng)業(yè)科技研發(fā)員在農(nóng)產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況，按照評分標準進行打分，最終得分由各維度加權匯總得出?？己私Y果將作為績效改進、晉升及獎勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：