快消品銷售經(jīng)理產(chǎn)品推廣與市場(chǎng)占有率績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績(jī)達(dá)成率個(gè)人銷售目標(biāo)完成率40%100%按實(shí)際完成銷售額占銷售目標(biāo)的百分比評(píng)分，每低5%扣除5分，最高扣至0分。團(tuán)隊(duì)銷售目標(biāo)完成率100%按團(tuán)隊(duì)實(shí)際完成銷售額占銷售目標(biāo)的百分比評(píng)分，每低5%扣除5分，最高扣至0分。新客戶開(kāi)發(fā)數(shù)量20個(gè)按實(shí)際開(kāi)發(fā)新客戶數(shù)量評(píng)分，每少1個(gè)扣除2分，最高扣至0分?？蛻魪?fù)購(gòu)率80%按客戶復(fù)購(gòu)率評(píng)分，每低5%扣除3分，最高扣至0分。銷售回款率95%按銷售回款率評(píng)分，每低5%扣除4分，最高扣至0分。市場(chǎng)占有率提升產(chǎn)品市場(chǎng)占有率增長(zhǎng)率30%5%按產(chǎn)品市場(chǎng)占有率同比增長(zhǎng)率評(píng)分，每低1%扣除3分，最高扣至0分。競(jìng)品市場(chǎng)份額占比低于20%按競(jìng)品市場(chǎng)份額占比評(píng)分，每高5%扣除4分，最高扣至0分。區(qū)域市場(chǎng)覆蓋率覆蓋80%以上目標(biāo)區(qū)域按實(shí)際覆蓋區(qū)域占比評(píng)分，每低5%扣除3分，最高扣至0分。市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告質(zhì)量每月提交一份高質(zhì)量報(bào)告按市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告的完整性、準(zhǔn)確性評(píng)分，每低10%扣除2分，最高扣至0分。市場(chǎng)活動(dòng)效果評(píng)估活動(dòng)ROI達(dá)到1:5按市場(chǎng)活動(dòng)投入產(chǎn)出比評(píng)分，每低0.2扣除3分，最高扣至0分。產(chǎn)品推廣效果線上推廣活動(dòng)參與度20%活動(dòng)參與人數(shù)超過(guò)1000人按線上推廣活動(dòng)參與人數(shù)評(píng)分，每低100人扣除2分，最高扣至0分。線下推廣活動(dòng)覆蓋人數(shù)覆蓋目標(biāo)人群的70%按線下推廣活動(dòng)覆蓋目標(biāo)人群比例評(píng)分，每低5%扣除3分，最高扣至0分。社交媒體互動(dòng)量平均每周互動(dòng)量超過(guò)500次按社交媒體平臺(tái)平均每周互動(dòng)量評(píng)分，每低50次扣除2分，最高扣至0分。產(chǎn)品推廣預(yù)算執(zhí)行率100%按實(shí)際執(zhí)行預(yù)算占計(jì)劃預(yù)算的比例評(píng)分，每低5%扣除4分，最高扣至0分。產(chǎn)品推廣創(chuàng)意方案質(zhì)量獲得上級(jí)認(rèn)可按產(chǎn)品推廣創(chuàng)意方案的創(chuàng)新能力、可行性評(píng)分，未獲認(rèn)可扣除5分，獲認(rèn)可得滿分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃完成率10%100%按團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃完成率評(píng)分，每低5%扣除2分，最高扣至0分。團(tuán)隊(duì)沖突解決效率每月不超過(guò)2次團(tuán)隊(duì)沖突按團(tuán)隊(duì)沖突解決效率評(píng)分，每高1次沖突扣除3分，最高扣至0分?？绮块T協(xié)作滿意度95%以上滿意度按跨部門協(xié)作滿意度評(píng)分，每低5%扣除2分，最高扣至0分。團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升計(jì)劃制定并執(zhí)行有效計(jì)劃按團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升計(jì)劃的制定與執(zhí)行效果評(píng)分，未執(zhí)行扣除5分，執(zhí)行有效得滿分。團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性團(tuán)隊(duì)流失率低于10%按團(tuán)隊(duì)人員流失率評(píng)分，每高5%扣除3分，最高扣至0分。本考核表用于評(píng)定快消品銷售經(jīng)理在產(chǎn)品推廣與市場(chǎng)占有率方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的具體要求進(jìn)行評(píng)分，確?？己私Y(jié)果客觀、公正、可量化。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，最終得分將按加權(quán)平均計(jì)算。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：