互聯(lián)網(wǎng)公司營銷活動經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分活動效果活動目標達成率40%80%按實際達成率與目標的比例計算得分，如達成率100%得滿分，達成率80%得滿分，每低1%扣0.5分，最低不得分用戶增長數(shù)量5000人按實際增長人數(shù)與目標的比例計算得分，如增長人數(shù)1000人得滿分，增長人數(shù)5000人得滿分，每低1%扣0.5分，最低不得分活動ROI3按實際ROI與目標的比例計算得分，如ROI為3.5得滿分，ROI為3得滿分，每低0.1扣1分，最低不得分媒體曝光量100萬次按實際曝光量與目標的比例計算得分，如曝光量80萬次得滿分，曝光量100萬次得滿分，每低1%扣0.5分，最低不得分活動參與率20%按實際參與率與目標的比例計算得分，如參與率25%得滿分，參與率20%得滿分，每低1%扣0.5分，最低不得分活動策劃創(chuàng)意方案質(zhì)量25%優(yōu)秀按方案被采納及執(zhí)行效果評估，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得50%，差得0%活動預(yù)算控制不超過預(yù)算5%按實際支出與預(yù)算的偏差計算得分，偏差在5%以內(nèi)得滿分，偏差超過5%但不超過10%扣10分，偏差超過10%不得分跨部門協(xié)作效率無重大溝通障礙按協(xié)作過程中的溝通順暢度及問題解決效率評估，無重大障礙得滿分，存在一般障礙扣5分，存在重大障礙扣10分活動創(chuàng)新性高于行業(yè)平均水平按活動方案的創(chuàng)新程度及市場反響評估，高于行業(yè)平均得滿分，持平得70%，低于平均得40%風(fēng)險預(yù)估及應(yīng)對完整且有效按風(fēng)險預(yù)案的完整性及實際應(yīng)對效果評估，完整有效得滿分，基本完整但應(yīng)對效果一般得60%，不完整或應(yīng)對無效得0%團隊管理團隊任務(wù)完成率20%95%按團隊成員任務(wù)平均完成率計算得分，完成率95%得滿分，完成率90%得80%，完成率85%得60%，低于85%不得分團隊培訓(xùn)參與度100%按團隊成員培訓(xùn)參與率計算得分，100%參與得滿分，90%參與得80%，80%參與得60%，低于80%不得分團隊士氣及滿意度高按團隊內(nèi)部調(diào)研或一對一訪談結(jié)果評估，高得滿分，中等得70%，低得40%成員績效貢獻無重大績效問題按團隊成員績效表現(xiàn)評估，無重大問題得滿分，存在一般問題扣5分，存在重大問題扣10分團隊建設(shè)活動按計劃完成按團隊建設(shè)活動的計劃完成度評估，完全按計劃完成得滿分，基本完成得70%，未完成或嚴重延期得0%市場反饋客戶滿意度15%4.5分（滿分5分）按客戶調(diào)研平均分計算得分，4.5分得滿分，4.2分得80%，4.0分得60%，低于4.0分不得分品牌形象提升顯著提升按市場調(diào)研或第三方評估報告評估，顯著提升得滿分，有所提升得70%，無顯著變化得40%競品對比優(yōu)勢保持領(lǐng)先按競品分析報告評估，保持領(lǐng)先得滿分，持平得70%，落后得40%媒體口碑正面為主按媒體及社交平臺評論分析評估，正面為主得滿分，中性為主得60%，負面為主得0%用戶反饋處理及時有效按用戶反饋收集及處理效率評估，及時有效得滿分，基本及時但效果一般得60%，不及時或處理無效得0%本表用于評估互聯(lián)網(wǎng)公司營銷活動經(jīng)理的績效表現(xiàn)，請根據(jù)各維度及指標的實際完成情況進行評分。權(quán)重分配為：活動效果40%，活動策劃25%，團隊管理20%，市場反饋15%。評分時請結(jié)合具體目標值及評分標準進行綜合判斷，確保評估結(jié)果的客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核