體育產(chǎn)業(yè)教練員工作績效評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分教學(xué)能力課程計劃完整性與科學(xué)性35%制定完整、科學(xué)的季度教學(xué)計劃并嚴(yán)格執(zhí)行根據(jù)計劃執(zhí)行率（100%執(zhí)行得滿分，每降低10%扣5分）和計劃科學(xué)性（由專家評審，滿分10分）綜合評分訓(xùn)練方法創(chuàng)新性每年至少提出3種創(chuàng)新訓(xùn)練方法并應(yīng)用于教學(xué)根據(jù)創(chuàng)新方法被采納數(shù)量（每個得5分）及效果評估（專家評分，滿分10分）綜合評分學(xué)員技能提升率學(xué)員平均技能提升達(dá)到30%以上通過季度技能考核對比評分，目標(biāo)達(dá)成率100%得滿分，每降低5%扣3分課堂管理效果學(xué)員出勤率保持在95%以上，課堂紀(jì)律良好根據(jù)出勤率（95%得滿分，每降低5%扣5分）和紀(jì)律評分（滿分10分）綜合評分教學(xué)反饋質(zhì)量每季度收集并分析學(xué)員反饋，優(yōu)化教學(xué)方案根據(jù)反饋收集完整度（滿分5分）和方案優(yōu)化效果（專家評分，滿分5分）綜合評分團(tuán)隊協(xié)作跨部門溝通效率20%每月至少與3個部門進(jìn)行有效溝通協(xié)作根據(jù)溝通記錄完整度（100%得滿分，每減少10%扣5分）和問題解決率（滿分10分）綜合評分團(tuán)隊活動參與度參與公司組織的團(tuán)隊活動不少于80%參與率100%得滿分，每降低10%扣5分，不參與不得分資源協(xié)調(diào)能力成功協(xié)調(diào)至少2項教學(xué)資源（場地、器材等）根據(jù)資源協(xié)調(diào)成功率（每個成功得5分）和協(xié)調(diào)效率（滿分10分）綜合評分知識分享貢獻(xiàn)每年至少進(jìn)行1次內(nèi)部教學(xué)經(jīng)驗分享根據(jù)分享次數(shù)（1次得滿分，缺1次扣10分）和內(nèi)容質(zhì)量（專家評分，滿分10分）綜合評分協(xié)作問題解決主動解決至少1個跨部門協(xié)作問題根據(jù)問題解決數(shù)量（每個得5分）和解決效果（滿分10分）綜合評分業(yè)務(wù)拓展新學(xué)員轉(zhuǎn)化率25%所帶項目新學(xué)員轉(zhuǎn)化率不低于20%根據(jù)轉(zhuǎn)化率（20%得滿分，每降低5%扣5分）和轉(zhuǎn)化質(zhì)量（滿分10分）綜合評分學(xué)員續(xù)費率學(xué)員年度續(xù)費率不低于75%根據(jù)續(xù)費率（75%得滿分，每降低5%扣5分）和續(xù)費前咨詢質(zhì)量（滿分10分）綜合評分賽事組織參與參與或主導(dǎo)至少1次公司級賽事組織根據(jù)參與/主導(dǎo)次數(shù)（1次得滿分，缺1次扣10分）和活動效果（滿分10分）綜合評分市場反饋收集每月收集并分析至少5條市場反饋根據(jù)反饋收集數(shù)量（100%得滿分，每減少1條扣2分）和反饋價值（專家評分，滿分10分）綜合評分業(yè)務(wù)建議采納提出至少1條業(yè)務(wù)改進(jìn)建議并被采納根據(jù)建議采納數(shù)量（每個得5分）和效果（滿分10分）綜合評分職業(yè)素養(yǎng)職業(yè)規(guī)范遵守20%全年無違反公司規(guī)章制度行為遵守得滿分（10分），每次違規(guī)扣2分，嚴(yán)重違規(guī)扣5分專業(yè)學(xué)習(xí)投入每年參加至少4次專業(yè)培訓(xùn)或考取1項職業(yè)認(rèn)證根據(jù)培訓(xùn)/認(rèn)證數(shù)量（每個得2.5分）和完成質(zhì)量（滿分5分）綜合評分工作主動性主動承擔(dān)額外職責(zé)不少于2項根據(jù)主動承擔(dān)數(shù)量（每個得5分）和執(zhí)行效果（滿分5分）綜合評分危機(jī)應(yīng)對能力成功處理至少1次教學(xué)突發(fā)狀況根據(jù)處理次數(shù)（1次得滿分，缺1次扣10分）和效果（滿分10分）綜合評分個人品牌建設(shè)在社交媒體或行業(yè)平臺發(fā)布至少3篇專業(yè)內(nèi)容根據(jù)發(fā)布數(shù)量（100%得滿分，每減少1篇扣3分）和影響力（專家評分，滿分10分）綜合評分本表格用于評估體育產(chǎn)業(yè)教練員的工作績效，請考核人在各維度下根據(jù)指標(biāo)進(jìn)行評分，最終得分由各維度加權(quán)計算得出。教學(xué)能力為核心維度，權(quán)重最高；團(tuán)隊協(xié)作和業(yè)務(wù)拓展為重要維度；職業(yè)素養(yǎng)為輔助維度。評分時請結(jié)合具體事例和數(shù)據(jù)，確?？陀^公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考