建筑施工項目進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)一、總則1.1目的與依據(jù)為規(guī)范建筑施工項目進(jìn)度管理行為，明確各參與方在進(jìn)度管理中的職責(zé)，確保項目在合同約定的工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)高效完成，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及項目管理實踐經(jīng)驗編制。1.2適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于各類新建、擴建、改建的建筑施工項目的進(jìn)度管理工作。項目各參與方，包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位及其他相關(guān)單位，均應(yīng)遵循本標(biāo)準(zhǔn)。1.3術(shù)語定義進(jìn)度管理：指在項目實施過程中，對項目各階段的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和調(diào)整，以實現(xiàn)項目工期目標(biāo)的管理過程。進(jìn)度計劃：指根據(jù)項目目標(biāo)和資源條件，對項目各項工作的實施順序、起止時間和相互銜接關(guān)系所做的統(tǒng)籌安排。關(guān)鍵線路：指在進(jìn)度計劃中，自始至終總時差最小的線路，該線路上的工作延誤將直接導(dǎo)致整個項目工期的延誤。1.4基本原則進(jìn)度管理應(yīng)遵循目標(biāo)導(dǎo)向、系統(tǒng)規(guī)劃、動態(tài)控制、責(zé)任明確、協(xié)同高效的原則。在確保工程質(zhì)量、施工安全的前提下，追求合理的工期效益。二、組織機構(gòu)與職責(zé)2.1組織架構(gòu)施工項目應(yīng)建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的進(jìn)度管理體系，明確各級管理人員及相關(guān)部門的進(jìn)度管理職責(zé)。大型復(fù)雜項目可設(shè)立專門的進(jìn)度管理部門或配備專職進(jìn)度管理人員。2.2主要職責(zé)項目經(jīng)理：對項目進(jìn)度負(fù)總責(zé)，負(fù)責(zé)審批項目總體進(jìn)度計劃，決策重大進(jìn)度調(diào)整，協(xié)調(diào)解決影響進(jìn)度的關(guān)鍵問題。項目總工程師/技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)審核進(jìn)度計劃的技術(shù)可行性，組織制定技術(shù)保障措施，解決施工技術(shù)難題對進(jìn)度的影響。施工負(fù)責(zé)人/生產(chǎn)經(jīng)理：負(fù)責(zé)組織編制詳細(xì)的實施性進(jìn)度計劃，組織現(xiàn)場施工，協(xié)調(diào)資源配置，具體落實進(jìn)度控制措施。進(jìn)度管理人員：負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃的編制、跟蹤、對比分析、報告及相關(guān)資料的管理，提出進(jìn)度調(diào)整建議。各專業(yè)工程師/施工員：負(fù)責(zé)本專業(yè)或本區(qū)域施工任務(wù)的進(jìn)度計劃執(zhí)行、日常檢查和信息反饋。物資設(shè)備部門：負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)和管理，確保滿足進(jìn)度計劃要求。合同商務(wù)部門：負(fù)責(zé)與進(jìn)度相關(guān)的合同管理、工程款支付、索賠與反索賠等工作。建設(shè)單位：負(fù)責(zé)提供必要的施工條件，及時辦理相關(guān)審批手續(xù)，按時支付工程款，對進(jìn)度計劃的重大調(diào)整進(jìn)行決策。監(jiān)理單位：負(fù)責(zé)對施工單位編制的進(jìn)度計劃進(jìn)行審核，對進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)。三、進(jìn)度計劃的編制3.1編制依據(jù)編制進(jìn)度計劃應(yīng)依據(jù)：項目合同文件（包括工期要求）、設(shè)計圖紙及相關(guān)技術(shù)資料、現(xiàn)場踏勘資料、施工組織設(shè)計、資源供應(yīng)計劃、相關(guān)的法律法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、類似項目的經(jīng)驗數(shù)據(jù)等。3.2編制內(nèi)容進(jìn)度計劃應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：項目概況、編制依據(jù)、項目總體進(jìn)度目標(biāo)、各分部分項工程的進(jìn)度計劃、關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工作、資源需求計劃（人力、材料、機械設(shè)備等）、進(jìn)度保障措施、進(jìn)度計劃圖表（橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等）。3.3編制層次與深度進(jìn)度計劃應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模和管理需要，分層次編制。通常包括：項目總體進(jìn)度計劃、單位工程進(jìn)度計劃、分部分項工程進(jìn)度計劃、月度/周進(jìn)度計劃等。不同層次的計劃應(yīng)相互銜接、協(xié)調(diào)一致，深度應(yīng)滿足項目管理的實際需要。3.4編制方法常用的進(jìn)度計劃編制方法包括橫道圖法、網(wǎng)絡(luò)圖法（如雙代號網(wǎng)絡(luò)圖、單代號網(wǎng)絡(luò)圖、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖）等。應(yīng)根據(jù)項目特點和管理需求選擇合適的編制方法，鼓勵采用計算機輔助進(jìn)度計劃編制軟件。對于復(fù)雜項目，關(guān)鍵線路法（CPM）和計劃評審技術(shù)（PERT）等方法有助于提高計劃的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。四、進(jìn)度計劃的審批與交底4.1計劃審批施工單位編制的項目總體進(jìn)度計劃及重大調(diào)整方案，應(yīng)報監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批。監(jiān)理單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成審核，并提出明確的審核意見。經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃是項目進(jìn)度控制的依據(jù)。4.2計劃交底進(jìn)度計劃批準(zhǔn)后，施工單位應(yīng)組織內(nèi)部各級管理人員、各專業(yè)隊伍進(jìn)行進(jìn)度計劃交底，使相關(guān)人員明確各自的工作任務(wù)、起止時間、工作銜接關(guān)系及質(zhì)量安全要求。交底可采用會議、書面文件、圖表等多種形式。五、進(jìn)度控制與跟蹤5.1進(jìn)度跟蹤施工單位應(yīng)建立完善的進(jìn)度跟蹤機制，及時、準(zhǔn)確地收集各項工作的實際進(jìn)展情況。跟蹤方式可包括日常巡查、定期檢查（如周檢查、月檢查）、專項檢查等。跟蹤內(nèi)容應(yīng)包括：實際開始/完成時間、完成的工程量、資源投入情況、存在的問題及影響等。5.2進(jìn)度記錄與報告應(yīng)建立規(guī)范的進(jìn)度記錄制度，如實記錄每日施工進(jìn)展。定期（如每周、每月）編制進(jìn)度報告，報送監(jiān)理單位和建設(shè)單位。進(jìn)度報告應(yīng)包括：計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度對比、進(jìn)度偏差分析、已采取的措施、擬采取的措施、后續(xù)工作計劃等。5.3進(jìn)度對比分析定期將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比分析，重點分析關(guān)鍵線路上工作的進(jìn)展情況?？刹捎脵M道圖比較法、S曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線比較法等工具進(jìn)行直觀分析。分析偏差產(chǎn)生的原因、對后續(xù)工作及總工期的影響程度。六、進(jìn)度偏差的分析與處理6.1偏差識別當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，應(yīng)及時識別偏差的性質(zhì)（正偏差或負(fù)偏差）、magnitude及影響范圍。6.2偏差原因分析深入分析偏差產(chǎn)生的原因，常見原因包括：設(shè)計變更、工程量增減、資源供應(yīng)不及時（勞動力、材料、設(shè)備）、施工組織不當(dāng)、技術(shù)難題未及時解決、天氣影響、政策變化、外部協(xié)調(diào)不暢等。6.3糾偏措施根據(jù)偏差分析結(jié)果，采取相應(yīng)的糾偏措施。糾偏措施應(yīng)具有針對性和可操作性，主要包括：1.組織措施：調(diào)整施工班組、增加作業(yè)人員、延長工作時間、加強協(xié)調(diào)等。2.技術(shù)措施：優(yōu)化施工方案、改進(jìn)施工工藝、采用更先進(jìn)的施工技術(shù)等。3.經(jīng)濟(jì)措施：增加資源投入、實行進(jìn)度獎懲等。4.合同措施：加強合同管理、及時處理索賠等。對于重大偏差，可能需要對原進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。七、進(jìn)度計劃的調(diào)整與更新7.1調(diào)整條件當(dāng)出現(xiàn)以下情況時，應(yīng)考慮對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整：1.原定進(jìn)度計劃嚴(yán)重偏離實際，通過糾偏措施難以實現(xiàn)；2.重大設(shè)計變更導(dǎo)致工程量或工作順序發(fā)生較大變化；3.不可抗力事件影響；4.建設(shè)單位對工期提出新的要求；5.其他導(dǎo)致原計劃無法繼續(xù)執(zhí)行的情況。7.2調(diào)整方法進(jìn)度計劃調(diào)整可采用壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時間、改變某些工作的邏輯關(guān)系、增減工作內(nèi)容等方法。調(diào)整時應(yīng)優(yōu)先考慮壓縮非關(guān)鍵工作的時差，或?qū)﹃P(guān)鍵工作采取有效的趕工措施，但需注意不能以犧牲工程質(zhì)量和安全為代價。7.3調(diào)整程序進(jìn)度計劃的重大調(diào)整應(yīng)按原審批程序報監(jiān)理單位和建設(shè)單位批準(zhǔn)。調(diào)整后的進(jìn)度計劃應(yīng)及時進(jìn)行交底，并作為新的進(jìn)度控制依據(jù)。同時，應(yīng)對相關(guān)的資源計劃、成本計劃等進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。八、進(jìn)度管理的保障措施8.1資源保障建立健全資源管理制度，確保人力、材料、機械設(shè)備、資金等資源的及時供應(yīng)和合理配置。根據(jù)進(jìn)度計劃提前做好資源需求預(yù)測和準(zhǔn)備工作。8.2技術(shù)保障加強施工技術(shù)管理，推廣應(yīng)用成熟的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，優(yōu)化施工方案，提高施工效率。及時組織技術(shù)攻關(guān)，解決施工難題。8.3協(xié)調(diào)管理加強與項目各參與方（建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、分包單位等）的溝通與協(xié)調(diào)，建立有效的協(xié)調(diào)機制，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，為工程順利推進(jìn)創(chuàng)造良好條件。8.4風(fēng)險管理識別影響項目進(jìn)度的潛在風(fēng)險因素，制定風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案。對可能發(fā)生的風(fēng)險事件進(jìn)行預(yù)警和監(jiān)控，一旦發(fā)生，及時啟動預(yù)案，將其對進(jìn)度的影響降至最低。8.5制度保障建立健全進(jìn)度管理的各項規(guī)章制度，如進(jìn)度計劃編制與審批制度、進(jìn)度檢查與報告制度、進(jìn)度考核與獎懲制度等，確保進(jìn)度管理工作有章可循。九、進(jìn)度管理的資料歸檔項目進(jìn)度管理過程中的所有文件資料，包括但不限于：進(jìn)度計劃（含編制依據(jù)、審