裝訂線裝訂線PAGE2第1頁，共3頁河北藝術(shù)職業(yè)學(xué)院《風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制研究》

2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷院(系)_______班級_______學(xué)號_______姓名_______題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、一家公司的銷售凈利率為8%，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為1.5次，權(quán)益乘數(shù)為2，則該公司的凈資產(chǎn)收益率為：（）A.24%B.19.2%2、一家企業(yè)的總資產(chǎn)凈利率為15%，權(quán)益乘數(shù)為2，則該企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率為：（）A.30%B.22.5%C.18%D.10%3、某公司發(fā)行了優(yōu)先股，每股面值100元，股息率為8%，發(fā)行價(jià)格為110元/股。若市場利率為6%，則該優(yōu)先股的資本成本約為多少？（）A.7.27%B.8%C.9.09%D.10%4、某企業(yè)全年需要某零件18000件，每次訂貨成本為500元，每件年儲存成本為10元。假設(shè)一年按360天計(jì)算，企業(yè)按經(jīng)濟(jì)訂貨量進(jìn)貨，則平均每次進(jìn)貨間隔期為（）天。A.30B.36C.40D.455、某企業(yè)2023年12月31日結(jié)賬后“應(yīng)收賬款”科目所屬明細(xì)科目中有借方余額50000元，貸方余額20000元；“預(yù)付賬款”科目所屬明細(xì)科目中有借方余額13000元，貸方余額5000元；“應(yīng)付賬款”科目所屬明細(xì)科目中有借方余額50000元，貸方余額120000元；“預(yù)收賬款”科目所屬明細(xì)科目中有借方余額3000元，貸方余額10000元。假定不考慮其他因素，該企業(yè)2023年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表中“應(yīng)收賬款”項(xiàng)目的金額為（）元。A.63000B.73000C.70000D.530006、企業(yè)購買一臺設(shè)備，支付價(jià)款50萬元，增值稅稅額為6.5萬元。另支付運(yùn)輸費(fèi)2萬元，安裝費(fèi)3萬元。則該設(shè)備的入賬價(jià)值為（）A.50萬元B.52萬元C.55萬元D.59.5萬元7、某企業(yè)2023年7月1日購入一項(xiàng)交易性金融資產(chǎn)，取得成本為2000萬元，2023年12月31日公允價(jià)值為2200萬元。則該項(xiàng)交易性金融資產(chǎn)在2023年12月31日的賬面價(jià)值為（）萬元。A.1800B.2000C.2200D.24008、一家貿(mào)易公司采用后進(jìn)先出法核算存貨成本。本月初庫存商品200件，單位成本25元；本月購入300件，單位成本30元；本月銷售250件。在不考慮其他因素的情況下，本月銷售成本為：（）A.7500元B.7000元C.6500元D.8000元9、某公司擬發(fā)行面值為1000元，票面利率為8%，期限為3年的債券。若市場利率為10%，每年付息一次，到期還本，該債券的發(fā)行價(jià)格應(yīng)為：（）A.950.25元B.949.75元C.900.50元D.888.88元10、企業(yè)發(fā)生的下列交易或事項(xiàng)中，會引起留存收益總額發(fā)生增減變動的有（）。A.盈余公積彌補(bǔ)虧損B.發(fā)放股票股利C.宣告分配現(xiàn)金股利D.盈余公積轉(zhuǎn)增資本11、某企業(yè)編制“現(xiàn)金預(yù)算”，預(yù)計(jì)6月初短期借款為100萬元，月利率為1%，該企業(yè)不存在長期負(fù)債，預(yù)計(jì)6月末現(xiàn)金余缺為-25萬元?，F(xiàn)金不足時(shí)，通過銀行借款解決（利率不變），借款額為1萬元的整數(shù)倍，6月末現(xiàn)金余額要求不低于10萬元。假設(shè)企業(yè)每月支付一次利息，借款在期初，還款在期末，則應(yīng)向銀行借款的最低金額為（）萬元。A.40B.35C.37D.3612、某企業(yè)預(yù)測2023年度銷售收入凈額為4500萬元，現(xiàn)銷與賒銷比例為1：4，應(yīng)收賬款平均收賬天數(shù)為60天，變動成本率為50%，企業(yè)的資金成本率為10%。一年按360天計(jì)算，則2023年度企業(yè)應(yīng)收賬款的機(jī)會成本為（）萬元。A.30B.36C.42D.4813、某企業(yè)2024年12月31日應(yīng)收賬款余額為200萬元，壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例為5%?！皦馁~準(zhǔn)備”科目期初貸方余額為5萬元。本期實(shí)際發(fā)生壞賬損失3萬元，收回前期已核銷的壞賬2萬元。則2024年末應(yīng)計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備為（）A.5萬元B.4萬元C.3萬元D.2萬元14、某公司發(fā)行債券籌集資金，債券面值為1000元，票面利率為8%，期限為5年。若市場利率為10%，則該債券的發(fā)行價(jià)格為（）A.1000元B.924.16元C.1100元D.800元15、下列各項(xiàng)中，不屬于會計(jì)信息質(zhì)量要求的是（）A.可靠性B.相關(guān)性C.可理解性D.及時(shí)性；E.可比性；F.重要性；G.謹(jǐn)慎性；H.實(shí)質(zhì)重于形式；I.歷史成本二、簡答題（本大題共4個(gè)小題，共20分)1、（本題5分）企業(yè)的成本控制是實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)的關(guān)鍵。請深入探討企業(yè)如何通過標(biāo)準(zhǔn)成本制度進(jìn)行成本控制，包括標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、成本差異的分析和處理，以及如何利用成本控制信息進(jìn)行決策改進(jìn)。2、（本題5分）某企業(yè)的財(cái)務(wù)部門正在考慮引入財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，以提高工作效率和管理水平。請論述財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的功能模塊和實(shí)施步驟，并分析在實(shí)施過程中可能遇到的問題和解決方案。3、（本題5分）簡述企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制的建立方法和作用。4、（本題5分）企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，間接費(fèi)用的分配是一個(gè)重要問題。請說明間接費(fèi)用分配的常用方法，如按生產(chǎn)工時(shí)、機(jī)器工時(shí)等分配，解釋分配標(biāo)準(zhǔn)的選擇原則和影響因素，舉例說明如何合理分配間接費(fèi)用以準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品成本。三、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表附注披露需要充分、準(zhǔn)確和清晰。請?jiān)敿?xì)論述財(cái)務(wù)報(bào)表附注披露的重要性、內(nèi)容要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并分析如何提高附注披露的質(zhì)量，增強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表的透明度和有用性。2、（本題5分）企業(yè)的投資決策直接關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展和價(jià)值創(chuàng)造。請深入論述企業(yè)投資決策的過程和方法，包括項(xiàng)目評估、風(fēng)險(xiǎn)分析、資本預(yù)算等。探討如何在投資決策中平衡風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)，以及如何運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)來評估投資項(xiàng)目的可行性。3、（本題5分）財(cái)務(wù)預(yù)算的彈性對于應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營中的不確定性具有重要意義。請全面論述如何在財(cái)務(wù)預(yù)算中引入彈性機(jī)制，如設(shè)置彈性預(yù)算指標(biāo)、建立預(yù)算調(diào)整流程等，并分析彈性預(yù)算如何幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場變化和內(nèi)部經(jīng)營條件的變動。4、（本題5分）企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，需要考慮社會責(zé)任和倫理因素。請深入論述企業(yè)社會責(zé)任在財(cái)務(wù)管理中的體現(xiàn)和重要性，如環(huán)保投資、公益捐贈、員工福利等對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和社會形象的影響，如何在財(cái)務(wù)決策中平衡經(jīng)濟(jì)利益和社會責(zé)任，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏。5、（本題5分）企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理時(shí)，需要將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合。請綜合論述戰(zhàn)略成本管理的方法和實(shí)施步驟，如價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析等，并分析如何通過戰(zhàn)略成本管理支持企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和創(chuàng)造持續(xù)的成本優(yōu)勢。四、案例分析題（本大題共4個(gè)小題，共40分)1、（本題10分）一家健身連鎖企業(yè)的會員續(xù)費(fèi)率低，營銷效果不佳。企業(yè)的門店租金和設(shè)備采購成本較高，盈利能力受限。同時(shí)，在教練薪酬和培訓(xùn)方面的投入不夠，影響服務(wù)質(zhì)量。請從財(cái)務(wù)角度分析企業(yè)狀況，并提出改進(jìn)策略。2、（本題10分）一家珠寶企業(yè)庫存積壓嚴(yán)重，資金周轉(zhuǎn)困難。市場調(diào)研不足，產(chǎn)品款式陳舊，難以滿足消費(fèi)者需求。請?zhí)接懺撈髽I(yè)在庫存管理和市場調(diào)研方面的問題，并提出改進(jìn)措施。3、（本題10分）某食品企業(yè)因食品安全問題，產(chǎn)品召回，聲譽(yù)受損。同時(shí)，監(jiān)管部門罰款導(dǎo)致財(cái)務(wù)壓力增大。請分析該企業(yè)在質(zhì)量控制和危機(jī)處理方面的不足，并提出整改措施。4、（本題10分）一家企業(yè)在進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)后，員工積極性明顯提高，