新聞媒體記者編輯部首席記者績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分新聞策劃與深度報(bào)道策劃高質(zhì)量選題數(shù)量35%5個(gè)/季度每個(gè)高質(zhì)量選題計(jì)1分，滿(mǎn)分5分，按實(shí)際完成數(shù)量計(jì)分深度報(bào)道完成率80%每完成一篇深度報(bào)道得20分，滿(mǎn)分100分，按實(shí)際完成率計(jì)分報(bào)道影響力（轉(zhuǎn)載/引用次數(shù)）平均每月3次以上每次轉(zhuǎn)載或引用計(jì)2分，每月累計(jì)得分不低于6分報(bào)道原創(chuàng)性（未抄襲或套改）100%100%原創(chuàng)得滿(mǎn)分，存在抄襲或套改情況按比例扣分報(bào)道時(shí)效性熱點(diǎn)事件報(bào)道覆蓋率95%以上每覆蓋一次熱點(diǎn)事件得5分，滿(mǎn)分25分，按實(shí)際覆蓋率計(jì)分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配合理性20%90%以上團(tuán)隊(duì)成員滿(mǎn)意度通過(guò)季度滿(mǎn)意度調(diào)查，滿(mǎn)意度得分不低于90分計(jì)滿(mǎn)分指導(dǎo)下屬成長(zhǎng)至少指導(dǎo)2名下屬提升報(bào)道能力每指導(dǎo)成功1名下屬得10分，滿(mǎn)分20分跨部門(mén)溝通效率無(wú)重大溝通障礙導(dǎo)致項(xiàng)目延誤每季度無(wú)重大溝通障礙得5分，滿(mǎn)分10分團(tuán)隊(duì)沖突解決及時(shí)有效解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突每成功解決一次沖突得5分，滿(mǎn)分10分，按實(shí)際解決次數(shù)計(jì)分團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)參與參與至少3次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)每參與1次得2分，滿(mǎn)分6分，按實(shí)際參與次數(shù)計(jì)分專(zhuān)業(yè)能力與持續(xù)學(xué)習(xí)新領(lǐng)域報(bào)道能力25%掌握至少2個(gè)新領(lǐng)域報(bào)道技能每掌握1個(gè)新領(lǐng)域得10分，滿(mǎn)分20分行業(yè)培訓(xùn)參與度每年至少參加4次專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)每參加1次得5分，滿(mǎn)分20分，按實(shí)際參與次數(shù)計(jì)分技能認(rèn)證獲取獲得至少1個(gè)專(zhuān)業(yè)技能認(rèn)證每獲得1個(gè)認(rèn)證得10分，滿(mǎn)分10分行業(yè)交流頻率每月至少參加1次行業(yè)交流活動(dòng)每參加1次得2分，滿(mǎn)分10分，按實(shí)際參與次數(shù)計(jì)分知識(shí)分享貢獻(xiàn)至少分享3次內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)每分享1次得3分，滿(mǎn)分9分，按實(shí)際分享次數(shù)計(jì)分品牌影響力與資源拓展媒體曝光率20%個(gè)人或團(tuán)隊(duì)報(bào)道被主流媒體轉(zhuǎn)載10次以上每次轉(zhuǎn)載計(jì)1分，累計(jì)得分不低于10分得滿(mǎn)分高端資源拓展拓展至少2個(gè)高端采訪資源每拓展1個(gè)高端資源得5分，滿(mǎn)分10分客戶(hù)滿(mǎn)意度重要客戶(hù)滿(mǎn)意度評(píng)分85分以上通過(guò)客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查，評(píng)分不低于85分得滿(mǎn)分合作項(xiàng)目數(shù)量完成至少3個(gè)跨部門(mén)合作項(xiàng)目每個(gè)項(xiàng)目得3分，滿(mǎn)分9分，按實(shí)際完成數(shù)量計(jì)分行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)獲得獲得至少1個(gè)省級(jí)以上新聞獎(jiǎng)項(xiàng)每獲得1個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)得5分，滿(mǎn)分5分本考核表用于評(píng)估新聞媒體記者編輯部首席記者在新聞策劃與深度報(bào)道、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理、專(zhuān)業(yè)能力與持續(xù)學(xué)習(xí)、品牌影響力與資源拓展四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫(xiě)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)定的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：